電石廠202x-年度安全工作總結(jié)

1、電石廠201*年度安全工作總結(jié) 電石廠201*年度安全工作總結(jié) 電石廠201*年度安全工作總結(jié) 在馬上過(guò)去的201*年，電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下，電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷及以上人身安全、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下： 第一方面取得的成績(jī) 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度先行 201*年是電石廠的開(kāi)篇之年，自2月份正式成立電石廠以來(lái)，我單位各級(jí)管理人員都高度重視安全工作，逢會(huì)講安全、時(shí)時(shí)說(shuō)安全、到處做安全，始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會(huì)、“雨季三防應(yīng)急小組、應(yīng)急

2、搶險(xiǎn)隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)；制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度勞保用品管理制度消防管理制度安全隱患排查制度安全檢查制度重大危險(xiǎn)源管理制度等6項(xiàng)管理制度，做到了有法可依，有法必依。 二、注重安全教育，完善安全制度宣貫 1、由于電石廠90%的員工都沒(méi)有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷，所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專(zhuān)門(mén)從浙江巨化集團(tuán)電石廠聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，到電石廠來(lái)做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。 2、高度重視“三級(jí)安全教育。 凡是新進(jìn)員工都必須經(jīng)過(guò)電石廠和車(chē)間兩級(jí)的安全教育經(jīng)考試合后，方可正式上崗。無(wú)論是廠部開(kāi)展的安全教育還是車(chē)間開(kāi)展的安全教育，都安排專(zhuān)業(yè)的老師從勞作紀(jì)

3、律；崗位安全知識(shí)；安全制度、程序等幾個(gè)方面進(jìn)行授課。 3、注重平常的培訓(xùn)工作。 電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃每月都對(duì)安全程序進(jìn)行考核；開(kāi)展了2次專(zhuān)門(mén)的消防培訓(xùn)工作；開(kāi)展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開(kāi)展安全月、119消防日等宣揚(yáng)活動(dòng)，共懸掛橫幅6副、組織知識(shí)比賽2場(chǎng)、千人安全大簽名活動(dòng)一次。三、職業(yè)健康工作有序開(kāi)展 為認(rèn)真貫徹落實(shí)職業(yè)病防治法和國(guó)家安監(jiān)總局23、27號(hào)令等法律法規(guī)，切實(shí)保證公司從業(yè)人員健康權(quán)益，在公司的統(tǒng)一布暑下組織全體員工進(jìn)行了安全體檢。 四、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查大力整治安全隱患 1、為規(guī)范安全檢查流程，特制定了安全檢查制度，形成了以“廠部每周一查、車(chē)間每日一查、班組每班一查為

4、核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅(jiān)決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。關(guān)于電石廠自身無(wú)法解決的安全問(wèn)題也能與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通請(qǐng)兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2、每逢重大節(jié)日都會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全檢查工作；尤其在黨的十八大召開(kāi)之際，我單位組織下屬車(chē)間、科室、承包商共同對(duì)轄區(qū)所有的裝置進(jìn)行了一次大檢查。3、嚴(yán)格開(kāi)車(chē)流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。依據(jù)公司要求，按照杜邦安全理念，結(jié)合電石廠實(shí)際，我單位在6月份就對(duì)各生產(chǎn)裝置的啟動(dòng)前安全檢查工

5、作召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，做了統(tǒng)一的布暑。成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的pssr領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄電石pssr小組和原料pssr小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一布暑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月大量細(xì)致扎實(shí)的工作。我單位實(shí)現(xiàn)了8#、7#、6#電石爐；煤氣凈化洗滌系統(tǒng)；碳材干燥窯系統(tǒng)；石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開(kāi)車(chē)。五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推動(dòng) 按照公司的要求，結(jié)合電石廠工作實(shí)際制定了電石廠應(yīng)急預(yù)案，完善了預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)各單位、部門(mén)間協(xié)同配合能力，提升應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，先后開(kāi)展了“石灰窯煤氣加壓站co泄漏應(yīng)急演練；“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練和“煤氣柜co泄漏應(yīng)急演練進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急

6、管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專(zhuān)業(yè)化、預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、聯(lián)動(dòng)體系規(guī)范化。六、扎實(shí)開(kāi)展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作 1、特種設(shè)備工作：我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機(jī)械、電梯4種特種設(shè)備。自成立電石廠以來(lái)，我單位就安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺(tái)賬。從5月份開(kāi)始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對(duì)所有的特種設(shè)備進(jìn)行了測(cè)試。積極配合hse部對(duì)特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、催促、落實(shí)。 2、特種作業(yè)工作：我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特別工種。首先對(duì)從事這些工種的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開(kāi)辦四期培訓(xùn)班，在hse部的幫助下組

7、織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加了開(kāi)核、取證工作。其次，在11月份對(duì)部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。第二方面存在的問(wèn)題 一、安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。由于部分制定不合理；施工、安裝過(guò)程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。 二、業(yè)務(wù)水平有待提升。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是無(wú)電石行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提升。 三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá)了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改 第三方面201*年重點(diǎn)工作安排 一、明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí) 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目

8、標(biāo)，推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，保證公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提升，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開(kāi)展危險(xiǎn)源的識(shí)別建檔，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)公司各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，保證制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好電石廠安全管理工作。 二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度將持續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度，每周進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進(jìn)一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實(shí)廠部、車(chē)間各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，保證安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。 三、做好安全培訓(xùn)工作 按照公司要求編制201*年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按

9、計(jì)劃開(kāi)展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，強(qiáng)化各級(jí)安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)一步提升管理人員的理論水平和自身素養(yǎng)，為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。四、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查 201*年要在貫徹落實(shí)華塑公司各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違等安全隱患進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成優(yōu)良的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)對(duì)檢查結(jié)果即時(shí)通報(bào)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 五、強(qiáng)化安全設(shè)施建設(shè)，防范安全風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全

10、防護(hù)措施，保證安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤(pán)柜及線路制定、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時(shí)，加大對(duì)安全設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，使施工場(chǎng)做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋，為廣大員工創(chuàng)造出優(yōu)良的工作環(huán)境，保證員工的人身安全。 七、統(tǒng)籌安全工作，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng) 為完善預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)各單位、部門(mén)間協(xié)同配合能力，提升應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識(shí)，本著面向一線、面向職工，貼近實(shí)際、貼近

11、生活的工作思路，進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展好201*年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)，催促各項(xiàng)目積極開(kāi)展應(yīng)急演練。提升公司對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的綜合預(yù)防能力。 八、做好勞保用品的管理工作。從質(zhì)量、數(shù)量及到貨時(shí)間上要明確責(zé)任。 擴(kuò)大閱讀：201*年度管加工新廠工作總結(jié) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我們已進(jìn)入201*年，回憶過(guò)去展望將來(lái)。為了更好地在201*年度開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量地向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，降低所有的生產(chǎn)成本,完成公司7億元的利潤(rùn)目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)管加工新廠201*年度的工

12、作做一總結(jié)。一、主要工作業(yè)績(jī) 201*年管加工新廠全年滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的有5#管加工線、7#管加工線、2#熱處理線。201*年四月份，8#生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，在管加工新廠全體員工的共同努力下,克服種種困難，艱難奮斗，辛勤工作，使三條生產(chǎn)線的產(chǎn)能逐步提升，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，至12月底，各條線生產(chǎn)狀況如下： 1、產(chǎn)量目標(biāo)完成狀況a、總產(chǎn)量完成狀況 201*年度完成狀況生產(chǎn)線計(jì)劃噸位5#線7#線8#線2#熱處理線合計(jì)649304350051400132600292430實(shí)際噸位51935.77946841.10816805.638115993.96231576.485支數(shù)2585027153

13、518920348957b、每月完成產(chǎn)量狀況 共8頁(yè)第1頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 產(chǎn)線5#生產(chǎn)線7#生產(chǎn)線計(jì)劃量/噸實(shí)際生產(chǎn)量/噸4583322244203888500649104760342848183095577544853258.8552749.9922818.2744146.3324844.6714856.8643595.853661.3574855.2652829.5635677.9063546.179750208221602306232221821871419420608#生產(chǎn)線計(jì)劃量/噸實(shí)際生產(chǎn)量/噸264.7321415.1182154.3971716.1071233

14、.8452613.1472710.1362585.8022112.354計(jì)劃量/噸實(shí)際生產(chǎn)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月550040356864430950055426387262275117450756384920量/噸5612.5042996.4844976.2993671.2633335.5323604.0112363.3764183.7264891.6153273.9967219.4085807.565狀況分析： a、5#線1月10月份兩臺(tái)車(chē)絲機(jī)故障多，10月份對(duì)車(chē)絲機(jī)進(jìn)行了改造，把以前的液壓卡盤(pán)改換為氣動(dòng)卡盤(pán)后，生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到了穩(wěn)定。 b、原材料狀態(tài)不穩(wěn)定，

15、有時(shí)有待料現(xiàn)象，尤其是在11月和12月,7#8#線生產(chǎn)合同不滿(mǎn)，斷續(xù)停產(chǎn)。 c、8#線一直在生產(chǎn)特別扣,生產(chǎn)噸位上不去。d、新員工多，操作技能還有待不斷提升，2、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況 5#、7#、8#線201*年度質(zhì)量目標(biāo)，螺紋檢驗(yàn)合格率。特別 共8頁(yè)第2頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 扣、偏梯扣86%；其它扣97%，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在全體員工的努力下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量。至12月底，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 具體狀況見(jiàn)下表： 201*年5#8#線合格率機(jī)臺(tái)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯

16、扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣特別扣偏梯扣其它扣5#線7#線93.65%92.69%94.36%96.17%59.28%94.17%96.30%52.38%94.54%96.26%97.40%98.15%98.25%98.67%81.48%90.60%87.53%85.88%63.30%90.07%96.34%50.09%90.11%90.66%90.40%94.06%8#線9號(hào)管體10號(hào)管體13號(hào)管體14號(hào)管體15號(hào)管體16號(hào)管體97.42%97.34%

17、96.20%97.08%94.03%95.82%78.44%96.79%94.26%97.99%98.62%91.58%98.08%98.00%80.35%96.83%93.87%90.34%90.21%95.57%89.39%90.72%68.63%94.40%89.34%92.32%97.17%95.59%93.73%68.63%93.00%70.41%86.64%88.56%94.16%79.31%93.67%85.76%93.77%86.08%72.94%86.57%71.64%89.37%98.31%91.60%99.91%92.26%100.00%100.00%92.33%100.

18、00%100.00%89.45%97.19%100.00% 91.41%97.59%87.43%86.25%95.11%92.13%98.42%95.52%67.53%60.12%87.11%98.58%94.88%85.29%97.61%97.33%85.90%83.01%91.71%98.06%95.27%98.97%98.98%98.73%98.17%96.30%94.42%99.00%97.10%100.00%98.78%98.37%96.49%97.46%89.86%99.16%99.03%99.75%99.06%99.64%99.01%94.43%94.38%93.26%99.01

19、%99.61%99.95%99.06%100.00%100.00%81.78%79.53%90.08%96.93%92.86%97.76%97.55%95.88%99.08%共8頁(yè)第3頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 狀況分析： a、黑皮扣是7#、8#線產(chǎn)品不合格的主要缺陷，其原因之一主要是大表套管坯圓度、直度不理想，有時(shí)外徑偏小，急需投入定徑機(jī)和管端整圓機(jī)。其二，7#、8#線車(chē)絲機(jī)沒(méi)有定心裝置，全靠操作工墊鐵皮來(lái)調(diào)整中心度。 b、5#線車(chē)絲機(jī)加工精度不高，螺紋參數(shù)跳動(dòng)大。3、安全工作方面 依據(jù)公司安環(huán)部和管加工新廠的年初計(jì)劃，以及安全考核指標(biāo)，管加工新廠安全人員積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作

20、，緊緊圍繞公司18000.14000體系的認(rèn)證工作做好本部門(mén)的各項(xiàng)安全工作，今年重點(diǎn)做了以下工作： 我們強(qiáng)化員工安全教育，全面提升全員安全意識(shí)，全年所有新員進(jìn)行工二級(jí)、三級(jí)安全教育，新進(jìn)員工安全教育21次，人員81人。對(duì)特種作業(yè)我們配合安環(huán)部做好行車(chē)工、電焊工、叉車(chē)工等人員的委托培訓(xùn)教育工作。 全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司與本部門(mén)簽定了廠級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的前提下，我們部門(mén)內(nèi)與5個(gè)工段簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到了安全目標(biāo)明確，全員參加的安全管理的要求。 我們自查自糾，在認(rèn)真做好自查自糾和各類(lèi)隱患的整改工作方面，隱患整改9起，發(fā)現(xiàn)本部門(mén)存在的安全隱患共16起，并組織人員對(duì)所

21、有隱患進(jìn)行整改。 認(rèn)真做好工傷事故的調(diào)查處理工作，事故分析調(diào)查，發(fā)生一起調(diào)查一起，并開(kāi)展事故的分析會(huì)，做好安全事故的“四不放過(guò)原則，及時(shí)做好工傷人事治療工作，發(fā)生工傷及時(shí)通知安環(huán)部及時(shí)送醫(yī)院治療，并跟蹤治療狀況。 全年發(fā)生工傷共8起指標(biāo)9起并認(rèn)真填寫(xiě)工傷事故的卡 共8頁(yè)第4頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 片和事故分析會(huì)記錄。 防火是公司安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，今年合理配置消防器材，做到防火于未然，在管加工新廠共有各類(lèi)消防器材136具，今年改換消防器材67具。依據(jù)體系要求，對(duì)消防器材進(jìn)行編號(hào)管理。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生關(guān)系到廠容廠貌，關(guān)系到員工的工作環(huán)境，也關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，今年我們開(kāi)展衛(wèi)生整治，保證廠區(qū)文

22、明生產(chǎn)依據(jù)體系管理要求，廠區(qū)內(nèi)做好了垃圾箱定置管理和垃圾分類(lèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的衛(wèi)生檢查工作，每周二開(kāi)展一次檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公告，對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)差得班組和個(gè)人進(jìn)行考核，達(dá)到了人人參加衛(wèi)生管理工作。4、設(shè)備改善及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 為了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們一直抓緊對(duì)設(shè)備的改善工作，依據(jù)市場(chǎng)需求和提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也加緊新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 5線兩臺(tái)車(chē)絲機(jī)的液壓卡爪常常出現(xiàn)故障，我們經(jīng)過(guò)考察、分析后，把前卡盤(pán)改換氣動(dòng)卡爪，改換后設(shè)備故障顯然降低，螺紋參數(shù)比以前穩(wěn)定。為了提升生產(chǎn)效率，我們對(duì)7線刀桿進(jìn)行改造，提升了生產(chǎn)效率，使得每種規(guī)格加工時(shí)間比以前節(jié)省約40秒左右，二次改造工作已基本

23、完成，估計(jì)改造后的加工時(shí)間將更短。另外，我們也對(duì)輔機(jī)的改造，把以前為的手動(dòng)進(jìn)出料，現(xiàn)改為半自動(dòng)進(jìn)出料，大大縮短了輔助時(shí)間 今年我們完成了8線各設(shè)備的安裝及調(diào)試，為了提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，我們對(duì)5-8線噴涂機(jī)進(jìn)行改造。為了安全生產(chǎn)，我們給5、8線、精整、熱處理水壓機(jī)安裝防護(hù)罩。 今年我們?cè)谛聫S管加工線上調(diào)式開(kāi)發(fā)了以下新的品種規(guī)格：65/8管線管、75/8wsp-1t、103/4wsp-1t、133/8wsp-1t、75/8wsp-2t、85/8wsp-2t、95/8wsp-2t、103/4wsp-2t、 共8頁(yè)第5頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 113/4wsp-2t、346mmwsp-2t、1

24、6wsp-2t、7wsp-3t、95/8wsp-3t、324mmbc、16.77bc、20bc、95/8wsp-gt。共計(jì)16種規(guī)格。 另外協(xié)助短節(jié)廠開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和api螺紋的調(diào)試，新產(chǎn)品類(lèi)型有：23/8wsp-1t、51/2wsp-2t、27/8wsp-3t、31/2wsp-3t、4wsp-3t、41/2wsp-3t、5wsp-3t、51/2wsp-3t等扣型。5、員工的培訓(xùn)教育 以人為本，員工的業(yè)務(wù)水平直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，今年我們對(duì)新進(jìn)員工全部進(jìn)行安全教育,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)線85%以上的員工進(jìn)行了一崗多能培訓(xùn),特別針對(duì)螺紋檢驗(yàn)崗位的員工，我們利用停產(chǎn)和節(jié)假日業(yè)余時(shí)間，由西安管材研究所的專(zhuān)

25、家來(lái)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施考評(píng)。在平常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們采用員工之間進(jìn)行技術(shù)交流，互相學(xué)習(xí)，并且由技術(shù)人員到生產(chǎn)崗位對(duì)操作工有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的理論和施行培訓(xùn)，新廠的員工業(yè)務(wù)水平比過(guò)去有了很大的提升。 6、生產(chǎn)管理方面 強(qiáng)化管理制度建設(shè)，樹(shù)立“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益至上的管理觀念，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終保持班前會(huì)。并逐步完善了5#8#管體計(jì)件工資考核辦法，實(shí)施獎(jiǎng)罰考核制，從而提升員工的工作積極性和責(zé)任心。使得員工堅(jiān)持了高漲的工作熱情，突破了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)記錄，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。 7、強(qiáng)化成本管理 效益直接出自生產(chǎn)成本，我們采用節(jié)能降耗，首先對(duì)易耗品實(shí)施成本控制，制定了相關(guān)的管理制度，執(zhí)行使用數(shù)量、使用 共8頁(yè)第6頁(yè) 201*年度管加工新廠工作總結(jié) 次數(shù)的限量管理。并執(zhí)行以舊換新，保持生產(chǎn)輔材控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，其次是對(duì)原材料加工過(guò)程的成本控制，在保質(zhì)、保量的前提下，提升加工效率，降低生產(chǎn)成本。二、存在的問(wèn)題及建議 1、5生產(chǎn)線為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，雖然今年對(duì)機(jī)床的前卡盤(pán)進(jìn)行了改換，但關(guān)于工藝參數(shù)要求較高的偏梯扣螺紋而言，機(jī)床精度無(wú)法保證，設(shè)備目前只能以生產(chǎn)圓螺紋為主。如果提升加工精度，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。 2、7線雖然是進(jìn)口設(shè)備，但它并非專(zhuān)用機(jī)床，無(wú)定心卡爪、內(nèi)支撐及定位