上半年個(gè)人工作參考計(jì)劃

1、上半年個(gè)人工作參考計(jì)劃營業(yè)員xx年個(gè)人工作打算范文一、熟悉工作環(huán)境1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;2、熟悉本樓層的治理人員及員工，向他們理解他們所在工作崗位的情況;3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、運(yùn)營商品的性質(zhì)、運(yùn)營方式及運(yùn)營狀態(tài)。二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的咨詢題1、依照上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的破綻，比方是否有本部門無法處理的咨詢題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助處理而沒有詳細(xì)的人和方法來落實(shí)的咨詢題;2、所有本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有才能做好本職工作及所在崗位需要協(xié)助處理的咨詢題，是否按照相應(yīng)的要求來做好

2、本職工作;3、理解本樓層專柜運(yùn)營中需要處理的咨詢題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、處理當(dāng)前工作中的咨詢題1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求協(xié)助以處理本部門需要上級支持才能處理的咨詢題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)處理需要相關(guān)部門協(xié)助才能處理的咨詢題;2、對本樓層的員工進(jìn)展培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的才能，并能按公司要求做好本職工作;3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，處理其需要協(xié)助處理的咨詢題。以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作治理上須如此進(jìn)展1、治理本樓層銷售工作;2、清晰掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn);4、協(xié)助下屬處理工作上的咨詢

3、題;5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;6、處理顧客投訴;7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;8、及時(shí)精確地將商品信息及顧客需求和建議反響公司;9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、平安;10、按時(shí)更換、檢查賣場陳列;11、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);13、定期檢查、抽盤后倉貨品;14、依照賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、治理;17、擬定市場調(diào)查工作打算及施行;18、對各專柜按公司制度進(jìn)展治理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;19、銷售業(yè)績分析工作。公司職員xx年個(gè)人工作打算范文大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作

4、的公司了，在通過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的習(xí)慣了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開場漸漸的提升了，這使我非?？鞓?，由于我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的確實(shí)是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作才能和業(yè)績，特?cái)M此個(gè)人工作打算。目前負(fù)責(zé)的工作有part1：部門質(zhì)量治理工作1、處理日常的質(zhì)量咨詢題反響單、技術(shù)文檔反響單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反響意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的質(zhì)量咨詢題、技術(shù)咨詢題反響，即時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)的工程師處理處理，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人咨詢題的處理方法，敦促工程師定期完成咨詢題整改，并定期把共性的質(zhì)量咨詢題

5、反響給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見質(zhì)量咨詢題、技術(shù)咨詢題登記表。從目前收到的技術(shù)咨詢題反響單中能夠看出，咨詢題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的咨詢題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描繪清晰，導(dǎo)致質(zhì)量部無法檢驗(yàn)。而造成這種咨詢題的主要緣故就出如今硬件工程師身上，因此圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完好性是十分重要的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作情況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19工程更改會(huì)簽評審標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)少量樣品采

6、購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會(huì)依照實(shí)際研發(fā)程序修正rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開發(fā)操縱程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量咨詢題的反響，依照工程更改的內(nèi)容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620204為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。依照工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修正。工

7、程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，盡管我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，能夠讓我理解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)妨礙已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)"兩耳不聞窗外事"的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯(lián)絡(luò)、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供給商材料的整理。自從3月底開場，

8、研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功構(gòu)成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)絡(luò)細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門工程師進(jìn)展了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參加各類型會(huì)議如工程會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄;會(huì)議后依照時(shí)間安排定期進(jìn)展會(huì)議遺留咨詢題的跟蹤并及時(shí)反響給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見各項(xiàng)會(huì)議記錄與咨詢題跟蹤。撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比擬薄弱的地點(diǎn)，追查緣故其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不明白會(huì)議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會(huì)議中提到的技

9、術(shù)知識(shí)不理解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)根本的會(huì)議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)的前提下，對所參與的每個(gè)會(huì)議的目的與意義都要明確把握，弄清會(huì)議召開的緣由、會(huì)議希望處理的咨詢題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會(huì)議記錄的要點(diǎn)等。part2:工程治理方面1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參與tuv外審的材料預(yù)備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見rt-9100外審材料預(yù)備等。2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參與工程階段評審、整理工程會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、工程文檔檢查與整理。詳情見各個(gè)工程相關(guān)文件夾。目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就能夠看出，我們研發(fā)的工程從一開場就沒有留意做好