關于國際工程合同管理中的問題及對策研究

1、    關于國際工程合同管理中的問題及對策研究    趙康摘 要：合同是市場經(jīng)濟能夠有序進行的保障。隨著國際貿(mào)易范圍的不斷擴大，經(jīng)濟全球化不斷深入，跨國貿(mào)易越來越多，國際工程的數(shù)量逐漸增加。而無論在語言還是法律方面，國際工程面對的情況都相當復雜，面臨巨大風險。因此，國際工程合同管理關系到工程建設是否能夠順利完成的條件。關鍵詞：國際工程； 合同管理； 問題； 策略引言現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟全球化一體化不斷擴大，相互經(jīng)濟交流在不同國家之間不斷增長，跨國貿(mào)易以及變?yōu)槌B(tài)，由此越來越多的建筑施工單位接收海外簽署定購單，在國外和積極利用外國市場。國際工作的成功取決于工

2、作合同的管理。本合同是一份具有法律效力的文件，明確規(guī)定了締約雙方的權利、義務和利益，是確保工作順利進行的重要保證。1 國際工程合同的風險特點相比于國內(nèi)施工合同，國際工程合同有其自身的特殊性，一般來說，國際工程合同的參與方來自不同國家 ， 競爭激烈。國際工程合同通常在世界范圍內(nèi)招標，參與的國際企業(yè)多，涉及不同的政治制度、法律體系、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術標準、規(guī)范，這一特點使得國際工程合同涉及復雜的政治、經(jīng)濟、文化和管理等狀況，合同的管理較為復雜和困難。此外國際工程合同的貨幣和支付手段多樣性，技術標準、規(guī)范龐雜，與國內(nèi)差異大，工期長，工程政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境多變等因素，使得國際工程合同風險巨大。

3、至于國際項目工程、由于其廣泛的區(qū)域?qū)用婧兔褡逦幕亩鄻有?、土木工程建筑公司必須預防一些風險，同時得到的好處相對經(jīng)濟的威脅減少，這部分締約方利益，特別是承包人的土木工程。因此，國際企業(yè)的合同管理是非常重要的，不僅是項目的最終成功影響條件，而且是締約雙方的目標和利益的實現(xiàn)的有效保障。2 國際工程合同管理中所存在的一些問題國際成本建筑的工程合同簽訂，通常會有兩個或更多的國家方面參與，由于每個國家的文化和法律制度的多樣性，合同條款的定義經(jīng)常受到文化差異，法律法規(guī)，以及思維方式影響。由于建筑工作地點為國外，項目負責人不太了解當?shù)亟ㄖ娜宋?、氣候甚至政治和?jīng)濟環(huán)境，因此在建設過程中如不能不做多方考慮這些因

4、素影響。此外，國際工程合同涵蓋了融資、技術、建筑材料、建筑人員管理等一系列問題，因此復雜性和問題。特別是，它可以分為以下幾類：2.1 對國際工程合同管理意識淡薄一些承包商沒有意識到工程合同的重要性。特別是，承包商認為合同只是一種文本，一種簡單的形式，只要項目質(zhì)量好，沒有缺陷，缺乏必要的保護心理?；蛘?，在合同簽訂之前，承包商不審查個別條款，特別是在國外，利用對方的法律漏洞損害利益，而不了解當?shù)氐慕?jīng)濟狀況和法律規(guī)定。甚至還有一些合同實體，他們太粗心大意了，他們非常重視兄弟情誼，他們口頭上同意了一些細節(jié)，實際上是錯誤的，這導致了后來缺乏證據(jù)，造成了不可彌補的損失。2.2 缺乏專業(yè)的合同管理素養(yǎng)國際建

5、筑施工合同基本是工程承包商與國外各個部門負責人簽訂，在這種情況下，工程承包商的條款與經(jīng)濟和法律環(huán)境有關，符合雙方的利益；當事人訂立的工程合同，不得損害當事人訂立的工程合同的自身利益、專門知識和知識。但在現(xiàn)實中，修訂合同通常是雙方的負責人。一般來說，它們不一定具備非常專業(yè)知識和合同權益管理方式（在合同管理方面的業(yè)務和質(zhì)量），特別是在國際工程施工合同的工作的情況更加復雜，這導致產(chǎn)生了一種不合規(guī)定之處，由此判斷我們需要嚴肅性、執(zhí)行方面和今后走向一個確保雙方的利益。2.3 對現(xiàn)實情況預估不足國際工程的涉及范圍較廣，由地域和跨度過于龐大，一些國際工程項目要同各需所屬國需參與工作，在很長的時間才能完成。施

6、工量大，時間緊，導致建筑工程施工單位方要與多方一起面對施工中問題建設。針對非洲國家，他們的經(jīng)濟基礎查，政治不穩(wěn)，動蕩交替、生活環(huán)境產(chǎn)品匱乏，戰(zhàn)爭時常爆發(fā)等諸多現(xiàn)實問。我國建筑施工單位，合同執(zhí)行前未考慮各種不穩(wěn)定因素。也沒有在具體施工合同中維護自身權益。如果發(fā)生自然災害和不可避免的人禍等問題，導致具體建筑施工單位工期延遲交付，受損方的工程施工損失只能有資金承擔，擔。另外可包人承程工會因不能準備不夠充分。受多種不穩(wěn)定因素影響原材料成本，也將遭受巨大損失。2.4 合同雙方缺乏自我保護意識在國際施工工程中，很多簽訂工程施工合同中會有一些不平等內(nèi)容，例：“為了防止因事故造成的延誤，業(yè)主的理由造成的延誤，

7、不能給予費用補償；有的承包方雖然有維權意識，但缺乏確鑿的證據(jù)資料和對當?shù)胤煞ㄒ?guī)充分研究的依據(jù)，致使不能維護自己的合法權益，由此最終利益受到損害變得無法避免。3 解決國際工程合同管理問題的相關對策3.1 提高國際工程合同管理意識與國內(nèi)建設工程施工項目不同的是，國際上的建筑工程施工項目無論是項目本身還是與合作伙伴的聯(lián)系面臨著具有一定程度的復雜情況。這就要求工程項目決策層和相關國際工程合同管理人員給予優(yōu)先重視，提高對風險預判能力。打個比方說，在對合約條款規(guī)定的遵守情況下，注意到要求取得的一些確實會損害到自身的利益，但又在不違反當?shù)貐^(qū)域的相關法律規(guī)定的情況下，及時與承包商進行協(xié)商。將協(xié)商附議結(jié)果整理

8、成書面形式。為出現(xiàn)企業(yè)權益提供先決條件3.2為國際建筑合同的經(jīng)理提供可得的服務國際建筑條約的負責工作十分復雜，需要專業(yè)知識和專業(yè)技能的管理人員，使他們不會傷害別人的利益，保護施工單位的利益。國內(nèi)建筑施工單位應加強職員的專業(yè)培訓、促進對國際貿(mào)易合同各條款的熟悉和安全意識，利用國際工程合同所適用的基本施工標準，加強他們汲取學習的相關施工企業(yè)的專業(yè)技能知識。與此同時。也可以通過聘請對當?shù)胤煞ㄒ?guī)和經(jīng)濟政策熟悉的相關項目管理人才負責，國家建筑工程施工單位在相關項目管理中聘用外籍雇員也是順應形式，符合國際慣例的。只有你贏得了“人才競爭”，才能贏得國際工程?！?.3 合理利用當?shù)氐膶I(yè)組織機構(gòu)為合同管理服

9、務由于國際工程建設地點在國外，承包商難免會對當?shù)氐母鞣N情況不了解，例如當?shù)氐姆梢?guī)定以及當?shù)卣慕?jīng)濟政策等。為避免因此而導致利益受損，承包商可以在簽訂合同之時，聘請當?shù)氐南嚓P專業(yè)機構(gòu)，例如會計事務所等各種中介機構(gòu)為合同的簽訂提供服務。這樣可以保證合同雙方的府扶持政策來為工程建設提供便利。3.4 對國際工程建設的現(xiàn)實情況做好預估，完善合同條款要保證國際建設的順利進行，必須統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方。因此，在建造之前，必須作出安排，在國外進行全面和真實的審查，充分考慮到可能影響工程建造的各種障礙，并在合同中加以說明。例如，如果發(fā)生自然災害，發(fā)生政治動蕩，或不可抗力發(fā)生在實際情形，影響并導致施工延長建筑的使用，特許權的合同狀態(tài)如何，擴展經(jīng)濟損失的分布和哪個責任人負責。合同一旦完成，可以按照合同中明確規(guī)定的條款執(zhí)行，避免相互依賴，最終造成不必要的損失。原材料的價格和各項管理費用由合同約定。”4結(jié)束語簽得一份好的工程合同，是項目成功的良好基礎，而充分了解合同的風險也是國際工程管理的良好基礎。承包商只有全面準確的預測和評估了合同條款中和未來合同執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的各種風險，才能在合同談判和工程報價時做到有目標、有把握，為項目的順利實施奠定良好的基