公益服務(wù)部學(xué)期工作計(jì)劃

1、公益效勞部學(xué)期工作方案 20xx年是全民慈善、全民英雄的一年；是讓善于高喊著“丑陋的”，樂于挖掘“國(guó)民劣根性”的一群人瞠目結(jié)舌的一年。雖然傳統(tǒng)的道德體系已經(jīng)粉碎，現(xiàn)代的道德體系還未建立，但是在突發(fā)災(zāi)難面前的全民善的力量的爆發(fā)，讓我們有.由對(duì)未來公民社會(huì)的建立充滿信心。我校學(xué)生處就將思考了多年的效勞想法付諸實(shí)踐成立了公益效勞中心，而我們文學(xué)院就是中心的一個(gè)重要組成局部。經(jīng)過上學(xué)期的工作，我們的公益效勞部得到了進(jìn)一步的開展，為了在已有的根底上揚(yáng)長(zhǎng)避短，必須有長(zhǎng)期開展方案和核心管理思想。 由于成立時(shí)間較短，許多問題在新的學(xué)期亟待解決： 1、加強(qiáng)公益效勞部與外界的聯(lián)系，促進(jìn)彼此間的交流與合作，互相學(xué)習(xí)

2、、攜手共進(jìn)； 2、組織志愿者開展各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高社會(huì)實(shí)踐技能； 3 、加強(qiáng)與其他分院之間的相互交流與合作； 4 、積極開展志愿者活動(dòng)，提高廣闊青年志愿者的道德情操，拓展學(xué)校的聲譽(yù)； 5、組織提高志愿者各種必須技能的培訓(xùn)活動(dòng); 附：本學(xué)期工作任務(wù)，各成員.思廣益，在積極配合總部組織的公益活動(dòng)之外，開展本院富有特色的公益活動(dòng)，初步打算在對(duì)我校新聞評(píng)估之前主動(dòng)進(jìn)行.和清潔工作。另外圍繞保護(hù)環(huán)境、生態(tài)建設(shè)開展活動(dòng)（下面將具體談到）。 我們秉承總部安排的原那么，招募06、07級(jí)國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金獲得者作為志愿者進(jìn)行效勞，在上學(xué)期積極配合了各種活動(dòng)，不斷強(qiáng)化了愛心效勞意識(shí)，但也要注意一些問題：對(duì)志愿者的組織

3、和培訓(xùn)。 在管理中可以將志愿者分類，一般來說，至少要分為3類。 1、駐會(huì)志愿者，這類志愿者可以承當(dāng)很多常規(guī)工作，例如文件處理、接待、組織、聯(lián)絡(luò)等等。 2、決策志愿者，也就是志愿者中個(gè)人技能和組織能力較強(qiáng)，且對(duì)組織高度認(rèn)可的的志愿者。這類志愿者能夠承當(dāng)組織中重大事件的籌劃、組織、聯(lián)絡(luò)等各項(xiàng)工作。 3、松散型志愿者，這類志愿者相對(duì)流動(dòng)性較大，更多的時(shí)候充當(dāng)著“人手”的作用，在重大活動(dòng)或需要大量人力時(shí)，他們將起到重要作用，一般來說擔(dān)任具體的、單一的、臨時(shí)性的工作。 在管理中，首先是要穩(wěn)定第一類志愿者，團(tuán)結(jié)第二類志愿者，這樣就能形成志愿者隊(duì)伍的核心層，這是非常重要的。另外要注意工作中的問題： 志愿者需

4、要給與高度的尊重和相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如組織表彰等等。 不要讓志愿者擔(dān)任力所不能及的工作；在工作中充分的給與志愿者表現(xiàn)才華和能力的時(shí)機(jī)；盡量不要責(zé)備志愿者，以鼓勵(lì)為主 。 為了更好的促進(jìn)志愿者工作，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、化，調(diào)動(dòng)成員工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)成員在工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。 總那么 成員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守校紀(jì)校規(guī)，做文明人、行文明事，接受總部的指導(dǎo)，做事積極認(rèn)真，做到奉獻(xiàn)、友愛、互助、團(tuán)結(jié)。應(yīng)有志于將志愿者精神發(fā)揚(yáng)光大，做有愛心、懂奉獻(xiàn)、有紀(jì)律、有社會(huì)責(zé)任感的青年。 例會(huì)點(diǎn)名制，組織專人進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)登記缺席者，請(qǐng)假

5、者等，注意紀(jì)律的嚴(yán)明性，中途無正當(dāng).由不得早退； 活動(dòng)簽到制 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的明確：對(duì)于主動(dòng)提交籌劃、主開工作者；對(duì)機(jī)制活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提出或建議者；對(duì)樹立組織形象有重大奉獻(xiàn)者 懲罰機(jī)制，屢次無正當(dāng).由不參加公益效勞活動(dòng)者 注意：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都由組織機(jī)構(gòu)討論，視情節(jié)輕重而具體分析決定。在志愿者管理當(dāng)中，對(duì)志愿者骨干能力的考察，主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行： 1、親和力：如果管理人員親和力較好的，各方都可以接受這名管理者的協(xié)調(diào)，做起志愿效勞起來就順暢很多了。2、決策力：志愿效勞過程中會(huì)碰到很多大大小小的問題，管理人員的決策能力很重要。好的決策力有助于在問題未惡化之前解決處理完畢。 3、責(zé)任心：責(zé)任心不管

6、對(duì)志愿者管理人員還是普通會(huì)員來說，都是一項(xiàng)良好的品質(zhì)，有責(zé)任心的志愿者會(huì)提升組織機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度。 4、理解力：志愿者骨干雖然需要經(jīng)常溝通，但很多時(shí)候好的理解力有助于志愿者快捷溝通，高效地處理好問題。 5、執(zhí)行力：要做好志愿效勞效勞，很多時(shí)候需要高效處理各種各樣的問題，而一些效勞對(duì)象，效勞機(jī)構(gòu)的要求，也要及時(shí)落實(shí)處理。 （1）社區(qū)效勞工程：在本市重要城區(qū)的街道辦事處創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的志愿者效勞站，發(fā)揮志愿者在社區(qū)效勞和社區(qū)管理中的積極作用。 （2）扶貧工程：大力開展志愿者科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)和科技、教育、文化“三進(jìn)巷”活動(dòng)，加強(qiáng)帶著實(shí)用科技工程的科技扶貧和高品位的文化下鄉(xiāng)的精神扶貧相結(jié)合的工作。 （3）學(xué)子效勞工程：為在校城里城外的大、中、小學(xué)生提供優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境，思想上引導(dǎo)，生活上關(guān)心，學(xué)習(xí)上幫助。 （4）綠色文明工程：圍繞保護(hù)環(huán)境、生態(tài)建設(shè)開展植綠護(hù)綠。設(shè)計(jì)并啟動(dòng)大型環(huán)?；顒?dòng)，舉辦一個(gè)由一系列志愿者組成的大型環(huán)保宣傳活動(dòng)，并和環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)起環(huán)?；顒?dòng)。 新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對(duì)各種繁瑣而復(fù)雜