照明施工組織設(shè)計

1、虎峪河（五九橋至西苑南路橋段）南北兩側(cè)部分搶險路照明工程、施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：目 錄1、施工方案2、施工總平面圖3、勞動力計劃安排4、材料供應(yīng)安排5、關(guān)鍵部位施工方法6、質(zhì)量安全保證措施7、機械設(shè)備配置8、工期計劃9、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議10、施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備11、施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施一、施 工 方 案第一節(jié) 總 則一、編制依據(jù)1.1國家市政公用工程的規(guī)范、標準1.2山西省地方建設(shè)標準1.3北京中昌工程咨詢有限公司提供的招標文件、編制說明1.4通過對本段施工現(xiàn)場進行實地踏勘、調(diào)查、咨詢所采集到的資料

2、以及施工現(xiàn)場的自然條件和周圍環(huán)境1.5我國現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程1.6我國現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備、機具、材料的施工要求和標準1.7有關(guān)地方法規(guī)、規(guī)定和操作規(guī)程1.8本企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成、技術(shù)裝備、整體管理水平以及同類工程的施工經(jīng)驗。二、編制原則1.按照投標書安排工期，編制總體施工進度計劃，并以此為前提配備勞動力、材料和機械設(shè)備。2.尊重科學(xué)、實事求是，以本工程實體和自身情況為依據(jù)，積極運用和推廣“四新”成果，為多、快、好、省地實施本工程合同項下的各項工程內(nèi)容，積極提供管理、技術(shù)、設(shè)備、資金等各項資源的保證。3.緊密結(jié)合本工程的特點及難點，利用先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，實行動態(tài)管理和動靜結(jié)合的原

3、則。4.緊緊圍繞工程質(zhì)量達到合格的總目標，確保無質(zhì)量、安全責任事故。清潔生產(chǎn)、文明施工。優(yōu)化施工方案，合理安排，保證工期目標的順利實現(xiàn)。5.本投標人信守各項承諾，積極服從業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)和安排，竭誠努力，樹立企業(yè)的良好形象，務(wù)必使業(yè)主滿意。三、編制范圍：虎峪河（五九橋西苑南路橋段）南北兩側(cè)部分搶險路照明工程施工圖紙中所有內(nèi)容。第二節(jié) 工 程 概 況一、工程概況虎峪河（五九橋西苑南路橋段）南北兩側(cè)部分搶險路照明工程，北側(cè)分別為629m、314m，南側(cè)路段長705m，平均照明度為8LX，采用單側(cè)布燈方式，燈桿高度為6.0m，光源為60W LED燈，智能照明配電箱三套。 第三節(jié) 施 工 組 織 部

4、署一、總體安排為了保質(zhì)保量，按期竣工，必須科學(xué)管理，強化質(zhì)量意識，組織多點同時施工，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。施工便道、施工用水、施工用電等事宜積極與建設(shè)單位聯(lián)系，及早解決，為施工的順利開展創(chuàng)造良好條件。要講究科學(xué)管理，合理組織勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)，以保質(zhì)保量地如期完工。積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備，以促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化。二、組織機構(gòu)我公司已成立虎峪河道路照明工程項目部，實行項目經(jīng)理責任制，以項目工期、質(zhì)量、安全、效益四項指標為目標，建立精干、高效的組織管理層，以責、權(quán)、利為手段，強化組織機構(gòu)管理職能，全面認真分解責任目標，保證全方位、全人員、全過程履行合同。我公司計劃抽調(diào)足夠數(shù)量的生產(chǎn)、

5、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干組織晝夜兩套獨立的管理班子充實到生產(chǎn)第一線。根據(jù)本工程的特點，組建施工隊并全力以赴保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織機構(gòu)框架圖詳見附圖項目組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部機械材料部質(zhì)量安全部財務(wù)勞資部現(xiàn)場實驗室綜合辦公室照明土建施工照明安裝施工隊第四節(jié) 施工組織設(shè)計文字說明我公司為了此項工程施工，已做了人員、機械、材料、技術(shù)管理等準備工作。如果我公司中標承擔本項工程施工，可立即將完善的項目部投入到本工程中來。1、人員的組織及調(diào)配根據(jù)工期短，工程量大的特點，施工人員進場以滿足工程施工實際需要和業(yè)主或監(jiān)理工程師要求為原則，按過程進度計劃分期分批進入施工現(xiàn)場，并隨情況變化及

6、時調(diào)整。2、設(shè)備配置及調(diào)轉(zhuǎn)根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和特點，我公司為本合同工程初步配備了充足的工程機械、檢驗、測量和試驗設(shè)備，詳見擬投入本合同工程的主要施工機械設(shè)備表和擬投入本合同工程主要的試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。3、人員、設(shè)備動員周期第一批：在接到中標通知書后，第二天項目經(jīng)理部所有管理人員及土建施工隊人員和施工機械部分到達施工現(xiàn)場，進場后主要工作：協(xié)助做好臨建征地、拆遷工作，清理現(xiàn)場，修筑臨時便道、平整、硬化施工場地，接通水電及通訊，修建臨時房屋，聯(lián)系地材和主材，并辦理有關(guān)手續(xù)等。第二批：在全線施工展開前，擬上場的其余人員、機械，機械設(shè)備基本到位。4、設(shè)備、人員和材料運到施工現(xiàn)場的方法人員、

7、設(shè)備運輸至施工現(xiàn)場。另外，施工所用材料（包括主材及地方材料），在工程所在地附近擇優(yōu)購買，采用汽車運輸至施工現(xiàn)場。第五節(jié) 技術(shù)準備1.設(shè)計文件及國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準是施工的依據(jù)，施工前必須由本工程項目部總工組織有關(guān)技術(shù)人員，認真進行設(shè)計圖紙會審，深刻理解設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準，同時組織施工技術(shù)人員學(xué)習有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，使每個參加施工的技術(shù)人員、施工組織者及操作人員明確施工方法及技術(shù)要求。2.每個分項工程開工前，應(yīng)由項目部總工進行技術(shù)交底，施工中要嚴格按標準檢查驗收。3.建設(shè)單位進行技術(shù)交底及交樁后，技術(shù)部門要認真組織開工前的測量，并對建設(shè)單位所交之樁及水準點進

8、行復(fù)核校對，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。對所有樁位必須設(shè)置保護樁，防止丟樁。4.根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求，及時準備好各種檢查驗收表格。5.建立工地試驗室，所有砼、砂漿配合比、原材料的試驗，必須在各分項工程開工前按照技術(shù)規(guī)范要求及時由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室檢驗、試配，并出具試驗報告，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。所有成品、半成品、鋼材、水泥等材料必須具備合格證后方可使用。二、施工總平面布置圖一、施工總平面布置根據(jù)工程的實際情況，實行辦公區(qū)與施工區(qū)分離，施工占地包括：材料堆放場地、機具停放場地、辦公生活場地等。二、施工用水和施工用電1.施工用水施工用水需利用建設(shè)單位所提供的水點。2.施工用電本工程施工現(xiàn)場用

9、電設(shè)備主要有電焊機、施工現(xiàn)場及生活照明用電等設(shè)備。施工用電主要依靠建設(shè)單位提供的電源。為保證停電時能正常施工，在臨建處配備8臺40-150KW發(fā)電機。臨 時 用 地 表序號用途面積（）位置需用時間1傳達室20施工項目部施工期間2監(jiān)理辦公室30施工項目部施工期間3辦公室80施工項目部施工期間4會議室50施工項目部施工期間5試驗室30施工項目部施工期間6材料庫60施工項目部施工期間7食堂20施工項目部施工期間8浴室30施工項目部施工期間9宿舍90施工項目部施工期間10廁所40施工項目部施工期間11機械停放區(qū)90施工項目部施工期間12材料堆放區(qū)150施工項目部施工期間合 計690三、勞動力計劃及其保

10、證措施根據(jù)本工程工期緊、工程量大、質(zhì)量高、工序多的特點，建立項目部各職能管理機構(gòu)，積極組建專業(yè)施工隊。各隊組相對獨立又相互協(xié)調(diào)，形成流水作業(yè)，配合項目部流動化網(wǎng)絡(luò)管理。各施工隊一定按照項目部要求分期分批進場，提前完成施工準備和技術(shù)交底。（勞動力計劃表見附表）一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有工程豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)

11、工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。3、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工

12、要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。4、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。5、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格

13、的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。9、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。10、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定

14、額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞

15、動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。、勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況電纜溝開挖燈基坑及檢查井開挖鋼 管敷 設(shè)檢查井砌筑及砼澆注電 纜敷 設(shè)燈 桿組 立力工2518202010砼工10瓦工20電工2015機械工825四、材料供應(yīng)計劃開工后，公司現(xiàn)有材料人員將立即著手制定材料供應(yīng)計劃，確定工程所需材料及地材的供貨地點、數(shù)量以及運輸方式。保證工程按期開工。供料過程

16、中要及時向供貨廠家索取產(chǎn)品合格證。進場的各種材料存放于材料庫，按施工計劃備料，并有一定的備用量。建立完善的檢測試驗手段，主材、地材均首先自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后，方可用于本工程。同時要加強材料的不定期動態(tài)抽查，確保合格的材料用于本工程。一、材料供應(yīng)計劃材料保證：工程質(zhì)量取決于原輔材料，首先承諾決不是價格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點合理選擇材料供應(yīng)商。同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市地方規(guī)定進行必要的檢測和試驗。對于不優(yōu)良的材料一律杜絕進場。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)。其材料管理不僅包括施工中材料管理，而且包括投

17、標過程中的材料管理。其主要內(nèi)容如下：1、根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，投標文件所確定材料價格，施工進度計劃確定材料進場時間；2、確定施工項目供料和用料的目標及方式；3、確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；4、組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；5、編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求；6、根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失； 二、材料管理在工程施工中，由技術(shù)負責人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在確保材料供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。材料管理

18、部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程施工中，對于進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。五、關(guān)鍵部位施工方法（一）電纜保護管和接地線敷設(shè)A、電纜溝開挖根據(jù)測量標示的線路人工開挖土方。本工程要求挖深1米，電纜過車行道時挖深1.1米，挖溝時，遇樹根處一律從樹根底下穿過不得砍斷樹根。土方開挖時應(yīng)根據(jù)溝深和土質(zhì)情況適當放坡，以防塌方。溝底操平，長度方向順直，先自檢后再經(jīng)甲方或

19、監(jiān)理人員檢查驗收后，方可敷設(shè)電纜保護管和回填，回填時不準填腐質(zhì)土、礦渣和較大石塊等。如溝內(nèi)有積水時需要排水后回填，回填時分層夯實，夯填時應(yīng)一夯壓半夯、排夯進行，每填20厚夯實一次。B、電纜保護管本工程電纜保護管采用SC80熱鍍鋅焊接鋼管。采用的管材經(jīng)自檢合格，并且應(yīng)具有質(zhì)量證明書，經(jīng)工地質(zhì)量檢驗人員驗收后方可辦理入庫手續(xù)和領(lǐng)用。保護管敷設(shè)完畢后，應(yīng)檢查各管口是否光滑，管內(nèi)應(yīng)無異物并穿8#鉛絲備牽引電纜用。（二）、燈基工程和電纜井砌筑標準電纜井按設(shè)計挖基坑，夯實找平。井內(nèi)壁幾何尺寸、直徑方向±2，深度方向-5，施工時精心控制。預(yù)制小井提前外加工，現(xiàn)場安裝固定。燈基施工，首先按測量好的位

20、置，按設(shè)計尺寸并考慮30支?？臻g，人工開挖基坑，坑底鏟平夯實。支護好定做的模型。按要求安裝好地腳螺絲和25穿線管。采用C20商品混凝土澆注，澆注時，采用50震動棒振搗，使用由自備發(fā)電機解決施工用電，澆注后檢查地腳螺絲位置應(yīng)符合要求，穿線管無堵塞現(xiàn)象，初凝前上表面壓光抹平。按規(guī)定留置試塊，養(yǎng)護28天后送實驗室測試抗壓強度。（三）、桿組立和路燈安裝 燈桿安裝采用8T汽車吊組立。直線路段路燈安裝，在無障礙情況下，燈間距與設(shè)計間距的偏差應(yīng)小于2%。橫向位置偏差應(yīng)小于半個桿根。其垂直度1/2稍徑。地腳螺栓處采用雙螺母和50×50×5平墊緊固牢靠。燈桿安裝時接線手孔方向均向慢車道和人行

21、道。燈臂應(yīng)固定可靠，與道路縱向垂直偏差不應(yīng)大于3°。燈頭接線按燈具原理圖接線并包扎可靠，燈頭線不應(yīng)承受拉力，穿管部位不應(yīng)有接頭，敷設(shè)時不要劃傷絕緣。燈具燈桿要防止碰撞劃傷，清潔整齊。（四）電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線1、電纜敷設(shè)前電纜線路上的保護管應(yīng)全部安裝完畢，地線及焊接線均焊接完畢符合要求。保護管無堵塞現(xiàn)象，管內(nèi)無積水或異物。本工程采用VV-4×25、VV-5×10電力電纜。成盤電纜運入現(xiàn)場后應(yīng)會同建設(shè)單位，供貨部門清點電纜盤數(shù)，核對電纜型號與長度，應(yīng)符合本工程設(shè)計要求，電纜外觀檢查應(yīng)無機械操作損傷、硬折、扭曲、絕緣層無明顯程度較大的凸凹不平，應(yīng)對電纜使用500V搖表檢

22、查其絕緣電阻應(yīng)不小于10MW。供貨部門應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證（影印件）及電纜合格證，備驗收檢查和交工驗收之用。電纜施放應(yīng)合理確定地點，以便順利施放和盡量減少中間接頭。電纜施放用鋼絲制作電纜套頭，人工牽引施放每檢查井留1.52m余線，箱變處留2m余線，管子穿帶線時，操作人員不得面對面對管口呼喚、吹氣、防止帶線彈力勾眼，穿電纜時應(yīng)每井位站人送線，互相配合，防止擠手和牽引過力拉傷電纜，電纜施放完畢應(yīng)對其絕緣進行測量，并應(yīng)符合要求。電纜穿管敷設(shè)在管中不允許有中間接頭。電纜在井內(nèi)接頭時采用壓接管壓接。本工程全部為銅芯電纜，壓接管全部采用銅質(zhì)壓接管。剝切絕緣層將電纜芯線端部量取二分之一連接管長度加5m

23、m切除線芯絕緣體。切除處距外絕緣層為5060mm，并在線芯上涂凡士林油，套好壓接管用壓鉗分不同方向每端壓制兩次使其壓接牢靠，除去壓痕毛刺，用自粘膠帶可靠包扎。再包扎塑料帶和防水膠帶。接頭兩端電纜應(yīng)固定且接頭處留余線0.5m。2、電纜終端頭制安終端頭制做具體做法為：剝?nèi)ル娎|統(tǒng)包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電纜，根據(jù)電纜的型號、尺寸按照電纜頭套長度和內(nèi)徑用塑料帶采用半疊法包纏電纜。包扎應(yīng)緊密，形狀為棗核狀，然后將電纜頭套上部套上與下部對接套嚴。壓接線鼻子：從線芯端頭量出長度為：線鼻子的深度另加5mm，剝?nèi)ル娎|線芯絕緣，并在線芯上涂凡士林油，套上線鼻子用壓鉗壓緊接線鼻子，壓接應(yīng)在兩道以上，根據(jù)不同相

24、位用不同顏色的塑料帶分別包纏電纜各線芯至壓接部位。3、管內(nèi)穿線：電線由于作用不同應(yīng)盡量使用符合色標各種規(guī)定的塑料線，方便電器具接線。L1、L2、L3分別為黃、綠、紅、黑色為工作零線。黃綠相間為保護線。彎頭較多或管路長時應(yīng)吹入一些滑石粉。管內(nèi)穿引線鋼絲可用F1.22.0mm的鋼絲。放線前根據(jù)施工圖紙對導(dǎo)線的規(guī)格型號進行校對測量。發(fā)現(xiàn)線徑小，絕緣層不好的導(dǎo)線應(yīng)及時調(diào)換。穿入管內(nèi)的導(dǎo)線不許有接頭。導(dǎo)線也不能扭曲。導(dǎo)線連接后，要包扎絕緣帶，恢復(fù)線路絕緣。4、管網(wǎng)所穿電線、電纜應(yīng)具有質(zhì)量合格證明書。絕緣不能有損傷，導(dǎo)線敷設(shè)符合設(shè)計要求，用500V搖表測量相與相；相與地之間絕緣電阻其阻值應(yīng)大于0.5MW。

25、應(yīng)留余線處均留足余線。導(dǎo)線色標正確排列整齊美觀。各燈桿引上線和電纜連接相序為自電源端至末端順序A、B、C、C、B、A連接依次循環(huán)。（五）、接地保護在路燈箱變處，設(shè)接地裝置，裝置作法為，采用3根長2.5米的50×50×5鍍鋅鋼管，間距5米埋設(shè)于地坪下0.8米處，由40×4鍍鋅扁鋼接地母線連接，全線采用40*4鍍鋅扁鋼作為接地連接線。所有用電設(shè)備外殼，燈桿，燈具，和敷設(shè)鋼管均與接地裝置可靠連接，形成接地網(wǎng)，接地電阻不大于4W。接地體連接采用焊接圓鋼搭接焊長度6 D，采用雙面焊。扁鋼搭接長度2B采用雙面焊，焊接無缺陷，并涂漆防腐。（六）、燈具調(diào)試和通電試運行各回路電纜，

26、電線，燈具嚴格按設(shè)計規(guī)范接線，并進行可靠包扎。認真檢查，確認無誤后，并進行各回路相與相，相與地，相與零，零與地的絕緣電阻檢查，其阻值應(yīng)大于10MW，對各燈桿，燈具，箱變等接地電阻進行測量其阻值小于4W。方可準備送電。送電程序為：（A）首先合上變壓器高壓側(cè)開關(guān)，這時變壓器空載運行正常。（B）合上低壓負荷開關(guān)，這時照明控制箱總開關(guān)和二次接線中所有回路的負荷開關(guān)均是斷開的。此時將電源送至開關(guān)的一次，此時用儀表測量總開關(guān)進線側(cè)應(yīng)帶電，且電壓值正常。（C）合上電源總開關(guān)此時所有回路上的分開關(guān)進線側(cè)帶電，且電壓正常。（D）按順序分別合上所有回路的負荷開關(guān)（此時燈桿內(nèi)穿接的C45-1-10斷路器是斷開狀態(tài)）

27、若正常，依次打開各燈斷路器進行調(diào)試，若跳閘應(yīng)仔細檢查處理。各光源燃亮后應(yīng)測量每一回路各相電流、零線電流、每一回路各相末端電壓值和端電壓值，并做好原始記錄。六、質(zhì)量安全保證措施及違約責任第一節(jié) 質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量及安全保證體系（一）質(zhì)量保證體系由于質(zhì)量體系是達到預(yù)定質(zhì)量目標的根本，因此，質(zhì)量體系必須貫徹“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，保證質(zhì)量管理無空白，同時質(zhì)量體系要體現(xiàn)ISO9000系列標準要求，力爭做到以預(yù)控、預(yù)防為主。我們的質(zhì)量體系是以項目經(jīng)理和項目總工程師為核心，以關(guān)鍵工序為重點，全體職工都參與的原則來建立的。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。 二、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是生命是我單位生存、發(fā)展之本，

28、更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質(zhì)量管理體系的實施。（一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項

29、目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。（二）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9000族系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責制，使單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，

30、實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全部合格的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并堅持作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復(fù)核圖紙，發(fā)

31、現(xiàn)問題及時與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。三、質(zhì)量目標及違約承諾1質(zhì)量方針：緊緊圍繞工程質(zhì)量達到合格的總目標，確保無質(zhì)量、安全責任事故；清潔生產(chǎn)、文明施工。2質(zhì)量目標：對于本工程，我公司的質(zhì)量目標是符合國家標準，達到合格標準。3我們將選派精良施工人員和設(shè)備投入到本工程，在材料及施工過程等方面都嚴格按照ISO9001：2008標準質(zhì)量體系文件的規(guī)定實施，工程的外觀要美觀，實測數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求，竣工資料完整齊全，保證一次性交驗達優(yōu)良的水平。我公司承攬工程在保修期內(nèi)，出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，我

32、公司負責維修。第二節(jié) 安全文明施工措施一、安全目標我公司將在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大安全事故，輕傷負傷頻率為10。二、安全保證體系圖 三、安全保證措施 1、建立安全保證體系，建立強有力的安全保證體系，項目經(jīng)理為第一責任人。項目副經(jīng)理和項目總工為第二責任人，工長為直接責任人。體系中每個人均編制有詳細的崗位職責，責任到人。項目部配備專職安全員一名，負責安全交底及安全監(jiān)督實施。 2、按時發(fā)放各種安全防護用品，并對其使用情況進行監(jiān)督。 3、機電設(shè)備由專人管理，閘要上鎖，電動工具必須安裝漏電保護器。 4、夜間施工必須有足夠的照明設(shè)備，各危險路口、坑口設(shè)警示標

33、志。 5、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁無證駕駛、違章施工、酒后上崗。 6.工程負責人在開工前，應(yīng)組織全體施工人員認真學(xué)習安全細則，進行安全教育，提高安全意識，要求全體人員遵守安全操作規(guī)程，確保全體施工人員的安全。 7.嚴格執(zhí)行安全交底制度，根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，交給生產(chǎn)班組安全交底單，交底人、接底人在交底單上簽字，并認真執(zhí)行。 8.定期組織安全活動，由安全員主持，評比執(zhí)行好的班組和個人，并給予適當獎勵，以促進安全生產(chǎn)。專職安全員，除對施工或存在的安全問題、安全隱患負有檢查、發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督改正的職責外，還須定期組織各工種、各班組的安全教育和安全學(xué)習。 9.施工地段應(yīng)有明顯的標志，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員進

34、入，進入溝槽施工的工作人員必須戴安全帽，穿工作衣，電工要穿絕緣鞋。并根據(jù)情況設(shè)專人維護交通，保證行人和行車安全。 10.電工、焊工、起重工、團結(jié)車司機及各種專職司機必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 11.由于本工程實行24小時不間斷施工，杜絕疲勞施工，為此項目部配置兩套施工管理班子和多個施工隊對單項工程實行輪流施工。 12.項目部要機械部門配備一車兩司機的工作模式，減少各施工機械司機的疲勞度。 四、文明施工目標 我公司將在整個施工過程中，做到“責任明確、掛牌施工，宣傳有力、標識齊全，現(xiàn)場有序、工完場清，紀律嚴明、警示明顯，道路暢通、行人安全”。以樹立我公司在太原市的良好社會形象。 五、文

35、明施工措施 我單位在施工中盡量大限度減少對居民和生態(tài)環(huán)境，同時在施工過程中注意交叉施工的影響和配合，從以下面幾方面加強文明施工管理。 1、現(xiàn)場布置 根據(jù)場地的實際情況合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。 2、道路和場地 施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；構(gòu)造物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。 3、班組場地清理 班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車

36、輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 4、材料堆放 砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊；鋼筋、預(yù)埋件在棚下加工堆放。 5、周轉(zhuǎn)設(shè)備存放 施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。 6、重視保護環(huán)境工作 為確保文明施工，促進施工順利進行，我處將采取以下環(huán)境保護措施；完善施工組織設(shè)計的，把環(huán)境工作為施工組織設(shè)計要求組成部分，并認真貫徹執(zhí)行施工的全過程。 7、加強環(huán)保教育 組織職工學(xué)習環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護的重要性和必要性。 8、貫徹環(huán)保法規(guī) 認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護

37、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時審報安全環(huán)境保護設(shè)計，切實按批準的文件組織實施。 9、強化環(huán)保管理 定期進行環(huán)境檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu)，請示匯報環(huán)保工作，做到文明施工。 10、美化施工現(xiàn)場 場地廢料、土石方廢方處理，應(yīng)按設(shè)計要求和工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中還盡量減少對周圍綠化環(huán)境和影響和破壞。 11、由于本工程實行24小時連續(xù)不間斷施工，為減少夜間施工對附近居民影響，施工機械要采取必要的消聲設(shè)備。施工到那一段，及時和當?shù)氐木游瘯?lián)系，要向他們講明道理杜絕野蠻施工。七、機械設(shè)備投入計劃為保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，須

38、根據(jù)工程實際情況對機械設(shè)備合理安排、統(tǒng)籌使用。凡準備在本工程中使用的一切機械設(shè)備要及早做好保養(yǎng)和維修工作，以保證施工能夠正常、順利地進行。根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的實際情況，我公司計劃配備幾套本工程的主要施工機具、試驗設(shè)備數(shù)量表見附表。附表1：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機BX-30023.4KVA上海2010167 KW良好本工程2電焊機BX-50038.6KVA天津20110.8 m3良好本工程3汽車起重機QY16長江2010良好管道4柴油發(fā)電機100GF上海2010良好本工程5振動夯HZR-100華都2009良

39、好本工程6振動棒河北2010良好本工程7自卸汽車長春15t二汽201115t良好土方8高架車慶巖1499kw四川2012良好路燈9高架車慶巖18105kw四川2013良好路燈附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1電子經(jīng)緯儀ET-022上海20081798測量2標準土壤篩1天津20091350試驗3標準砂石篩1南京20101930測量4三米直尺4南京20081820測量5砂漿試模5南京200920106砼試模5濟南201019807絕緣搖表1000V2浙江200819408絕緣搖表500V2濟南200912209接地搖表1濟南

40、2010146010砂漿回彈儀2C3A1南京20081960測量32砼回彈儀HT-20120101010測量八、工期計劃及保證措施一、工期承諾施工計劃工期：60日歷天。根據(jù)以往同類型工程的施工經(jīng)驗。在前提確保工程完工，根據(jù)施工進度的要求，抓住關(guān)鍵工序，兼顧一般施工工序，抓住季節(jié)優(yōu)勢，大干快上，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。初步施工進度計劃表見附表。（附后）三、工期保證措施1、制定科學(xué)合理的施工進度計劃，從周計劃做起，嚴格控制進度。2、加強施工隊伍的管理，避免人浮于事、出工不出力的現(xiàn)象或因勞力不足影響施工進度。3、嚴格施工過程控制，避免返工返修，延誤工期。4、充分利用作業(yè)面，組織流水作業(yè)。5、精心組

41、織，指揮得力，超前預(yù)測并及時解決施工過程中各種可能發(fā)生的勞動力、機械設(shè)備、材料等方面的問題，確保施工過程有條不紊。6、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工進度。7、開展勞動競賽，鼓勵工人加班加點多做工作，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期。8、項目部要求材料部門和后勤服務(wù)部門保證料不斷、事及時辦，24小時的供應(yīng)服務(wù)模式。四、保證工期的技術(shù)組織措施1、成立以項目經(jīng)理為首的工程項目領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責施工進度安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部的施工力度。從組織機構(gòu)、技術(shù)力量、施工機械、勞動力組織、材料組織等各方面保證本工程的需要，為按期完工奠定堅實的基礎(chǔ)。2、所有工程項目施工前，全部到排工期，當月的生產(chǎn)任務(wù)當月完成，當天的生產(chǎn)任務(wù)

42、當天完成，做到長計劃、短安排、巧安排，使施工管理者有明確的奮斗目標。施工中落實責任制，做到掛牌施工，責任到人，明確施工技術(shù)和逐日進度計劃，對無故耽誤工期的人員追究其責任并給予經(jīng)濟處罰。3、建立健全施工組織機構(gòu)，配備有經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員進行科學(xué)管理，確保工期和質(zhì)量的實現(xiàn)。4、根據(jù)本工程的高標準、嚴要求，精心組織施工隊伍，確保施工隊伍的專業(yè)性和施工人員的技術(shù)素質(zhì)，從而保證施工質(zhì)量和施工進度的順利完成。5、施工材料管理也是保證工期按期完成的重要手段。材料供應(yīng)部門必須按要求日期組織材料進場，抓好材料進場的進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不得出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象和由于材料本身質(zhì)量不過關(guān)引起延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。6、施

43、工組織者和管理者要密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合。要尊重監(jiān)理單位的建議和指正，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)影響工期的因素和問題。7、充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，保證機械的完好率和有效率，推廣機械化生產(chǎn)，加快施工進度，保證按計劃完工。8、積極引進新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化，圍繞工程施工的生產(chǎn)實際，針對性解決急需的技術(shù)問題，以達到攻克難關(guān)，保證工期順利提前完成的目的。五、施工進度違約責任承諾 1、項目部一定要按施工進度計劃期內(nèi)完成各分部分項工程，不得拖延各分部分項工程時間。要嚴格遵守工程指揮部工程進度計劃和賞罰制度。2、我公司一定在規(guī)定施工合同期內(nèi)完成所承工程各項內(nèi)容。不得私自拖延工期。因

44、自然原因，較短時間我單位自己調(diào)整、較長時間和甲方協(xié)商，由甲方定。如自動拖延工程按合同條款執(zhí)行賞罰。九、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的建議一、建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理任第一責任人，層層負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格質(zhì)量。時刻牢記我們的質(zhì)量承諾，加強質(zhì)量意識教育，加強質(zhì)量知識培訓(xùn)，完善質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，實行質(zhì)量終身負責制。嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、施工圖紙和施工組織設(shè)計組織施工，做好技術(shù)交底工作。嚴格控制特殊工種持證上崗率100%，不得姑息遷就，造成隱患。堅持質(zhì)量否決權(quán)，一切工作為質(zhì)量服務(wù)，不合格工序堅決返工。嚴格控制原材料質(zhì)量，禁用不合格材料，違者重處責任人員。二、在保證工

45、期方面，具體措施為選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工期倒排施工，日日落實進度計劃（采用今日工作符合總進度計劃；昨天工作完成量要符合總進度計劃），完不成時必須開專題會研究解決措施，確保按期完工。三、降低造價的建議：1、組織流水施工，合理安排勞力，避免產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象； 2、嚴格材料的管理，實行限額領(lǐng)料制度，對超出定額的用量認真進行分析原因，杜絕浪費。3、機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度，提高作業(yè)效率，每月按操作規(guī)程做好保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率，達到提高施工效率的目的。 十、施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在本工程施工中我們將應(yīng)用以下幾方面的新技術(shù)、新工藝，以保證工期、質(zhì)量承諾的實現(xiàn)。1、建立計算機網(wǎng)

46、絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工（1）運用項目管理軟件進行施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對工期和勞動力、機械設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，強化工期管理。（2）與業(yè)主及監(jiān)理保持良好聯(lián)系，建立施工項目管理信息系統(tǒng)，支持施工項目管理和控制，實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全以及生產(chǎn)要素的控制和管理。2、施工中的新技術(shù)（1）設(shè)立計算機輔助管理中心，建立承包人與業(yè)主的電子網(wǎng)絡(luò)體系，實行計劃、施工、計量支付等管理工作的程序化、科學(xué)化。（2）施工資料采用市政工程專用軟件管理。（3）設(shè)立施工現(xiàn)場專職實驗員，對施工各工序進行現(xiàn)場抽驗，確保各工序的工程質(zhì)量。a、組織流水施工，合理安排勞力，避免產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象； b、嚴格材料的管理，實行

47、限額領(lǐng)料制度，對超出定額的用量認真進行分析原因，杜絕浪費。c、機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度，提高作業(yè)效率，每月按操作規(guī)程做好保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率，達到提高施工效率的目的。十一、施工現(xiàn)場采用文明施工、環(huán)保、防噪音、消防等技術(shù)措施由于本工程施工時必須切實做好施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防措施，最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響。1、施工現(xiàn)場文明施工保證措施嚴格按有關(guān)文件進行考核。場容、場貌：1.1、施工現(xiàn)場全封閉施工，出入口設(shè)牢固、可靠、美觀的大門，并有門牌標識。1.2、施工現(xiàn)場設(shè)“二圖六牌三標”，即施工現(xiàn)場總平面圖、工程效果圖；施工公告牌、施工項目人員名單牌、十項安全技術(shù)措施牌、消防須知制度牌、衛(wèi)生制度牌、文明施工牌；提高質(zhì)量標語、確保安全標語及消防標語等。1.3、施工現(xiàn)場管理人員佩帶出入及施工用的胸卡，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。1.4、施工現(xiàn)場排水暢通，供水管線無跑、冒、滴、漏，施工后的污水經(jīng)沉淀后排入城市排水管網(wǎng)。1.5、操作面及樓層落地灰等廢料隨手清理，活完料盡，建筑垃圾集中堆放、清運。1.6、施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)和保衛(wèi)人員值班，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。1.7、對所有施工人員進行文明施工教育，并有記錄可查。1.8、杜絕民擾和擾民事件的發(fā)生。1.9、辦