創(chuàng)新改善方案

1、創(chuàng)新改善方案1.0目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動管理創(chuàng)新, 增強內(nèi)部活力，提高改善意識，充分的發(fā)掘員工智慧與潛力，達到流程優(yōu)化、 效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進的企業(yè)目標，營造“自主管理、關注細節(jié)、追 求卓越”的企業(yè)文化精神，提高我司經(jīng)營效益和管理水平，提升企業(yè)的競爭力, 特制定員工改善創(chuàng)新提案方案。2.0適用范圍所有部門和所有員工3. 0定義及提案改善指標3.1創(chuàng)新：以新思維、新發(fā)明顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，取得顯著 的經(jīng)濟效益。3.2提案改善：企業(yè)內(nèi)員工針對現(xiàn)行作業(yè)流程、工作方法、工具、設備及 產(chǎn)品質(zhì)量等可改善的地方提出的建設性的改善意見、構(gòu)思或方案。4.

2、0職責4.1各職能部門經(jīng)理：負責改善制度宣導，鼓勵員工積極參與；審核部門 提案改善報告。每月匯總部門提案改善業(yè)績與改善支出成本。提報提案改善人 員獎勵申請。4.2管理部：創(chuàng)新及提案改善的歸口管理，負責提案改善評審及組織相關 人員復核改善結(jié)果；負責編制提案改善人員獎勵申請表及申請獎勵發(fā)放。4. 3總經(jīng)理：各部門提案改善的最終審批。4. 4財務部：參與各部門提案改善的評審及改善結(jié)果復核；負責提案改善 獎勵發(fā)放。5.0提案改善內(nèi)容及受理5.1提案改善的分類管理體制類:有利于公司文化的建設，有利于現(xiàn)場、人事 行政、財務、信息等管理，提高團隊士氣等的提案；品質(zhì)改善類:降低不良損失金額、降低材料不良率、提

3、高產(chǎn)品一 次合格率等的提案;成本改善效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、工具或 設備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案;5. 1. 3生產(chǎn)技術類:生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)技術建議及實施等方 面的提案；其它類:有關產(chǎn)品外觀及包裝改進、安全生產(chǎn)、6S及環(huán)境、節(jié) 能改善等的提案。5. 2提案改善的受理情況5. 2. 1符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；5. 2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改善事項；5. 2.3加工工藝、制造技術、操作方法、作業(yè)程序等改善事項；工模、夾具、設備及機械改進的創(chuàng)新與改進的改善事項；質(zhì)量控制點、縮短交貨周期可行性措施的改

4、善事項；5. 2.6原材料節(jié)省、廢料利用及其他成本降低的改善事項；5. 2.7新產(chǎn)品打樣，制品、包裝及外觀改進的改善事項；5. 2. 8工廠安全及機械工具維護保養(yǎng)的改善事項；5. 2.9整理、整頓、目視化管理的改善事項：5. 2. 10其他有利于公司的發(fā)展的改善事項。5.3提案改善的不受理情況5. 3. 1屬于部門本職工作的事項（如制造工程部產(chǎn)能提升、品質(zhì)部品質(zhì) 改善、采購部月季采購品降價等本職工作事項）5. 3.2意見、希望、批評、訴苦等事項；5. 3. 3已被采用過或之前已有提案報告且正在進行的改善事項；會議決議事項、業(yè)務上被指令改善或已由上級指示他人進行改 善的事項；5. 3.5投入成本

5、較高，最終受益回收周期超過3個月且“受益/成本 <120%”的事項；5. 3. 6已公知事項，或?qū)河欣梁λ说氖马棧?. 3.7非建設性批評、攻擊他人、損及公司名譽及利益的事項；5. 3.8和有關人事異動、任免、薪資、福利等政策性的事項；5. 3. 9無具體改善措施或可操作性差的改善事項，離現(xiàn)實太遠的空想、 提案表單填寫不完整且缺少建設性建議及改善措施事項；6.0提交流程rhcb6. 0提案改善實施細則6.1提案改善的提報6.1. 1提案人根據(jù)提案改善報告要求填寫完整提案改善報告書（見 附表一），經(jīng)直屬主管、部門負責人審核、改善項目所在部門主管會簽，由管理 部負責組織相關人員進行復

6、核。6. 1.2各部門經(jīng)理負責收集、評審部門提案改善，并于每月20前送交 管理部；有特殊原因可隨時提交，如因提交延期使提案實施超過一個月者，將 根據(jù)提案改善不予受理情況處理。6. 1.3改善報告的填寫要求：a. 提案改善的主題必須明確，如“xxx流程改善案”、“xxx工具 改善案”等；b. 提案改善的內(nèi)容:改善前的現(xiàn)狀描述、改善思路及方法、改善 所需成本投入、改善后產(chǎn)生經(jīng)濟價值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及 產(chǎn)品及部門等；c. 改善所屬部門、提案日期、改善點子提出人及執(zhí)行人的姓名和 工號；d. 如提案改善報告書一頁難以描述清楚，請附帶附件（包括 改善過程、照片、記錄報表等）e. 提案項目

7、非屬本部門的，需由提案所在部門簽字確認。6.2提案改善個人及團隊必須跟進和注意的事項6. 2. 1改善后與改善前所占用空間是否有縮減，多余空間是否有利用價 值；6. 2. 2改善后與改善前的作業(yè)時間是否有減少；6. 2. 3改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產(chǎn)生價值的 搬運活動；6. 2. 4改善后與改善前的操作方法是否有區(qū)別,生產(chǎn)效率提升多少；改善后與改善前的品質(zhì)狀況是否有提升，提升多少；6. 2. 6提案改善在全面推行過程中有哪些正面和負面影響，應該注意哪 些問題；6. 2.7在實施過程中公司需投入多少成本，可獲得多少效益，回收期多長;6. 2.8提案推行過程中，必須嚴格跟進實

8、際情況，用真實的描述和數(shù)據(jù) 呈現(xiàn)問題，不得以模糊和猜測來撰寫提案及呈報提案結(jié)果；以模糊和猜測來撰 寫提案及呈報提案結(jié)果；7. 0獎勵方法7.1提案效益性獎勵:項目分數(shù)評價尺度：以一月為一個周期成 本 控 制成本降 低25分節(jié)約金額無200元以下200-500 元501-800 元801-10001000以上評分明細0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時25分節(jié)約小時/月無-5-10-15-20-25評分細則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分品質(zhì)提升25分提升比率無0. 1%-0, 5%0. 6%-1. 0%1.1%

9、-3. 0%3. 1%-5%5%以上評分細則0分5-16 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分效率提升25分提升比率無1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4. 1%-5%5%以上評分細則0分5T5分16-25 分26-35分36-49 分50-60 分現(xiàn) 場安全15安全保證無比原來安全保證安全防錯化的安全措施防止嚴熏 災害杜絕隱患評分細則0分5-16 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節(jié)省空間無節(jié)省3%-節(jié)省5%-節(jié)省10%-節(jié)省15%-節(jié)省20%-評分細則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分7. 2評

10、審等級及獎勵依據(jù)等級分數(shù)獎金（元）評審人員鼓勵獎5-151016-2530創(chuàng)新改善組（課級以上人三等獎26-3550員）、班組長代表，參評得36-4980分平均值。二尊獎50-60100一等獎61-7420075-100400總經(jīng)理.廠長特等獎100分以上800注:如改善需發(fā)生費用時計算成本降低時需減去所花費用;減少工時是指不必要或不產(chǎn)生價值的事情經(jīng)過改善、刪除、簡化后作業(yè)時間減少;效率提升是增值作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；7. 3部門提案數(shù)量獎勵：7. 3. 1制造課室各生產(chǎn)小組為一個單位，提交且被采納的改善提案每 月都有3條及以上，且一年內(nèi)有6個月達到以上標準的，給予部門300元獎勵。7. 4評審說明7. 4. 1提案改善發(fā)起人及團隊組成:發(fā)起人或點子提出人不超過2人， 執(zhí)行人不超過5人。7. 4. 2經(jīng)營管理部