國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題題庫(kù)及答案【試卷編號(hào)：2617】

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末試題題庫(kù)及答案試卷代號(hào):2617盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)恪守的首要原那么是oA. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原那么B. 創(chuàng)新的原那么C. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原那么D. 可持續(xù)開(kāi)展的原那么2. 將大致一樣類(lèi)型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起,構(gòu)成一個(gè)群體,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一樣和類(lèi)似的加工。這種設(shè)備布置稱(chēng)為oA. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式3. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)展定員的方法稱(chēng)為。A. 按設(shè)備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時(shí)定額計(jì)算4. 看板管理中包括的信息

2、有:要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需 物料清淡、所需工具等。A. 運(yùn)輸看板B. 移動(dòng)看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊(cè)5. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是oA. 主生產(chǎn)方案B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)方案D. 生產(chǎn)方案6. 質(zhì)量管理所進(jìn)展的所有管理性質(zhì)的活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)oA. 質(zhì)量升級(jí)B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 質(zhì)量水平D. 質(zhì)量本錢(qián)7. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費(fèi)用和0A. 保管費(fèi)用B. 材料費(fèi)用C. 勞動(dòng)力費(fèi)用D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用8. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修A. 信息平臺(tái)B. 技術(shù)平臺(tái)C. 供給鏈D. 體系9. 在定置管理中,物與場(chǎng)所的結(jié)合主要

3、是強(qiáng)調(diào)。A. 固定位置B. 定置圖C. 自由位置區(qū)分D. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志10. 供給鏈管理的目標(biāo)是供給鏈的oA. 效率B. 本錢(qián)C. 時(shí)間D. 信息11. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在到達(dá)一種oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度12. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段,那么應(yīng)采取的措施是oA. 加強(qiáng)保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時(shí)檢測(cè)D. 按操作規(guī)程運(yùn)行13. 全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的oA. 全而維修B. 定期維修C. 保養(yǎng)維修D(zhuǎn). 預(yù)防維修14. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的。A. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向15. 散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的

4、方法,它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？。A. 正向關(guān)系B. 互動(dòng)關(guān)系C. 主從關(guān)系D. 數(shù)據(jù)關(guān)系16. 看板管理中包括的信息有:要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需 物料清單、所需工具等。A. 運(yùn)輸看板B. 移動(dòng)看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊(cè)17. 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)是指標(biāo)是oA. 產(chǎn)品品種指標(biāo)B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)18. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)型產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱(chēng)。A. 經(jīng)歷估計(jì)法B. 類(lèi)推比較法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D. 技術(shù)測(cè)定法19. 在進(jìn)展企業(yè)總平

5、而布置時(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?要留有余 地屬于。A. 綜合的原那么B. 安全的原那么C. 彈性的原那么D. 單一流向的原那么20. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)方案的生產(chǎn)類(lèi)型是。A. 大量生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 訂單生產(chǎn)21. 由開(kāi)始、完畢、工作工程、決策支撐點(diǎn)等組成,加轉(zhuǎn)接點(diǎn),以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為oA. 根本流程圖B. 平面流程圖C. 跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D. 由上而下流程圖22. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類(lèi)型產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱(chēng)oA. 經(jīng)歷估計(jì)法B. 類(lèi)推比較法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D. 技術(shù)測(cè)定法

6、23. 在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)歷是日本企業(yè)的oA. 成組技術(shù)法B. 零庫(kù)存法C. 看板管理法D .快速換模法24. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段,那么應(yīng)采取的措施是oA. 加強(qiáng)保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時(shí)檢測(cè)D. 按操作規(guī)程運(yùn)行25. 將大致一樣類(lèi)型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起,構(gòu)成一個(gè)群體,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一樣和類(lèi)似的加工。 這種設(shè)備布置稱(chēng)為。A. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式26. 進(jìn)展培訓(xùn)是實(shí)施MRPII 階段的工作。A. 前期工程B. 決策工作C. 實(shí)施階段D. 總結(jié)階段27. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在到達(dá)一種oA.

7、 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度28. 陳列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類(lèi)型缺陷或問(wèn)題的oA. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類(lèi)別29. 設(shè)備管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修oA. 信息平臺(tái)B. 技術(shù)平臺(tái)C. 供給鏈D. 體系30. 供給鏈管理的目標(biāo)是供給鏈的。A. 效率B. 本錢(qián)C. 時(shí)間D. 信息31. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為0。A. OB. C. D. 32. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)展定員的方法稱(chēng)為。A. 按設(shè)備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時(shí)定額計(jì)算33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是0。A. 主生

8、產(chǎn)方案B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)方案D. 生產(chǎn)方案34. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是.A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式35. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)方案、生產(chǎn)能力方案、車(chē)間作業(yè)方案等納入MRP構(gòu)成。A. 初期MRPB. 閉環(huán)MRPC. 開(kāi)環(huán)MRPD. 根本MRP36. 采用毛病診斷技術(shù)后,可以變 "事后維修為 "事前維修,變 "方案維修為。A. 定期維修B. 預(yù)知維修C. 更新維修D(zhuǎn). 隨時(shí)維修37. 5S活動(dòng)的核心是提高oA. 自覺(jué)性B. 思想境界C. 精神而貌D. 素養(yǎng)38. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的oA. 原因B.

9、 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向39. 企業(yè)在方案年度內(nèi)實(shí)際可能到達(dá)的生產(chǎn)能力稱(chēng)為oA. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 方案生產(chǎn)能力40. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費(fèi)用和。A. 保管費(fèi)用B. 材料費(fèi)用C. 勞動(dòng)力費(fèi)用D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用41. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)恪守的首要原那么是。A. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原那么B. 創(chuàng)新的原那么C. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原那么D. 可持續(xù)開(kāi)展的原那么42. 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為0。A. OB. C. D. 43. 企業(yè)在方案年度內(nèi)實(shí)際可能到達(dá)的生產(chǎn)能力稱(chēng)為。A. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 方案生產(chǎn)能

10、力44. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序,完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的方案是 。A. 綜合生產(chǎn)方案B. 主生產(chǎn)方案C. 生產(chǎn)方案D. 生產(chǎn)作業(yè)方案45. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是oA. 主生產(chǎn)方案B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)方案D. 生產(chǎn)方案46. 控制圖法是以控制圖的形式,判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量情況能否發(fā)生oA. 失控B. 缺陷C. 波動(dòng)D. 改變47. 縮短生產(chǎn)一一配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？A. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存B. 調(diào)理庫(kù)存C. 在途庫(kù)存D. 安全庫(kù)存48. 在設(shè)備管理中,可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的oA. 特征B. 性能C. 完好性D. 能

11、力49. 5S活動(dòng)的核心是提高oA. 自覺(jué)性B. 思想境界C. 精神而貌D. 素養(yǎng)50. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是。A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式51. 企業(yè)資源方案的核心模塊是oA. 物流管理模塊B. 財(cái)務(wù)管理模塊C. 生產(chǎn)控制模塊D. 人力資源管理模塊52. 陳列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類(lèi)型缺陷或問(wèn)題的。A. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類(lèi)別53. 控制圖法是以控制圖的形式,判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量情況能否發(fā)生oA. 失控B. 缺陷C. 波動(dòng)D. 改變54. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換,是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)

12、現(xiàn)的, 即盡量利用。A. 業(yè)余時(shí)間B. 生產(chǎn)間隙C. 類(lèi)似性D. 緩沖時(shí)間55. 可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化,預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和。A. 工作狀態(tài)B. 事故情況C. 磨損特性D. 毛病概率56. 定置管理的三要素是。A. 人、物、場(chǎng)所B. 人、場(chǎng)所、圖C. 人、物、標(biāo)志D. 場(chǎng)所、標(biāo)志、物57. 供給鏈管理的目標(biāo)是供給鏈的oA. 效率B. 本錢(qián)C. 時(shí)間D. 信息58. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類(lèi)型是。A. 大批生產(chǎn)B. 成批生產(chǎn)C. 小批生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)59. 將大致一樣類(lèi)型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起,構(gòu)成一個(gè)群體,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一樣和類(lèi)似的加工。這種設(shè)備布置稱(chēng)為oA. 產(chǎn)品

13、導(dǎo)向布置形式B. 工藝導(dǎo)向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設(shè)備布置形式60. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)展定員的方法稱(chēng)為oA. 按設(shè)備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時(shí)定額計(jì)算二、多項(xiàng)選擇題1. 與制造業(yè)比較,服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有。A. 產(chǎn)品可以庫(kù)存B. 生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)展C. 以提供無(wú)形產(chǎn)品為主D. 消費(fèi)者反作用干涉相對(duì)程度大E. 質(zhì)量可以直接衡量2. 流水線按對(duì)象移動(dòng)形式可分為。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線3. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有oA. 批量B. 節(jié)拍C. 生產(chǎn)間隔期D. 在制品

14、定額E. 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表4. 衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)是oA. 平均庫(kù)存值B. 可供給時(shí)間C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D. 庫(kù)存飽和率E. 庫(kù)存有效性5. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標(biāo)志管理E. 環(huán)境管理6. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有oA. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫(kù)存較多7. 流水線按對(duì)象移動(dòng)形式可分為。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線8. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括部分。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 客戶關(guān)系

15、模塊C. 財(cái)務(wù)管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊9. 全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為 "三全, "三全是指。A. 全員參加B. 全系統(tǒng)C. 全程D. 全過(guò)程E. 全效率10. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)有。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標(biāo)志管理E. 環(huán)境管理11 .設(shè)備的磨損主要形式有oA. 技術(shù)磨損B. 無(wú)形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損12. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為。A. 標(biāo)準(zhǔn)定額B. 時(shí)間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額13. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較,屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)主要有oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B

16、. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求根本無(wú)法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些14. 企業(yè)資源方案與制造資源方案的區(qū)別。A. 覆蓋范圍不同B. 管理理念不同C. 支撐平臺(tái)不同D. 組織構(gòu)造不同E. 控制機(jī)制不同15. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源16. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較,屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)主要有oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求根本無(wú)法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些17. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有oA. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)

17、D. 資金E. 人力資源18. 制造資源方案構(gòu)造主要包括oA. 方案和控制系統(tǒng)B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)19. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特點(diǎn):大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精細(xì)化、。A. 自動(dòng)化B. 電子化C. 環(huán)?；疍. 多功能化E. 數(shù)字化20. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括。A. 基礎(chǔ)性B. 系統(tǒng)性C. 開(kāi)放性D. 動(dòng)態(tài)性E. 群眾性21. 適宜采用平行移動(dòng)的產(chǎn)品是。A. 體積大的產(chǎn)品B. 單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的C. 比較重的D. 大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的E. 采用工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位22. 勞動(dòng)定額中屬于定額的時(shí)間為。A. 作業(yè)時(shí)間B. 休息和生理需

18、要時(shí)間C. 組織形成的停工時(shí)間D. 組織形成的非生產(chǎn)工作時(shí)間E. 組織性布置工作地時(shí)間23. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有oA. 質(zhì)量改良B. 質(zhì)量方針和目標(biāo)C. 質(zhì)量保證D. 質(zhì)量制度E. 質(zhì)量控制24. 按照庫(kù)存的作用可以將庫(kù)存分為oA. 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存B. 安全庫(kù)存C. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存D. 調(diào)理庫(kù)存E. 在途庫(kù)存25. 供給鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？A. 批量物流B. 訂單物流C. 配送物流D. 準(zhǔn)時(shí)物流E. 雙向物流26. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括部分。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 客戶關(guān)系模塊C. 財(cái)務(wù)管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊27. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)展評(píng)價(jià),就設(shè)備

19、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō),主要指標(biāo)有oA. 設(shè)備保養(yǎng)率B. 設(shè)備完好率C. 設(shè)備毛病率D. 設(shè)備磨損率E. 設(shè)備維修率28. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有oA. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫(kù)存較多29. 衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)有()oA. 平均庫(kù)存值B. 可供給時(shí)間C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D. 庫(kù)存飽和率E. 庫(kù)存有效性30. 5S活動(dòng)常用的工具有()。A. 紅牌B. 看板C. 定點(diǎn)拍攝D. 推移圖E. 檢查表三、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？答:(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與

20、運(yùn)作管理相比大大加寬,由原來(lái)的僅考慮加 工過(guò)程本身向外擴(kuò)展,使其與經(jīng)營(yíng)管理等界限愈加模糊,趨向一體。(2) 按照市場(chǎng)需求,多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3) 以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來(lái)的作用和影響,甚至可以說(shuō)產(chǎn)生了生 產(chǎn)形式革命性變革。(4) 改變長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的情況。2. 簡(jiǎn)述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。答:優(yōu)點(diǎn):(1) 工作地專(zhuān)業(yè)化程度高。(2) 生產(chǎn)節(jié)拍性強(qiáng)。(3) 生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。(4) 流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。缺點(diǎn):(1) 順應(yīng)市場(chǎng)變化能力較低。(2) 搞超產(chǎn)受到了制約。(3) 給工人身心帶來(lái)了一些不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

21、。3. 筒述企業(yè)總平面布置的總體原那么和具體原那么。答:總體原那么主要有:(1) 有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。(2) 有利于加強(qiáng)管理。(3) 有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全,增進(jìn)職工的身心安康。其具體原那么有:(1) 綜合的原那么。(2) 單一流向的原那么。(3) 最小最大的原那么。(4) 安全的原那么。(5) 立體的原那么。(6) 彈性的原那么。4. 簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端。答:庫(kù)存的功能:(1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。(2) 順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。(3) 增強(qiáng)生產(chǎn)方案工作的靈活性。(4) 增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。(5) 到達(dá)經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。(6) 在供給鏈中起

22、起緩沖作用。庫(kù)存的弊端:(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)與管理成木。(3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。5. 簡(jiǎn)述全而質(zhì)量管理產(chǎn)生和開(kāi)展的原因。(1) 它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展的產(chǎn)物。(2) 人的作用越來(lái)越受到重視,產(chǎn)品質(zhì)量除了受技術(shù)和物的影響外,最大的影響因素就是人的主觀能動(dòng) 性和責(zé)任感。(3) 在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下,消費(fèi)者成了最終質(zhì)量的評(píng)定者,消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)。6. 筒述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。(1) 需求的分化;(2) 多元化的細(xì)分市場(chǎng);(3) 低本錢(qián)與定制化的產(chǎn)品和服務(wù);(4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短;(5) 產(chǎn)品的生命周期短。7. 簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因

23、素:(1)黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策;國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的整體需要和規(guī)劃、規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、 開(kāi)展及有關(guān)法規(guī)。(2)市場(chǎng)需求。(3)資源的利用。(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。(5)協(xié)作關(guān)系。(6) 保護(hù)環(huán)境和景觀。(7)創(chuàng)造開(kāi)展的條件。選址程序:(1)準(zhǔn)備工作,(2)調(diào)查研究,(2)制定方案。8. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。答:(1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn);(2) 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式;(3) 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行方案;(4) 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng);(5) 提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改良。9. 筒述設(shè)備管理的開(kāi)展。答:(1)設(shè)備管理信息化;(2) 設(shè)備維修社會(huì)化

24、、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化;(3) 可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用;(4) 狀態(tài)監(jiān)測(cè)和毛病診斷技術(shù)的應(yīng)用;(5) 從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。四、論述分析題1. 試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答:設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)展科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理的作用(1) 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。(2) 是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。(3) 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(4) 是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。(5) 是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的重

25、要條件。設(shè)備管理不只直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和成敗興衰。我們必須擺正 現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位,善于通過(guò)持續(xù)改善人員素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2. 試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。答:這種方法又稱(chēng)重點(diǎn)管理法。其根本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)展分類(lèi),按其重要程度,耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進(jìn)展分類(lèi)排隊(duì),然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點(diǎn)照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類(lèi)排隊(duì),可以分為A. BC三大類(lèi)。A類(lèi)物資,品種 約占10%,而資金占用約占65%;B類(lèi)物資,品種約占35%,而資金占用約

26、占25%; C類(lèi)物資,品種約占55%,而資 金占用約占10%。分出三種類(lèi)型的物資后,就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來(lái)講:A類(lèi)物資屬于消耗量大,比較貴重,占用而積較多的物資,這類(lèi)物資品種不多,但占用資金多,應(yīng)成為物 資管理的重點(diǎn)對(duì)象,實(shí)行定期訂購(gòu)的控制形式,對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類(lèi)物資屬于消耗量不大,單價(jià)較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類(lèi)物資品種繁多,但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購(gòu) 的控制形式,可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類(lèi)物資,其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類(lèi)物資之間,企業(yè)要根據(jù)

27、物資管理的能力和水平,選用定期定 貨形式或定量定貨形式。3. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原那么。答:生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵照以下一些原那么:(1) 要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原那么。這是最根本的原那么,即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng) 的最整天標(biāo)都要表達(dá)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。如果脫離了這一點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)做得再好也是徒勞無(wú)益的。(2) 要追求經(jīng)濟(jì)效益的原那么。它是指在按市場(chǎng)需求去組織生產(chǎn)的過(guò)程中,努力降低本錢(qián)、消耗,用最 少的投入,去換取最大的產(chǎn)出,使運(yùn)作過(guò)程確實(shí)保證成為一個(gè)價(jià)值持續(xù)增值的過(guò)程。(3) 要講求持續(xù)創(chuàng)新的原那么。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中,要持續(xù)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這既要表達(dá)在思想上,又 要落實(shí)在組織.

28、制度、法規(guī)、行動(dòng)上。(4) 要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的原那么。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中,講求思考問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),按預(yù)先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、照章辦事。(5) 要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原那么。就生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)而言,一切管理活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)。服 務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)水平的上下、資源的利用狀態(tài)。4. 結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。答:清潔生產(chǎn)是指持續(xù)采取改良設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管 理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者防止生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或消除了對(duì)人類(lèi)安康和環(huán)境的危害

29、。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括:(1) 物資平衡理論。按照物質(zhì)不滅定律,企業(yè)在生產(chǎn)中,物資按照平衡原理進(jìn)展轉(zhuǎn)換,生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈 多,說(shuō)明原料消耗愈多,清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理,要是廢料產(chǎn)生最少,必須堅(jiān)持原料投入最少,只有 少投人才有可能較少?gòu)U料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個(gè)方而,還必須做到原料的最充分利用,對(duì)產(chǎn)生的 廢料再利用,使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸,變廢為寶,拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈,盡可能的利用各種技術(shù),使廢料做到 最少。(2) 最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問(wèn)題,在滿足用戶需求的前提下,力求做到投入最少,產(chǎn)出最大。即以滿 足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù),以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過(guò)

30、程控制、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)、 資金、人員、周?chē)h(huán)境、方針、政策等為約束條件,認(rèn)真加以綜合求解,獲得最優(yōu)化結(jié)果。(3) 技術(shù)進(jìn)步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類(lèi)的生產(chǎn)形式,必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐,求得其持續(xù)地推 進(jìn)和開(kāi)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供,廢棄物的持續(xù)再利用 及處理的各個(gè)方而采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主 動(dòng)地加以利用,使清潔生產(chǎn)成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。五、計(jì)算題1. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年,每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元,試 計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量,并計(jì)

31、算其生產(chǎn)間隔期。解:岐濟(jì)5 Q-僭。些泮=300加平均日產(chǎn)3頗小36010(件)生產(chǎn)間隔明批量一平均日產(chǎn)1-300-e-10«30(天)2. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品,上月累計(jì)出產(chǎn)70件,本月方案出產(chǎn)任務(wù)40件,月工作日20天,裝配投 入提前期5天,零件加工出產(chǎn)提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)方案。解:成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。每天出產(chǎn)數(shù)量為404-20=2件因而裝配車(chē)間投人編號(hào)為70 + 5X2=80號(hào)零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為80 + 10X2=100號(hào)零件加工投人累計(jì)編號(hào)為80 + 15X2=110號(hào)3. 某流

32、水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制,每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí),現(xiàn)每天方案產(chǎn)量1000件,求該流 水線節(jié)拍,假設(shè)每10件為一批,求流水線節(jié)拍。解:流水線的全天有效工作時(shí)間為3班X7. 5小時(shí)X60分鐘=1350分鐘流水線的節(jié)拍為1350分鐘4-1000件=1. 35分鐘流水線的節(jié)拍為1. 35分鐘X 10件=13. 5分鐘5. 某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái),每臺(tái)車(chē)床全年有效的工作時(shí)間為250天,每天兩班生產(chǎn),每班工作7.5 小時(shí),工時(shí)利用率為90%。在車(chē)床上加工A, B, C、D四種產(chǎn)品,其方案產(chǎn)量分別是:200臺(tái)、80臺(tái)、160 臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額臺(tái)時(shí)/臺(tái)分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。解:車(chē)床組的全年有效工作時(shí)間為10X250X7.5X