績效考核專員202x-年工作匯報

1、績效考核專員201*年工作匯報 績效考核專員201*年工作匯報 績效考核專員201*年工作匯報 各位領導大家好！ 我是*，主要負責績效考核工作。 為了更好的完成201*年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把201*年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。 一、崗位描述： 在后勤主管的直接領導下：監(jiān)督制度落實，驗證目標任務完成結果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。 二、崗位職責任務清單1、負責監(jiān)督、抽檢制度落實。 2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。3、負責組織對高層管理人員績效考評。 4、審核

2、、匯總中層管理人員績效考核結果，并監(jiān)督績效考核結果的應用。 5、負責組織績效分析，匯總評價結果；依據(jù)績效分析評價結果，對相關單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的繼續(xù)改善。 6、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。7、負責監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。8、負責匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結。 9、負責抽檢、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù)。 10、負責組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結。11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。三、完成目標 1、考核覆蓋率100%。2、效果驗證率100%。3、流程支持零投訴。4、數(shù)據(jù)核對無差錯。 四、完成目標任務采用的措施

3、分6部分：一強化自身學習并應用 首先要透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念堅持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提升工作效率，避免盲目的工作。再次敢于保持原則、公平、公正、自律，到處做好表率，避免破窗效應的產(chǎn)生。 二完善支撐措施 完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統(tǒng)物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務、后勤保證，分層次高層、系統(tǒng)、車間部室、班組進行考核。各單位依照考核方案和考核分數(shù)造當月工資和獎金，結果由考核辦監(jiān)督，審核率達到100%。 三工作務實、保持原則 重過程，工作過程控制中的細節(jié)決定著目標任務完成的最

4、終結果。依據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進繼續(xù)改善。盯結果，目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，保持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，保證數(shù)據(jù)無差錯。 四深入實際、高效溝通 無論哪個崗位，工作質量的好與壞完全取決于人的思想熟悉，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結果迥然不同。要多深入，采用多種形式和各級人

5、員真誠溝通，互換思想。了解推動績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權范圍的，及時處理并反饋。換位思索很關鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同，有點本位主義是不免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思索問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和熟悉，促進工作的繼續(xù)改善。 五學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。 結合實際參加流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。 六善于總結，保證繼續(xù)改善 按時組織績效分析與評價，匯總評價結果并及時溝通、反饋。對存在的問題，跟蹤、驗證整改結果，促進工作繼

6、續(xù)改善。 五、績效考核及結果的運用 績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標。 組織考核主要是考核目標任務完成結果。 結果的運用：考核就是促進工作和繼續(xù)改善的輔助手段。1考核結果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；2為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料； 3保持繼續(xù)改善：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運營狀況、管理制度的有用性、結果的客觀性、確定需改善的內(nèi)容，固化優(yōu)點，查找不夠，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作繼續(xù)改善及良性循環(huán)。 六、對接內(nèi)容 1、與集團標準化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標準、

7、制度向集團標準化專員匯報。 2、與集團績效考核專員對接：集團推動的績效管理方案，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報。 3、與集團考核法務部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團法務監(jiān)察專員匯報。 4、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質的服務和支持。 以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領導的支持、指導和大家的幫助。 謝謝！ 201*-1-28 擴大閱讀：201*年績效考核工作總結 績效考核年度工作總結 時光荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對

8、自己的成績與教訓、長處與不夠、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參照和保證。在領導班子的直接領導下，結合生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將201*年度績效考核工作開展狀況匯報如下：一、201*年績效考核工作開展狀況1、部門績效考核工作 201*年年初，依據(jù)明君集團績效考核的要求，在總結201*年績效考核存在的問題和不夠之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書。結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致。新辦法充分發(fā)揮了各部門的職能，互相監(jiān)督，互相考核。考核結果由行政人資部匯總，并由行政督察組對考核結果進行調(diào)查，使績效考核結果更公平公

9、正，并且細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，提升了制度的執(zhí)行力。2、員工績效考核工作 員工考核方面，員工績效考核考核分為兩個部分：80%與部門考核掛鉤，20%由部門領導考核得出，考核內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十個方面進行評分，最后依據(jù)得分狀況確定績效。3、公示考核結果每月績效考核結束后，在公示欄及oa辦公網(wǎng)上及時公布考核成績，使部門、員工熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不夠。提升了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點特別崗位

10、勞作和業(yè)績貢獻，各部門員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞作業(yè)績掛鉤，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改善和提升工作效率。 總體來說，公司201*年的績效考核工作還是取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參加、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步加強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y果也為評價各部門和職工201*年的業(yè)績提供了依據(jù)。二、201*年績效工作存在的問題 1、部門績效考核中的部分考核指標太過于細化，不能特別關鍵績效考核指標kpi，從而不能很好的與公司經(jīng)營管理充分結合。2、公司各部門部分參加績效考核的人員專業(yè)行不強，應組織對公司各部門進行專項培訓，強化績效考核意識，規(guī)范績效考核管理。 201*年，公司績效考核工作將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從公司和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度，認