新員工招聘工作總結

1、新員工招聘工作總結 我的工作總結 一、初識一職 當?shù)弥忌洗髮W以后，并沒有想象的那么快樂，因為之后的選專業(yè)對我及家人形成了困擾。我家是農(nóng)村的，我父母都是初中文化，對于選什么專業(yè)，學習什么知識，他們也不了解，但是他們也不像大多數(shù)家長那樣幫我選，而是讓我自己決定，喜歡什么選什么，選什么就要學好什么，這是他們對我的要求。得到支持以后，我滿懷信心的去瀏覽去選擇。其實說實話，我并不知道自己喜歡什么，從學習到生活，幾乎都是家長和學校安排好的，我?guī)缀鯖]有選擇的權利。突然讓自己來做決定了，還真有點丈二和尚摸不著頭腦的感覺，但是千載難逢的時機一定要抓住，所以我選擇自己不是很了解，但是覺得今后市場絕對有需求的專業(yè)

2、-金融（證券方向）。大學學業(yè)將要結束的時候，我對自己的選擇有過考慮，這個專業(yè)的就業(yè)方向適合我嗎？結果證明：我只能說技術型的也許還可以，與人溝通問題也不大，關鍵問題就是不懂銷售，每次都被銷售業(yè)績壓著，我很苦惱，但是卻不知道我的從業(yè)方向在哪里。這時候我看到我的同事的工作，我就隨便交流似的向他了解了一下，但是他的答復讓我深思良久：讓適宜的人去做適宜的崗位，使得人盡其才，事有所成。綜合了解后，我又一次的做出了選擇：我要改行，從事資源一職。 二、工作中的酸甜苦辣 由于我非人資專業(yè)出身，想找份適合自己的人資工作真的是很不容易，大局部公司都要求，要么是人資專業(yè)，要么是有類似的工作經(jīng)驗，要么是國家重點院校出身

3、。這些我什么都沒有，所以一次次投簡歷，一次次石沉大海，一次次被拒絕。我一直堅持著，終于有家小型公司在招聘一名負責人事招聘的人員。時機終于被我等到了。入職以后，問題又來了，工作到底應該怎么做呢？沒有人我，也沒有人帶我，部門經(jīng)理給我安排好位置以后就各自忙工作去了。 “沒事，沒有人帶也沒關系，還有度娘呢”。我心里這樣想著，于是我開始了解網(wǎng)站的情況，了解所有的招聘渠道，招聘方式和技巧，了解公司的崗位需求，慢慢的學著使用網(wǎng)站招聘，試著打 約，邁出第一步，我的膽子就大起來，做事也就更標準，給自己做安排，做方案，不斷的歸納總結，學著和不同的'人進行溝通，簡單的 面試，初試。我感覺自己越做越順手，但是

4、面試率低怎么辦，面試成功率低怎么辦。怎么樣才能找到適宜公司的人員呢？新的挑戰(zhàn)來了，我不斷和度娘溝通，也試著加一些人資的群去學習去交流，但是凡事要“因地制宜”，沒有良好的根底知識，聽別人講很簡單，到自己身上就不是那么回事了。 不做人資的時候苦惱了，做了人資工作做不好還是頭疼。老總比擬了解情況，他支持我招聘比自己優(yōu)秀的人員，招聘人資經(jīng)理，只有不斷學習，才能有更好的開展。但是招聘了幾個人資經(jīng)理，卻很少有能落地的，幾乎沒有留下來的。這時候很幸運的事情發(fā)生了：一個偶然的幾乎我得知三茅人力資源網(wǎng)的存在，于是我注冊網(wǎng)站，成了三茅人資學員中的一員?？吹劫Y料庫里那么多我夢寐以求的人事知識，真的讓人流連忘返，當時

5、我只覺得下載份數(shù)太少了，根本就不夠用的。當時只忙著收集資料，卻沒有考慮大腦里是不是裝的下。現(xiàn)在回想起來覺得真的很好笑，難怪說人都是貪婪的。慢慢的對三茅熟悉了以后，我知道了應該怎么學習，如何安排工作了。隨著不斷的學習，不斷的看案例分析，不斷欣賞各位優(yōu)秀hr的工作經(jīng)驗和總結，讓我受益匪淺。現(xiàn)在我對自己的招聘工作做的更細了，不斷的在工作中歸納總結。招聘的人員也越來越滿足公司的需求，老總說我有靈性，能夠招聘到他想要的，適合公司開展的人員。在招聘板塊，我終于可以說，我會走路了，我剛剛走出起點，我需要走的路還有很長。 三、招聘總結 今年招聘工作完成的總體上還是不錯的。但是仍有缺乏需要改良： xx年3月-5

6、月這一段時間屬于招聘求職頂峰期，我們主要采用網(wǎng)絡招聘，后期由于市場行情有所變化，我們同時選擇了報紙招聘，公司成功招聘銷售人員6名，技術人員2名，網(wǎng)絡運營人員5名 xx年6月-8月是招聘淡季，我們在穩(wěn)定公司的同時，不斷對員工做培訓，和員工溝通，降低流失率，當然同時也有時間了解新的招聘渠道，對招聘方式進行更新和拓展。比方說微信，網(wǎng)絡面試。這一段時間我們招聘到的人數(shù)不是很多。市場經(jīng)理2名，藥店店長2名，銷售2名 xx年9月-11月這一段時間的求職者比擬多，絕大多數(shù)是應屆畢業(yè)生，對于我們而言意義不是很大，因為我們招聘的都是中老年人偏大，但是這不失是一次良好的宣傳時機，即使現(xiàn)在沒有合作，今后也會有。再說

7、一個城市也不是很大，來來去去做類似工作的也不外乎這些人。公司在他們的印象中比擬正規(guī)，公司整體氣氛比擬良好，也是今后達成合作的一個因素。所以我們在網(wǎng)絡做廣告宣傳，在樓面貼招聘廣告。 關于招聘的總結 一、總體情況 本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進行了三次招聘活動，分別為：3月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政人員和其他人員的招聘活動。6月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。8-9月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。 二、招聘形式 本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘

8、。選擇人才代理：河南省人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費本錢小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到適宜的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘本錢。 三、具體分析 （一）應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比 3月：直接生產(chǎn)工人應聘比率=130/69=2/1 輔助生產(chǎn)工人應聘比率=20/10=2/1 高級管理人員應聘比率=14/7=2/1 其他人員應聘率=24/12=2/1 6月：其他人員應聘率=53/15=3/1 中級管理人員應聘比率=37/18=2/1 初級管理人員應聘比率=68/32=2/1 銷售主管應聘比率2

9、/1=2/1 銷售業(yè)務員應聘比率=36/15=2/1 直接生產(chǎn)工人應聘比率=550/360 輔助生產(chǎn)工人應聘比率=120/47 分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。 （二）費用控制：實際費用和預算費用之比 預算的招聘費用為15萬元，實際費用為11.2萬元，與預算金額相等，沒有超過預算。 （三）用人部門配合 生產(chǎn)部、市場部的配合程度比擬高，在擬訂生產(chǎn)方案后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初方案。 四、總結 （一）招聘人員組成及分工 從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增