全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的運(yùn)用

1、    全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的運(yùn)用    武園【摘要】隨著時代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的成本控制難度也在逐漸加大。在建設(shè)工程項目中實施項目成本控制管理是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素，建設(shè)項目的成本控制管理是整個項目管理的重要內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)增強(qiáng)核心凝聚力的重要手段。在建設(shè)項目成本控制中運(yùn)用全面預(yù)算管理，可以有效地將建設(shè)項目推到一個新的發(fā)展高度，進(jìn)一步提升建設(shè)項目管理的水平。本篇文章將簡單分析一下全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目;成本控制;全面預(yù)算管理在日益激烈的市場競爭中，建設(shè)行業(yè)的競爭要素就是建設(shè)項目的成本控制

2、問題。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，全面預(yù)算管理和成本控制在建設(shè)項目管理占有重大地位。與此同時，加強(qiáng)全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。但是在我國建設(shè)項目的實際情況中，全面預(yù)算管理應(yīng)用在建設(shè)項目成本控制管理上還存在一些問題，接下來我們將根據(jù)存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的策略分析。一、全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中存在的問題（一）全面預(yù)算和成本控制不能引進(jìn)市場機(jī)制中部分建筑企業(yè)在制定建設(shè)項目預(yù)算和成本控制的時候，通常會根據(jù)以往的預(yù)算經(jīng)驗對建設(shè)項目進(jìn)行預(yù)算，制定建設(shè)項目成本指標(biāo)，而對于一些外在的市場因素條件往往忽略不計。建筑企業(yè)沒有把近些年來市場的變化條件納入全面預(yù)算和成本控制上面，一味地追求降低成本

3、給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的做法容易造成全面預(yù)算以及建設(shè)項目的成本控制缺乏具體的可執(zhí)行性，不能充分考慮市場因素，一定程度上也會打消工作人員參與預(yù)算和成本控制的積極性，影響建筑企業(yè)的市場發(fā)展。（二）全面預(yù)算和成本控制觀念尚未形成成本控制管理是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的一項工作，成本控制的核心內(nèi)容就是成本預(yù)算。建設(shè)項目上制定一套科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)，能夠確保建筑企業(yè)在日常經(jīng)營上面按照規(guī)定的成本控制指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的支出。但是在目前建筑行業(yè)的實際情況中，部分建筑企業(yè)對于成本控制以及全面預(yù)算的觀念比較模糊。在生產(chǎn)、施工過程中進(jìn)行偷工減料，通過節(jié)約物料的成本來縮小整個建筑項目的成本。這樣的成本控制

4、做法雖然可以在短時間內(nèi)為建設(shè)項目謀取一定的經(jīng)濟(jì)利益，但從長遠(yuǎn)的眼光來看，缺乏對建設(shè)項目的真知遠(yuǎn)見，不利于建設(shè)項目的全局發(fā)展，也阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的策略分析（一）建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制在建筑企業(yè)的建設(shè)項目上，要合理優(yōu)化資源配置，建立健全的全面預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步對建設(shè)項目的成本進(jìn)行控制，提高整個建設(shè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)。要將全面預(yù)算管理機(jī)制真正落實到建筑項目工作中，根據(jù)不同工作人員的職能職責(zé)，進(jìn)行不同的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，切實保證每一個工作人員都能建立全面預(yù)算管理的意識。例如，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，全面預(yù)算管理要建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會計制度進(jìn)

5、行相關(guān)信息的分析、預(yù)測，保證建設(shè)項目成本控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)，通過降低成本投資來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，建筑企業(yè)也要建立健全責(zé)任制度，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上將全面預(yù)算管理納入到具體執(zhí)行的結(jié)構(gòu)組織內(nèi)，落實每一個工作人員的全面預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行效果，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程，保證建筑企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制穩(wěn)步運(yùn)行。（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的市場建設(shè)在建設(shè)項目如何控制成本進(jìn)行全面預(yù)算管理，是建筑行業(yè)首要解決的重要問題之一。加強(qiáng)全面預(yù)算管理的市場建設(shè)，直接關(guān)系著建設(shè)項目的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于建筑企業(yè)未能及時將全面預(yù)算管理和成本控制引入市場競爭機(jī)制中，致使部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者對于在建設(shè)

6、項目成本控制運(yùn)用全面預(yù)算管理的意識相對淡薄一些，競爭意識有待加強(qiáng)。所以，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的市場建設(shè)，為建設(shè)項目成本控制營造競爭性強(qiáng)的市場環(huán)境氛圍。成立全面預(yù)算部門市場調(diào)研小組，細(xì)化部門內(nèi)小組成員的工作職責(zé)，根據(jù)市場的變化進(jìn)行全面預(yù)算管理和成本控制，將市場機(jī)制引入到企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制中，增強(qiáng)市場調(diào)研小組內(nèi)各個成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，推動建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展。三、全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中積極作用在建設(shè)項目成本控制中運(yùn)用全面預(yù)算管理，可以提高建設(shè)項目的競爭力，降低投資的經(jīng)濟(jì)成本。對于建筑行業(yè)的發(fā)展來說，降低經(jīng)濟(jì)成本才是一個行業(yè)生存的根本。建設(shè)項目通過全面預(yù)算管理來控制成本，

7、努力把成本降低到最小，有利于建設(shè)項目在建筑行業(yè)市場上遙遙領(lǐng)先于其他項目。由此一來，建設(shè)項目憑借成本的優(yōu)勢穩(wěn)固于市場競爭中，能夠在一定時間內(nèi)擴(kuò)展市場的占有份額，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。在建設(shè)項目成本控制中運(yùn)用全面預(yù)算管理，能夠促使建設(shè)項目明確成本控制的指標(biāo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)項目的節(jié)約成本意識。此外，通過全面預(yù)算在建設(shè)項目成本控制中的運(yùn)用，可以為整個建筑行業(yè)提出合理性的預(yù)算建議，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的科學(xué)性。與其他項目企業(yè)相比，建設(shè)項目企業(yè)具有工程量大、資金使用量大的特點。因而在建設(shè)項目施工過程中可能就會出現(xiàn)資金短缺的問題，導(dǎo)致建設(shè)工程項目的工期進(jìn)度拖慢。在建設(shè)項目的成本控制

8、中運(yùn)用全面預(yù)算管理，可以保證資金在成本預(yù)算可控范圍內(nèi)流動，發(fā)揮全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制上的積極作用，優(yōu)化建設(shè)項目的資金使用情況，進(jìn)一步改善建設(shè)項目企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效的控制投資、融資風(fēng)險，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展。四、結(jié)束語總的來說，全面預(yù)算管理在建設(shè)項目成本控制中的運(yùn)用，對建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等等方面有著重大的積極作用。在建設(shè)項目成本控制中引用全面預(yù)算管理，一定程度上可以改善傳統(tǒng)的成本控制方法。不斷優(yōu)化建設(shè)項目的資源，促進(jìn)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展最大化。全面預(yù)算管理較好的應(yīng)用在建設(shè)項目成本控制上面，可以推動建筑行業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)固建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。參考文獻(xiàn)：1卞豐田.試論全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用j