建設(shè)項目管理實施方案

1、世茂北侖春曉工程項目管理策劃書 版 本： 編制/日期： 審核/日期： 審核/日期： 批準/日期： 目 錄方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。序號內(nèi) 容1編制說明2項目策劃(1)概況及管理目標項目策劃項目經(jīng)理授權(quán)3項目策劃(2)項目管理模式4項目策劃(3)項目組織機構(gòu)5項目策劃(4)主要人員職責及平面布置6項目策劃(5)施工機械配置方案7項目策劃(6)現(xiàn)場管理人員配置方案8項目策劃(7)分包選擇方案9項目策劃(8)總進度計劃10項目策劃(9)項目經(jīng)理授權(quán)11項目策劃(10)測量、試驗儀器設(shè)備配置方案12項目策劃(11)現(xiàn)場臨建方案13項目策劃(12)現(xiàn)場臨水臨電方案14項目策劃(

2、13)辦公及生活設(shè)備配置方案15項目策劃(14) 物資采購方案16項目策劃(15) 實施計劃編制計劃17項目策劃(16) 資金流量計劃方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。編制說明1 本項目管理策劃書主要針對 世茂北侖春曉B3區(qū) 工程的實施階段，是工程項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是項目配備相關(guān)資源的依據(jù)。2 本項目管理策劃書由 中國建筑第七工程局有限公司世茂北侖春曉B3區(qū)項目經(jīng)理部 組織編制，經(jīng)公司人力資源部、工程管理部、法務(wù)合約部、財務(wù)資金部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等職能部門審核會簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。3 本項目管理策劃書經(jīng)批準后，由公司

3、工程管理部發(fā)至公司相關(guān)部門及項目經(jīng)理部。4 施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），由公司工程管理部組織相關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部，針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的項目管理策劃書按原程序進行審批。5 本項目管理策劃書主要包括下列內(nèi)容：項目概況及總目標、項目管理模式、項目組織結(jié)構(gòu)形式、總進度計劃、項目管理人員流量、資金流量計劃、主要技術(shù)方案、施工機械配置方案、測量和試驗儀器設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。6 項目經(jīng)理部以批準后的項目管理策劃書為主要依據(jù)，編制各項專業(yè)計劃

4、。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（1）概況及管理目標方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目名稱：寧波世茂北侖春曉B3區(qū)工程業(yè)主名稱：寧波世茂新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/寧波世茂新紀元置業(yè)有限公司設(shè)計人名稱：浙江華展建筑設(shè)計院/浙江大學(xué)建筑設(shè)計院投資性質(zhì)： 國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 世（亞）行貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋款 其他：工程地點： 浙江省寧波市北侖區(qū)春曉鎮(zhèn) 建筑面積（或項目規(guī)模）：79134暫估工程造價：1.1億元承包方式：總承包： 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包：合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 專業(yè)分包+勞務(wù)分

5、包品牌經(jīng)營，合作方式是： 其他方式 其他方式項目組織機構(gòu)形式：職能式 項目式 矩陣式合同工作內(nèi)容/范圍概述：B3區(qū)的樁基、土建、給排水、電氣安裝及附屬工程。合同價格類型： 單價合同 總價合同 總價合同 成本加酬金 其他質(zhì)量目標： 合同約定的驗收標準，魯班獎 ，錢江杯 市優(yōu) 省/部優(yōu)， 其他；工期目標：計劃開工日期2010.8.20 ，計劃竣工日期 2011.9.20 ?？偣て?3個月，區(qū)段工期： 無。安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過3。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，排放達標。成本目標：詳見預(yù)算成本。技術(shù)目標： 創(chuàng)省部級科技示范工程，創(chuàng)省級工法一個， 創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎，其他

6、目標：創(chuàng)浙江省安全文明工地，創(chuàng)總公司 CI金獎 銀獎 合格工地編制日期： 項目管理部門會簽/日期:項目策劃（2）項目管理模式項目管理模式項目管理模式：自營 聯(lián)營 掛靠項目承包模式： 價本分離、風(fēng)險抵押 風(fēng)險抵押金總額：管理費×9%×30%抵押金分配： 項目經(jīng)理 30% 35% 40% 45% 項目總工 10% 15% 30% 生產(chǎn)經(jīng)理 10% 15% 30%商務(wù)經(jīng)理 10% 15% 30%其他人員 10% 15% 20% 編制日期： 項目管理部門會簽/日期:方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。 項目策劃（3）項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理：別軍皓生產(chǎn)經(jīng)理：吳艷平項目總

7、工：吳戰(zhàn)立商務(wù)經(jīng)理：胡銀海生產(chǎn)部：負責人：陽平施工員：鄧勇、趙偉、宋永雷、邢飛、陶玉輝、郝方、安環(huán)部：負責人：周自亮 安全員：唐柏海鄭小光 合約部：負責人：胡銀海預(yù)算員：李娜娟、李曉莉 王東閣物資部：負責人：劉超峰材料員：馮立濤 劉瑞亮辦公室：馮立濤 土方施工班組樁基施工班組主體施工班組裝飾施工班組防水施工班組安裝施工班組技術(shù)質(zhì)量部：負責人：吳戰(zhàn)立技術(shù)員：張同陽質(zhì)檢員：馬勇張宗讓邵瑞青資料員：林海燕 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。 項目策劃（4）人員職責及平面布置項目經(jīng)理負責對接業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，同時兼顧項目總體的進度、質(zhì)量、安全以及成本控制技術(shù)負責人負責對接設(shè)計院、市相

8、關(guān)職能部門、以及業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)業(yè)務(wù)人員，同時負責項目所有的所有技術(shù)工作以及協(xié)助項目經(jīng)理對成本進行控制。生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場的生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全工作，同時協(xié)助項目經(jīng)理對工程成本進行控制。預(yù)算部經(jīng)理負責項目的簽證、索賠、合同起草、工程進度款報送、結(jié)算工作。施工平面布置圖B3地塊B4地塊C地塊編制日期： 項目管理部門會簽/日期:方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（5）施工機械配置方案序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間（月）機械設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購項目租賃分包提供1水泥攪拌樁打樁機1臺2挖掘機1立方6臺3塔吊QTZ803臺74井 架6 臺5汽車吊2

9、5T臺6套絲機GS-40E4臺7電焊機BX-5005臺8鋼筋切斷機Y132S1-4臺69鋼筋對焊機UN1-100臺610鋼筋彎曲機GJ7-40臺611木工園鋸MJ-3210臺612木工平刨MJX-1250臺613插入式振動棒HZ-50A20臺614平板振動器PZ-50 4臺815手電鉆JX-1316臺616蛙式打夯機HW-2018臺217砂漿攪拌機SJ-4008臺218污水泵HX-75 24臺219潛水泵QBH-508臺220閃光對焊機4臺621電梯SCD/SCD2003臺4編制/日期： 周轉(zhuǎn)物資會簽/日期：方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（6）現(xiàn)場管理人員配置方案

10、序號崗位名稱人月推薦人選工作時間2010年2011年78910111212345678910111項目經(jīng)理13別軍皓2項目總工14吳戰(zhàn)立3生產(chǎn)經(jīng)理11吳艷平4商務(wù)經(jīng)理16胡銀海5主施工員14陽平6施工員11鄧勇7施工員10趙偉8施工員10邢飛9施工員10宋永雷10測量員12郝方11安全總監(jiān)12周自亮12安全員11唐柏海13質(zhì)檢員15馬勇14質(zhì)檢員12張宗讓15物資負責14劉超峰16材料員11馮立濤17庫管員11劉瑞亮方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。18資料員11林海燕19技術(shù)員13張同陽20機管員1021電工10鄭小光22預(yù)算員10李娜娟23預(yù)算員10李曉莉24預(yù)算員11王

11、東閣合計編制日期： 人力資源會簽/日期:項目策劃（7）分包選擇方案方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單1臨建分包項目部駐地建設(shè)、便道修筑包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他2土方工程基坑土方開挖、運輸、回填、碾壓包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他寧波匯綠園林建設(shè)有限公司3樁基錘擊樁/靜壓樁包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同

12、項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他化學(xué)工業(yè)巖土工程有限公司4鋼筋、模板、砼鋼筋的制作、安裝、鋼板止水帶焊接、模板的安裝、橡膠止水帶安裝、砼振搗、養(yǎng)護、剔打包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他上海元源勞務(wù)有限公司4裝飾工程外墻裝飾、裝修、門窗、欄桿包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他待定6安裝工程 工藝管道溝槽開挖、管道的安裝、試壓、回填包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目

13、共同選定其他武漢建工安裝公司7道路工程包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他待定8綠化工程種植土的回填、綠化的植入、養(yǎng)護、修整包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定 業(yè)主選定項目選定 業(yè)主指定我方簽合同項目選擇公司批準 業(yè)主項目共同選定其他待定方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。編制/日期： 分包采購會簽/日期：方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。 項目策劃（8）總進度計劃序號分部分項工程名稱工期(d)2010年2011年78910111212345678910111臨時設(shè)施602樁基施

14、工453基坑圍護施工404土方施工355地下室施工606主體結(jié)構(gòu)施工1607砌體工程施工1508室內(nèi)外初裝修1009水電預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試27010室外工程9011分戶驗收及竣工驗收60編制日期： 項目管理部門會簽/日期:詳細進度計劃（見下頁）方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載

15、使用。項目名稱：寧波北侖春曉B3地塊 項目中標合同價：1.1億元 項目經(jīng)理/項目合約商務(wù)經(jīng)理：別軍皓/胡銀海權(quán)限名稱地區(qū)項目類別常規(guī)額度浮動上限建議額度浮動原因浮動參考依據(jù)備注分包商選擇及合同審批權(quán)限（含本數(shù)）國內(nèi)工程上海以外自營項目分包20萬20萬30萬方便工程順利開展暫無海外工程供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限（含本數(shù)）國內(nèi)工程上海以外自營項目分包海外工程分包商供應(yīng)商支付審批權(quán)限（含本數(shù)）國內(nèi)工程上海以外自營項目分包工程款支付10萬10萬20萬方便工程順利開展暫無上海以外自營項目采購支付2萬3萬5萬方便工程順利開展公司管理文件海外工程當?shù)貛胖Ц逗Ｍ夤こ堂涝Ц俄椖匡L(fēng)險基金審批國內(nèi)外工程項目人員招聘

16、國內(nèi)外工程1.5萬1.5萬3萬便于工程順利開展暫無業(yè)主合同變更國內(nèi)外工程103040萬便于工程順利開展暫無合同變更國內(nèi)外工程000無無無提議人/日期： 審核人/日期： 批準人/日期：項目策劃（9）項目經(jīng)理授權(quán)方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（10）測量、試驗儀器設(shè)備配置方案序號設(shè)備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位使用時間設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購項目采購分包提供1水準儀2臺11個月2全站儀科力達1套11個月350米鋼卷尺2把13個月45米塔尺2根11個月5靠尺2根10個月6對講機16個10個月7砼試模24個10個月8坍落筒1個10個月編制/日期: 設(shè)備配置會簽/

17、日期： 方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（11）現(xiàn)場臨建方案序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來 源1管理人員辦公室彩鋼板房m23102010.92011.8新購2管理人員宿舍彩鋼板房m23363管理人員食堂彩鋼板房m21014工人宿舍彩鋼板房m228505現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主辦公室彩鋼板房m2726洗衣臺磚砌m21207工人飯廳彩鋼板房m21798標養(yǎng)室磚砌m2152010.102011.6新砌9門衛(wèi)彩鋼板房m262010.92011.8新購10旗臺、桿磚砌鋪貼瓷磚m2202010.92011.8新建11防滑地磚衛(wèi)生間/廚房/浴室m2602010.92011.

18、8新建注：附臨建方案及平面布置圖編制/日期： 項目管理部門會簽/日期：方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（12）現(xiàn)場臨水臨電方案序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來 源1主配電柜臺32010.92011.7購買2電纜YC 3*185+2*70mm2米400購買YC 3*120+2米750購買YC 3*50+2米600購買YC 3*35+2×16米300YC 3*35+2×10米750YC 3*35+2米6003排水管100PVC管米200 購買4施工及生活給水管100PPR米5002010.82011.8購買5施工及生活給水管63PPR米

19、1200購買6生活給水管25PPR米300購買7滅火器干粉滅火器個200購買8水表100支4購買9電表2.4A支4購買10安全生產(chǎn)標識牌個602010.102011.7購買0方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。編制/日期： 項目管理部門會簽/日期：項目策劃（13）辦公及生活設(shè)備配置方案序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源（）備注內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1汽車帕薩特輛12010.07B低值易耗品類1空調(diào)（壁掛）奧克斯1.5P臺242010.092空調(diào)（柜機）奧克斯3P臺22010.093計算機聯(lián)想臺12010.94打印復(fù)印機松下臺12009.105

20、打印機施樂臺12010.76傳真機松下臺12010.97電話機臺52010.098照相機臺32010.109計算器CAOET個62010.1010辦公桌椅1米套302010.911辦公桌椅1.4米套412文件柜個1213會議桌7米個114凳子把35C生活用品類1冰柜小天鵝臺12010.092電風(fēng)扇美的臺52010.73飯桌木質(zhì)張42010.094電飯煲美的個22010.075液化氣罐個22010.07編制/日期： 行政辦公室會簽/日期：方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（14）物資采購方案序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量計量單位物資采購單位（打）采購地點候選供應(yīng)商名單業(yè)主

21、公司項目分包商1鋼筋8-286224T閔熙2混凝土C10C3045850M3春曉晨輝、永基3水泥32.5；42.5800T春曉本地采購5河砂570T春曉本地采購6石子1280T春曉本地采購7商品砂漿6171M3春曉本地采購8砌塊14059M3北侖本地采購9角鋼2040kg北侖本地采購10鋼板23T北侖本地采購11止水鋼板2500m北侖本地采購12混凝土側(cè)石990m北侖本地采購13 鐵件20t北侖本地采購14隔離劑10t北侖本地采購15鋼絲網(wǎng)15000北侖本地采購16普通鋼板6t北侖本地采購17鑄鐵4t北侖本地采購編制/日期： 物資采購會簽/日期：方案范文無法思考和涵蓋全面，最好仔細瀏覽后下載使用。項目策劃（15）實施計劃編制計劃序號計劃名稱編制部門/責任人完成期限審核批準1施工組織設(shè)計項目技術(shù)質(zhì)量部/吳戰(zhàn)立2010.9.182質(zhì)量管理計劃項目技術(shù)質(zhì)量部/馬勇2010.9.203環(huán)境管理計劃項目安環(huán)部/周自亮2010.9.204職業(yè)健康安全計劃項目安環(huán)部/周自亮2010.9.205成本計劃項目商務(wù)合約部/胡銀海2010.10.206項目風(fēng)險管理計劃項目商務(wù)合約部/胡銀海2010.10.20編制/日期：