強(qiáng)化施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)探討

1、強(qiáng)化施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)探討 強(qiáng)化施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)探討 【摘 要】統(tǒng)計(jì)工作不僅對(duì)政府部門(mén)重要，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣重要。本文就如何強(qiáng)化施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了探討。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；建議 當(dāng)前施工企業(yè)要面臨來(lái)自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)就必須全面提高決策水平和管理水平，而統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的上下那么是決定施工企業(yè)決策水平和管理科學(xué)與否的重要條件，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改良工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一步改良工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正表達(dá)統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢(xún)、監(jiān)督三大職能。 1.當(dāng)

2、前施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不是很重視統(tǒng)計(jì)工作，他們大局部把統(tǒng)計(jì)看作是數(shù)據(jù)的加加減減，或者只是簡(jiǎn)單匯總，搜集一些數(shù)據(jù)、填寫(xiě)一些報(bào)表，僅此而已，他們從思想上就把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化、外表化了。一些施工企業(yè)的管理者重視會(huì)計(jì)，而無(wú)視統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象很普遍，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)非常重要，而統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)搜集數(shù)據(jù)所用。在設(shè)置崗位時(shí)，統(tǒng)計(jì)員兼職的較多，專(zhuān)職的很少，并且變動(dòng)很大。在施工企業(yè)進(jìn)行重組時(shí)，統(tǒng)計(jì)崗位常常被首當(dāng)其沖地撤銷(xiāo)或合并，統(tǒng)計(jì)人員精簡(jiǎn)較多，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員的工作越來(lái)越得不到保障，最終統(tǒng)計(jì)工作也越來(lái)越得不到施工企業(yè)管理者的重視。 施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)賬目及原始記錄越來(lái)越不健

3、全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很隨意，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與管理模式越來(lái)越多樣化，同時(shí)也誕生了許多新型施工企業(yè)。其中有很大局部并沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)工作崗位，沒(méi)有健全的統(tǒng)計(jì)賬目，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員代填代報(bào)，原始記錄不標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很難準(zhǔn)確計(jì)算匯總，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，分析結(jié)論不精確。 統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高。多數(shù)施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員學(xué)歷比擬低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，并且對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的主動(dòng)性、積極性不高，也不愿意學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)。在實(shí)際工作過(guò)程中，只是憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、

4、匯總與加工，這樣會(huì)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)失，甚至不向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，也不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)。 2.加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的措建議 進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)，提高人們的法制意識(shí)，營(yíng)造統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的良好氣氛。把統(tǒng)計(jì)工作真正納入法制化軌道，形成依法治統(tǒng)、依法辦統(tǒng)、依法興統(tǒng)的良好環(huán)境；加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，牢固樹(shù)立數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心地位。組織專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，對(duì)“以權(quán)定數(shù)、“以數(shù)謀私、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)等現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，使?統(tǒng)計(jì)法?真正落到實(shí)處，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真正反映經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展成果；樹(shù)立起為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效勞的觀念，統(tǒng)

5、計(jì)人員在完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)的根底上，要跳出報(bào)表圈子，抽時(shí)間參與市場(chǎng)調(diào)查，把著眼點(diǎn)放到研究市場(chǎng)上來(lái)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的數(shù)字優(yōu)勢(shì)，對(duì)原始信息和統(tǒng)計(jì)分析資料進(jìn)行分類(lèi)加工，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的需要。 建立健全施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制與運(yùn)行方式。第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，并明確其職責(zé)。不管何種行業(yè)的大中型施工企業(yè)，都應(yīng)該設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果施工企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。第二，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代施工企業(yè)中，無(wú)論是直線職能還是事業(yè)部制，對(duì)施工企業(yè)開(kāi)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于方案統(tǒng)計(jì)部門(mén)

6、內(nèi)部。如，勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字、基建部門(mén)掌握投資數(shù)字、技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌握銷(xiāo)售數(shù)字等。因此，為確保施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被無(wú)視的部門(mén)的信息。第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下至上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。 科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用的有機(jī)結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，施工企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)施工企業(yè)自身的開(kāi)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，

7、已成為施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)施工企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的統(tǒng)計(jì)作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。例如，我們?cè)谶M(jìn)行大中型科技統(tǒng)計(jì)時(shí)，科技人員按職稱(chēng)學(xué)歷分組中再按性別分組，科技工程按工程統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類(lèi)指標(biāo)施工企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無(wú)多大作用的要堅(jiān)決刪除。施工企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型施工企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算更有利于施工企業(yè)核算，有利于提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量。 在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原那么。一是全面性原那么。指標(biāo)體系內(nèi)容應(yīng)包括施工企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的狀況

8、，施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，施工企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是標(biāo)準(zhǔn)性原那么。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原那么。隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為施工企業(yè)決策提供效勞支撐；四是客觀性原那么。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本施工企業(yè)在建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展前景等重要信息。 加強(qiáng)統(tǒng)

9、計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我們要加強(qiáng)施工企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。實(shí)踐證明，施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)的根底管理十分重要，但不少施工企業(yè)在這方面是個(gè)弱項(xiàng)，故必須采取有力措施予以加強(qiáng)，包括計(jì)量設(shè)施的完備，計(jì)算機(jī)硬件、軟件的配備與完善，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，保持統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定及建立通暢的統(tǒng)計(jì)信息收集渠道等根底管理工作。統(tǒng)計(jì)人員的配備要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，結(jié)合統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定做好持證上崗工作。要堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的繼續(xù)教育，統(tǒng)計(jì)人員特別是綜合統(tǒng)計(jì)人員要有好的統(tǒng)計(jì)理論根底、廣泛的業(yè)務(wù)知識(shí)，包括施工企業(yè)管理和生產(chǎn)工藝技術(shù)，以及管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)會(huì)學(xué)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，數(shù)據(jù)資料整理，數(shù)據(jù)綜合分析等技能

10、。要培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員堅(jiān)決的執(zhí)法觀念、職業(yè)道德、主動(dòng)效勞意識(shí)和工作上不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，要從政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德三個(gè)方面不斷提高。 加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息處理技術(shù)現(xiàn)代化，從根本上解決數(shù)據(jù)的部門(mén)差異、環(huán)節(jié)脫離等“信息糾紛。提高施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，運(yùn)用電子技術(shù)進(jìn)行信息處理和數(shù)據(jù)審核十分必要。首先，要充分利用電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集處理工作。其次，通過(guò)建立集管理、信息于一體的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理工作與統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)一和集成，通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息的統(tǒng)一組織形式、統(tǒng)一編碼，從而有機(jī)連接相關(guān)的管理職能和工作環(huán)節(jié)，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集處理與反應(yīng)于管理控制形成一體。 3.結(jié)束語(yǔ) 對(duì)一家施工企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)功能，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，同樣能為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科