房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、目 錄標(biāo)題 頁(yè)碼第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第一節(jié) 總則第二節(jié) 一般規(guī)定第三節(jié) 文明施工管理第四節(jié) 環(huán)境管理第五節(jié) 罰則第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系大綱第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理計(jì)劃書編制規(guī)定第四節(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)編制規(guī)定第五節(jié) 工程項(xiàng)目開(kāi)工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度第六節(jié) 建筑工程分部分項(xiàng)目標(biāo)控制制度第七節(jié) 工程管理部會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表管理規(guī)定第八節(jié) 工程管理日志填寫要求第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié) 工程量增減周例會(huì)審核制度第十一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理制度第十二節(jié) 合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考察制度第三章 管理程序、工作流程第一節(jié) 施工圖交接流程第

2、二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理流程第三節(jié) 工程管理部驗(yàn)收?qǐng)?bào)審流程圖第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證說(shuō)明第五節(jié) 工程款支付說(shuō)明第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是指公司進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。第三條 工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。第二節(jié) 一般規(guī)定第四條建設(shè)工程開(kāi)工前，公司應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方。在施工過(guò)程中，總代表人或者

3、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方。第五條 工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。第六條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度實(shí)行分級(jí)審批。第七條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（一）工程任務(wù)情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具

4、及部署；（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五） 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 第八條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過(guò)程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。 第九條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第十條建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意，并持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請(qǐng)爆破物品使用許可證，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵

5、守爆破安全規(guī)程。 第十一條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。 第十二條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。第十三條建設(shè)工程竣工后，工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單項(xiàng)工

6、程竣工驗(yàn)收合格的，施工單位可以將該單項(xiàng)工程移交工程管理部管理。全部工程驗(yàn)收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理責(zé)任。第三節(jié) 文明施工管理第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 第十五條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。 第十六條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)

7、總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡 。 第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓 。 第十八條施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操

8、作。 第十九條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。 第二十條施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。 第二十一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。第二十二條工程管理部或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工

9、作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。第二十四條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 環(huán)境管理第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定， 采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水

10、、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。 第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（四）采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（六）對(duì)產(chǎn)品噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。第二十七條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，公司應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

11、建設(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。第五節(jié) 罰則第二十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由公司根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓，并可處以罰款：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不符合保衛(wèi)、場(chǎng)容等管理要求的；（四）其他違反本規(guī)定的行為。 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化，制度化，做到每項(xiàng)工作有章可循，責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高工作成效，特制定本制度。二、本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，即前期工作之后，竣工驗(yàn)收之前這一階段。第一節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為

12、確保公司各在建工程質(zhì)量,明確與設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司的工作分工關(guān)系，特制定本制度。一、項(xiàng)目管理規(guī)定1、 為保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，按照“建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，成立“工程管理部”，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、 公司的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在工程管理部按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。4、工程管理部的職責(zé)1） 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項(xiàng)控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成管理工作。2） 制訂項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行有效控制。3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作。4） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。5） 協(xié)調(diào)總包與各分包商的關(guān)系。6） 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、

13、進(jìn)度、投資的控制。7） 代表公司承擔(dān)工程合同中賦予甲方的權(quán)利和義務(wù)。8） 督促監(jiān)理、施工等單位嚴(yán)格按合同辦事，全面承擔(dān)乙方的義務(wù)。9） 督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。10） 每周召開(kāi)工程例會(huì)，執(zhí)行公司的按月審結(jié)制度及每月工程巡查制度，每月按時(shí)向公司匯報(bào)工程進(jìn)展等情況，重大問(wèn)題及時(shí)向公司反映。11） 每月完成月報(bào)表，報(bào)部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、工程管理部成員的職責(zé)（詳見(jiàn)工程管理部崗位職責(zé)）7、工程管理部的工作內(nèi)容1） 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理參與選擇監(jiān)理單位，審查監(jiān)理規(guī)劃，有效組織監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。2） 建設(shè)項(xiàng)目的工程管理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。3）

14、建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理審查竣工資料，組織公司內(nèi)部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，組織工程竣工總驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4） 建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理負(fù)責(zé)組織保修期內(nèi)的維修工程。5） 建設(shè)項(xiàng)目保修期后的工程移交負(fù)責(zé)組織與物業(yè)管理公司的正式移交。6） 建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中的各種與工程相關(guān)的文件的存檔保管工作，負(fù)責(zé)施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。7） 建設(shè)項(xiàng)目的信息、統(tǒng)計(jì)的管理工作負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。8） 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)。二、項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段1、 組建項(xiàng)目管理班子 工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模以及管理工作的需要設(shè)置若干項(xiàng)目組；各工

15、程項(xiàng)目劃歸具體的項(xiàng)目組管理，項(xiàng)目組由項(xiàng)目主任及若干專業(yè)工程師組成，由項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員共同完成項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。2、 簽定項(xiàng)目責(zé)任書 在項(xiàng)目組完成“項(xiàng)目成本費(fèi)用控制目標(biāo)”后，項(xiàng)目主任代表本組成員向部門簽定“工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書”，其中包括廉潔自律、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)等精神文明范疇以及項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的內(nèi)容。三、工程管理過(guò)程中1、 做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā) 對(duì)于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作，并反饋意見(jiàn)，特別對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因，對(duì)增加的造價(jià)應(yīng)予以控制；對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。2、 堅(jiān)持做好施工管理日志

16、作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅(jiān)持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會(huì)議記錄、技術(shù)問(wèn)題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗(yàn)收、各種原因造成的停工窩工等。3、 審核變更工程量 所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)記錄在案并由當(dāng)事專業(yè)工程師及項(xiàng)目主任各持一份留存，對(duì)由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭(zhēng)議的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)先做好工程量的核實(shí)備案后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費(fèi)用按公司規(guī)定的范圍分級(jí)審批。4、 審核工程進(jìn)度付款單各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目主任對(duì)各

17、專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級(jí)審批。5、 隱蔽工程驗(yàn)收： 根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實(shí)施隱蔽前會(huì)同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗(yàn)收會(huì)簽,必要時(shí)須拍照、攝錄像備查。6、 質(zhì)量檢查及材料選用： 針對(duì)各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于必須連續(xù)作業(yè)的施工過(guò)程,應(yīng)安排好人員值班。對(duì)于時(shí)間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場(chǎng)工程師在有把握的前提下果斷處理,事后將情況過(guò)程以書面形式提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要書面報(bào)告項(xiàng)目主任并及時(shí)向乙方現(xiàn)

18、場(chǎng)負(fù)責(zé)人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。 對(duì)工程中所采用的材料、外購(gòu)件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單及質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不符合要求者一律不得用于工程中。7、 工程例會(huì) 為了及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持每周一次的工作例會(huì)制度，例會(huì)由監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會(huì)議力求簡(jiǎn)短、實(shí)效，會(huì)上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的例會(huì)上向會(huì)議報(bào)告執(zhí)行情況，對(duì)于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會(huì)議決定者要給予通報(bào)批評(píng)并給以經(jīng)濟(jì)處罰.每次的例會(huì)紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由書記方分發(fā)至各與會(huì)方。8、 工

19、程重要參數(shù)的測(cè)試 測(cè)試工作直接為竣工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測(cè)試工作，項(xiàng)目主任應(yīng)參加各專業(yè)的測(cè)試工作。各項(xiàng)測(cè)試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測(cè)試記錄。9、 其他 各專業(yè)工程師在施工配合過(guò)程中對(duì)于圖紙錯(cuò)誤或明顯不合理處應(yīng)及時(shí)以書面形式通知技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)院出具。 各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計(jì)中涉及本專業(yè)的進(jìn)度安排，測(cè)算工程是否滿足進(jìn)度要求，若有問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目主任及有關(guān)各方通報(bào)。 項(xiàng)目主任應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方與某方因工程問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下而必須訴訟法律時(shí)，項(xiàng)目組各成員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各

20、類必要的文件、資料或證詞。 若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)與其交涉挽回公司損失。四、工程竣工后1、 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會(huì)同監(jiān)理公司、施工單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計(jì)和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項(xiàng)驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目主任即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下組織各單位竣工驗(yàn)收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。2、 工程總結(jié) 工程完工后，項(xiàng)目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)并作出書面報(bào)告供公司內(nèi)部交流。在工程保修期內(nèi)項(xiàng)目主任應(yīng)定期回訪掌握使用情況，并參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴

21、問(wèn)題處理，為保修金的支付提供依據(jù)。五、其他1、 獎(jiǎng)勵(lì) 各專業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力工作。對(duì)于那些為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、 處罰 項(xiàng)目管理小組各成員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司形象,決不允許以公謀私,損害公司利益,對(duì)損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告、通報(bào)，直至除名的處罰。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系大綱一、總則1、 工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量?jī)煞矫鎯?nèi)容。建筑質(zhì)量由以下幾個(gè)因素構(gòu)成：適應(yīng)性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性；工作質(zhì)量是指在實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的過(guò)程中，工程人員所具有的技術(shù)業(yè)務(wù)和持有的工作態(tài)度。因此工程質(zhì)量管理的核心就是在提

22、高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成對(duì)建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。工程管理部人員對(duì)于工程質(zhì)量的管理，就是利用科學(xué)的方法在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并有效地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。2、 制定工程質(zhì)量管理體系的必要性： 工程質(zhì)量管理體系的制定，就是使工程管理部?jī)?nèi)部的全體人員、各專業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)作、互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，使工程質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；６?、工程施工階段具體控制目標(biāo)：1、 施工階段：1） 對(duì)工序活動(dòng)條件和工序效果的質(zhì)量控制：u 確定工程質(zhì)量控制流程；u 主動(dòng)控制影響工序質(zhì)量的因素：u 操作

23、工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；u 檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，提出后續(xù)工作的要求和措施。2） 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或某個(gè)工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點(diǎn)：u 機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能與實(shí)際狀態(tài)；u 材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；u 施工條件與環(huán)境；u 施工工藝、技術(shù)參數(shù)；u 關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；u 對(duì)于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；u 新材料、新技術(shù)、新工藝的穩(wěn)定性。3） 協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位進(jìn)行各項(xiàng)巡視檢查，并簽寫檢查記錄：u 工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；u 分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢；u 施工操作質(zhì)量檢查；u 隱蔽工程檢查驗(yàn)收；u 分項(xiàng)分部工程

24、檢查驗(yàn)收；u 單位工程檢查驗(yàn)收；u 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。4） 質(zhì)量事故處理：u 一般質(zhì)量事故：依據(jù)監(jiān)理部門進(jìn)行的事故分析，責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后實(shí)施。u 重大質(zhì)量事故：將事故起因、全過(guò)程以及后果寫成書面報(bào)告，組織有關(guān)單位及部門進(jìn)行監(jiān)督檢查實(shí)施及檢查驗(yàn)收。4、 竣工驗(yàn)收階段： 各專業(yè)人員根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位等，完成竣工資料及竣工驗(yàn)收。1） 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門的初驗(yàn)、核驗(yàn)及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位達(dá)到各階段要求；2） 指定各階段驗(yàn)收具體控制目標(biāo)，各專業(yè)設(shè)立重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目；3） 進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)質(zhì)保資料及竣工圖的核查工作。5、 建立工地巡

25、查制度（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，不定期舉行） 為確保質(zhì)量保證體系的順利實(shí)施，工程管理部建立一個(gè)以部門經(jīng)理、項(xiàng)目主任及各專業(yè)工程師全員參加的工地巡查制度。其目的是檢查質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況以及重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高速度、高質(zhì)量、高工效、低成本的目標(biāo)。其主要巡查內(nèi)容如下：1） 是否嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；2） 主要建筑材料的性能和技術(shù)要求是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；3） 核查施工組織措施是否落實(shí)；4） 土建與各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)助配合情況；5） 各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量執(zhí)行情況；6） 安全措施的審查。u 工地巡查次數(shù)原則上每月一次，如遇特殊情況（如臺(tái)風(fēng)、暴雨等

26、）可及時(shí)安排；u 建立工地巡查檔案；u 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)處理，處理結(jié)果上報(bào)給巡查召集人。三、質(zhì)量控制程序及具體落實(shí)人員： 質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循計(jì)劃實(shí)施檢查處理這一過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的原則。第三節(jié) 項(xiàng)目管理計(jì)劃書編制規(guī)定一、為保證建設(shè)項(xiàng)目有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，明確項(xiàng)目組的工作內(nèi)容，凡新開(kāi)工項(xiàng)目必須編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書。二、項(xiàng)目管理計(jì)劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、 項(xiàng)目概況2、 管理組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員名單3、 項(xiàng)目管理目標(biāo)4、 項(xiàng)目管理實(shí)施三、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況主要包括：1、 規(guī)劃指標(biāo)（包括地理位置、用地屬性、項(xiàng)目規(guī)模、紅線要求、戶型面積等）；2、 片區(qū)狀況（包括周圍社區(qū)配套、片區(qū)形象、人文歷史等）；3、 市場(chǎng)

27、態(tài)勢(shì)（包括當(dāng)前市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）；四、組織架構(gòu)1、 項(xiàng)目組構(gòu)成形式建設(shè)局規(guī)劃局工程管理部質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站遠(yuǎn)外層組織項(xiàng)目組技術(shù)監(jiān)督局、城管辦 環(huán)保局、檔案館消防局、民防辦施工C施工B施工A燃?xì)庵鞴懿块T供電、供水、通訊2、 項(xiàng)目組成員名單3、 項(xiàng)目組在項(xiàng)目管理中的工作內(nèi)容1） 監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理2） 項(xiàng)目工程管理3） 竣工驗(yàn)收與保修階段的管理4） 項(xiàng)目文檔管理5） 項(xiàng)目信息、統(tǒng)計(jì)等6） 項(xiàng)目總結(jié)五、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 戶型面積、戶型比例、戶型數(shù)量、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能定位、裝修檔次等方面2、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建安成本、項(xiàng)目利潤(rùn)、社會(huì)效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等3、 里程碑

28、動(dòng)土開(kāi)工、地下室、主體工程開(kāi)工、封頂、外立面、竣工、驗(yàn)收、入伙等4、 工作重點(diǎn)安全質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面六、項(xiàng)目管理實(shí)施1、 營(yíng)銷/租賃1） 參與項(xiàng)目前期工作，了解項(xiàng)目背景和項(xiàng)目市場(chǎng)定位；2） 配合營(yíng)銷（或租賃）的現(xiàn)場(chǎng)包裝工作，完成相關(guān)項(xiàng)目的地盤圍墻、售樓處、樣板房、示范園林、戶外廣告構(gòu)架及會(huì)所等設(shè)計(jì)及施工；3） 配合營(yíng)銷（或租賃）部門完成戶型圖、效果圖、售樓文件、廣告等銷售資料；4） 配合營(yíng)銷（或租賃）部門共同完成展銷會(huì)、開(kāi)盤典禮等促銷活動(dòng)；5） 協(xié)助營(yíng)銷（或租賃）部門舉辦銷售培訓(xùn)、講座等工作；6） 協(xié)助營(yíng)銷（或租賃）部門制訂相關(guān)營(yíng)銷（或租賃）計(jì)劃。4、 工程管理1） 關(guān)系

29、協(xié)調(diào)：u 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)安監(jiān)部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)城管部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)環(huán)保部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)邊防（派出所、街道辦）的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)周邊小區(qū)與居民的關(guān)系；u 其他單位的協(xié)調(diào)2） 施工單位的管理：u 土建總包單位的管理u 消防施工單位的管理u 電梯安裝單位的管理u 人防施工單位的管理u 裝修單位的管理u 總平環(huán)境施工單位的管理u 高低壓配電施工單位的管理u 通訊施工單位的管理u 有線電視施工單位的管理u 智能化施工單位的管理u 燃?xì)馐┕挝坏墓芾韚 設(shè)備供貨單位的管理u 其他分包單位的管理3） 工程質(zhì)量管理（詳?shù)谖濉⒘?jié)）工程質(zhì)量的保證和提高，關(guān)鍵在于工程

30、的每一環(huán)節(jié)中做好事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)工作。4） 進(jìn)度管理u 制訂包括市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、驗(yàn)收、入伙的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；u 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，制訂項(xiàng)目里程碑；u 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；u 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃；u 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃；u 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制訂驗(yàn)收及入伙計(jì)劃；u 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及以上分項(xiàng)計(jì)劃，制訂土建、給排水、電氣等各專項(xiàng)計(jì)劃；u 根據(jù)各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，制訂資金使用計(jì)劃。第四節(jié) 項(xiàng)目工作總結(jié)編制規(guī)定 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，工程完工后，項(xiàng)目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)

31、并作出書面報(bào)告供公司內(nèi)部交流，項(xiàng)目工作總結(jié)一般可按以下內(nèi)容編制：一、項(xiàng)目總體情況二、項(xiàng)目目標(biāo)分析三、質(zhì)量控制情況四、進(jìn)度控制情況五、成本控制情況六、各施工單位評(píng)價(jià)七、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)八、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第五節(jié) 工程項(xiàng)目開(kāi)工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)歷時(shí)長(zhǎng)、投入大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且一旦開(kāi)工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目能不間斷、高效率地進(jìn)行，特要求各項(xiàng)目組依照本條例中所規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)分管項(xiàng)目實(shí)行檢查審核，確認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)齊備后提出項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一、項(xiàng)目開(kāi)工前的各環(huán)節(jié) 項(xiàng)目組在接到任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真核查本項(xiàng)目各類手續(xù)是否齊備，對(duì)于手續(xù)不齊的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)

32、領(lǐng)導(dǎo)；切不可盲目開(kāi)工。手續(xù)完整的項(xiàng)目視投資總額的多少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 項(xiàng)目可行性報(bào)告2、 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告3、 征地、拆遷批文4、 建設(shè)用地批文及紅線圖5、 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書6、 環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告7、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證8、 勘察、設(shè)計(jì)委托書及合同9、 施工許可證10、 施工圖11、 工程招投標(biāo)文件12、 施工合同13、 政府主管部門的各類批文二、項(xiàng)目開(kāi)工后 項(xiàng)目主任在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)會(huì)同各專業(yè)工程師結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先排查，并與監(jiān)理方面及施工單位共同擬定檢查內(nèi)容，下面是一般工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、 基礎(chǔ)工程 深基坑支護(hù)和排水、大體積混凝土的施工及養(yǎng)護(hù)、樁基工

33、程中的縮頸偏位和斷樁、不同性質(zhì)的基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)各軸線尺寸、打樁中的振動(dòng)噪聲擾民。2、 主體結(jié)構(gòu) 梁柱墻定位軸線、樓面預(yù)留孔預(yù)埋件、樓面板負(fù)筋在澆注過(guò)程中的固定、節(jié)點(diǎn)核心區(qū)密集鋼筋交叉穿越、不同標(biāo)號(hào)混凝土間的施工縫。3、 門窗工程 窗框底槽內(nèi)水泥砂漿填滿、窗框頂?shù)嗡€。4、 外墻及飾面框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑質(zhì)量、磚混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)角墻體砌筑質(zhì)量、外墻飾面平整度及陰陽(yáng)角平直度。5、 屋面防水 防水層施工質(zhì)量、防水層泛水處理、落水口處理。6、 其他 防雷接地和安全接地系統(tǒng)、外墻預(yù)留孔及窗臺(tái)面的泛水。三、工程竣工前 項(xiàng)目主任會(huì)同各專業(yè)工程師審核經(jīng)監(jiān)理方面核定的乙方竣工交驗(yàn)資料是否完備、基礎(chǔ)工程是否按要求完成各

34、方簽字、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有我方代表參加。第六節(jié) 建筑工程分部分項(xiàng)目標(biāo)控制制度 為規(guī)范公司各在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度和檢查重點(diǎn)，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目的內(nèi)容規(guī)定，本制度確定下列八個(gè)分部工程及其所對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)內(nèi)容為控制目標(biāo)。一、基礎(chǔ)工程 本分部工程關(guān)系到建筑物的安全，又屬隱蔽工程項(xiàng)目，因此要求本分部工程的質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 基礎(chǔ)驗(yàn)槽；2、 核驗(yàn)軸線：墊層施工完畢要進(jìn)行基礎(chǔ)軸線的投線復(fù)核工作；3、 錘擊沉管灌注樁的貫入度與設(shè)計(jì)承載力的對(duì)應(yīng)關(guān)系，復(fù)打、拔管時(shí)的縮頸、斷樁；4、 預(yù)制樁的接樁對(duì)焊、截樁、貫入度及樁長(zhǎng)控制；5、 人工挖孔樁的樁端持力層檢查；6、 試樁報(bào)告和樁位

35、復(fù)測(cè)報(bào)告 。二、主體工程： 本分部工程包括建筑的各主要受力結(jié)構(gòu)，要求工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 各梁、柱、墻軸線、標(biāo)高要求每完成一層后復(fù)查一遍；2、 梁、柱核心區(qū)配筋及混凝土澆搗；3、 混凝土標(biāo)號(hào)分層、分段不同時(shí)。4、 填充墻與柱的交接處的防水構(gòu)造。5、 注意結(jié)構(gòu)尺寸、特別是板厚。三、樓地面工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 懸挑板、梁負(fù)筋位置；2、 板負(fù)筋施工中定位；3、 陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、廚房等板面低于本層樓面板。四、屋面工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 板厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；2、 板面拐角處應(yīng)布置加強(qiáng)筋；3、 屋面防水層做法應(yīng)符合規(guī)范要求。五、門窗工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 外窗框底槽

36、內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實(shí)；2、 窗洞口外檐滴水、窗臺(tái)面外泛水、窗扇密閉性、窗框槽瀉水孔。六、上、下水工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 管道材質(zhì)、管材類型的選擇；2、 管道除銹及防銹處理；3、 管卡、吊桿間距；4、 上水系統(tǒng)試壓；5、 管道穿外墻、樓面板、屋面板時(shí)防水套管。七、電氣工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 安全接地、防雷接地、工作接地及其接地電阻；2、 電源插座、開(kāi)關(guān)及各類配電箱距地面的高度；3、 各類配電箱殼體應(yīng)接地；4、 穿線套管采用焊接鋼管時(shí)的電氣連接性，采用PVC管材要具備阻燃性；5、 管線彎折（線路彎折）過(guò)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)設(shè)過(guò)路盒，管線端頭裝封口套箍。八、外飾面工程： 分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：1、 打底灰平整

37、、陰陽(yáng)角直挺；2、 外飾面材料尺寸規(guī)距、無(wú)色差；3、 墻面磚縫要求橫平豎直、縫寬均勻；4、 填充墻與混凝土柱間應(yīng)掛網(wǎng)，分層批蕩。九、其它：1、 散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫；2、 雨水管出口接彎頭，彎頭下設(shè)支承墩。第七節(jié) 工程管理部會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表管理規(guī)定為配合公司管理年的需要，規(guī)范部門內(nèi)部管理及運(yùn)作程序，特制定本部門會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)送、各類報(bào)表填報(bào)的規(guī)定如下：一、會(huì)議紀(jì)要：1、 凡是部門月度會(huì)、例會(huì)、各類專題會(huì)議、地盤周例會(huì)等會(huì)議均須擬寫會(huì)議紀(jì)要。格式見(jiàn)附件一。2、 各類會(huì)議紀(jì)要發(fā)送程序： 專題會(huì)議紀(jì)要：記錄整理核稿人（部門經(jīng)理）會(huì)簽（與會(huì)單位）簽發(fā)人（分管副總） 地盤例會(huì)紀(jì)要

38、：分發(fā)相關(guān)部門和單位記錄整理（監(jiān)理） 部門例會(huì)紀(jì)要、工程巡查報(bào)告：核稿、簽發(fā)人（部門經(jīng)理）記錄整理備注：1、以上文件必須注明主送、抄送、抄報(bào)單位。 2、會(huì)議紀(jì)要必須在24小時(shí)內(nèi)送出。二、各類報(bào)表填報(bào)規(guī)定：1、 工程月報(bào)表填報(bào)要求（表樣見(jiàn)附件二）：1） 工程月報(bào)表原則上由各項(xiàng)目主任填寫，特殊情況下可委托本項(xiàng)目組的專業(yè)工程師填寫。2） 各項(xiàng)目組務(wù)必于每月25日前填寫完畢，并交予XXX處整理、匯總后報(bào)部門經(jīng)理審閱。3） 各項(xiàng)目組管理的所有工程在竣工驗(yàn)收前均必須按月填報(bào)工程月報(bào)表，不得漏項(xiàng)。4） 填報(bào)內(nèi)容要求：四個(gè)欄目均需詳細(xì)填寫。 第一欄：應(yīng)詳細(xì)填寫完成的工程量及占總量的比例、工程形象進(jìn)度、本月付款

39、情況及占總額的比例； 第二欄：應(yīng)詳細(xì)填寫質(zhì)量與安全方面的情況，目前關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收情況、分部分項(xiàng)驗(yàn)收情況及存在問(wèn)題； 第三欄：應(yīng)詳細(xì)填寫工程量調(diào)整情況說(shuō)明以及需要部門及公司層面解決的問(wèn)題； 第四欄：應(yīng)詳細(xì)填寫計(jì)劃完成的形象進(jìn)度及資金使用計(jì)劃。2、 工程聯(lián)系單填報(bào)要求（表樣見(jiàn)附件三）： 凡是工程管理部與施工單位、監(jiān)理公司、本公司各部門等單位的工作聯(lián)系，需要以書面形式表達(dá)并加蓋部門印章的，均要求以工程聯(lián)系單形式出現(xiàn)。附件一：_會(huì)議紀(jì)要一、 議 題：二、 時(shí) 間：三、 地 點(diǎn)：四、 與會(huì)人員：五、 會(huì)議主持：六、會(huì)議內(nèi)容：七、 結(jié) 論：附件二：（月報(bào)表） 項(xiàng)目 年 月計(jì)劃表項(xiàng)目名稱： 日期：

40、 上月工作完成情況本月工作計(jì)劃時(shí)限計(jì)劃一、上月計(jì)劃內(nèi)工作事項(xiàng)時(shí)限要求實(shí)際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計(jì)劃外工作事項(xiàng)實(shí)際完成情況三、計(jì)劃未完成的原因：四、存在問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)：附件三：XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工 程 聯(lián) 系 單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 日期：事 由主 送抄 報(bào) 經(jīng)辦人項(xiàng)目主任部門經(jīng)理第八節(jié) 工程管理日志填寫要求一、目 的：規(guī)范工程管理，妥善處理“三控制”之間的相互關(guān)系，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展優(yōu)質(zhì)、高效、有序。二、適用范圍：各工程項(xiàng)目組。三、填寫要求：1、 要求各項(xiàng)目組對(duì)所管理的工程項(xiàng)目分別填寫工程管理日記。2、 由項(xiàng)目主任或其

41、指定人負(fù)責(zé)填寫，每月由部門經(jīng)理和公司分管副經(jīng)理抽查一次。抽查情況列入對(duì)項(xiàng)目主任的工作考核內(nèi)容。3、 填寫內(nèi)容必須詳實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。4、 填寫內(nèi)容必須包括（但不限于）以下內(nèi)容：1） 本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故等；2） 施工進(jìn)度和質(zhì)量：施工的內(nèi)容、進(jìn)度以及施工材料、方法、措施等是否滿足有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程要求；3） 設(shè)計(jì)修改和監(jiān)理通知：設(shè)計(jì)圖紙修改和監(jiān)理工程師通知的主要內(nèi)容及其原因；4） 待協(xié)調(diào)的問(wèn)題：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；施工組織、管理不力，不能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；施工條件不具備；以及與政府有關(guān)部門和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；5） 領(lǐng)導(dǎo)指示：領(lǐng)導(dǎo)口頭指示記錄

42、；6） 其它記事：工程例會(huì)的主要內(nèi)容；工程付款情況等。5、 工程管理日記必須連續(xù)，不能間斷。6、 工程管理日記必須保存完好，作為本工程的存檔資料。7、 工程管理日記標(biāo)準(zhǔn)范本見(jiàn)附件。附件：工 程 管 理 日 志工程名稱: .建筑面積: .開(kāi)工日期: .竣工日期: .XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理部 氣候：上午 年 月 日 下午工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度：完成進(jìn)度：存在問(wèn)題：改進(jìn)措施：工程質(zhì)量安全質(zhì)量安全檢查存在問(wèn)題：改進(jìn)措施：下一工序質(zhì)量安全措施：簽證記錄產(chǎn)生原因：改進(jìn)措施：其它記事第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度 為了有效控制工程成本，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)完成，特制訂工程量增

43、減按月(上月26日至本月25日)審結(jié)制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：1、 因非設(shè)計(jì)修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)理公司的工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表；2、 工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)通知成本和約部，在工地周例會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；3、 經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表、成本和約部以及施工單位代表到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后，施工單位方可動(dòng)工；4、 施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；逾期未報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單位自動(dòng)放棄工程簽證權(quán)利；5、 我司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行。二、工程量增減按月審結(jié)程序：1、 施工單位必須在每

44、月25日前將下列資料報(bào)送監(jiān)理公司：1） 本月工程量增減預(yù)算書及其軟盤；2） 有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理工程師通知單；3） 現(xiàn)場(chǎng)有效工程量增減簽證單。2、 監(jiān)理公司將審核認(rèn)可的工程量增減預(yù)算書及有關(guān)資料于次月5日前送工程管理部相應(yīng)工程項(xiàng)目組；3、 工程項(xiàng)目組審核后于當(dāng)月10日前送成本合約部；4、 預(yù)算工程師審核后于當(dāng)月16日前將審核意見(jiàn)反饋給相應(yīng)工程項(xiàng)目組及施工單位；5、 預(yù)算工程師將最終工程量增減審核結(jié)果于當(dāng)月20日前報(bào)公司分管副總閱示； 根據(jù)分管副總簽署的意見(jiàn)確定合理工程增減量，最后由工程項(xiàng)目組書面送監(jiān)理公司和施工單位存檔，以此作為工程支付進(jìn)度款和最終決算的依據(jù)。第十節(jié) 工程量增減周例會(huì)審核制度

45、為了有效控制工程成本，保障工程量增減按月審結(jié)制度進(jìn)行，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)完成，特制訂工程量增減每周例會(huì)審核制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減周例會(huì)審核程序：1、 在每周工程例會(huì)上，要求項(xiàng)目主任、成本和約部以及監(jiān)理公司對(duì)本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。2、 如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表，工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)通知成本和約部。3、 在每周工程例會(huì)上，施工單位必須按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證修改兩種情況分類提交書面報(bào)告。二、各單位、部門的職責(zé)：1、 對(duì)于即將發(fā)生的任何設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提前知會(huì)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后方可作出

46、修改。2、 因非設(shè)計(jì)修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會(huì)監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表。3、 監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)代表、成本和約部和施工單位代表到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后，施工單位方可動(dòng)工；4、 我司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行，超過(guò)權(quán)限的應(yīng)在本周內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第十一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收、資料歸檔、施工交接管理程序一、目的 為本公司項(xiàng)目建設(shè)中的工程驗(yàn)收、資料歸檔、使用交接過(guò)程提供管理程序，以期規(guī)范、有序地完成驗(yàn)收過(guò)程；準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地歸檔竣工文件資料；全面順利地完成項(xiàng)目使用交接等項(xiàng)目管理工作。二、使用范圍： 適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，竣工驗(yàn)收、資料歸檔、使用交接的管理

47、工作。三、工作內(nèi)容：1、 竣工驗(yàn)收：1） 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目主任工程師在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位做好下列準(zhǔn)備工作：u 完成收尾工程；u 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備；u 竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收（承包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督下自行檢查、驗(yàn)收所施工項(xiàng)目的自檢過(guò)程，并產(chǎn)生自檢報(bào)告）2） 竣工驗(yàn)收的依據(jù)：上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、文件、施工圖紙和說(shuō)明書、招投標(biāo)文件、施工合同、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證、技術(shù)核定單；現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)資料。工程的規(guī)模、土地紅線建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。3） 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目中

48、各分項(xiàng)內(nèi)容必須滿足相應(yīng)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主要有：u 土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；u 安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；u 人防工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4） 竣工驗(yàn)收的范圍：一般情況下，竣工驗(yàn)收應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)包的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，不宜分解、分段，確有困難時(shí)，可以分項(xiàng)目、分段進(jìn)行驗(yàn)收，但要求劃分必須是完整合理，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5） 竣工驗(yàn)收的條件：u 初驗(yàn)的條件必須建立在施工單位自檢預(yù)檢的基礎(chǔ)上；u 必須有監(jiān)理單位簽審過(guò)預(yù)驗(yàn)報(bào)告，并提供監(jiān)理的意見(jiàn)報(bào)告才能進(jìn)行。6） 竣工驗(yàn)收程序：u 督促監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附有施工單位各層次自檢情況材料（基層施工單位自驗(yàn)；工程處或項(xiàng)目經(jīng)理組織自驗(yàn)；公司級(jí)自驗(yàn)，自查預(yù)驗(yàn)報(bào)告）；u 項(xiàng)目主任工

49、程師組織管理班子根據(jù)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)基本檢查；u 提交工程管理部、公司副總等相關(guān)公司上級(jí)部門做現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；u 知會(huì)監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理（列席）安排現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)；u 確認(rèn)初驗(yàn)意見(jiàn)，提交政府質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行核驗(yàn)，并參加核驗(yàn)；u 項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果的取證工作。2、 資料驗(yàn)收、歸檔：1） 竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容：u 工程項(xiàng)目開(kāi)工、竣工報(bào)告；u 分項(xiàng)、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單（聯(lián)系電話）；u 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；u 設(shè)計(jì)變更通知單和技術(shù)變更核實(shí)單；u 工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；u 水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄；u 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明

50、資料；u 試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；u 隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日志；u 竣工圖；u 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；u 工程竣工驗(yàn)收及資料；u 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。2） 竣工驗(yàn)收資料的審核：項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)全面審核，并簽認(rèn)竣工驗(yàn)收資料；各專業(yè)工程師審核并簽認(rèn)相應(yīng)專業(yè)的竣工驗(yàn)收資料，主要內(nèi)容有：u 材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；u 試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；u 檢查隱蔽工程記錄及施工記錄；u 審查竣工圖。 以上內(nèi)容，重點(diǎn)查看監(jiān)理單位的意見(jiàn)，要求必須是準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的。3、 項(xiàng)目的交接： 項(xiàng)目的交接是建立在竣工基礎(chǔ)上的時(shí)間過(guò)程，能否進(jìn)行取決于工程項(xiàng)目是否通過(guò)監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門的竣工驗(yàn)收，能否完成工程資料的歸檔并提交歸檔合格證明

51、文件。1） 承包商的交接：u 項(xiàng)目主任工程師組織完成工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的交接工作，確認(rèn)交接文件，確定參加交接過(guò)程的單位，確定交接日期；u 物業(yè)管理單位（列席）、監(jiān)理單位參加交接的全過(guò)程；u 辦理保修期內(nèi)的履約文件。2） 物業(yè)管理單位的交接：u 在承包商的交接工作完成后，按確定的交接日期正式由物業(yè)管理單位接手（一般情況應(yīng)與承包商的交接同步完成）；u 辦理確認(rèn)交接文件；u 協(xié)助物業(yè)管理單位完成樓宇使用注意事項(xiàng)；u 協(xié)助營(yíng)銷中心、物業(yè)管理單位向客戶辦理入伙手續(xù)時(shí)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題的咨詢工作。3） 使用、維修：u 項(xiàng)目主任工程師全權(quán)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的處理，保修期執(zhí)行合同時(shí)間；u 專業(yè)工程師協(xié)助主任工程師處理保修期內(nèi)的工程施工質(zhì)量問(wèn)題；u 保修期過(guò)后的工程質(zhì)量問(wèn)題由物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)處理，工程管理部有咨詢服務(wù)的義務(wù)；u 使用維修過(guò)程中