電儀作業(yè)區(qū)召開八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排員工大會(huì)

1、電儀作業(yè)區(qū)召開八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排員工大會(huì) 電儀作業(yè)區(qū)召開八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排員工大會(huì) 電儀作業(yè)區(qū)召開八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排員工大會(huì) 201*-9-5上午8:00電儀作業(yè)區(qū)在400燒結(jié)機(jī)主控樓5樓會(huì)議室召開了八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排員工大會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)薛副廠長、作業(yè)區(qū)劉作業(yè)長、電氣高主管、設(shè)備趙主管、自動(dòng)化李主管、許安全員出席會(huì)議，并一一作了重要講話，電議作業(yè)區(qū)150余人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先由電儀作業(yè)區(qū)安全員許遂鋒就八月份工作總結(jié)暨九月份工作安排和開展“9。15安全警示教育月活動(dòng)進(jìn)行了安排并結(jié)合作業(yè)區(qū)安全工作自身現(xiàn)狀和存在問題作了簡單介紹。電儀作業(yè)區(qū)末位班組長李

2、金波進(jìn)行了述職報(bào)告。 電儀電氣高主管強(qiáng)調(diào)了電工班組近期的工作重點(diǎn)：1、電氣秋檢工作馬上開始進(jìn)行，各班組要統(tǒng)一安排布暑，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查，保證凹凸壓電機(jī)及電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。2、各班組要抓好三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任的落實(shí)工作，對(duì)發(fā)熱、發(fā)燒、振動(dòng)的電機(jī)要匯總并分析找出原因，然后解決處理、記錄，作為培訓(xùn)教案進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、對(duì)分廠及作業(yè)區(qū)提出合理化建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4原料堆取料機(jī)大修期間，原料電工班要全力以赴做好各項(xiàng)工作，保證原料區(qū)域的電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 電儀設(shè)備趙主管對(duì)運(yùn)行工段及鉗工班組提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)：1、強(qiáng)化設(shè)備修理管理及操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、繼續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作。3、各崗

3、位要認(rèn)真巡查設(shè)備，并多溝通、多交流、不扯皮，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己所在區(qū)域的維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑等反面的知識(shí)。對(duì)崗位出現(xiàn)過的故障收集整理，裝訂成冊(cè)，通過集中培訓(xùn)，提升崗位人員的操作技能和革新能力。4、做好臨時(shí)指令性工作，盡快完善265m2，400m2除塵區(qū)域壓縮空氣管道改造工作。 電儀自動(dòng)化李主管針對(duì)儀表自動(dòng)化班組問題進(jìn)行了以下工作安排：1、各修理人員要強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作和修舊利廢。2、對(duì)自動(dòng)化方面發(fā)生的故障要分析原因，找出解決辦法。3、及時(shí)做好配料秤、ups電源等主要關(guān)鍵設(shè)備的隱患排查，杜絕因點(diǎn)檢、排查不到位而引起的設(shè)備停機(jī)。 電儀劉作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升修理質(zhì)量環(huán)保除塵利用率，全力以赴保證電氣

4、設(shè)備，環(huán)保設(shè)備，儀表、自動(dòng)化系統(tǒng)正常運(yùn)行強(qiáng)調(diào)了一下工作重點(diǎn)：1、“大修理就是一家人的團(tuán)隊(duì)理念，不管是電工、鉗工、儀控都要全方位、多層次精誠團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作，做到“大家的設(shè)備大家管，而且要想辦法團(tuán)結(jié)好崗位工、勤交流、多溝通，這樣可以減少工作中的很多不必要的麻煩，并針對(duì)區(qū)域操作箱、柜、門等以及線頭裸露，上下班行走等的小的細(xì)節(jié)方面明確了責(zé)任和制度，并要求持續(xù)做好現(xiàn)場整改管理工作。2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，以后將日?；瑥亩嵘龢I(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，深入地做好設(shè)備巡檢工作，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3、作業(yè)區(qū)內(nèi)部將進(jìn)行班組評(píng)比

5、工作，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，末位班組進(jìn)行處罰并述職的激勵(lì)機(jī)制。4、做好本月分廠組織的勞作比賽，充分發(fā)揮電儀作業(yè)區(qū)鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)面貌，完成各項(xiàng)指標(biāo)。5、“人人都要安全和我要安全的理念，做好環(huán)保設(shè)備實(shí)施的修理和除塵設(shè)備的利用率，為大家創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境而努力。 最后，廠領(lǐng)導(dǎo)薛副廠長就公司當(dāng)前形勢向與會(huì)所有人員做了簡要分析。目前，鋼材形勢嚴(yán)峻，價(jià)格下跌，成本龐大。嚴(yán)峻的形勢要求我們每一位員工都要從簡節(jié)約，修理工要從修舊利廢、節(jié)能減耗，降本增效，強(qiáng)化技能這些方面著手，為公司節(jié)約成本，降低成本。2、公司九月份進(jìn)行勞作比賽，落實(shí)“一壓，二停，三引進(jìn)的思路，讓成本不斷的降下來。3、各位員工必須強(qiáng)化

6、工作責(zé)任心，立足于本職，干好工作，更積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變觀念。 擴(kuò)大閱讀：八月份工作總結(jié)及九月份工作計(jì)劃 八月份工作總結(jié)及九月份工作計(jì)劃 一、八月份業(yè)績總結(jié)分析： 1、八月份計(jì)劃及各店任務(wù) 2、各店八月份實(shí)際完成狀況 二、八月份具體事務(wù)總結(jié)分析 1、參加201*年中國婦幼嬰童國際展會(huì)現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù)。 ：八月份參加了展會(huì)，承當(dāng)了現(xiàn)場咨詢和節(jié)目任務(wù) ：參加此次任務(wù)的有，周麗萍、肖瑤、張煒、陶文娟、佟立超、大家都很辛勞，都很好的完成了任務(wù)，并有一些小收獲。2、老師帶學(xué)生出去買鋼琴的現(xiàn)象怎么控制？：這是教學(xué)部會(huì)議上提出來的，希望公司也能有一些明確的教師購琴政策，各店統(tǒng)一。 ：希望在教師入職時(shí)也能有一個(gè)系

7、統(tǒng)的培訓(xùn)，把所有教學(xué)部的教師制度以及購琴要求流程都培訓(xùn)一下。3、設(shè)一個(gè)全勤寶寶獎(jiǎng) ：需要市場部協(xié)助完成 ：還沒有具體實(shí)施，九月份還需要具體實(shí)施4、龍德的親親童樂集體 ：月日第一次試聽課開課，月日第二次試聽課：招生狀況并不是很好，要求雪瑩那里做一個(gè)分析報(bào)告5、通知各店vip卡有效期縮短到半年6、制定電鼓招生方案 方案還在制定中，九月份還需持續(xù)制定7、制定9月1日9月3日培訓(xùn)內(nèi)容制定ppt ：北方部教務(wù)文員培訓(xùn)很成功，參加人：肖瑤、周麗萍、張瑩、李兆航：各地區(qū)教務(wù)需要電子版教務(wù)管理手冊(cè)各管理制度，需要申請(qǐng)由吳經(jīng)理簽字確認(rèn)才可以發(fā)放，這個(gè)具體流程需要北方部規(guī)范。8、整理制定下半年招生方案 以完成下半

8、年招生方案，以電子郵件形式發(fā)給吳經(jīng)理了。9、制作九月份員工培訓(xùn)ppt ：制定每周五上午新員工培訓(xùn) ：培訓(xùn)內(nèi)容：教務(wù)、咨詢工作流程、工作制度、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、咨詢技巧、咨詢學(xué)習(xí)、時(shí)間管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等 ：員工培訓(xùn)課件還有一部分沒有準(zhǔn)備好，九月份還需持續(xù)完成10、11、12、 跟蹤長江杯比賽報(bào)名狀況還在跟蹤跟蹤葉子鋼琴獨(dú)奏會(huì)，售票狀況還在售票中咨詢師、教務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以完成 三、九月工作計(jì)劃 、做光榮榜：考級(jí)通過的學(xué)員和社會(huì)上參加比賽獲獎(jiǎng)的學(xué)員張貼出來。、制定全勤寶寶方案 、制定艾毅幼兒園試聽課時(shí)間安排與宣揚(yáng)方案 、天通苑親親童樂課定于月日正式開班事宜，和試聽課具體安排、制作員工培訓(xùn)、制定電鼓招生方案 、教務(wù)、文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)、催促教務(wù)系統(tǒng)的使用 、重點(diǎn)管理燕莎店，培養(yǎng)王曉娟的管理能力、