綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正

1、綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正 綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正 *綠化工程 監(jiān)理工作總結(jié) *年*月 *綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*公司一.工程概況：1.1、* 1.2、工程造價合同價： 1.2.1、*標(biāo)段綠化工程：*元1.2.2、*標(biāo)段綠化工程：*元1.3、工期： 1.3.1、*標(biāo)段綠化工程：*天1.3.2、*標(biāo)段綠化工程：*天1.4、建設(shè)單位：*1.5、制定單位：*1.6、監(jiān)理單位：*1.7、施工單位： 1.7.1、*1.7.2、*二、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，并進(jìn)行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的互相關(guān)系。工作中我們認(rèn)真履行監(jiān)理委托

2、合同，嚴(yán)格執(zhí)行制定圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，運(yùn)用檢測、抽檢、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段保持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作。三、施工概況及對施工方的評價 各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中，施工單位基本能夠保持質(zhì)量第一的原則，基本能夠控制苗木規(guī)格、品種及各工序、各部位質(zhì)量，能積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。

3、保持按制定圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理組織施工和成品保護(hù)，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。 四、監(jiān)理工作成效 嚴(yán)格監(jiān)理秉公辦事1熱情服務(wù)一絲不茍*綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*公司一施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉制定圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，植被栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃狀況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)； 1、在施工單位進(jìn)場前熟悉制定圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同，往往對同一份

4、制定圖紙，施工方可能做出幾種不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理深入領(lǐng)會制定圖紙和說明并與制定者溝通，盡可能理解其制定意圖和制定理念； 2、對各標(biāo)段綠化工程中相關(guān)部位的苗木，監(jiān)理工作重點放在施工單位以次充好，以假充真，規(guī)格達(dá)不到或接近制定，從而獲得苗木差價，在大樹進(jìn)場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進(jìn)行查看，確認(rèn)其是否滿足制定； 3、保持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進(jìn)行檢驗，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序； 4、要求施工單位在運(yùn)輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運(yùn)至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進(jìn)

5、行假植； 5、強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。 二施工階段質(zhì)量控制 在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 1、綠化場地的整理 綠化場地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供優(yōu)良的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，汲取養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面，要求對場地進(jìn)行翻挖，地形的平順度要符合相關(guān)要求；依據(jù)現(xiàn)場場地平整來看基本能到達(dá)要求； 嚴(yán)格監(jiān)理秉公辦事2熱情服務(wù)一絲不茍*綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*公司2、排水溝渠的開挖、修整 在對綠

6、化場地修整的過程中，及時按照制定圖紙開挖或修整已存在的排水溝渠并形成優(yōu)良的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成適水性較弱的苗木長期浸泡而導(dǎo)致苗木死亡，各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程排水系統(tǒng)基本符合要求； 3、苗木栽植位置的放樣 各標(biāo)段綠化工程基本按照制定規(guī)劃區(qū)域放樣并標(biāo)記顯然，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線； 4、種植穴、槽的挖掘 種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤狀況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程樹穴開挖基本符合要求； 5、把好苗木質(zhì)量關(guān) 對苗木的品種、胸徑、蓬徑、冠幅、高度、干徑、土球大小、株形及根系發(fā)育狀況等嚴(yán)

7、格把關(guān)，選擇基本符合制定要求、生長較為健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的合格苗木； 6、苗木栽植 苗木栽植前對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆掉帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程苗木栽植基本符合要求； 7、澆定根水 各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植后能及時澆灑定根水，但苗木栽植后澆灌水間隔時間較長； 各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植基本符合要求，苗木的規(guī)格、品種基本能到達(dá)制定所需，無病蟲及草害。 強(qiáng)化綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工

8、合格，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管，如果后期養(yǎng)護(hù)管 嚴(yán)格監(jiān)理秉公辦事3熱情服務(wù)一絲不茍*綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*公司理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須強(qiáng)化綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，保證工程質(zhì)量。 三進(jìn)度控制*四投資控制 監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同。對工程進(jìn)行計量簽證時保持以商務(wù)標(biāo)作為審核依據(jù)，按施工合同及已完工程量控制。 各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程無重大變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位

9、現(xiàn)場共同盤點核實。 五安全文明施工管理 安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，催促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主和保持“管生產(chǎn)必須管安全的原則。我方催促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。 五、施工中出現(xiàn)的問題及處理狀況 在工程施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，尤其是隱蔽部分不留下質(zhì)量隱患；在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的部位監(jiān)理及時催促施工單位對不合格位置進(jìn)行處理，保證了工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達(dá)不到制定要求是通病，后期養(yǎng)護(hù)管

10、理較差主要是澆灌水不及時，在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提升工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。 六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作狀況及評價看法 監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同方面的信息狀況；建立工地協(xié)調(diào)制度；催促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極的作用。七、單位工程

11、質(zhì)量綜合評定 嚴(yán)格監(jiān)理秉公辦事4熱情服務(wù)一絲不茍*綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)*公司通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，依據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及工程圖紙，初評坎墩街道各標(biāo)段綠化區(qū)塊為合格工程，請驗收組審查。 八、監(jiān)理工作體會 各標(biāo)段綠化區(qū)塊工程已完工，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進(jìn)度等需監(jiān)控的指標(biāo)，雖然嚴(yán)格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中主動監(jiān)理和實際監(jiān)理方面還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改善和完善，借此向相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中幫助的幫助、指導(dǎo)的單位表示衷心的感謝。 * *工程監(jiān)理項目部201*年6月 嚴(yán)格

12、監(jiān)理秉公辦事5熱情服務(wù)一絲不茍 擴(kuò)大閱讀：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正 輕紡大道綠化與照明工程年度監(jiān)理工作總結(jié) 中外建天利北京工程監(jiān)理咨詢有限公司201*年12月一.工程概況： 1.1、工程造價合同價： 1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元rmb1.2、工期： 1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程： 1.3、建設(shè)單位：天津濱海新區(qū)南港輕工程建設(shè)有限公司1.4、制定單位：天津市市政工程制定研究院 1.5、監(jiān)理單位：中外建天利北京工程監(jiān)理咨詢有限公司1.6、施工單位：綠化一標(biāo)：河南萊泰綠化工程有限公司綠化二標(biāo)：綠茵景觀綠化工程有限公司綠化三標(biāo)：海泰市政綠化工程有限公司綠化四標(biāo)：江蘇八達(dá)

13、綠化工程有限公司綠化五標(biāo)：常熟古建綠化工程有限公司照明：新泰照明工程有限公司 二、監(jiān)理人員的職責(zé) 受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，并進(jìn)行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的互相關(guān)系。工作中我們認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，嚴(yán)格執(zhí)行制定圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，運(yùn)用檢測、抽檢、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段保持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作。 三、施工概況及對施工方的評價： 各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各

14、工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠保持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。保持按制定圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理組織施工和成品保護(hù)，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。 四、監(jiān)理工作成效 一施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉制定圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃狀況等。工

15、程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下優(yōu)良基礎(chǔ)； 1、在施工單位進(jìn)場前熟悉制定圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。 2、保持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進(jìn)行檢驗，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序； 3、強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。 4、要求施工單位在運(yùn)輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運(yùn)至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進(jìn)行假植； 5、對各標(biāo)段的物資進(jìn)場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進(jìn)行驗收

16、，在苗木進(jìn)場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進(jìn)行耗苗，確認(rèn)其是否滿足制定要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進(jìn)場。 二施工階段質(zhì)量控制 在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 1、綠化場地的整理 綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供優(yōu)良的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，汲取養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面，要求對場地進(jìn)行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；依據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達(dá)要求； 2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達(dá)到制定要求： 在對綠化場地修整的過程中，及時按

17、照制定圖紙要求開挖盲管溝，并形成優(yōu)良的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導(dǎo)致死亡，各標(biāo)段綠 化工程排水系統(tǒng)基本符合要求； 3、苗木的測量放線 各標(biāo)段綠化工程基本按照制定要求測量放線，標(biāo)注中心點位置。4、樹穴開挖： 樹穴的開挖達(dá)到制定要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤狀況來種植。 5、把好苗木質(zhì)量關(guān) 對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育狀況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇基本符合制定要求、生長較為健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的合格苗木。 6、苗木栽植 苗木栽植前對苗木根系、冠形進(jìn)行修剪，拆掉帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土?xí)r要分層夯

18、實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段苗木栽植基本符合要求。 7、澆定根水 各標(biāo)段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。 強(qiáng)化綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工合格，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須強(qiáng)化綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，保證工程質(zhì)量。 三進(jìn)度控制 依據(jù)施工方上報的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)

19、格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標(biāo)段沒有及時提供綠化工作面，導(dǎo)致綠化工程進(jìn)度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進(jìn)度。 四投資控制 監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同、工程量清單。對工程進(jìn)行計量簽證時保持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。 各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同盤點核實。 五安全文明施工管理 安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，催促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主和保持“管生產(chǎn)必須管安全的原則。我方催促參加施工的

20、人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特別工種操作人員，我方檢查其特別工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。 五、施工中出現(xiàn)的問題及處理狀況 在工程施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時催促施工單位進(jìn)行整改，拒不整改的，都已下達(dá)監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不同意進(jìn)行下一道工序的施工，保證工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達(dá)不到制定要求是，后期養(yǎng)護(hù)管理較差主要是澆灌水不及時，在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提升工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。 六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作狀況及評價看法 監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進(jìn)行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時