績(jī)效考核管理制度(多篇)

1、績(jī)效考核管理制度(多篇) 第一篇：績(jī)效考核管理制度 標(biāo) 題 執(zhí)行績(jī)效考核管理制度各部門(mén) 核算 服務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部版 本 版 次 頁(yè) 碼 受控態(tài) 編 號(hào)考評(píng)審批1.0 新發(fā)行 共5頁(yè) 第2頁(yè) 非受控 )以上不服從公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作 安排、調(diào)度時(shí)，該考核項(xiàng)目不作評(píng)價(jià)。 五加分指標(biāo) 1當(dāng)月工作中具有表率性行為的，可給予加分。 1.1 生產(chǎn)工藝工夾模具改善改善為可量化指標(biāo)，依據(jù)改善前后的效率對(duì)照進(jìn)行考 評(píng)。 1.2 及時(shí)處理責(zé)任外險(xiǎn) 情和職責(zé)外維護(hù)公司利益為不可量化指標(biāo)，依據(jù)當(dāng)月表率性事 跡的具體狀況進(jìn)行綜合考評(píng)。 2. 加分分值：依據(jù)當(dāng)月表率性事跡狀況進(jìn)行加分，分為 3 個(gè)等級(jí)，分別為加 10 分、

2、 加 20 分、加 30 分，此項(xiàng)直接加入總分值核算績(jī)效工資。 六考評(píng)分的計(jì)算方法 每項(xiàng)評(píng)分考評(píng)分×評(píng)分權(quán)重+復(fù)評(píng)分×評(píng)分權(quán)重 考核項(xiàng)目權(quán)重 每項(xiàng)評(píng)分考評(píng)分×評(píng)分權(quán)重+復(fù)評(píng)分×評(píng)分權(quán)重×考核項(xiàng)目權(quán)重 考評(píng)分 總 分每項(xiàng)考評(píng)分之和 每項(xiàng)考 理論績(jī)效工資×總分值= 理論績(jī)效工資×總分值= 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 八月度考核時(shí)程安排 1.每月第 1 工作日前，各考評(píng)人完成對(duì)被考評(píng)人員的上月考評(píng)，并匯總至復(fù)評(píng)處。 2.每月第 3 工作日前，由復(fù)人員完成上月考核復(fù)評(píng)，并匯總至考評(píng)審批處。 3.每月第 5 工作日前，由考評(píng)審批人員完成上月的考評(píng)審

3、批，并發(fā)還至對(duì)應(yīng)工資結(jié)算 部門(mén)。 4.工資結(jié)算部門(mén)依據(jù)審批后的考核表匯總出考核統(tǒng)計(jì)表，并依據(jù)對(duì)應(yīng)分值核算工資。 附: 1.操作員工績(jī)效考核表 七分值與績(jī)效工資的關(guān)系確定， 標(biāo) 題執(zhí)行績(jī)效考核管理制度各部門(mén) 核算 服務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部版 本 版 次 頁(yè) 碼 受控態(tài) 編 號(hào)考評(píng)審批1.0 新發(fā)行 共5頁(yè) 第6頁(yè) 非受控 kwy/xz總經(jīng)辦2.職能人員績(jī)效考核表 3.車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核表 4.中層管理績(jī)效考核表 5.員工考核統(tǒng)計(jì)表 第二篇：績(jī)效考核管理制度 致得e6協(xié)同文檔管理系統(tǒng) 致得科創(chuàng)軟件有限公司 績(jī)效管理制度 績(jī)效考核的目的 為使公司對(duì)全體員工的工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，同

4、時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改善工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定該績(jī)效管理制度。 適用范圍 本辦法適用于致得科創(chuàng)有限公司全體在職員工。 績(jī)效考評(píng)原則 1、公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，保證績(jī)效考評(píng)的透明度。 2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改善方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。管理者與被管理者都應(yīng)將績(jī)效管理作為

5、提升績(jī)效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。 績(jī)效考評(píng)方式 直屬主管對(duì)下級(jí)初考，二級(jí)主管審核終考。 主管以下員工為每月考評(píng)一次，即月考評(píng)。但該月請(qǐng)假天數(shù)15天以上的，不參加該月考評(píng)。 主管含以上員工為每季考評(píng)一次，即季考評(píng)。但該季度請(qǐng)假天數(shù)45天以上的，不參加該季考評(píng)。 結(jié)果考評(píng) 致得軟件企業(yè)文檔管理的風(fēng)向標(biāo) 致得e6協(xié)同文檔管理系統(tǒng) 考評(píng)者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，并以客觀事實(shí)為依據(jù)?？荚u(píng)針對(duì)的是被考評(píng)者的工作績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)下屬的考評(píng)應(yīng)以發(fā)展和提升下級(jí)的工作績(jī)效和工作能力為目標(biāo)。 考評(píng)過(guò)程雙方應(yīng)進(jìn)行優(yōu)良的溝通，考評(píng)者應(yīng)讓被考評(píng)者了解考評(píng)結(jié)果，被考評(píng)者了解

6、考評(píng)結(jié)果后應(yīng)在考評(píng)表上簽名，以示了解。同時(shí)亦可提出自己的看法。考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)被考評(píng)者有待改善的地方，提出改善、提升的期望與措施。同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。、 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 1、年度調(diào)薪的重要依據(jù)?？?jī)效成績(jī)與公司年度調(diào)薪幅度分配存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，是年度調(diào)薪的重要參照依據(jù)。 2、績(jī)效制度改善的重要依據(jù)。各級(jí)考評(píng)者各被考評(píng)者應(yīng)及時(shí)針對(duì)未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改善措施。考評(píng)者有責(zé)任為被考評(píng)者的績(jī)效改善提供指導(dǎo)、幫助和必要的培訓(xùn)。 3、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷史考評(píng)結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)，同時(shí)也是員工崗位替換及其它人事異動(dòng)

7、晉、降級(jí)等的重要依據(jù) 致得軟件企業(yè)文檔管理的風(fēng)向標(biāo) 第三篇：績(jī)效考核管理制度范本 第1章總則 第1條目的。 1客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提升工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 講座下載網(wǎng)2為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位替換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。 第2條適用對(duì)象。 本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)××個(gè)月包括請(qǐng)假及其他原因缺崗的員工不參加當(dāng)期考核。 第3條考核原則。 1公平、公開(kāi)原則。 即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相

8、同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 2定期化與制度化。 績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作狀況的考察，也是對(duì)其將來(lái)工作行為進(jìn)行猜測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問(wèn)題，提出解決方法和措施。 3定量化與定性化相結(jié)合。 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。 4溝通與反饋。 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 第2章績(jī)效考核內(nèi)容 第4條工作業(yè)績(jī)。 主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，

9、考核重點(diǎn)有所不同。如開(kāi)發(fā)類(lèi)崗位重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位重點(diǎn)考核銷(xiāo)售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類(lèi)崗位則重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。 第四篇：公司績(jī)效考核管理制度 武漢市山青化工有限公司績(jī)效考核草稿 1. 商品銷(xiāo)售額任務(wù)占50% 2. 銷(xiāo)售回款100%占50% 兩項(xiàng)指標(biāo)分別考核，合并兌現(xiàn)。每月工資依據(jù)假設(shè)比例為1%、 2.5%、5% 例如：某一業(yè)務(wù)員原工資為4000元，現(xiàn)依據(jù)考核兩項(xiàng)指標(biāo)各完成50%，我們稱(chēng)計(jì)劃銷(xiāo)售、回款指標(biāo)基本完成。工資為4000元。商品銷(xiāo)售任務(wù)完成50%，工資為201*元，銷(xiāo)售回款未完成指標(biāo)，我們按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計(jì)為：201*+扣除后的回款工資。 商品銷(xiāo)售任

10、務(wù)未完成，按相應(yīng)比例扣減工資，銷(xiāo)售回款也隨相應(yīng)比例扣減工資。工資合計(jì)為：銷(xiāo)售扣減工資+回款扣減工資。兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù)，按相應(yīng)比例計(jì)標(biāo)超額部分工資，工資合計(jì)為：4000+超額部分工資。 單項(xiàng)指標(biāo)超額完成任務(wù)，按單項(xiàng)指標(biāo)的相應(yīng)比例計(jì)標(biāo)出超額部分的工資。超額部分不回款的按相應(yīng)比例扣減工資，工資合計(jì)為：4000+超額銷(xiāo)售工資-不回款扣減工資反之相同。 201*年3月30日 第五篇：04-月度績(jī)效考核管理制度 月度績(jī)效考核管理制度 1 總則 為形成優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特制定本制度。 2 適用范圍 適用于各部門(mén)月度業(yè)績(jī)考核全過(guò)程。 3 具

11、體規(guī)定 3.1考核管理 3.1.1公司設(shè)立績(jī)效管理小組由督察部、人事行政部組成，對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃完成狀況進(jìn)行監(jiān)督及檢查。 3.1.2督察部負(fù)責(zé)安排各部門(mén)工作計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間，并于每月最后1日前將檢查結(jié)果匯總交人事行政部作為部門(mén)績(jī)效考核的依據(jù)。 3.2考核范圍：通過(guò)對(duì)員工在一定期間的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作效率、工作態(tài)度等方面進(jìn)行觀察、分析、考評(píng)，最終考核相關(guān)資料和結(jié)果將作為員工任用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 3.3考核標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1月度工作計(jì)劃完成狀況考核：以每月督察工作月度管理報(bào)告及月度工作會(huì)研究為準(zhǔn)。 3.3.2部門(mén)違規(guī)違紀(jì)狀況考核：包括重大安全責(zé)任事故考核和嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為考核。 3.3.2.1重大安全責(zé)任事故考核：公司每發(fā)生一例重傷及以上或造成經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元及以上的安全責(zé)任事故，扣責(zé)任部門(mén)績(jī)效分100分。 3.3.2.2嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為考核：?jiǎn)T工有以下嚴(yán)重?fù)p害公司利益行為，如偷竊公司財(cái)物、商業(yè)秘密，或收受賄賂，或嚴(yán)重失職瀆職造成公司1萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失、利用公司資源謀取個(gè)人私利以及嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)形象等，除追究當(dāng)事