高管薪酬激勵計劃應(yīng)用指

1、XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第1頁版權(quán)所有,不得翻印XXXXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第2頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第3頁版權(quán)所有,不得翻印本辦法所指本辦法所指“高級管理人員高級管理人員”是指：集團總裁、副總裁、總是指：集團總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、下屬子

2、公司總經(jīng)理，以及集團董事會確定的監(jiān)、總裁助理、下屬子公司總經(jīng)理，以及集團董事會確定的其他高級管理人員。其他高級管理人員。薪酬激勵突出有效激勵、適度約束的薪酬激勵突出有效激勵、適度約束的原則原則，在相對公平的基，在相對公平的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)差距，增強對公司重要人員的激勵力度。礎(chǔ)上，體現(xiàn)差距，增強對公司重要人員的激勵力度。薪酬激勵以績效考核為基礎(chǔ)，而不是目標(biāo)，薪酬與績效考核薪酬激勵以績效考核為基礎(chǔ)，而不是目標(biāo)，薪酬與績效考核相聯(lián)系，并非相聯(lián)系，并非“免費午餐免費午餐”。123薪酬管理辦法總則薪酬管理辦法總則XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第4頁版權(quán)所有,不得翻印本薪酬管

3、理辦法的主要改善要素本薪酬管理辦法的主要改善要素薪酬要素薪酬要素XX現(xiàn)有狀況現(xiàn)有狀況改善建議改善建議薪酬激勵目的薪酬激勵目的 總薪酬總薪酬（1）缺乏合理的結(jié)構(gòu)）缺乏合理的結(jié)構(gòu)和提升空間和提升空間（2）激勵性不足）激勵性不足（1）確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)）確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)（2）設(shè)定以階段性績效考核和）設(shè)定以階段性績效考核和企業(yè)效益為基礎(chǔ)的薪酬管理辦法企業(yè)效益為基礎(chǔ)的薪酬管理辦法通過改善薪酬結(jié)構(gòu)，使被激勵對通過改善薪酬結(jié)構(gòu)，使被激勵對象在方案實施后能夠?qū)χ虚L期激象在方案實施后能夠?qū)χ虚L期激勵產(chǎn)生期望勵產(chǎn)生期望 薪酬依據(jù)薪酬依據(jù)（1）集團定位不明確）集團定位不明確；（2）缺乏有效的集團）缺乏有效

4、的集團和子公司高管績效考核和子公司高管績效考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（1）清晰的母子公司架構(gòu)和責(zé)）清晰的母子公司架構(gòu)和責(zé)權(quán)利劃分權(quán)利劃分（2）根據(jù)集團和子公司高管的）根據(jù)集團和子公司高管的不同情況，分別制定有效的績效不同情況，分別制定有效的績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)激勵以個人績效考核為基礎(chǔ)，與激勵以個人績效考核為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)薪酬發(fā)企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)薪酬發(fā)放放“有據(jù)可依有據(jù)可依”，并非，并非“免費午免費午餐餐”薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)浮動薪酬、風(fēng)險收入和浮動薪酬、風(fēng)險收入和中長期激勵機制不完備中長期激勵機制不完備（1）中期：階段性發(fā)放績效薪）中期：階段性發(fā)放績效薪酬、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金酬、特殊獎勵

5、和企業(yè)效益獎金（2）長期：時機成熟時制定股）長期：時機成熟時制定股（期）權(quán)激勵計劃（期）權(quán)激勵計劃（3）浮動薪酬在一定時間內(nèi)鎖）浮動薪酬在一定時間內(nèi)鎖定，每年按一定比例發(fā)放定，每年按一定比例發(fā)放被激勵對象與公司簽定中長期激被激勵對象與公司簽定中長期激勵合同，對離職者設(shè)定約束退出勵合同，對離職者設(shè)定約束退出機制，這樣就形成了高管與公司機制，這樣就形成了高管與公司的長期利益捆綁，同時也減輕了的長期利益捆綁，同時也減輕了公司當(dāng)期的財務(wù)壓力公司當(dāng)期的財務(wù)壓力 XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第5頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）

6、固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第6頁版權(quán)所有,不得翻印XX集團高管薪酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)集團高管薪酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)目標(biāo)結(jié)構(gòu)固定薪酬固定薪酬 職務(wù)的重要性 崗位所需的能力和經(jīng)驗 市場薪酬行情福利福利補貼補貼固定固定年薪年薪企業(yè)企業(yè)效益效益獎金獎金特殊特殊獎勵獎勵績效績效年薪年薪浮動薪酬浮動薪酬 風(fēng)險收入 個人年終績效考核結(jié)果 集團年度經(jīng)營效益分享 個人對集團貢獻大小 延期兌付計劃XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集

7、團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第7頁版權(quán)所有,不得翻印總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪A（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）按月發(fā)放（按月發(fā)放（A/12）+浮動薪酬浮動薪酬年內(nèi)對集團作出重大或特年內(nèi)對集團作出重大或特殊貢獻，由董事會核發(fā)殊貢獻，由董事會核發(fā)B個人績效考核分個人績效考核分/75分分年終由董事會確認效益獎年終由董事會確認效益獎金總額，依據(jù)高管年終考金總額，依據(jù)高管年終考核結(jié)果按比例發(fā)放核結(jié)果按比例發(fā)放企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金C特別獎勵特別獎勵+標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪B（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）+固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼住房、車輛住房、車輛保險（企業(yè)部分）保險（企

8、業(yè)部分）通訊、餐補通訊、餐補其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等+公司高管薪酬結(jié)構(gòu)一覽（以年薪制為基礎(chǔ)）公司高管薪酬結(jié)構(gòu)一覽（以年薪制為基礎(chǔ)）+XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第8頁版權(quán)所有,不得翻印 1. 1. 本高管薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，固定年薪和績效年薪本高管薪酬管理辦法以年薪制為基礎(chǔ)，固定年薪和績效年薪具體值按照基準(zhǔn)年薪確定。具體值按照基準(zhǔn)年薪確定。 2. 2. 住房、車輛、通訊、餐補、保險（企業(yè)部分）五項為固定補住房、車輛、通訊、餐補、保險（企業(yè)部分）五項為固定補貼，公司每年予以包干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固貼，公司每年予以包

9、干，按月發(fā)放；出差、培訓(xùn)等其它為不固定補貼，根據(jù)實際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。定補貼，根據(jù)實際發(fā)生情況按公司規(guī)定辦理。 3. 3. 高管績效年薪、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金為高管風(fēng)險收入。高管績效年薪、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金為高管風(fēng)險收入。 4. 4. 高管風(fēng)險收入部分（浮動薪酬）實行延期兌付計劃。高管風(fēng)險收入部分（浮動薪酬）實行延期兌付計劃。 薪酬結(jié)構(gòu)之關(guān)鍵要素薪酬結(jié)構(gòu)之關(guān)鍵要素XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第9頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、調(diào)

10、整條款四、調(diào)整條款五、管理機構(gòu)五、管理機構(gòu)XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第10頁版權(quán)所有,不得翻印集團和子公司高管根據(jù)各自所擔(dān)負職責(zé)，年初由董事會確認基集團和子公司高管根據(jù)各自所擔(dān)負職責(zé)，年初由董事會確認基準(zhǔn)年薪，固定年薪與績效年薪各自比例因職務(wù)不同有所差異準(zhǔn)年薪，固定年薪與績效年薪各自比例因職務(wù)不同有所差異 說明：根據(jù)新華信項目操作經(jīng)驗，高管薪酬應(yīng)在保障高管基本生活條件下，采取以浮動薪酬為主，說明：根據(jù)新華信項目操作經(jīng)驗，高管薪酬應(yīng)在保障高管基本生活條件下，采取以浮動薪酬為主，固定薪酬為輔的薪酬激勵辦法，此處建議固定薪酬為輔的薪酬激勵辦法，此處建議XXXX集

11、團高管的固定薪酬與浮動薪酬比例為集團高管的固定薪酬與浮動薪酬比例為4 4：6 6或或5 5：5 5，隨，隨著集團績效考核辦法的不斷完善，以及企業(yè)實際經(jīng)營情況，不斷進行調(diào)整。著集團績效考核辦法的不斷完善，以及企業(yè)實際經(jīng)營情況，不斷進行調(diào)整。級別層次級別層次固定年薪比例固定年薪比例（單位：）（單位：）績效年薪比例績效年薪比例（單位：）（單位：）總裁總裁40406060副總裁副總裁40406060總監(jiān)總監(jiān)50505050總裁助理總裁助理50505050子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理40406060XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第11頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、

12、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第12頁版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于集團高管浮動薪酬的說明關(guān)于集團高管浮動薪酬的說明 高級管理人員浮動薪酬包括績效年薪、特殊獎勵和企業(yè)效高級管理人員浮動薪酬包括績效年薪、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金。益獎金。 高管年終績效考核分值為集團和子公司高級管理人員績效高管年終績效考核分值為集團和子公司高級管理人員績效年薪的發(fā)放依據(jù)，其中年薪的發(fā)放依據(jù)，其中757

13、5分為績效年薪基準(zhǔn)值，即分為績效年薪基準(zhǔn)值，即7575分能拿到分能拿到1 1倍基準(zhǔn)績效年薪。倍基準(zhǔn)績效年薪。 高管浮動薪酬延期兌付期限為三年，第一年高級管理人員高管浮動薪酬延期兌付期限為三年，第一年高級管理人員可獲得當(dāng)年度浮動薪酬總額的可獲得當(dāng)年度浮動薪酬總額的4040，第二年，第二年3030（累計（累計70%70%），），第三年第三年3030（累計（累計100%100%）。）。延期兌付的薪酬由公司視實際情況延期兌付的薪酬由公司視實際情況于每年年終一次性發(fā)放或均攤到季度發(fā)放。于每年年終一次性發(fā)放或均攤到季度發(fā)放。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第13頁版權(quán)所有,

14、不得翻印高管薪酬浮動薪酬結(jié)構(gòu)高管薪酬浮動薪酬結(jié)構(gòu)總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪A A（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）按月發(fā)放（按月發(fā)放（A/12A/12）+ +浮動薪酬浮動薪酬年內(nèi)對集團作出重大或特年內(nèi)對集團作出重大或特殊貢獻，由董事會核發(fā)殊貢獻，由董事會核發(fā)B B個人績效考核分個人績效考核分/75/75分分C C企業(yè)效益獎金總額企業(yè)效益獎金總額個個人績效考核分人績效考核分/所有高管所有高管績效考核總分值績效考核總分值 企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金C C特別獎勵特別獎勵+ +標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪B B（基準(zhǔn)年薪一定比例）（基準(zhǔn)年薪一定比例）+ +固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼住房、車輛

15、住房、車輛保險（企業(yè)部分）保險（企業(yè)部分）通訊、餐補通訊、餐補其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付 標(biāo)準(zhǔn)浮動薪酬（1倍）的績效考核分為75分+ +XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第14頁版權(quán)所有,不得翻印舉例：高管薪酬考核前結(jié)構(gòu)（基準(zhǔn)年薪為舉例：高管薪酬考核前結(jié)構(gòu)（基準(zhǔn)年薪為10萬，固定薪酬與浮動萬，固定薪酬與浮動薪酬比例為薪酬比例為4: :6）應(yīng)用案例應(yīng)用案例總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）按月發(fā)放（按月發(fā)放（3333元元/月）月）+浮動薪酬浮動薪酬年內(nèi)對集團作出重大或特年內(nèi)對集團作出重大或特殊貢獻，由董

16、事會核發(fā)殊貢獻，由董事會核發(fā)6萬萬個人績效考核分個人績效考核分/75分分企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金特別獎勵特別獎勵+標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪6萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+C C企業(yè)效益獎金總額企業(yè)效益獎金總額個個人績效考核分人績效考核分/所有高管所有高管績效考核總分值績效考核總分值 績效考核每績效考核每1 1分對應(yīng)獎金：分對應(yīng)獎金：6 6萬萬1 1分分/75/75分分800800元元XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第15頁版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案

17、例一（基準(zhǔn)年薪高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例一（基準(zhǔn)年薪10萬，固定薪酬與浮動萬，固定薪酬與浮動薪酬比薪酬比4：6，績效考核分績效考核分80分，集團年終效益獎金總額分，集團年終效益獎金總額12萬，共萬，共8人參與，平均人參與，平均70分分，不計特殊獎勵，按三年期延期兌付），不計特殊獎勵，按三年期延期兌付）12萬萬80分分/（8人人70分）分）1.7萬（四舍五入）萬（四舍五入）績效考核每績效考核每1 1分對應(yīng)獎金：分對應(yīng)獎金：6 6萬萬1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動薪酬為延期兌付部分，由財務(wù)部本部分浮動薪酬為延期兌付部分，由財務(wù)部設(shè)專項帳戶進行管理（此處不計利息）：設(shè)專項帳戶進

18、行管理（此處不計利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(6.4+1.7(6.4+1.7）40403.243.24萬；萬；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43萬；萬；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43萬。萬。案例一案例一總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動薪酬浮動薪酬6萬萬80分分/75分分6.4萬萬特殊獎勵特殊獎勵企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金+標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪6萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差

19、等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪12.112.1萬，實發(fā)萬，實發(fā)7.247.24萬，其中延期兌付萬，其中延期兌付4.864.86萬。萬。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第16頁版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例二（基本年薪高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例二（基本年薪10萬，固定薪酬與浮動萬，固定薪酬與浮動薪酬比薪酬比4：6，績效考核分績效考核分70分，集團年終效益獎金總額分，集團年終效益獎金總額12萬，共萬，共8人參與，平均人參與，平均80分分，不計特殊獎勵，按三年期延期兌付），不計特殊獎勵，按三年期延期兌付）案例二案例二12萬萬70分分/（8

20、人人80分）分）1.3萬（四舍五入）萬（四舍五入）績效考核每績效考核每1 1分對應(yīng)獎金：分對應(yīng)獎金：6 6萬萬1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動薪酬為延期兌付部分，由財務(wù)部本部分浮動薪酬為延期兌付部分，由財務(wù)部設(shè)專項帳戶進行管理（此處不計利息）：設(shè)專項帳戶進行管理（此處不計利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(5.6+1.3(5.6+1.3）40402.762.76萬；萬；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07萬；萬；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07萬。萬?？偪傂叫匠瓿旯潭晷焦潭晷?

21、萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動薪酬浮動薪酬6萬萬70分分/75分分5.6萬萬特殊獎勵特殊獎勵企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金+標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪6萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪10.910.9萬，實發(fā)萬，實發(fā)6.766.76萬，其中延期兌付萬，其中延期兌付4.144.14萬。萬。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第17頁版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于浮動薪酬中特殊獎勵的說明關(guān)于浮動薪酬中特殊獎勵的說明 由于本薪酬管理辦法依據(jù)的績效考核辦法針

22、對的是集團和子由于本薪酬管理辦法依據(jù)的績效考核辦法針對的是集團和子公司正常的經(jīng)營效益，一旦集團或子公司經(jīng)營效益出現(xiàn)非正常增公司正常的經(jīng)營效益，一旦集團或子公司經(jīng)營效益出現(xiàn)非正常增長或衰退長或衰退（如因外部市場、行業(yè)風(fēng)險發(fā)生巨大變化，年初經(jīng)營目（如因外部市場、行業(yè)風(fēng)險發(fā)生巨大變化，年初經(jīng)營目標(biāo)過高或過低，導(dǎo)致年終實際達到的經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)值偏離過大標(biāo)過高或過低，導(dǎo)致年終實際達到的經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)值偏離過大），高管個人績效獎金將自動上封頂（財務(wù)指標(biāo)上限，高管個人績效獎金將自動上封頂（財務(wù)指標(biāo)上限1.51.5倍），倍），下保底（非財務(wù)指標(biāo)占一定比例）。下保底（非財務(wù)指標(biāo)占一定比例）。 因此，如高管為企業(yè)

23、所做出的重大或特殊貢獻無法被該高管因此，如高管為企業(yè)所做出的重大或特殊貢獻無法被該高管績效考核方案所涵蓋，或者超過該高管績效考核方案中的指標(biāo)上績效考核方案所涵蓋，或者超過該高管績效考核方案中的指標(biāo)上限，經(jīng)總裁辦公會提議，董事會審核批準(zhǔn)，可發(fā)放特殊獎勵。同限，經(jīng)總裁辦公會提議，董事會審核批準(zhǔn)，可發(fā)放特殊獎勵。同樣，對于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給樣，對于發(fā)生重大決策失誤、重大安全事故和重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，扣減主要負責(zé)人和相關(guān)負企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)流失的，扣減主要負責(zé)人和相關(guān)負責(zé)人的績效年薪和延期兌付收入。責(zé)人的績效年薪和延期兌付收入。XXX

24、X集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第18頁版權(quán)所有,不得翻印關(guān)于浮動薪酬中企業(yè)效益獎金的說明關(guān)于浮動薪酬中企業(yè)效益獎金的說明 企業(yè)效益獎金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會選企業(yè)效益獎金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會選定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項或幾定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項或幾項作為目標(biāo)值，年終董事會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益項作為目標(biāo)值，年終董事會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度績效考核結(jié)果按比例獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度績效考核結(jié)果按比例發(fā)放，計算

25、公式為：發(fā)放，計算公式為： 高管企業(yè)效益獎金企業(yè)年度效益獎金總額高管企業(yè)效益獎金企業(yè)年度效益獎金總額該高管上一考該高管上一考核年度績效分值核年度績效分值/所有高管上一考核年度績效總分值所有高管上一考核年度績效總分值 企業(yè)年度經(jīng)營效益不佳，或遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正企業(yè)年度經(jīng)營效益不佳，或遭遇突發(fā)事件、政策障礙等非正常事件引致兌付壓力，企業(yè)效益獎金不予發(fā)放。常事件引致兌付壓力，企業(yè)效益獎金不予發(fā)放。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第19頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌

26、付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第20頁版權(quán)所有,不得翻印集團高管福利補貼結(jié)構(gòu)集團高管福利補貼結(jié)構(gòu)固定補貼固定補貼（按月發(fā)放）（按月發(fā)放）餐補餐補不固定補貼不固定補貼培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持通訊通訊車輛補貼車輛補貼住房補貼住房補貼出差等出差等福利補貼福利補貼保險保險其它補貼其它補貼企業(yè)與高管個人按各自企業(yè)與高管個人按各自負擔(dān)比例繳納負擔(dān)比例繳納包干包干包干包干按原住房補貼規(guī)定辦理按原住房補貼規(guī)定辦理按新的個人購置小汽車按新的個人購置小汽車規(guī)定辦理規(guī)定辦理實報實銷實報

27、實銷按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理按原規(guī)定辦理XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第21頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第22頁版權(quán)所有,不得翻印XX集團高管薪酬激勵延期兌付計劃說明集團高管薪酬激勵延期兌付計劃說明為更好的調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心為更好的調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員

28、的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，實行高管薪酬激勵延期兌付計劃。人員，實行高管薪酬激勵延期兌付計劃。本高管薪酬激勵延期兌付計劃的期限為三年，第一年高管可獲得年本高管薪酬激勵延期兌付計劃的期限為三年，第一年高管可獲得年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）的的4040，第二年，第二年3030（累計（累計60%60%），第三年），第三年3030（累計（累計100%100%）。）。目的目的年限年限延期兌付部分將由公司事先分配至個人，由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳延期兌付部分將由公司事先分配至個人，由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶管理，此部

29、分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管戶管理，此部分資金留存企業(yè)期間所得的銀行利息等收益均歸高管個人所有。個人所有。 管理管理高管薪酬中未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵對象不得將該部高管薪酬中未兌付部分，其處置權(quán)在公司，被激勵對象不得將該部分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)等。分用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押、償還債務(wù)等。 權(quán)限權(quán)限XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第23頁版權(quán)所有,不得翻印企業(yè)人員變動、職級調(diào)動對延期兌付計劃可能形成的影響：企業(yè)人員變動、職級調(diào)動對延期兌付計劃可能形成的影響：變動因素變動因素（一個會計年度一個會計年度）固定薪酬發(fā)放固定薪

30、酬發(fā)放當(dāng)年浮動薪酬發(fā)放當(dāng)年浮動薪酬發(fā)放前期留存浮動薪酬發(fā)放前期留存浮動薪酬發(fā)放主動辭職或被公司辭退主動辭職或被公司辭退 按該月實際工作按該月實際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 取消其獲得當(dāng)年浮動取消其獲得當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利薪酬的權(quán)利 總裁班子對離職者作出相應(yīng)離職評估總裁班子對離職者作出相應(yīng)離職評估，確定是否一次性發(fā)放；當(dāng)期無法評，確定是否一次性發(fā)放；當(dāng)期無法評估的，待評估結(jié)束后，再行發(fā)放估的，待評估結(jié)束后，再行發(fā)放退休、死亡，或因各種退休、死亡，或因各種原因喪失勞動能力而離原因喪失勞動能力而離職職 按該月實際工作按該月實際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 依照其個人實際工作依照其個人實際工作期限按比例計算發(fā)放期限按

31、比例計算發(fā)放 一次性全部發(fā)放一次性全部發(fā)放因工作失誤、瀆職或其因工作失誤、瀆職或其他主觀原因?qū)驹斐伤饔^原因?qū)驹斐奢^大損失較大損失 按該月實際工作按該月實際工作天數(shù)發(fā)放天數(shù)發(fā)放 公司有權(quán)取消其獲得公司有權(quán)取消其獲得當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利 由公司總裁班子視審計情況決定發(fā)放由公司總裁班子視審計情況決定發(fā)放數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過數(shù)額，原則上發(fā)放比例不超過80嚴(yán)重失職、瀆職或因此嚴(yán)重失職、瀆職或因此被判定任何刑事責(zé)任，被判定任何刑事責(zé)任，給公司造成嚴(yán)重損失給公司造成嚴(yán)重損失公司有權(quán)取消其公司有權(quán)取消其該月固定薪酬該月固定薪酬 取消其獲得當(dāng)年浮動取消其獲得當(dāng)年浮動薪酬的權(quán)利薪酬

32、的權(quán)利 取消其獲得所有前期留存浮動薪酬的取消其獲得所有前期留存浮動薪酬的權(quán)利權(quán)利 因工作績效突出等原因因工作績效突出等原因升至較高級別崗位升至較高級別崗位 /因工因工作失職等原因降至較低作失職等原因降至較低崗位崗位 自升職自升職/降職之日降職之日起，按新崗位執(zhí)起，按新崗位執(zhí)行行 按新、舊崗位實際應(yīng)按新、舊崗位實際應(yīng)發(fā)部分乘以工作月份發(fā)部分乘以工作月份計算計算 照常發(fā)放照常發(fā)放XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第24頁版權(quán)所有,不得翻印 公司對高管延期兌付的薪酬進行結(jié)算時，將出現(xiàn)現(xiàn)金支出狀公司對高管延期兌付的薪酬進行結(jié)算時，將出現(xiàn)現(xiàn)金支出狀況，因此建議公司財務(wù)部門參

33、照相關(guān)法律法規(guī)，提前采取相應(yīng)的況，因此建議公司財務(wù)部門參照相關(guān)法律法規(guī)，提前采取相應(yīng)的會計處理，以免影響公司日常財務(wù)指標(biāo)的明顯波動。會計處理，以免影響公司日常財務(wù)指標(biāo)的明顯波動。 按稅法規(guī)定，計劃參與人根據(jù)本計劃所獲得的激勵性收入均按稅法規(guī)定，計劃參與人根據(jù)本計劃所獲得的激勵性收入均應(yīng)計為工資薪金所得，要求繳納個人所得稅，因此建議進行合理應(yīng)計為工資薪金所得，要求繳納個人所得稅，因此建議進行合理避稅，措施包括但不限于如下：避稅，措施包括但不限于如下：延期兌付的會計和稅收處理延期兌付的會計和稅收處理1 1、將延期兌付收入在當(dāng)年度內(nèi)逐月或逐季均攤；、將延期兌付收入在當(dāng)年度內(nèi)逐月或逐季均攤；2 2、當(dāng)

34、年度將其作為公司成本費用或福利費用科目處理，不作當(dāng)年度將其作為公司成本費用或福利費用科目處理，不作為稅后利潤提取為稅后利潤提取。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第25頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第26頁版權(quán)所有,不得翻印本薪酬管理辦法的管理和實施涉及到董事會、總裁辦公會、本薪酬管理辦法的管理和實施涉

35、及到董事會、總裁辦公會、集團人力資源部和集團財務(wù)部四個部門集團人力資源部和集團財務(wù)部四個部門年終本案工作較多時，集團可設(shè)立專門的薪酬績效項目工作小組，項目小組由年終本案工作較多時，集團可設(shè)立專門的薪酬績效項目工作小組，項目小組由人力資源部、財務(wù)部等人員組成，具體成員由總裁辦公會提議，董事會決定任人力資源部、財務(wù)部等人員組成，具體成員由總裁辦公會提議，董事會決定任免。工作小組成員工作前應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)。免。工作小組成員工作前應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)。建議機構(gòu)建議機構(gòu)日常執(zhí)行機構(gòu)日常執(zhí)行機構(gòu)薪酬管理機構(gòu)薪酬管理機構(gòu)總裁辦公會總裁辦公會集團人力資源部集團人力資源部集團財務(wù)部集團財務(wù)部建議本案應(yīng)涉及的成員、內(nèi)容、

36、建議本案應(yīng)涉及的成員、內(nèi)容、流程和其它重要要素流程和其它重要要素審核批準(zhǔn)本案實施過程中出審核批準(zhǔn)本案實施過程中出現(xiàn)的各項重大事項現(xiàn)的各項重大事項在董事會授權(quán)下負責(zé)本案的擬在董事會授權(quán)下負責(zé)本案的擬訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督訂、修改、執(zhí)行和監(jiān)督薪酬績效考核工薪酬績效考核工作是一項全面復(fù)作是一項全面復(fù)雜、涉及集團、雜、涉及集團、子公司、部門及子公司、部門及個人方方面面利個人方方面面利益的工作，應(yīng)由益的工作，應(yīng)由集團董事會統(tǒng)一集團董事會統(tǒng)一組織實施，隨時組織實施，隨時監(jiān)控工作流程、監(jiān)控工作流程、內(nèi)容和結(jié)果，在內(nèi)容和結(jié)果，在執(zhí)行過程中不斷執(zhí)行過程中不斷改進。改進。負責(zé)本案中高管所得薪酬的統(tǒng)負責(zé)本案中高管所得

37、薪酬的統(tǒng)計、發(fā)放和管理計、發(fā)放和管理董事會董事會決策機構(gòu)決策機構(gòu)XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第27頁版權(quán)所有,不得翻印根據(jù)集團年度經(jīng)營狀況、工資預(yù)算和績效考核結(jié)果，根據(jù)集團年度經(jīng)營狀況、工資預(yù)算和績效考核結(jié)果，XX集團應(yīng)集團應(yīng)每年對高管薪酬進行評估調(diào)整每年對高管薪酬進行評估調(diào)整下達下達依據(jù)依據(jù)分析分析擬訂擬訂初審核初審核修改修改決策決策實施實施高管年度工資預(yù)算調(diào)整高管年度工資預(yù)算調(diào)整集團財務(wù)部集團財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定薪酬調(diào)整的原則和幅度薪酬調(diào)整的原則和幅度收集薪酬行情和地區(qū)收集薪酬行情和地區(qū)通脹水平的情況通脹水平的情況擬訂高管基準(zhǔn)年

38、薪擬訂高管基準(zhǔn)年薪和福利補貼和福利補貼初步審核初步審核作適當(dāng)修改作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行上報上報上報上報集團人力資源部集團人力資源部發(fā)放發(fā)放薪酬評估調(diào)整流程薪酬評估調(diào)整流程董事會董事會總裁辦公會行使建議權(quán)總裁辦公會行使建議權(quán)XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第28頁版權(quán)所有,不得翻印一、總則一、總則二、高管薪酬結(jié)構(gòu)二、高管薪酬結(jié)構(gòu) （一）固定年薪 （二）浮動薪酬 （三）福利補貼三、延期兌付計劃三、延期兌付計劃四、管理機構(gòu)和評估流程四、管理機構(gòu)和評估流程五、浮動薪酬應(yīng)用案例五、浮動薪酬應(yīng)用案例XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引

39、第29頁版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例A（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪10萬，固定薪酬與浮動萬，固定薪酬與浮動薪酬比例為薪酬比例為4: :6，績效考核分績效考核分90分，集團年終效益獎金總額分，集團年終效益獎金總額12萬，萬，共共8人參與，平均人參與，平均80分分，不計特殊獎勵，按三年期延期兌付），不計特殊獎勵，按三年期延期兌付）案例案例12萬萬90分分/（8人人80分）分）1.7萬（四舍五入）萬（四舍五入）績效考核每績效考核每1 1分對應(yīng)獎金：分對應(yīng)獎金：6 6萬萬1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮動薪酬為延期兌付部分，由財務(wù)部本部分浮動薪酬為延

40、期兌付部分，由財務(wù)部設(shè)專項帳戶進行管理（此處不計利息）：設(shè)專項帳戶進行管理（此處不計利息）：當(dāng)年兌現(xiàn)額當(dāng)年兌現(xiàn)額(7.2+1.7(7.2+1.7）40403.563.56萬；萬；第二年兌現(xiàn)額第二年兌現(xiàn)額 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67萬；萬；第三年兌現(xiàn)額第三年兌現(xiàn)額 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67萬。萬。總總薪薪酬酬固定年薪固定年薪4萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪40%）+浮動薪酬浮動薪酬6萬萬90分分/75分分7.2萬萬特殊獎勵特殊獎勵企業(yè)效益獎金企業(yè)效益獎金+標(biāo)準(zhǔn)績效年薪標(biāo)準(zhǔn)績效年薪6萬萬（基準(zhǔn)年薪（基準(zhǔn)年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定補貼固定補貼其它其它培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兌付+當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪當(dāng)年度應(yīng)發(fā)年薪12.912.9萬，實發(fā)萬，實發(fā)7.567.56萬，其中延期兌付萬，其中延期兌付5.345.34萬。萬。XXXX集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引集團高管薪酬管理辦法應(yīng)用指引第30頁版權(quán)所有,不得翻印高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例高管薪酬考核后結(jié)構(gòu)應(yīng)用案例B（基本年薪（基本年薪10萬，固定薪酬與浮動萬，固定薪酬與浮動薪酬薪酬比例為比例為4:64:6 ，績效考核分績效考核分60分，集團年終效益獎金總額分，