企業(yè)6s管理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇

1、企業(yè)6s管理培訓(xùn)參考心得體會(huì)5篇企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì)20xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體老師集中cad機(jī)房觀看了6s精益治理視頻講座，推行6s治理的目的確實(shí)是使全體老師在工作中實(shí)在實(shí)行6s，讓6s深化人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神相貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的開(kāi)展壯大打好奠基石。6s現(xiàn)場(chǎng)治理方式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)處理用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、構(gòu)成良好適應(yīng)、注重平安等咨詢(xún)題。成功的導(dǎo)入6s，能夠改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作

2、效率提高，縮短作業(yè)周期，降低消費(fèi)本錢(qián)，實(shí)在保障平安，是一件能夠提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6s治理源于日本企業(yè)的5s治理，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等消費(fèi)要素進(jìn)展有效治理的一種方法。作為一切治理工作的根底，5s關(guān)于塑造企業(yè)形象、降低本錢(qián)、平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的推行等方面發(fā)揮了宏大的作用，逐步被各國(guó)企業(yè)界和治理界所認(rèn)識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密?，F(xiàn)代企業(yè)，不管是廠房依然宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、整潔，人員文明、禮貌，感受一切都處于治理中。為此，在為他們的5s治理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校治理和人員素養(yǎng)上都亟需改良提高。與企業(yè)5s治理的深化、細(xì)化、可視化和可

3、操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)治理存在著明顯的缺乏。治理出質(zhì)量，治理出效率，治理出人才，加強(qiáng)治理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種治理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)s(平安)，稱(chēng)之為6s治理，將平安工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國(guó)家骨干高職院校建立工作中，6s治理是職業(yè)院校治理的根本標(biāo)準(zhǔn)，是提升質(zhì)量的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是平安工作的長(zhǎng)久保障，更是學(xué)校形象的最正確宣傳。為此，我系領(lǐng)先推行6s治理活動(dòng)，希望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6s治理的實(shí)踐中，最終提升本人的質(zhì)量;也希望在6s治理的實(shí)踐中積累經(jīng)歷，完善制度，逐步構(gòu)成本身的治

4、理特色。企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì)上周二，我們接受了企業(yè)6s治理的培訓(xùn)，關(guān)于6s的概念以及推行企業(yè)6s治理的效果與重要性有了深化的認(rèn)識(shí)。6s看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻特別豐富。深化認(rèn)識(shí)和把握6s治理的內(nèi)涵、各要素之間的互相關(guān)系、6s治理與其它治理活動(dòng)的關(guān)系、6s治理的推行周期和策略，以及如何有效處理6s治理施行中存在的咨詢(xún)題，關(guān)于有效和深化推行6s治理工作具有重要意義。6s治理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)治理機(jī)制，6s治理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。6s治理中6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏

5、輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，構(gòu)成追求杰出、精益的企業(yè)文化和構(gòu)成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核。6s治理具有顯著改善科研消費(fèi)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)質(zhì)量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)質(zhì)量文化，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根底。6s治理在企業(yè)中表達(dá)出的全員性、能動(dòng)性、根底性、顯著性、鼓舞性、治理思想的浸透性強(qiáng)于一般的治理活動(dòng)，是其它治理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶爾的。先進(jìn)的治理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必定。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度

6、，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)展到底。如此，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰。這確實(shí)是我眼中的“6s”企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì)在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員復(fù)習(xí)了公司的開(kāi)展簡(jiǎn)史及核心企業(yè)文化。通過(guò)再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和開(kāi)展戰(zhàn)略的理解，深化體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略施行舉措等關(guān)于一個(gè)開(kāi)展中的企業(yè)所起到的宏大作用。該文化能夠給全體員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、鼓勵(lì)的作用。而開(kāi)展成高效專(zhuān)業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目的和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和使命。 緊接著確實(shí)是本

7、次培訓(xùn)的重頭戲由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)治理培訓(xùn)講師趙琛老師對(duì)全體員工進(jìn)展的關(guān)于“6s”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)治理培訓(xùn)。通過(guò)導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們初次理解到什么是企業(yè)的“6s治理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，材料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)等活動(dòng)，為其它治理活動(dòng)奠定良好的根底。而公司之因而花費(fèi)如此珍貴的時(shí)間和精力同時(shí)找專(zhuān)業(yè)老師講授這方面的知識(shí)，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：(1)減少員工作業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)，提升產(chǎn)品效勞質(zhì)量;(2)提高了工作效率;(3)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi);(4)提高公司整體形象，制造整潔的辦公消費(fèi)環(huán)境，提升企業(yè)形象;(5)通道暢通無(wú)阻，

8、各種標(biāo)識(shí)清晰顯眼，人身平安有保障;(6)為其它治理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下根底。課程中，趙琛老師還通過(guò)ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s治理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司治理上存在的咨詢(xún)題，以及在面對(duì)這些咨詢(xún)題時(shí)，我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個(gè)治理工具去理清思路、到達(dá)處理咨詢(xún)題的最終目的。當(dāng)老師把咨詢(xún)題和處理方法通過(guò)生動(dòng)形象的案例演繹出來(lái)時(shí)，在場(chǎng)的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母惺?，有人感悟到通過(guò)此次 “6s治理”的學(xué)習(xí)對(duì)本人平時(shí)工作的盲區(qū)有了特別大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門(mén)新的治理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識(shí)，還認(rèn)識(shí)了

9、許多分布在各地的同事，開(kāi)闊了眼界，對(duì)工作有了更美妙的向往，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)理智的面對(duì)將來(lái)工作中可能遇見(jiàn)的咨詢(xún)題，更高效優(yōu)質(zhì)地處理這些咨詢(xún)題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的報(bào)答對(duì)我們有著殷切希望的公司，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的共同理想。企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì)目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s治理，事實(shí)上6s總結(jié)起來(lái)只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡(jiǎn)單，想要真正做好6s治理就必須真正理解6s治理的內(nèi)涵以及6s治理與其他各部門(mén)要素之間的聯(lián)絡(luò)。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何籌劃好6s治理的推行周期還有如何處理6s治理推行過(guò)程中

10、所遇到的咨詢(xún)題，而以上的這些關(guān)于真正做好6s治理工作具有十分重要的意義。關(guān)于推行6s精益治理具有十分重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境;2.減少消費(fèi)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，實(shí)行定置治理，合理利用工作場(chǎng)地;3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過(guò)程中的來(lái)回搬運(yùn)作業(yè);4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)展質(zhì)量操縱。5.優(yōu)化平安保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生;6.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)展清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);7.降低本錢(qián)減少動(dòng)作浪費(fèi);8.交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)6

11、s治理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的6s治理和德國(guó)、日本等國(guó)家相比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的6s治理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先表達(dá)在對(duì)6s治理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)特別多的企業(yè)還沒(méi)有真正理解6s的涵義，甚至在一些治理人員中巴6s治理等同于搞衛(wèi)生，假如是如此的辦法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可能的。由于在認(rèn)識(shí)上的差距，因而在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，特別多的基層治理人員或者崗位職工更是把6s治理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地清掃一下衛(wèi)生。使6s治理流于方式，起不到真正的作用。6s治理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6

12、s治理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)治理機(jī)制，6s治理組織體系的目的是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。從上面的分析能夠看出國(guó)內(nèi)6s治理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6s治理的認(rèn)識(shí)，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s治理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)展全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí)，理解推行6s治理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)催促檢查6s治理推行情況;第三確實(shí)是要從細(xì)節(jié)開(kāi)場(chǎng)，常抓不懈，由于6s治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6s治理沒(méi)有完畢的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素養(yǎng)的不斷提升。6s治理具有明顯

13、改善消費(fèi)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)質(zhì)量量、提高平安水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建立一流素養(yǎng)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的根底治理手段。6個(gè)s要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，構(gòu)成追求杰出、精益的企業(yè)文化和構(gòu)成企業(yè)人力的合力是6s治理的中心和內(nèi)核，是其它治理活動(dòng)的根底和有效推行的保障。因而，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6s治理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素養(yǎng)，打造一流企業(yè)的目的。企業(yè)6s治理培訓(xùn)心得體會(huì)我參加了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精水務(wù)企業(yè)6s治理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。6s治理實(shí)戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的內(nèi)心。通過(guò)兩天的6s

14、治理學(xué)習(xí)，讓我收獲頗豐。授課老師把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們不管在公司依然在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。6s治理的內(nèi)容6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，因而簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來(lái)騰出空間，提高消費(fèi)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是質(zhì)量的根底。清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要養(yǎng)成好適應(yīng)來(lái)提升“人的質(zhì)量”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。作為嘉源給排水公司財(cái)務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓(xùn)，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。在日常工作中，碰到的最突出的咨詢(xún)題是要查找和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件材料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間都浪費(fèi)了，工作效率特別難提高。按照6s治理的全面施行，使我在辦公中大大減少了尋找材料和物品的時(shí)間，工作效率有了特別大的提高。把6s治理的