電氣管理員述職報告

1、電氣管理員述職報告 一個電氣管理員，在經(jīng)歷了幾個月或一年時間的工作，如何向單位領導及同事進行工作述職呢？接下來我搜集了電氣管理員述職報告，歡迎查看。 電氣管理員述職報告【1】 本年度馬上過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、保持優(yōu)點、改正不夠，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不夠。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不夠，才干使自己得到更快的進步。 一年來，我在公司的領導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓革新，帶領在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?一、狠抓思想工作，在車

2、間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺?shù)臓顩r已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。 二、狠抓業(yè)務素養(yǎng)，在車間內(nèi)部倡導勤學好問的行為。通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理，以此提升電工對學習技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。 三、參加各種專項檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問

3、題及時整改，保證電氣設備安全、人員安全。一年來沒有發(fā)生重大電氣設備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。 四、把握工作重點，做好服務工作。在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務，并能及時向上級反映和提供真實的工作狀況和實際問題；二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張；三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大?。凰氖菑?/p>

4、化車間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。 五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長起來。通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承當?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。 通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。 存在的問題和今后努力方向： 一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不夠，已經(jīng)成為電氣車間工作上

5、再進一步的瓶頸；工作上革新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點： 一是持續(xù)強化自身理論學習，提升駕馭工作的能力，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。 二是進一步解放思想，強化開拓革新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。 三是強化對電氣車間成員的技能培訓，力求使本公司的設備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應工作而離職。 以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和

6、厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司的帶領下，在公司及設備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務，再革新佳績、再鑄新輝煌。 電氣管理員述職報告【2】 在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進行認真總結(jié)，仔細的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將20*年度的工作狀況以及20*年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下： 一、今年工作總結(jié)與回憶 1、主要工作與成績 作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿

7、地完成公司的工作任務，保證電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績： 1強化制度落實，提升責任意識。 首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設施責任區(qū)細化到具體責任人身上，強化對目標考核的控制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，減少無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內(nèi)采用責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，保證了電器維護工作到崗到位。 其次，強化制度的執(zhí)行工作。

8、為了保證各車間電器設施的正常使用，我?guī)ьI部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養(yǎng)。一方面，積極主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時間及人員，及時制定好修理計劃，保證了養(yǎng)護修理工作按章、有序地進行。另一方面，強化值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工天天不斷在車間巡視，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題馬上整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為保證生產(chǎn)的正常運行提供有力的保證。 再次，強化責任意識。強化對電氣人員的思想了解，培養(yǎng)歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝集力，促進職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中加強電工的自覺意識

9、與責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，加強工作的主動性和創(chuàng)造性。進一步提升全體電工的工作能力技術(shù)水平，保證班組電工整體工作上一各新的臺階。 2強化科技革新，狠抓節(jié)能降耗 革新與管理是企業(yè)效益得到保證的生命線。為此，我?guī)ьI電器部門的員工從自身做起，銳意革新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。 首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進行了革新升級，使得設備的自動化程度進一步得到提升。 其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約生

10、產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞作強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工革新思想、多出點子、想辦法，保證了革新工作的全面開展。同時，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，提升綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提升了效率。 3強化學習培訓，狠抓安全教育 在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)過程中，我們以施行為主，學習工作標準，規(guī)范操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培養(yǎng)電工的服從意識、革新意識、安全意識的同時，提升每個人的業(yè)務素養(yǎng)。另一方面，認

11、真落實執(zhí)行“以師帶徒工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提升修理技能的掌握程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提升他們的工作責任心。利用天天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，加強工作自覺性。 在抓好電器設施和革新工作的同時，我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識，提升標準安全生產(chǎn)，從防患保證生產(chǎn)正常進行，提升效率入手，有計劃、有針對性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，隨時提醒全體電工的安全防范意識，同時積極按排電工參加供電局和勞作局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，隨時警記安全第一，安全深

12、入心中。 3、20*年工作存在的主要問題 綜觀任務完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不夠： 1重技術(shù)而輕管理。因為我一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特別是在電工的勞作紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不夠，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。 2工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者猜測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏革新意識與能力的問題，業(yè)務素養(yǎng)還需要進一步提升。 3部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不利，有的工作領域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間配合不全面，缺乏

13、相應的信息構(gòu)通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，一定程度上影響了工作的效率。 這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改善。 二、明年工作展望與思索 20*年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，革新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個保證、兩個提升?！八膫€完好即設施完好率90%，修理計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%；“兩個保證即保證電器設施安全正常運行，保證電器設施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提升，即電氣人員技術(shù)水平

14、的提升，電器設施現(xiàn)場管理的提升。 為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作： 1、保持貫徹執(zhí)行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，保證完成各項目標的完成。結(jié)合實際狀況克服人員設施相對薄落，技術(shù)力量不夠的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時考核總結(jié)。 2、持續(xù)完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設施運行狀況，保證電器設施的正確使用與維護。 3、大力推動各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理計劃檢查。在抓好細節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對

15、生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找革新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，保證各項目標任務的順利完成。 4、強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提升，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設施進行維護保養(yǎng)，強化對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。 5、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。 6、進一步提升電氣操作人員與修理人員的技術(shù)能力，強化人員素養(yǎng)培訓，以效益革新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際狀況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力，強化對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極

16、為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞作強度，提升修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展工作，保證效益挖潛能收到優(yōu)良的效果。 我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20*年，電器部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱情，最大限度地服務于生產(chǎn)，為全面完成20*年的公司整體目標做出應有的貢獻。 電氣管理員述職報告【3】 春夏秋冬忙忙碌碌，轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際，在此對一年來的工作與與學習狀況做個簡要回憶，總結(jié)工作學習中的經(jīng)驗、教訓。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。 作為一名生產(chǎn)

17、一線電氣管理員，20*一年來，在認真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學習，積極分析思索問題。同時組織部門各種活動，個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提升。學到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時間短，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不夠。自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學習上全身心的投入，不斷學習，積存經(jīng)驗。 現(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述： 一、機電設備維護管理工作。 1、及時跟蹤設備年度檢修計劃和月度的維護保養(yǎng)計劃；協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀察設備運行狀態(tài)，對修理后的設備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導設備操作人員和修理人

18、員按照“三大規(guī)程作業(yè)，杜絕習慣性違章行為； 2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況進行了核實和修改，對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進行了拍照和統(tǒng)計工作，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊，方便修理和運行人員隨時查詢。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。 3、參加設備電氣事故、故障的調(diào)查，分析原因，制定改正和防范措施，留存案例記錄。 4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓工作，制定培訓計劃、選擇培訓師、安排訓時間，保證了培訓的順利完成；還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)能力得到了一定提升。 二、工程建設和外委修理工作 1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設工作，仔細研究施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)制定缺陷，并提出整改看法。 2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理狀況，撰寫儲運加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降狀況及防治措施說明。 3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調(diào)修理狀況。 4、跟蹤20*年計劃內(nèi)的修理工程，并統(tǒng)