工程進(jìn)度管理制度

1、工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度1 制定工程各項(xiàng)計(jì)劃：1.1 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：總裁或者常務(wù)副總由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)周期要求制定。該計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計(jì)劃進(jìn)行，其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。1.2 工程招投標(biāo)工作計(jì)劃：總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備時間（需征詢產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部意見）、招標(biāo)/議標(biāo)時時間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂訂時間。該計(jì)劃是指導(dǎo)各顧顧問準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文文件、合同文件的時間表。1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃：總工程師列出項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃在總裁/常務(wù)副總批批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)

2、計(jì)劃；亦為各招標(biāo)文件及合合同文件的組成部分。承包包商根據(jù)該計(jì)劃編制具體的的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃必須合理安排單項(xiàng)工工程的開工及完工時間，設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)試時間等。1.4 以上工作計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)形成和獲得總裁（或常務(wù)務(wù)副總）批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格控控制按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。所有有工程計(jì)劃和工序安排的改改變,必須由總裁（常務(wù)副副總）批準(zhǔn)。2 審核承承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部部經(jīng)理2.1 工程進(jìn)度度合同化管理2.1.11 將甲方的工程進(jìn)度要求求，沉淀在合同中，招標(biāo)時時就告訴投標(biāo)單位，要求投投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要要求投標(biāo)單位完成的時間，緊前不緊后，基本上要比比甲方內(nèi)定時間要縮短，避避免出現(xiàn)進(jìn)度

3、問題無法回旋旋。2.1.2 承包合合同中必須有明確工程進(jìn)度度獎懲措施2.2 在工工程部或監(jiān)理公司按合同條條款向總承包發(fā)出"開工指指令"明確"開工日期"起起，此"開工日期"便作為為計(jì)算成本控制工期的依據(jù)據(jù)，工程部經(jīng)理及成本控制制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包包所提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：2.2.1 是否否符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排和和合同工期要求。2.22.2 施工安排是否與其其他專業(yè)的施工有時間上的的沖突。2.2.3 人人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。2.2.4 審審核意見必須報(bào)送總裁及常常務(wù)副總，由總裁統(tǒng)籌后簽簽發(fā)要求承包

4、商改進(jìn)后作為為控制工期及罰款的依據(jù)。3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中矛盾部分 -工工程部經(jīng)理4 讓有關(guān)員員工了解熟悉進(jìn)度計(jì)劃要求求：4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需分發(fā)到相關(guān)關(guān)員工手中，由工程部經(jīng)理理負(fù)責(zé)解釋。4.2 工工程部各專業(yè)工程師必須了了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時時監(jiān)督和提醒計(jì)劃的完成情情況，并報(bào)告工程部經(jīng)理。4.3 按日/周/月月比對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度度，凡是落后于進(jìn)度計(jì)劃部部分，及時報(bào)告常務(wù)副總，并要求承包商做出解釋和和制定趕工計(jì)劃并實(shí)施。5 控制進(jìn)度的計(jì)劃的改改變5.1 嚴(yán)禁承包商商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計(jì)計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自自改變施工工序和時間，立立即指出并

5、報(bào)告工程部經(jīng)理理/總工程師。5.2 如因特殊原因，承包商必必須改變施工進(jìn)度或工序的的，工程部經(jīng)理必須根據(jù)總總的計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)好其它它承包商的進(jìn)度安排后報(bào)總總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響響到其他承包商進(jìn)度部分，其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要要求改變計(jì)劃的承包商承擔(dān)擔(dān)。5.3 如果因?yàn)樵O(shè)設(shè)計(jì)修改、或業(yè)主方原因造造成進(jìn)度計(jì)劃改變，由總工工程師、工程部經(jīng)理、成本本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳詳細(xì)記錄指令發(fā)出時間、影影響進(jìn)度的起始時間、范圍圍等，報(bào)總裁￥常務(wù)副總作作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)算損損失的依據(jù)。6 協(xié)調(diào)各各承包商實(shí)際施工中進(jìn)度安安排矛盾的內(nèi)容。6.11工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的工程日志，及時時檢查、審核、總結(jié)施工

6、單單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物物工程量與工作量指標(biāo)完成成情況的一致性，并分析其其原因，找出解決問題的辦辦法。6.2 工程部門門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理理制度，重點(diǎn)管理好整個工工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握握工程施工各階段基本矛盾盾及其變化情況，抓住主要要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6.3 定期組組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部部各部門、各施工單位的關(guān)關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行行情況；安排下階段工作任任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹地地區(qū)公司對工程施工進(jìn)度的的要求。6.4 依據(jù)合合同對由于其自身因素造成成延誤工

7、期的施工單位進(jìn)行行考核和處罰。對如期達(dá)到到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)隊(duì)伍給予獎勵。6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及及時解決問題。6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)進(jìn)度矛盾情況，要以合同工工期要求為原則，以項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影影響合同進(jìn)度要求，必須立立即報(bào)告常務(wù)副總。7 延誤進(jìn)度后的處理原則7.1 處理進(jìn)度延誤問問題的原則是在作好各項(xiàng)記記錄的同時，先趕工，后追追究責(zé)任。因?yàn)楹芏嗲闆r下下，承包商會為了推脫責(zé)任任而花費(fèi)很多時間和精力證證明責(zé)任不在自己一方而影影響整體工程進(jìn)度。7.2 對于嚴(yán)重影響工程進(jìn)進(jìn)度的，要按照合同規(guī)定追追究承包商責(zé)任。7.33 如果承包商無力達(dá)到趕趕工要求，必要時應(yīng)自行采采取補(bǔ)救措施（預(yù)先書面通通知承包商），發(fā)生費(fèi)用從從承包商合同金額中扣除。8 更新調(diào)整/計(jì)劃8.1 工程部經(jīng)理每月月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對對已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)送常務(wù)副總復(fù)核，抄抄送總工程師及成本控制部部。8.2 如果有嚴(yán)重重延誤工期的情況發(fā)