公司董事長兼總經(jīng)理述職報(bào)告

1、公司董事長兼總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表： 大家好！20xx年在集團(tuán)公司及各兄弟單位的大力幫助和支持下，公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，緊緊圍繞集團(tuán)全年各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決斗志信心，迎接各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)持挖潛增效，突破經(jīng)營瓶頸，增強(qiáng)效勞職能，維護(hù)員工利益，夯實(shí)內(nèi)提外塑，構(gòu)建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)了公司的生存和開展?，F(xiàn)將我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年的整體工作情況匯報(bào)如下： 20xx年，集團(tuán)的整體外部市場(chǎng)環(huán)境很不樂觀，主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也遭遇很大困難，這一不利的大環(huán)境也對(duì)我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營效勞工作造成了沖擊，為我們的生存開展增加了難度。集團(tuán) “三會(huì)”召開以后,公司首先認(rèn)真做好各項(xiàng)發(fā)動(dòng)宣傳工作

2、，通過逐級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，有力地堅(jiān)決了公司上下必勝的信念和戰(zhàn)勝困 難的信心，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部員工的思想和行動(dòng)。其次，認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施，明確了全年要求實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)，并將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，與基層各單位簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)定開展。三是強(qiáng)化階段性工作的總結(jié)和部署，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)的整體部署要求，進(jìn)一步落實(shí)好“一盤棋”思想，盡力促使各項(xiàng)效勞工作做實(shí)做好。一年來，公司上下始終按照集團(tuán)的整體安排部署，積極面對(duì)各類困難，依照既定的目標(biāo)任務(wù)，采取各項(xiàng)具體措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營效勞工作上臺(tái)階、上水平。 突擊完成了龍鋼公司三號(hào)單身樓改造任務(wù)，5月至9月完成了

3、四號(hào)單身樓改造工作，12月完成了1號(hào)單身樓的改造裝修。 按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)了元月開門紅，極大地鼓舞全體干部員工的工作斗志和效勞熱情。進(jìn)入二季度，及時(shí)組織了“提升質(zhì)量保效勞，降本增效創(chuàng)佳績”勞動(dòng)競(jìng)賽，公司上下積極行動(dòng)，廣泛宣傳，夯實(shí)措施，深挖內(nèi)潛，拓展經(jīng)營效勞范圍，認(rèn)真開展質(zhì)量活動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)藛T工作作風(fēng)，竭力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利的生產(chǎn)經(jīng)營局面。進(jìn)入下半年以來，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了很大改善和提高。其中7、9、10、11月，公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，分別盈利4.28萬元、25.24萬元、3.87萬元、8.38萬元。這些階段性的經(jīng)營成果也進(jìn)一步鼓勵(lì)全員的斗志和生產(chǎn)效勞積極性。 在搞

4、好生產(chǎn)效勞勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化精細(xì)化和對(duì)標(biāo)管理，貫徹落實(shí)低本錢戰(zhàn)略，力促經(jīng)營工作穩(wěn)步開展。在管理上，公司堅(jiān)持開好周例會(huì)、月經(jīng)營情況通報(bào)和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營上存在的問題。堅(jiān)持搞好三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)挖潛工作，以日常監(jiān)督檢查考核為手段，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度。下半年，公司對(duì)各單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面檢查，此次檢查工作歷時(shí)近三個(gè)月，各單位在被檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不少，存在制度規(guī)定要求執(zhí)行不到位、固定資產(chǎn)及低值易耗品臺(tái)賬不完善、績效考核不細(xì)、臨時(shí)用工不標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金滯漏收、本錢管理不細(xì)致等問題。公司分別出具了檢查意見書，要求各單位限期整改和糾正，并做好復(fù)查驗(yàn)收工作。 1、今年以

5、來，韓城禹錦園小區(qū)對(duì)一期住宅樓剩余工程進(jìn)行完善和建設(shè)，五月底小區(qū)路燈安裝調(diào)試并開始使用，同時(shí)著手地下車位施工安裝，目前大局部設(shè)備已安裝到位、開始進(jìn)入調(diào)式。另外，五月份天然氣正式點(diǎn)火送氣。目前，絕大局部住戶裝修完畢，已經(jīng)正式領(lǐng)鑰匙的住戶達(dá)687戶，小區(qū)7月1日起已經(jīng)進(jìn)入封閉式管理。小區(qū)二期6、7、8號(hào)樓10月底主體安裝和室內(nèi)公共裝修根本結(jié)束。11月著手室外院落平整和道路硬化工作。同時(shí)二期住房分配方案11月中旬由陜鋼集團(tuán)職工代表團(tuán)會(huì)議討論原那么通過。在做好小局部政策調(diào)整后，現(xiàn)于11月中開始進(jìn)行購房報(bào)名工作。 2、西安8、9#樓住宅局部今年初加快后續(xù)工程建設(shè)，五月份正式交付職工使用，隨后大局部住戶著

6、手裝修工作，現(xiàn)已正式領(lǐng)鑰匙的住戶達(dá)350戶。目前商住局部處于后續(xù)配套及外圍收尾工程建設(shè)，外裝修大局部結(jié)束，外裝修12月底全部結(jié)束，地下車位全部投入正常使用。 3、本部小區(qū)今年四月份移交了西環(huán)路、迎賓大道、及至三號(hào)生產(chǎn)門道路管理權(quán)，由龍鋼公司負(fù)責(zé)日常管理工作。四五月份小區(qū)開始進(jìn)行了騰空房摸底報(bào)名，并兩次張榜公示200名需購房戶，隨后物業(yè)公司積極做好騰空房的交接轉(zhuǎn)戶工作。8月份，對(duì)燈光球場(chǎng)東南片區(qū)的供水管道進(jìn)行了改線，更換了鑄鐵管為195ppr管，既節(jié)約了改造本錢，又延長了使用壽命。10月份，集中對(duì)生活區(qū)迎賓道主蒸汽供暖管網(wǎng)進(jìn)行了更換維修改造。 4、韓城禹秀園小區(qū)在6月3日陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)的統(tǒng)一

7、協(xié)調(diào)下，決定對(duì)小區(qū)冬季供暖設(shè)施進(jìn)行改造，實(shí)行單戶天然氣壁掛爐采暖方式，改造費(fèi)用由各涉及主體單位分?jǐn)偡椒?。在隨后的幾個(gè)月內(nèi)，盡管受到市政集中供暖相關(guān)政策的影響，但通過積極做好市政、天然氣公司和小區(qū)住戶的協(xié)調(diào)及解釋工作，并于10月22日小區(qū)整體 供暖改造全部結(jié)束。在無法保證正常用氣取暖的情況下，公司在11月10日召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)確定了小區(qū)取暖預(yù)案，并和老職工代表對(duì)話達(dá)成了諒解，并采取不同供取暖方式。 公司鼓勵(lì)各基層單位盡最大能力積極拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷創(chuàng)新領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)分步突圍。各物業(yè)小區(qū)認(rèn)真盤活現(xiàn)有房產(chǎn)資源，以承包、租賃、出讓等形式增加物業(yè)經(jīng)營性收入。龍鋼醫(yī)院屢次主動(dòng)對(duì)外巡診、進(jìn)行義診宣傳，6月

8、份與解放軍323醫(yī)院骨三科正式簽訂了醫(yī)療合作協(xié)議，另外聘請(qǐng)專家坐診及授課，9、11月份分別與陜西海燕焦化集團(tuán)公司及龍門煤化工有限責(zé)任公司簽訂了醫(yī)療效勞協(xié)議。工貿(mào)公司堅(jiān)持搞好產(chǎn)品及效勞質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部人員調(diào)配，相互支持內(nèi)部工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。憩園賓館利用節(jié)假日在住宿或餐飲效勞采取優(yōu)惠方式吸引顧客，改善經(jīng)營狀況。建安公司在搞好日常維修的根底上，想方設(shè)法參與集團(tuán)公司和龍鋼公司的生產(chǎn)基建技改工作，積極主動(dòng)搞好韓城禹錦園小區(qū)二期工程建設(shè)，盡力在工程質(zhì)量、工期上下功夫，做到了別人能做我能做、別人不愿做的我去做，進(jìn)一步提高工程收入。 按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，公司持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)了元月開門紅和首季開門紅，極大地鼓舞全體干部員工的工作斗志和效勞熱情。進(jìn)入二季度，及時(shí)組織了“提升指標(biāo)，優(yōu)化效勞，促進(jìn)創(chuàng)立”百日奮斗創(chuàng)佳績勞動(dòng)競(jìng)賽，公司上下積極行動(dòng)，廣泛宣傳，分解指標(biāo)