強化施工企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點探討

1、強化施工企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點探討 強化施工企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點探討 【摘 要】統(tǒng)計工作不僅對政府部門重要，對施工企業(yè)經(jīng)營同樣重要。本文就如何強化施工企業(yè)統(tǒng)計工作進行了探討。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；統(tǒng)計工作；建議 當前施工企業(yè)要面臨來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)就必須全面提高決策水平和管理水平，而統(tǒng)計工作質(zhì)量的上下那么是決定施工企業(yè)決策水平和管理科學與否的重要條件，因此施工企業(yè)必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改良工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一步改良工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正表達統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大職能。 1.當

2、前施工企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的主要問題 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不是很重視統(tǒng)計工作，他們大局部把統(tǒng)計看作是數(shù)據(jù)的加加減減，或者只是簡單匯總，搜集一些數(shù)據(jù)、填寫一些報表，僅此而已，他們從思想上就把統(tǒng)計工作簡單化、外表化了。一些施工企業(yè)的管理者重視會計，而無視統(tǒng)計的現(xiàn)象很普遍，他們認為會計核算、收支把關(guān)非常重要，而統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門搜集數(shù)據(jù)所用。在設(shè)置崗位時，統(tǒng)計員兼職的較多，專職的很少，并且變動很大。在施工企業(yè)進行重組時，統(tǒng)計崗位常常被首當其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡較多，從而導(dǎo)致統(tǒng)計人員的工作越來越得不到保障，最終統(tǒng)計工作也越來越得不到施工企業(yè)管理者的重視。 施工企業(yè)統(tǒng)計賬目及原始記錄越來越不健

3、全，填報統(tǒng)計指標很隨意，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，施工企業(yè)的經(jīng)營方式與管理模式越來越多樣化，同時也誕生了許多新型施工企業(yè)。其中有很大局部并沒有建立標準的施工企業(yè)統(tǒng)計報告制度，沒有明確設(shè)立統(tǒng)計工作崗位，沒有健全的統(tǒng)計賬目，國家統(tǒng)計報表由財會人員代填代報，原始記錄不標準，統(tǒng)計指標很難準確計算匯總，從而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，分析結(jié)論不精確。 統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高。多數(shù)施工企業(yè)的統(tǒng)計工作人員學歷比擬低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，事業(yè)心和責任感不強，并且對統(tǒng)計工作的主動性、積極性不高，也不愿意學習統(tǒng)計理論知識。在實際工作過程中，只是憑經(jīng)驗或運用不正確的統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、

4、匯總與加工，這樣會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過失，甚至不向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，也不進行統(tǒng)計分析和預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計咨詢。 2.加強施工企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的措建議 進一步加強法制建設(shè)，提高人們的法制意識，營造統(tǒng)計執(zhí)法的良好氣氛。把統(tǒng)計工作真正納入法制化軌道，形成依法治統(tǒng)、依法辦統(tǒng)、依法興統(tǒng)的良好環(huán)境；加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，牢固樹立數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心地位。組織專門的統(tǒng)計執(zhí)法力量不定期對各單位進行檢查，對“以權(quán)定數(shù)、“以數(shù)謀私、虛報、瞞報、漏報、拒報等現(xiàn)象要嚴肅處理，使?統(tǒng)計法?真正落到實處，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)真正反映經(jīng)濟的開展成果；樹立起為市場經(jīng)濟效勞的觀念，統(tǒng)

5、計人員在完成日常統(tǒng)計報表任務(wù)的根底上，要跳出報表圈子，抽時間參與市場調(diào)查，把著眼點放到研究市場上來，充分發(fā)揮統(tǒng)計的數(shù)字優(yōu)勢，對原始信息和統(tǒng)計分析資料進行分類加工，滿足各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的需要。 建立健全施工企業(yè)統(tǒng)計管理體制與運行方式。第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門，并明確其職責。不管何種行業(yè)的大中型施工企業(yè)，都應(yīng)該設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果施工企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任。在現(xiàn)代施工企業(yè)中，無論是直線職能還是事業(yè)部制，對施工企業(yè)開展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于方案統(tǒng)計部門

6、內(nèi)部。如，勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字、基建部門掌握投資數(shù)字、技術(shù)部門掌握技改數(shù)字、營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保施工企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部工作職責中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責任，要求其按確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被無視的部門的信息。第三，將統(tǒng)計信息自下至上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。 科學設(shè)置和完善指標體系，標準施工企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為施工企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，施工企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)施工企業(yè)自身的開展要求?？茖W設(shè)置和完善指標體系，

7、已成為施工企業(yè)統(tǒng)計工作的當務(wù)之急。我們必須根據(jù)施工企業(yè)管理需要設(shè)計統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的統(tǒng)計作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。例如，我們在進行大中型科技統(tǒng)計時，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技工程按工程統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標施工企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。施工企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型施工企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算更有利于施工企業(yè)核算，有利于提高統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量。 在具體設(shè)置和完善指標體系時，應(yīng)當遵循以下原那么。一是全面性原那么。指標體系內(nèi)容應(yīng)包括施工企業(yè)業(yè)務(wù)開展的狀況

8、，施工企業(yè)運營收入、效益和投資情況，施工企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是標準性原那么。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一標準和要求，力求指標設(shè)置更加科學化；三是及時性原那么。隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為施工企業(yè)決策提供效勞支撐；四是客觀性原那么。指標體系要能客觀有效地反映本施工企業(yè)在建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的開展前景等重要信息。 加強統(tǒng)

9、計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，我們要加強施工企業(yè)管理和統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。實踐證明，施工企業(yè)統(tǒng)計的根底管理十分重要，但不少施工企業(yè)在這方面是個弱項，故必須采取有力措施予以加強，包括計量設(shè)施的完備，計算機硬件、軟件的配備與完善，統(tǒng)計機構(gòu)的建立，保持統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定及建立通暢的統(tǒng)計信息收集渠道等根底管理工作。統(tǒng)計人員的配備要嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，結(jié)合統(tǒng)計從業(yè)資格認定做好持證上崗工作。要堅持開展經(jīng)常性的繼續(xù)教育，統(tǒng)計人員特別是綜合統(tǒng)計人員要有好的統(tǒng)計理論根底、廣泛的業(yè)務(wù)知識，包括施工企業(yè)管理和生產(chǎn)工藝技術(shù)，以及管理經(jīng)濟學、財會學知識和標準的統(tǒng)計調(diào)查，數(shù)據(jù)資料整理，數(shù)據(jù)綜合分析等技能

10、。要培養(yǎng)統(tǒng)計人員堅決的執(zhí)法觀念、職業(yè)道德、主動效勞意識和工作上不斷開拓進取的精神，要從政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德三個方面不斷提高。 加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化施工企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能，大力推進統(tǒng)計信息處理技術(shù)現(xiàn)代化，從根本上解決數(shù)據(jù)的部門差異、環(huán)節(jié)脫離等“信息糾紛。提高施工企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，運用電子技術(shù)進行信息處理和數(shù)據(jù)審核十分必要。首先，要充分利用電子技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集處理工作。其次，通過建立集管理、信息于一體的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)施工企業(yè)管理工作與統(tǒng)計信息的統(tǒng)一和集成，通過實施系統(tǒng)管理軟件，可以實現(xiàn)施工企業(yè)信息的統(tǒng)一組織形式、統(tǒng)一編碼，從而有機連接相關(guān)的管理職能和工作環(huán)節(jié)，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集處理與反應(yīng)于管理控制形成一體。 3.結(jié)束語 對一家施工企業(yè)而言，切實加強自身統(tǒng)計功能，定期統(tǒng)計各方面數(shù)據(jù)，對施工企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題作深入調(diào)查，撰寫統(tǒng)計分析報告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，同樣能為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。如果沒有科