年度方針目標(biāo)

1、xxxx電氣股份有限公司電氣股份有限公司作成：作成：xxx 2010 xxx 2010年年1212月月2525日日審批：審批：xxx 2010 xxx 2010年年1212月月3131日日2010年中期計(jì)劃介紹目錄 1. SWOT分析 2. 中期方針說明 3. 2011年方針說明 5. 計(jì)劃說明 5-1. 品質(zhì)目標(biāo) 5-2 建立信息化平臺(tái) 5-3 流程標(biāo)準(zhǔn)化 5-4 建立人力資源體系 5-5 推進(jìn)精益生產(chǎn) 4. 2011年方針說明StrengthStrengthWeaknessWeaknessOpportunityOpportunityThreatThreatSWOTSWOT分析分析產(chǎn)品不斷更

2、新的行業(yè)市場容量巨大良好的經(jīng)營競爭力內(nèi)需基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（Strength)及劣勢(Weakness)和外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)(Opportunity）和威脅(Threat)。 產(chǎn)品具有明顯的競爭力良好的硬件設(shè)備優(yōu)秀的股東團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能型人才依賴性強(qiáng)輸入性技術(shù)人才少工人流動(dòng)性太大中層以上管理干部老齡化地域較偏遠(yuǎn)員工滿意度較低生產(chǎn)鏈過長市場潛力巨大競爭對手規(guī)模差不多國家電力行業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化電網(wǎng)改造11.5萬億勞工資源緊缺原材料市場波動(dòng)大多功能產(chǎn)品越來越多，技術(shù)要求越來越高技術(shù)管理力經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)管理脆弱品質(zhì)保證體系弱電網(wǎng)智能化建設(shè)速度加快農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)模巨大 外部管理團(tuán)隊(duì)加入，引入先進(jìn)的管理模式競爭對手實(shí)

3、力增速較快*成本*品質(zhì)*研發(fā)客戶采購?fù)该骰a(chǎn)企業(yè)競爭會(huì)越來越明顯【基本方針基本方針】 “學(xué)懂客戶需求學(xué)懂客戶需求”并真正落實(shí)并真正落實(shí)“滿足客戶需求（滿足客戶需求（EQCDSEQCDS）” ” 建立從顧客角度考慮的品質(zhì)保證體系并推進(jìn)有形活動(dòng)建立從顧客角度考慮的品質(zhì)保證體系并推進(jìn)有形活動(dòng)建立信息化管理平臺(tái)（建立信息化管理平臺(tái)（MRPMRP、財(cái)務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、PDMPDM、HRHR、工作流、工作流、CRM)CRM)推進(jìn)運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立可復(fù)制的運(yùn)營模式推進(jìn)運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立可復(fù)制的運(yùn)營模式建立持續(xù)、系統(tǒng)、量化的目標(biāo)管理、績效考核、晉升制度建立持續(xù)、系統(tǒng)、量化的目標(biāo)管理、績效考核、晉升制度建

4、立可復(fù)制管理人才的人力資源平臺(tái)，能夠輸出復(fù)合型管理人才建立可復(fù)制管理人才的人力資源平臺(tái)，能夠輸出復(fù)合型管理人才持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、降低制造成本持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、降低制造成本打造技術(shù)平臺(tái)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力打造技術(shù)平臺(tái)、提升技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)文化建設(shè)（統(tǒng)一合作理念）企業(yè)文化建設(shè)（統(tǒng)一合作理念）中期戰(zhàn)略方針（2010年2012年）【方針闡述】【方針闡述】 市場管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)測、統(tǒng)計(jì)、分析、外部市場的管理），體現(xiàn)過程控制市場管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)測、統(tǒng)計(jì)、分析、外部市場的管理），體現(xiàn)過程控制加快新產(chǎn)品研發(fā)及技改項(xiàng)目速度，提升產(chǎn)品競爭力加快新產(chǎn)品研發(fā)及技改項(xiàng)目速度，提升產(chǎn)品競爭力從顧客角度考

5、慮，開展有效品質(zhì)活動(dòng)，構(gòu)筑從顧客角度考慮，開展有效品質(zhì)活動(dòng)，構(gòu)筑“品質(zhì)是制造出來的品質(zhì)是制造出來的”制造體系制造體系持續(xù)全面推進(jìn)成本降低活動(dòng)持續(xù)全面推進(jìn)成本降低活動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，降低各部門管理費(fèi)用導(dǎo)入財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，降低各部門管理費(fèi)用持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，降低制造成本持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)，降低制造成本推進(jìn)采購成本降低活動(dòng)推進(jìn)采購成本降低活動(dòng)建立并推進(jìn)內(nèi)部失敗成本再發(fā)防止對策，降低失敗成本建立并推進(jìn)內(nèi)部失敗成本再發(fā)防止對策，降低失敗成本提升技術(shù)力，培育專業(yè)化技術(shù)人才（生產(chǎn)技術(shù)、工藝），滿足公司運(yùn)營要求提升技術(shù)力，培育專業(yè)化技術(shù)人才（生產(chǎn)技術(shù)、工藝），滿足公司運(yùn)營要求改善采購供應(yīng)

6、鏈，提升品質(zhì)及縮短交貨期改善采購供應(yīng)鏈，提升品質(zhì)及縮短交貨期推進(jìn)降低庫存活動(dòng)（建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推進(jìn)）推進(jìn)降低庫存活動(dòng)（建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)推進(jìn)）落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、提升培訓(xùn)效果，實(shí)施績效考核，落實(shí)人才育成制度落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、提升培訓(xùn)效果，實(shí)施績效考核，落實(shí)人才育成制度2011年總經(jīng)理方針2011年總經(jīng)理目標(biāo)：銷售額較上年增長銷售額較上年增長20%利潤較上年增長利潤較上年增長15%應(yīng)收賬款削減應(yīng)收賬款削減50%（上年相比）（上年相比）重大品質(zhì)問題，致命市場投訴下降重大品質(zhì)問題，致命市場投訴下降 50%（上年相比）（上年相比）客戶投訴率降低客戶投訴率降低30%30%（上年相比）（上年相比）成本降低：成本降低：10

7、%（銷售額達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)上）（銷售額達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)上）制造效率提升：組裝車間制造效率提升：組裝車間 20%，M-M車間車間 10%工程損耗降低：工程損耗降低：20%（10年年10月相比）月相比）采購成本降低：采購成本降低：6%（10年年10月相比）月相比）VE改善降低成本：改善降低成本：2%各系統(tǒng)管理費(fèi)用降低：各系統(tǒng)管理費(fèi)用降低：15%內(nèi)部失敗成本降低：內(nèi)部失敗成本降低：30%2011年總經(jīng)理目標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：20%交貨期遵守達(dá)成率：交貨期遵守達(dá)成率：98%以上以上 盤點(diǎn)準(zhǔn)確度（盤點(diǎn)準(zhǔn)確度（AB類）：類）：99%以上以上出方案周期短縮出方案周期短縮30%，方案準(zhǔn)確率提高

8、，方案準(zhǔn)確率提高80%徹底實(shí)施銷售預(yù)測制度，及時(shí)提供銷售分析數(shù)據(jù)徹底實(shí)施銷售預(yù)測制度，及時(shí)提供銷售分析數(shù)據(jù)導(dǎo)入第一階段薪酬制度（定崗、定級、明確晉升制度）導(dǎo)入第一階段薪酬制度（定崗、定級、明確晉升制度）90%按時(shí)按質(zhì)完成各系統(tǒng)人員需求計(jì)劃、不影響正常運(yùn)營按時(shí)按質(zhì)完成各系統(tǒng)人員需求計(jì)劃、不影響正常運(yùn)營勞動(dòng)災(zāi)害：相比上年降低勞動(dòng)災(zāi)害：相比上年降低50%；計(jì)劃說明計(jì)劃說明銷售管理的改善銷售管理制度（銷售漏斗、銷售預(yù)測）MARKETING 的提升ProductProduct（銷售的產(chǎn)品）（銷售的產(chǎn)品） PricePrice（銷售價(jià)格）（銷售價(jià)格） Place(Place(銷售渠道銷售渠道) ) Pro

9、motion(Promotion(促銷推廣促銷推廣) )我們只有確立開發(fā)產(chǎn)品以我們只有確立開發(fā)產(chǎn)品以“市場需求為中心市場需求為中心”，制定戰(zhàn)略以，制定戰(zhàn)略以“成本為成本為中心中心”，營銷管理以，營銷管理以“人性化為中心人性化為中心”，售后工作以服務(wù)為中心的四，售后工作以服務(wù)為中心的四種格局，我們的銷售才可能更上一層樓！種格局，我們的銷售才可能更上一層樓！CustomerCustomer ValueValue（客戶價(jià)值）（客戶價(jià)值） CostCost toto thethe CustomerCustomer（客戶成本）（客戶成本） ConvenienceConvenience（供貨給客戶的方便性

10、）（供貨給客戶的方便性） CommunicationCommunication（與客戶的溝通）（與客戶的溝通） 品質(zhì)目標(biāo)重大品質(zhì)問題（退換貨、索賠）為“0”內(nèi)部品質(zhì)保證體系的建立及強(qiáng)化保證再發(fā)防止對策的有效性內(nèi)部失敗成本(IFC)逐年降低30%建立最適化的生產(chǎn)過程品質(zhì)保證體系建立再發(fā)防止對策對策體系構(gòu)筑制造過程自檢體系IFC每年降低30%建立完整的品管統(tǒng)計(jì)手法及管理制度2010年2011年2012年建立完整的品質(zhì)保證體系削減IPQC工作量構(gòu)筑品質(zhì)預(yù)防體系建立FMEA分析模式推進(jìn)設(shè)計(jì)品質(zhì)管理品品質(zhì)質(zhì)保保證證體系體系轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變：檢查檢查保保證證制造保制造保證證研研發(fā)發(fā)保保證證！建立信息化平臺(tái)建立ER

11、P系統(tǒng)，打造共享的數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化辦公平臺(tái)2010年2011年2012年P(guān)DM系統(tǒng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)平臺(tái)導(dǎo)入HR系統(tǒng)導(dǎo)入工作流系統(tǒng)導(dǎo)入CRM（客戶關(guān)系管理）導(dǎo)入2009年建立MRP-（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)平臺(tái)并運(yùn)行平臺(tái)規(guī)劃目標(biāo)：提升管理效率、不再靠人腦記憶來工作（削弱技能人才的依賴性）；實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、遠(yuǎn)程辦公；績效公開、公正化；推進(jìn)運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立可復(fù)制的運(yùn)營模式流程再造、提升部門間的工作效率，打造可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)流程流程再造、提升部門間的工作效率，打造可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)流程制造系統(tǒng)形成制造系統(tǒng)形成“鐵打的營盤鐵打的營盤”2010年2011年2012年組織優(yōu)化、流程再造組織優(yōu)化、流程再造、提升執(zhí)行力、

12、構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化流程管理部門職責(zé)、各崗位職責(zé)明確化實(shí)施、提升各部門管理者意識(shí)改善、確定實(shí)施并定著形成可復(fù)制、集團(tuán)推行各部門進(jìn)行明確的經(jīng)營目標(biāo)管理TEST RUN、提升各部門管理者意識(shí)指標(biāo)變更為經(jīng)營性指標(biāo)指標(biāo)主要為管理性指標(biāo)形成可復(fù)制模式制造過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（可視化管理）、多能工培訓(xùn)作業(yè)簡單化（導(dǎo)入半自動(dòng)改善）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)部重新構(gòu)建，形成標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)品質(zhì)、成本是設(shè)計(jì)出來的形成PM管理制，培養(yǎng)出管理型復(fù)合人才目標(biāo)三年的努力，能夠打造出可復(fù)制的管理流程、可外派的復(fù)合型管理人才！三年的努力，能夠打造出可復(fù)制的管理流程、可外派的復(fù)合型管理人才！建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系建立并實(shí)施量化的、嚴(yán)格的目標(biāo)管理及績

13、效考核制度建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源制度2010年2011年2012年實(shí)施目標(biāo)管理、績效考核，并持續(xù)逐年改善實(shí)施目標(biāo)管理、績效考核，并持續(xù)逐年改善2009年試運(yùn)行績效管理考核方試運(yùn)行績效管理考核方案、確定可量化的目標(biāo)案、確定可量化的目標(biāo)建立目標(biāo)管理體系及績效考核方案建立目標(biāo)管理體系及績效考核方案建立量化的、可持續(xù)發(fā)建立量化的、可持續(xù)發(fā)展的升級升職制度展的升級升職制度實(shí)施升級、升職制度，提升管理透明度，規(guī)劃管實(shí)施升級、升職制度，提升管理透明度，規(guī)劃管理干部企業(yè)生涯理干部企業(yè)生涯建立中層干部培養(yǎng)體系、建立中層干部培養(yǎng)體系、能夠輸出復(fù)合型管理人才，提升能夠輸出復(fù)合型管理人才，提升分公司管理水平分公司管

14、理水平管理性指標(biāo)逐漸向經(jīng)營性指標(biāo)轉(zhuǎn)化，建立各部門管理性指標(biāo)逐漸向經(jīng)營性指標(biāo)轉(zhuǎn)化，建立各部門的的“老板老板”意識(shí)！意識(shí)！建立干部輪換制、培養(yǎng)經(jīng)營性人才建立干部輪換制、培養(yǎng)經(jīng)營性人才精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃-降低成本2010年2011年2012年組裝職場效率提升減少停工待料、作業(yè)近接化、培養(yǎng)多能工、建立一人完結(jié)作業(yè)方式組裝車間效率提升組裝車間改善，省人、省面積推進(jìn)成本降低采購改善C/D改善 交貨期短縮，本地化采購降低采購成本、提升期貨管理精度、集約化采購，形成集團(tuán)采購中心信息流改善銷售預(yù)測制度實(shí)施、縮短交貨期、降低運(yùn)營成本 ERP實(shí)施、備料制定著物流改善降低呆、廢、殘料，倉庫管理精度保證在99%以上建立安

15、全在庫標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)在庫削減活動(dòng)定著部分生產(chǎn)定例會(huì)制度定著、事前確認(rèn)制固化每月部門經(jīng)理報(bào)告會(huì)定著、培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)精益生產(chǎn)有形活動(dòng)開展、全員參與改善提升M-M職場的生產(chǎn)效率SMC效率提升（切換、周期時(shí)間短縮)、二次加工量削減硅膠成型效率提升（切換時(shí)間短縮），不良削減工程近接化、推進(jìn)降低成本活動(dòng)推進(jìn)有形活動(dòng)導(dǎo)入全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行模式（發(fā)動(dòng)運(yùn)動(dòng)）定期開展VE（Value Engineering)活動(dòng),COST DOWN效率提升M-M車間10年11/12年導(dǎo)入稼動(dòng)率及可動(dòng)率管理，縮短切換時(shí)間、提升設(shè)備效率；帶人智慧的自動(dòng)化設(shè)備改善；推進(jìn)精益生產(chǎn)、推進(jìn)智能化工具改善降低對人的依賴性，推進(jìn)省人、

16、提高效率活動(dòng)組裝車間10年11年12年多能工培育體制建立，OUT LINE化，提升效率：20%（較09年1011月）推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，面積活用（組裝量翻倍），效率提升減少技能工依賴、組裝效率改善效率提升：10%，引入小型工裝等提升效率；庫存改善-2011年設(shè)定最小庫存設(shè)定最大庫存盤點(diǎn)精度保證明確采購標(biāo)準(zhǔn)，批次采購申購權(quán)限的管理改善嚴(yán)格控制呆料發(fā)生明確重點(diǎn)物料管理庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定數(shù)據(jù)分析、管理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析、對策徹底實(shí)施呆滯料分析、對策在庫金額分析、異常對策開展降低庫存的改善活動(dòng)物流近接化改善充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的管理價(jià)值andand庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)削減：20%20%推行推行CECE管理

17、，建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)管理，建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)COST DOWN 活動(dòng)推進(jìn)成本工程管理標(biāo)準(zhǔn)化成本工程管理標(biāo)準(zhǔn)化單個(gè)產(chǎn)品成本核算標(biāo)準(zhǔn)明確明確各個(gè)車間工時(shí)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明確間接管理成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)建立管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制度建立標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)制度目標(biāo)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，提供明確化，提供明確的成本分析依的成本分析依據(jù)！據(jù)！推行推行VA/VEVA/VE活動(dòng)、降低成本活動(dòng)、降低成本COST DOWN 活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)推進(jìn)供應(yīng)商u建立有效的成本降低活動(dòng)，推進(jìn)與供應(yīng)商的交涉2010年明確推進(jìn)方式，采取試點(diǎn)推進(jìn)；201112年實(shí)施反省改善再實(shí)施u建立合理的預(yù)算、評價(jià)機(jī)制： 成本預(yù)算體制建立，財(cái)務(wù)定期審核采購單價(jià)u期貨管理、經(jīng)濟(jì)批量采購精度的提高，達(dá)到 最優(yōu)化的資金使用效率活動(dòng)推進(jìn)研發(fā)建立有效的VE活動(dòng)體制、建立目標(biāo)推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)管理、激勵(lì)制度、評審判定制度支撐！設(shè)計(jì)階段：圖面確認(rèn)，成本評價(jià)試制階段：成本評審、改善量產(chǎn)階段：開展定期VE活動(dòng)水平展開、再開發(fā)時(shí)導(dǎo)入推進(jìn)新產(chǎn)品成本降低項(xiàng)目n 設(shè)定CD項(xiàng)目組n 各個(gè)階段設(shè)定目標(biāo)n 定期召開確認(rèn)會(huì)為了提升市場競爭力！理念統(tǒng)一理念統(tǒng)一我是NO1了！團(tuán)隊(duì)中一定不能有這樣的人很滿足！公司員工發(fā)展的考慮方向管理意識(shí)的展開管理意識(shí)的展開人的管理人的管理意意識(shí)識(shí)的管理的管理利益利益優(yōu)優(yōu)先先打工思想意打工思想意識(shí)較濃識(shí)較濃公司人的管理的本質(zhì)人的現(xiàn)實(shí)思維公司員工發(fā)