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1、國(guó)家開放大學(xué)電大??粕a(chǎn)與運(yùn)作管理多項(xiàng)選擇題題庫及答案盜傳必究一、多項(xiàng)選擇題1. 設(shè)備選擇的方法有。A. 經(jīng)歷評(píng)估法B. 凈現(xiàn)值法C. 投資利潤(rùn)法D. 投資回收期法E. 本錢比較法2. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有oA. 愿景B. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D. 企業(yè)戰(zhàn)略E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略3. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有oA. 質(zhì)量改良B. 質(zhì)量方針和目標(biāo)C. 質(zhì)量保證D. 質(zhì)量制度E. 質(zhì)量控制4. 大規(guī)模定制的根本思想是基于產(chǎn)品構(gòu)造的。A. 互補(bǔ)性B. 類似性C. 通用性D. 標(biāo)準(zhǔn)化E. 多樣性5 .服務(wù)藍(lán)圖的組成要素時(shí)oA. 五項(xiàng)宗旨B. 四種行為C. 三條分界限D(zhuǎn). 兩種人員E. 有形展示6.
2、 生產(chǎn)與運(yùn)作方案與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有oA. 庫存策略B. 管理人員的選擇C. 庫存量的大小D. 設(shè)備的選擇E. 質(zhì)量控制7. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有。A. 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B. 產(chǎn)品品種單一C. 設(shè)備利用率高D. 勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備8. 實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段有oA. 前期工作B. 系統(tǒng)平衡C. 決策工作D. 設(shè)備改造E. 實(shí)施9. 設(shè)備壽命指標(biāo)有oA. 經(jīng)濟(jì)壽命B. 技術(shù)壽命C. 折舊壽命D. 重置壽命E. 物質(zhì)壽命10. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源A. 人員組織要素B. 生產(chǎn)與運(yùn)
3、作方案要素C. 生產(chǎn)技術(shù)D. 生產(chǎn)設(shè)施E. 生產(chǎn)能力12. 制造資源方案構(gòu)造主要包括oA. 方案和控制的流程系統(tǒng)B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)13. 質(zhì)量管理的開展經(jīng)歷的幾個(gè)階段是。A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段B. 質(zhì)量分析階段C. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D. 質(zhì)量改良階段E. 全面質(zhì)量管理階段14. 訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較,屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求根本無法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些15 .設(shè)備的磨損主要形式有oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性
4、磨損E. 有形磨損16. 流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有。A. 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)拍確實(shí)定B. 工序同期化C. 通用設(shè)備的選用D. 工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E. 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表17. 在定置管理中,物的定置三要素表達(dá)在oA. 物的存放場(chǎng)所B. 物的存放姿態(tài)C. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志D. 人與物的結(jié)合E. 物與場(chǎng)所的結(jié)合18. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括部分。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 客戶關(guān)系模塊C. 財(cái)務(wù)管理模塊D. 人力資源管理模E. 物流管理模塊19. 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有oA. 愿景B. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D. 企業(yè)戰(zhàn)略E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略20 .設(shè)備的磨損主要形式有oA. 技術(shù)磨損B. 無形
5、磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損21. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為。A. 標(biāo)準(zhǔn)定額B. 時(shí)間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額22. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源23. 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征:大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精細(xì)化、oA. 自動(dòng)化B. 智能化C. 環(huán)?;疍. 綜合化E. 數(shù)字化24. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有。A. 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B. 產(chǎn)品品種單一C. 設(shè)備利用率高D. 勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備25. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括。A. 基礎(chǔ)性B. 系
6、統(tǒng)性C. 開放性D. 動(dòng)態(tài)性E. 群眾性26. 制造資源方案構(gòu)造主要包括。A. 方案和控制系統(tǒng)B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)A. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形磨損28. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有A. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫存較多29. 按照庫存的作用可以將庫存分為。A. 經(jīng)濟(jì)庫存B. 安全庫存C. 周轉(zhuǎn)庫存D. 調(diào)理庫存E. 在途庫存30. 5S活動(dòng)常用的工具有oA. 紅牌B. 看板C. 定點(diǎn)拍攝D. 推移圖E. 檢查
7、表31 .訂貨生產(chǎn)型與補(bǔ)充存貨型比較,屬于補(bǔ)充存貨型生產(chǎn)類型的特點(diǎn)主要有oA. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B. 以通用設(shè)備加工為主C. 價(jià)格事先確定D. 對(duì)產(chǎn)品需求根本無法預(yù)測(cè)E. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些32. 實(shí)施MRPII三個(gè)主要階段有oA. 前期工作B. 系統(tǒng)平衡C. 決策工作D. 設(shè)備改造E. 實(shí)施33. 敏捷制造體系構(gòu)造的要素有。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源34. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)展評(píng)價(jià),就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說,主要指標(biāo)有A. 設(shè)備保養(yǎng)率B. 設(shè)備完好率C. 設(shè)備毛病率D. 設(shè)備磨損率E. 設(shè)備維修率35. 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有。A. 盈虧平衡分析法B. 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C. 并行工程D. 線性規(guī)劃法E. 價(jià)值工程36. 企業(yè)資源方案ERP運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有oA. 企業(yè)實(shí)施ERP的調(diào)研、分析B. 成立ERP工程組織C. 做上ERP的可行性報(bào)告D. 選擇順應(yīng)需求的ERP軟件E. 軟件系統(tǒng)安裝、調(diào)試37. 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點(diǎn)有。A. 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置B. 產(chǎn)品品種單一,C. 設(shè)備利用率高D. 勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備38 .設(shè)備壽命指標(biāo)有oA. 經(jīng)濟(jì)壽命B. 技術(shù)壽命C. 折舊壽命D. 重置
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