社區(qū)醫(yī)院護理工作匯報（精選7篇）_醫(yī)院護理工作匯報

1、社區(qū)醫(yī)院護理工作匯報（精選7篇）_醫(yī)院護理工作匯報 社區(qū)醫(yī)院護理工作匯報（精選7篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“醫(yī)院護理工作匯報”。 第1篇：醫(yī)院護理工作匯報材料 近年，我院護理工作以創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院為契機，以實行xx省實施中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2005-2022年）方案為主線，以xx省醫(yī)院護理工作管理規(guī)范、xx省臨床護理技術(shù)規(guī)范、xx省臨床護理文書規(guī)范為藍本，全面推動各項護理任務的落實。 一、加強領(lǐng)導，健全組織，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力。 1、為了實行xx省衛(wèi)生廳頒發(fā)的關(guān)于開展xx省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知精神,我院比照通知要求,成立

2、了以院長親自掛帥、主管業(yè)務副院長、護理部、醫(yī)務科、人事科、總務科等科室負責人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導小組。制定實施方案，組織全院護理人員仔細學習貫徹護士條例、護理工作管理規(guī)范和臨床護理技術(shù)規(guī)范等有關(guān)制度和章程。我院比照護理中期評估標準進行了自查自糾，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為，提高了護理人員綜合素養(yǎng)，確愛護理質(zhì)量平安。 2、醫(yī)院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發(fā)展觀為指導，推動護理工作的深化扎實開展。以滿意患者須要為一切工作的動身點、落腳點，重視護理工作，敬重護士的勞動。院領(lǐng)導從思想、工作、學習、生活等各個方面關(guān)切護士，通過青年文明號、巾幗文明崗等活動提高熬煉青年護士，

3、在護理隊伍中主動發(fā)展黨員，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節(jié)日值護士加菜加工資，給編制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。 二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量。通過統(tǒng)一思想相識，加大工作力度，加強管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高專科護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護理工作真正做到貼近病人、貼近臨床、貼近社會，推動我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康服務需求。 1、成立了以主管院長護理部主任護士長護士組長為主體的護

4、理管理體系，明確了崗位職責、任務和要求。 2、成立護理管理委員會，健全和完善了護理部護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會科室三級管理工作體系，明確了護理質(zhì)量管理委員會參加護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責和任務。 3、科室建立了護士長護理組長護士質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參加質(zhì)量管理，責任到人，充分調(diào)動每個人的主動性。在科室選拔責任心強、工作仔細、有臨床閱歷、敢于管理的護士當質(zhì)控員監(jiān)控科室護理質(zhì)量，做到剛好發(fā)覺問題，剛好向護士長反饋，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。、支配全院護士長參與xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理學問，開拓了思路。強化護士長的責隨意識、大局意識、主子翁意識；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達，努力協(xié)調(diào)各

5、科室之間工作。制定了護理不良事務上報制度及報告流程。 第2篇：醫(yī)院護理工作匯報材料 中國護理網(wǎng) 等活動提高熬煉青年護士，在護理隊伍中主動發(fā)展黨員，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節(jié)日值護士加菜加工資，給編制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。 二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量。 通過統(tǒng)一思想相識，加大工作力度，加強管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高專科護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，推動我院

6、護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，不斷滿意人民群眾日益增長的健康服務需求。 1、成立了以“主管院長護理部主任護士長護士組長”為主體的護理管理體系，明確了崗位職責、任務和要求。 2、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會科室”三級管理工作體系，明確了護理質(zhì)量管理委員會參加護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責和任務。 3、科室建立了“護士長護理組長護士”質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參加質(zhì)量管理，責任到人，充分調(diào)動每個人的主動性。在科室選拔責任心強、工作仔細、有臨床閱歷、敢于管理的護士當“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)中國護理網(wǎng) 醫(yī)學會李仲宏會長來院講授如何做一個好的醫(yī)務工作者課程；院內(nèi)舉辦了5期以病人為中心

7、轉(zhuǎn)變服務理念激勵員工等素養(yǎng)教化培訓班。 2、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務的理解和對策”征文和演講競賽活動。 3、提倡“文、雅、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護士工作服和護士鞋；病房內(nèi)增加了溫馨提示牌。病房每日定時通風，保持病室寧靜、整齊、空氣簇新，對意識障礙病人供應平安有效的防護措施。在病房布置方面，各科室護士長能主動開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的住院場所。 四、注意教學，重視人才培育，提高護理隊伍綜合實力。 1、接受江門中醫(yī)藥學校見習護生1123人次，帶教實習護士23人，xx市荻海醫(yī)院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛(wèi)校學生來院做義工1

8、214人次。 2、選派12名護理組長到南方醫(yī)科高校舉辦的臨床帶教技能培訓班學習；選派2名護士到香港學習精神病社區(qū)康復護理，37名護士分別參與了省級或國家級接著教化學習班，5名護士參與省、全國護理學術(shù)溝通。 3、院內(nèi)舉辦了護理學術(shù)講座23次，護士服務禮儀培訓2期，護士職中國護理網(wǎng) 護理學習班，駕馭新學問、新技術(shù)、學習先進的管理學問，提高護理人員素養(yǎng)。護士院內(nèi)培訓實行病區(qū)護理骨干、護士長、護理部三級培訓。年我院共投資護士培訓教化費用約10萬元。 六、重視護理文化建設、打造團隊核心競爭力。 護理文化建設是護理品牌建設的基礎(chǔ)，護理品牌的建設是護理工作綜合實力與團隊核心競爭力的表現(xiàn)，而團隊核心競爭力最終

9、是通過人才來體現(xiàn)。在護理文化和人才方面，建立人人參加的團隊文化；創(chuàng)建學習型團隊，強化團隊核心競爭力。近兩年，我院通過創(chuàng)省青年文明號和巾幗文明崗、護士節(jié)、重陽節(jié)、精神衛(wèi)生日等活動，加大對外宣揚力度，護理部帶領(lǐng)導護士們細心策劃“5.12”護士節(jié)文藝匯演、護士學問競賽、護士演講競賽、護士征文競賽、九九重陽敬老節(jié)、“精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動，活躍護理文化氛圍。強化護理團隊意識，呈現(xiàn)護士風采，全院護士主動撰寫稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護理園地，宣揚我院護理團隊在平凡的工作中立足崗位、開拓進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻的精神，展示了我院?？谱o理特色，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導重視護理文化建設和隊伍思想建設的精髓。 我們?nèi)鹤o理人

10、員秉承“以病人為中心”的三院護理文化理念，主動協(xié)作，以飽滿的精神，仔細學習的看法，迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導和護理專家們蒞臨檢查指導，對評估中存在的問題我們將主動整改和完善。我們信任，這次評估工作不僅是對我院護理工作的一次全面檢驗，更重要的是將推動我院護理工作邁上一個新的臺階。 中國護理網(wǎng) 第3篇：醫(yī)院護理工作狀況匯報 醫(yī)院護理工作狀況匯報 為了提高護理質(zhì)量，確愛護理平安，根據(jù)醫(yī)院要求護理部每天深化臨床各科，對護理質(zhì)量、護理技術(shù)、護理服務進行全面檢查。檢查狀況做一反饋： 主要工作成果 核心制度落實狀況 各科室仔細落實護理核心制度，護士長每天帶領(lǐng)值班護士落實床頭交接班，仔細落實危重病人、手術(shù)病人、新病人、

11、特別病人的床頭交接班，重點檢查危重病人護理落實狀況。仔細落實查對制度，特殊是特別治療、輸血等嚴格執(zhí)行雙人核對，確保患者平安。 急救藥品的管理 各科室根據(jù)規(guī)定急救藥品和急救物品做到班班交接，專人管理，每天檢查，護士長每周檢查，并有記錄，實行封條管理，確保急救藥物運用平安。 加強病房管理，仔細落實晨午間護理 各科護士長克服基礎(chǔ)設施簡陋、用房驚慌等困難，堅持晨午間護理，保持病區(qū)整齊，盡可能的給病人創(chuàng)建溫馨的環(huán)境。 在細微環(huán)節(jié)方面還存在一些問題，須要我們進一步改進和加強： 輸液、輸氧有沒掛輸液卡、輸氧卡現(xiàn)象。 健康教化有待加強，部分患者不知道用藥狀況。 個別護士和實習生操作時有不戴口罩的現(xiàn)象。 執(zhí)行非

12、搶救病人的口頭醫(yī)囑。 少數(shù)科室沒按要求落實應急演練。 少數(shù)工作人員主動服務意識差。 針對以上存在的問題，要求各科護士長做到： 嚴格管理，規(guī)范落實各項護理制度和操作流程，特殊是核心制度的落實，護士長要做到一日三次帶領(lǐng)交接班護士床頭交接班，對本科室新病人、危重病人、手術(shù)病人、特別用藥的病人的狀況做到心中有數(shù)。 護士長每日參加醫(yī)囑的查對，核對輸液卡要簽名，誰核對誰簽名。執(zhí)行臨時醫(yī)囑，誰執(zhí)行誰簽字。操作時要核對腕帶，并仔細落實輸液三簽名，更換液體簽名要規(guī)范、字跡清楚，不潦草。輸血實行雙核對，要掛血型卡。留置針的運用要規(guī)范，運用留置針要規(guī)范簽名、簽時間。各種管道標識要落實到位，各種警示卡要規(guī)范落實，比如

13、皮試陽標識、管道標識、防跌倒墜床標識等要規(guī)范落實。 應急演練按要求每季度演練一次，不能不演練只補記錄。要做到每個護理人員對跌倒墜床的應急演練、管道滑脫的應急演練、病人丟失的應急演練等能嫻熟駕馭。 健康教化方面要加強落實，部分科室患者對用藥狀況不了解、不知道誰是自己的責任護士。對病人開展健康教化的方式、方法要多樣化，比如口頭健教、健教處方的發(fā)放、健教專欄等。 教化護士要有主動服務意識，提高服務質(zhì)量，不能喊了沒反應，叫了不上前。操作前要告知目的和留意事項，外出病人要請假。 加強實習生的管理，對實習生的儀容儀表根據(jù)醫(yī)院的要求做到不穿高跟鞋、響底鞋、衣帽整齊。操作時做到放手不放眼，不能讓實習生單獨操作

14、，并每周對實習生在科內(nèi)培訓一次。 護理人員的培訓我們根據(jù)年初制定的培訓安排分層次進行培訓，各科護士長按要求在科內(nèi)每周對?？茖W問進行培訓，提高專業(yè)水平?？己顺晒c績效掛鉤，各科護士長對考核不達標的護理人員實行獎懲兌現(xiàn)。 七月份工作支配 落實責任護士分層次管理患者； 開展優(yōu)秀責任護士評比活動； 重點培訓護理技能操作。 第4篇：醫(yī)院護理工作匯報材料 護理工作匯報材料 我院護理工作以“復評三級乙等醫(yī)院”為契機，以護理工作管理規(guī)范、臨床護理技術(shù)規(guī)范、四川省臨床護理文書規(guī)范為藍本，全面推動各項護理任務的落實。 一、加強領(lǐng)導，健全組織，規(guī)范管理，充分發(fā)揮護理團隊核心力。 1、為了實行省衛(wèi)生廳頒發(fā)的關(guān)于開展護

15、理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估工作的通知精神,我院比照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業(yè)務副院長、護理部、醫(yī)務科、人事科、后勤科等科室負責人組成的護理工作中期評估領(lǐng)導小組。制定實施方案， 組織全院護理人員仔細學習貫徹護士條例、護理工作管理規(guī)范和臨床護理技術(shù)規(guī)范等有關(guān)制度和章程。我院比照護理中期評估標準進行了自查自糾，進一步了規(guī)范護理管理工作和護士日常行為，提高了護理人員綜合素養(yǎng)，確愛護理質(zhì)量平安。 2、醫(yī)院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發(fā)展觀為指導，推動護理工作的深化扎實開展。以滿意患者須要為一切工作的動身點、落腳點，重視護理工作，敬重護士的勞動。院領(lǐng)導從思想、工作、學習、生活等各個方

16、面關(guān)切護士，通過青年文明號、巾幗文明崗等活動提高熬煉青年護士，在護理隊伍中主動發(fā)展黨員，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節(jié)日值護士加菜加工資，給編 制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節(jié)日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環(huán)境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。 二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量。 通過統(tǒng)一思想相識，加大工作力度，加強管理，創(chuàng)新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高專科護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，使護理工作真正做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，推動我院護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，不斷滿意人民群眾日益增長的

17、健康服務需求。 1、成立了以“主管院長護理部主任護士長護士組長”為主體的護理管理體系，明確了崗位職責、任務和要求。 2、成立護理管理委員會，健全和完善了“護理部護理質(zhì)量與持續(xù)改進委員會科室”三級管理工作體系，明確了護理質(zhì)量管理委員會參加護理質(zhì)量管理和監(jiān)控的職責和任務。 3、科室建立了“護士長護理組長護士”質(zhì)控網(wǎng)，強調(diào)人人參加質(zhì)量管理，責任到人，充分調(diào)動每個人的主動性。在科室選拔責任心強、工作仔細、有臨床閱歷、敢于管理的護士當“質(zhì)控員”監(jiān)控科室護理質(zhì)量，做到剛好發(fā)覺問題，剛好向護士長反饋，實現(xiàn)護理質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。 、支配全院護士長參與xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理學問，開拓了思路。強化護

18、士長的責隨意識、大局意識、主子翁意識；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達，努力協(xié)調(diào)各科室之間工作。制定了護理不良事務上報制度及報告流程。 、主動創(chuàng)新，敢于先行先試，護理部指導優(yōu)質(zhì)護理示范科室領(lǐng)先開展apn排班、層級護理、五常法管理，重新制定工作職責、流程和指引、總結(jié)閱歷，目前全院臨床科室開展了apn排班、周夜班制、應用護理專科單。apn排班和周夜班制解決了護理不中斷，削減交班次數(shù)，使病人更有效地保障了病人的平安。 、統(tǒng)一管理標準，強調(diào)制度管理。依據(jù)“醫(yī)療護理工作質(zhì)量評價標準”、“三級醫(yī)院評審標準”，護理部修訂和完善了醫(yī)院的護理制度、護理質(zhì)量評價標準、應急預案、流程和指引等。 三、轉(zhuǎn)變觀念、

19、與時俱進，提倡人性化服務。 采納“請進來，走出去”多渠道多途徑學習，把“以病人為中心”的整體護理理念落實到每位護士詳細行動中。 1、開展形式多樣的教化活動，寓教于樂，使廣闊護士從思想上轉(zhuǎn)變服務意識，理解“醫(yī)生吸引病人，護士留住病人”的深刻內(nèi)涵。邀請市醫(yī)學會李仲宏會長來院講授如何做一個好的醫(yī)務工作者課程；院內(nèi)舉辦了5期以病人為中心轉(zhuǎn)變服務理念激勵員工等素養(yǎng)教化培訓班。 2、在全院范圍內(nèi)開展“我對人性化服務的理解和對策”征文和演講競賽活動。 3、提倡“文、雅、美”的醫(yī)院文化和人文環(huán)境。重新定制了護士工作服和護士鞋；病房內(nèi)增加了溫馨提示牌。病房每日定時通風，保持病室寧靜、整齊、空氣簇新，對意識障礙病

20、人供應平安有效的防護措施。在病房布置方面，各科室護士長能主動開動腦筋，美化病室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的住院場所。 四、注意教學，重視人才培育，提高護理隊伍綜合實力。 1、接受江門中醫(yī)藥學校見習護生1123人次，帶教實習護士23人，xx市荻海醫(yī)院進修護士4人；接待護理同行來院參觀102人次，接待衛(wèi)校學生來院做義工1214人次。 2、選派12名護理組長到南方醫(yī)科高校舉辦的臨床帶教技能培訓班學習；選派2名護士到香港學習精神病社區(qū)康復護理，37名護士分別參與了省級或國家級接著教化學習班，5名護士參與省、全國護理學術(shù)溝通。 3、院內(nèi)舉辦了護理學術(shù)講座23次，護士服務禮儀培訓2期，護士職業(yè)

21、素養(yǎng)教化5期，護理管理學習班2期，邀請市中心醫(yī)院護理專家和衛(wèi)校和老師授課，共1867人次參與聽課。 、以“請進來，走出去”方式，不斷強化護理人員的護理操作技能。我院派出14名護理骨干到中心醫(yī)院進修學習，并舉辦護理技能培訓班2期、護理技能競賽2次，邀請中心醫(yī)院護理和市護理學會護理專家作操作培訓指導和評委。今年4月，我院選派曹九英護長、岑潔容護士參與市衛(wèi)生局主辦的護理操作技能競賽，取得了理論并列全市第一名、總分第 三、第五名，獲得了“江門創(chuàng)新能手”稱號，曹九英護長還代表市參與省技能競賽獲得了理論三等獎和技能優(yōu)秀獎。 5、我院選派王桃護士長參與省護理學會舉辦的靜脈輸液技能競賽專家評委培訓班和xx省護

22、理工作中期評估專家組培訓班學習，對我院專科護理的發(fā)展和人才的培育起到主動的推動作用。 6、加強對畢業(yè)五年內(nèi)護士的規(guī)范化培訓。協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)建“三級精神病專科醫(yī)院”的工作，狠抓五年內(nèi)新護士的技能考核，要求每人嫻熟駕馭12-16項護理操作，考評小組隨機抽考其中兩項。 五、加強素養(yǎng)教化，深挖護理人力資源。 為了提高護士整體素養(yǎng)，注意在職職工接著教化，舉辦護理講座普及面達90%以上；開辦新安排護士培訓班；組織護理人員進行年度理論及操作考核，舉辦護士崗位技能訓練及競賽。主動選送護理骨干參與省級護理學習班，駕馭新學問、新技術(shù)、學習先進的管理學問，提高護理人員素養(yǎng)。護士院內(nèi)培訓實行病區(qū)護理骨干、護士長、護理部三

23、級培訓。年我院共投資護士培訓教化費用約10萬元。 六、重視護理文化建設、打造團隊核心競爭力。 護理文化建設是護理品牌建設的基礎(chǔ)，護理品牌的建設是護理工作綜合實力與團隊核心競爭力的表現(xiàn)，而團隊核心競爭力最終是通過人才來體現(xiàn)。在護理文化和人才方面，建立人人參加的團隊文化；創(chuàng)建學習型團隊，強化團隊核心競爭力。近兩年，我院通過、護士節(jié)、加大對外宣揚力度，護理部帶領(lǐng)導護士們細心策劃“5.12”護士節(jié)文藝匯演、護士學問競賽、護士演講競賽、護士征文競賽、九九重陽敬老節(jié)、“精神衛(wèi)生日”等大型慶典活動，活躍護理文化氛圍。強化護理團隊意識，呈現(xiàn)護士風采，全院護士主動撰寫稿件發(fā)表于我院網(wǎng)站護理園地，宣揚我院護理團隊

24、在平凡的工作中立足崗位、開拓進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻的精神，展示了我院?？谱o理特色，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導重視護理文化建設和隊伍思想建設的精髓。 我們?nèi)鹤o理人員秉承“以病人為中心”的三院護理文化理念，主動協(xié)作，以飽滿的精神，仔細學習的看法，迎接市衛(wèi)生局領(lǐng)導和護理專家們蒞臨檢查指導，對評估中存在的問題我們將主動整改和完善。我們信任，這次評估工作不僅是對我院護理工作的一次全面檢驗，更重要的是將推動我院護理工作邁上一個新的臺階。 第5篇：醫(yī)院護理工作的狀況匯報 醫(yī)院護理工作的狀況匯報 為了提高護理質(zhì)量，確愛護理平安，根據(jù)醫(yī)院要求護理部每天深化臨床各科，對護理質(zhì)量、護理技術(shù)、護理服務進行全面檢查。檢查狀況做

25、一反饋： 主要工作成果 核心制度落實狀況 各科室仔細落實護理核心制度，護士長每天帶領(lǐng)值班護士落實床頭交接班，仔細落實危重病人、手術(shù)病人、新病人、特別病人的床頭交接班，重點檢查危重病人護理落實狀況。仔細落實查對制度，特殊是特別治療、輸血等嚴格執(zhí)行雙人核對，確?；颊咂桨?。 急救藥品的管理 各科室根據(jù)規(guī)定急救藥品和急救物品做到班班交接，專人管理，每天檢查，護士長每周檢查，并有記錄，實行封條管理，確保急救藥物運用平安。 加強病房管理，仔細落實晨午間護理 各科護士長克服基礎(chǔ)設施簡陋、用房驚慌等困難，堅持晨午間護理，保持病區(qū)整齊，盡可能的給病人創(chuàng)建溫馨的環(huán)境。 在細微環(huán)節(jié)方面還存在一些問題，須要我們進一步

26、改進和加強： 輸液、輸氧有沒掛輸液卡、輸氧卡現(xiàn)象。 健康教化有待加強，部分患者不知道用藥狀況。 個別護士和實習生操作時有不戴口罩的現(xiàn)象。 執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑。 少數(shù)科室沒按要求落實應急演練。 少數(shù)工作人員主動服務意識差。 針對以上存在的問題，要求各科護士長做到： 嚴格管理，規(guī)范落實各項護理制度和操作流程，特殊是核心制度的落實，護士長要做到一日三次帶領(lǐng)交接班護士床頭交接班，對本科室新病人、危重病人、手術(shù)病人、特別用藥的病人的狀況做到心中有數(shù)。 護士長每日參加醫(yī)囑的查對，核對輸液卡要簽名，誰核對誰簽名。執(zhí)行臨時醫(yī)囑，誰執(zhí)行誰簽字。操作時要核對腕帶，并仔細落實輸液三簽名，更換液體簽名要規(guī)范、字

27、跡清楚，不潦草。輸血實行雙核對，要掛血型卡。留置針的運用要規(guī)范，運用留置針要規(guī)范簽名、簽時間。各種管道標識要落實到位，各種警示卡要規(guī)范落實，比如皮試陽標識、管道標識、防跌倒墜床標識等要規(guī)范落實。 應急演練按要求每季度演練一次，不能不演練只補記錄。要做到每個護理人員對跌倒墜床的應急演練、管道滑脫的應急演練、病人丟失的應急演練等能嫻熟駕馭。 健康教化方面要加強落實，部分科室患者對用藥狀況不了解、不知道誰是自己的責任護士。對病人開展健康教化的方式、方法要多樣化，比如口頭健教、健教處方的發(fā)放、健教專欄等。 教化護士要有主動服務意識，提高服務質(zhì)量，不能喊了沒反應，叫了不上前。操作前要告知目的和留意事項，

28、外出病人要請假。 加強實習生的管理，對實習生的儀容儀表根據(jù)醫(yī)院的要求做到不穿高跟鞋、響底鞋、衣帽整齊。操作時做到放手不放眼，不能讓實習生單獨操作，并每周對實習生在科內(nèi)培訓一次。 護理人員的培訓我們根據(jù)年初制定的培訓安排分層次進行培訓，各科護士長按要求在科內(nèi)每周對?？茖W問進行培訓，提高專業(yè)水平?？己顺晒c績效掛鉤，各科護士長對考核不達標的護理人員實行獎懲兌現(xiàn)。 第6篇：醫(yī)院護理工作匯報【可編輯版】 醫(yī)院護理工作匯報 醫(yī)院護理工作匯報 醫(yī)院護理工作狀況匯報為了提高護理質(zhì)量，確愛護理平安，根據(jù)醫(yī)院要求護理部每天深化臨床各科，對護理質(zhì)量、護理技術(shù)、護理服務進行全面檢查。檢查狀況做一反饋：主要工作成果核

29、心制度落實狀況各科室仔細落實護理核心制度，護士長每天帶領(lǐng)值班護士落實床頭交接班，仔細落實危重病人、手術(shù)病人、新病人、特別病人的床頭交接班，重點檢查危重病人護理落實狀況。仔細落實查對制度，特殊是特別治療、輸血等嚴格執(zhí)行雙人核對，確?；颊咂桨?。急救藥品的管理各科室根據(jù)規(guī)定急救藥品和急救物品做到班班交接，專人管理，每天檢查，護士長每周檢查，并有記錄，實行封條管理，確保急救藥物運用平安。加強病房管理，仔細落實晨午間護理各科護士長克服基礎(chǔ)設施簡陋、用房驚慌等困難，堅持晨午間護理，保持病區(qū)整齊，盡可能的給病人創(chuàng)建溫馨的環(huán)境。在細微環(huán)節(jié)方面還存在一些問題，須要我們進一步改進和加強：輸液、輸氧有沒掛輸液卡、輸

30、氧卡現(xiàn)象。健康教化有待加強，部分患者不知道用藥狀況。個別護士和實習生操作時有不戴口罩的現(xiàn)象。執(zhí)行非搶救病人的口頭醫(yī)囑。少數(shù)科室沒按要求落實應急演練。少數(shù)工作人員主動服務意識差。針對以上存在的問題，要求各科護士長做到：嚴格管理，規(guī)范落實各項護理制度和操作流程，特殊是核心制度的落實，護士長要做到一日三次帶領(lǐng)交接班護士床頭交接班，對本科室新病人、危重病人、手術(shù)病人、特別用藥的病人的狀況做到心中有數(shù)。護士長每日參加醫(yī)囑的查對，核對輸液卡要簽名，誰核對誰簽名。執(zhí)行臨時醫(yī)囑，誰執(zhí)行誰簽字。操作時要核對 腕帶，并仔細落實輸液三簽名，更換液體簽名要規(guī)范、字跡清楚，不潦草。輸血實行雙核對，要掛血型卡。留置針的運

31、用要規(guī)范，運用留置針要規(guī)范簽名、簽時間。各種管道標識要落實到位，各種警示卡要規(guī)范落實，比如皮試陽標識、管道標識、防跌倒墜床標識等要規(guī)范落實。應急演練按要求每季度演練一次，不能不演練只補記錄。要做到每個護理人員對跌倒墜床的應急演練、管道滑脫的應急演練、病人丟失的應急演練等能嫻熟駕馭。健康教化方面要加強落實，部分科室患者對用藥狀況不了解、不知道誰是自己的責任護士。對病人開展健康教化的方式、方法要多樣化，比如口頭健教、健教處方的發(fā)放、健教專欄等。教化護士要有主動服務意識，提高服務質(zhì)量，不能喊了沒反應，叫了不上前。操作前要告知目的和留意事項，外出病人要請假。加強實習生的管理，對實習生的儀容儀表根據(jù)醫(yī)院

32、的要求做到不穿高跟鞋、響底鞋、衣帽整齊。操作時做到放手不放眼，不能讓實習生單獨操作，并每周對實習生在科內(nèi)培訓一次。護理人員的培訓我們根據(jù)年初制定的培訓安排分層次進行培訓，各科護士長按要求在科內(nèi)每周對?？茖W問進行培訓，提高專業(yè)水平?？己顺晒c績效掛鉤，各科護士長對考核不達標的護理人員實行獎懲兌現(xiàn)。七月份工作支配落實責任護士分層次管理患者；開展優(yōu)秀責任護士評比活動；重點培訓護理技能操作。 附送： 醫(yī)院護理工作安排 醫(yī)院護理工作安排 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動自20*年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務看法，提高醫(yī)療質(zhì)量

33、，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強醫(yī)院管理，提高服務質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，須要鞏固成果，持續(xù)推動。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局確定，20*年接著深化開展醫(yī)院管理年活動。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用，改進服務作風。通過深化開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。 二、活動范圍 20*年醫(yī)院

34、管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。 三、工作目標和重點要求 提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的平安性和有效性。重點要求： 1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。依法查處違反、的行為并予以公示。 加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理 點目標，組織開展常常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施。 3.全面推行醫(yī)院院務公開制度，向社會公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾看法；結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務人員違法違規(guī)行為公示制度。 4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量

35、和醫(yī)療平安制度。做到人人知曉，落實到位。其中，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。 5.依據(jù)醫(yī)院的功能任務，合理配備醫(yī)務人員。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理學問培訓，對醫(yī)師根據(jù)嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練。 6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。嚴格限制、規(guī)范運用高值耗材和珍貴藥品，接著實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認。 7.執(zhí)行，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方，開展處方點評工作，登記并通報不合理處方。 嚴格執(zhí)行，開展抗菌藥物臨床應用和細菌耐藥監(jiān)測，提高抗菌藥物臨床合理應用水平。培育臨床藥師，實施臨床用藥監(jiān)控，加強藥品不良反

36、應與藥害事故的監(jiān)測與報告。 8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，正的確施治療和護理措施，親密視察患者病情改變，為患者供應基本生活護理服務，供應康復和健康指導，保障患者平安和護理工作質(zhì)量。 9.加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入，維護患者平安。嚴格對大型醫(yī)用設備、器官移植技術(shù)、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準入和臨床應用管 理。 10.加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救勝利率。落實首診負責制，提高急診科實力，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好；醫(yī)務人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作；急診會診快速到位；急診科、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強對重癥監(jiān)護病房的

37、管理，人員、設備、設施配備與其功能、任務相適應，科學、合理、規(guī)范救治。共4頁,當前 8.建立醫(yī)患溝通制度，增加醫(yī)患感情溝通。規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，溝通用語通俗、易懂，增加溝通效果。 19.完善患者投訴處理制度，公布投訴電話、信箱，剛好受理、處置患者投訴。實行多種方式，收集患者看法，剛好改進工作。 20.創(chuàng)建平安醫(yī)院，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。 加強財務管理，規(guī)范收支管理，完善安排方法，限制醫(yī)藥費用。重點要求： 2 1.堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理原則，醫(yī)院一切財務收支必需納入財務部門統(tǒng)一管理，嚴禁醫(yī)院、部門、科室設立賬外賬和“小金庫”。 2 建立科學決策機制，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，加強財務監(jiān)

38、督分析，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制，重大項目必需經(jīng)集體探討并按規(guī)定程序報批。實行分級負責，責任到人。 2 3.加強藥品、材料、設備等物資的管理，嚴格實行醫(yī)院成本核算制度。加強管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療服務成本和藥品、材料消耗。 2 4.加強綜合績效考核，突出服務質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學的激勵約束機制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務質(zhì)量和工作績效取酬的安排機制。嚴禁科室承包，嚴禁將醫(yī)務人員收入安排與醫(yī)療服務收入干脆掛鉤。 2 5.落實各項惠民措施，努力緩解看病貴。 嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。重點要求： 2 6.嚴格執(zhí)行國家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標選購的制度和規(guī)定，將

39、應招標藥品、醫(yī)用耗材全部納入集中招標選購，做到公開、透亮、公正。嚴禁擅自選購應招標藥品、醫(yī)用耗材。 2 7.嚴格執(zhí)行國家藥品、醫(yī)用耗材價格政策和醫(yī)療服務項目價格。禁止在國家規(guī)定之外擅自設立收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。 2 8.向社會公開收費項目和標準。在顯著位置通過多種方式，如電子觸摸屏、電子顯示屏、公示欄、價目表等，公示醫(yī)療服務價格、常用藥品和主要醫(yī)用耗材的價格。 29.嚴格執(zhí)行住院患者費用一日清制度，將藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務名稱、數(shù)量、單價、金額等通過適當方式告知患者?；颊叱鲈簳r，供應具體的總費用清單。 30.接受患者價格詢問和費用查詢，照實供應價格或費用信息，剛好處

40、理患者對違規(guī)收費的投訴。 3 1.完善醫(yī)療服務項目的病歷記錄和費用核查制度，定期對患者費用進行核查，病歷沒有記錄的醫(yī)療服務項目不得收取費用。 加強思想道德教化，樹立社會主義榮辱觀，加強醫(yī)院文化建設，推動精神文明建設，訂正損害群眾利益的不正之風。重點要求：共4頁,當前 6.嚴禁醫(yī)務人員索要患者及其家屬的財物；嚴禁醫(yī)務人員接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人賜予的回扣、提成和其他不正值利益。嚴禁藥品處方、檢驗檢查等“開單提成”，嚴禁醫(yī)院向科室或個人下達創(chuàng)收指標。 3 7.嚴禁醫(yī)院利用回扣、提成及其他不正值手段從其他醫(yī)療機構(gòu)招攬患者。 3 8.嚴格執(zhí)行，嚴禁發(fā)布違法醫(yī)療廣告誤導患

41、者，欺瞞群眾。 39.加強糾風工作，落實糾風工作責任制，強化醫(yī)院院長管理責任。 四、實施步驟 打算和部署。 1.下發(fā)通知，對20*年醫(yī)院管理年活動進行全面部署。 召開醫(yī)院管理年工作會議，總結(jié)前兩年醫(yī)院管理年活動效果，部署20*年工作目標和任務。 3.各地依據(jù)本通知部署本轄區(qū)醫(yī)院管理年活動。 組織實施。 1.實行。針對醫(yī)院工作和管理中存在的問題仔細整改；根據(jù)20*年醫(yī)院管理年工作目標和重點要求，制訂實施方案和工作措施，自查自糾，狠抓落實。 檢查指導。衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門根據(jù)職能，進行督查、評價、檢查和指導，確保實施效果。 3.督促檢查。衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局圍繞醫(yī)院管理年活動工作目標和重點

42、要求，重點對三級醫(yī)院開展督促檢查。 總結(jié)表彰。 仔細總結(jié)連續(xù)三年各地開展醫(yī)院管理年活動的閱歷及成效，溝通各地加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進醫(yī)療服務的有效措施。表揚、宣揚管理好、服務好、社會反映好的先進典型。同時，探討加強醫(yī)院管理與評價的長效機制。 五、工作要求 克服松懈心理，切實加強領(lǐng)導。連續(xù)三年開展的醫(yī)院管理年活動，是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)堅持以人為本，貫徹科學發(fā)展觀，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，解決群眾反映的突出問題，構(gòu)建和諧社會的一項重大舉措。全面實現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的目標和要求須要不懈努力，各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門和各級各類醫(yī)院要不斷總結(jié)閱歷，克服松懈和厭倦心情，切實提高對醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導

43、，做好再宣揚、再發(fā)動，實行有效措施，確保醫(yī)院管理年活動各項目標的實現(xiàn)。 突出管理重點，帶動整體工作。20*年的醫(yī)院管理年活動以落實院長責任、加強醫(yī)療技術(shù)準入和臨床用藥管理為重點。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門和各級各類醫(yī)院要圍繞工作重點制訂詳細措施，確保重點工作目標實現(xiàn)。同時也要以點帶面，全面改進醫(yī)院管理。 做好總結(jié)溝通，表彰宣揚先進。連續(xù)三年的醫(yī)院管理年活動，許多地方和醫(yī)院創(chuàng)建了許多好作法、好閱歷。各級衛(wèi)生行政、中醫(yī)藥管理部門要剛好總結(jié)閱歷，實行多種方式推廣溝通。對于扎實工作，成效顯著的要予以表彰。 建立長效機制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)。加強和改善醫(yī)院管理，是一項長期任務。連續(xù)三年的醫(yī)院管理年活動結(jié)束后

44、，各地要比照目標、任務和要求，探究建立醫(yī)院管理評價制度和長效機制，逐步轉(zhuǎn)入醫(yī)院的常態(tài)管理，不斷提高醫(yī)療服務的水平和質(zhì)量。 附有關(guān)指標：共4頁,當前 5.急救物品完好率 6.急危重癥搶救勝利率 7.危重癥病人護理合格率 8.成分輸血率、合理用血率9.臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量限制、室間質(zhì)量評價項目及結(jié)果10.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率1 1.預約掛號占掛號總量比例1 掛號、劃價、收費、取藥、采血等服務窗口等候時間1 3.協(xié)助檢查自預約到出具檢查結(jié)果時間1 4.檢驗、心電圖、超聲、影像常規(guī)檢驗檢查項目自起先檢查到出具結(jié)果時間1 5.術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時間1 6.平均住院日1 7.門診病人人均醫(yī)療費用中

45、藥費所占比例1 8.出院病人人均醫(yī)療費用中藥費所占比例19.藥品收入占業(yè)務收入比例20.每100張?zhí)幏街羞\用抗菌藥物的處方比例2 1.患者和社會對醫(yī)療服務滿足度2 總收入下降程度2 3.人均門診費用2 4.人均住院費用2 5.年門診、出院和手術(shù)人次數(shù)2 6.急性心肌梗塞介入治療、原發(fā)肝癌根治術(shù)、胃大部切除術(shù)等的平均住院日和平均診療費用 共4頁,當前 第7篇：醫(yī)院護理部門護理工作安排 醫(yī)院護理部門護理工作安排 工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。工作安排事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從安排的詳細分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、詳細的為“支配”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深化、細致的為“安排”，