生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材(PPT 42頁)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理 主講人：王飛主講人：王飛 2014.08.222014.08.222121世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)！世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)！1. 多批多批2. 少量少量3. 短交期短交期4. 低售價(jià)低售價(jià)5. 高物流高物流6. 零不良零不良7. 快開發(fā)快開發(fā)產(chǎn)銷之間的沖突產(chǎn)銷之間的沖突訂單量可大小不拘訂單量可大小不拘產(chǎn)品種類能多樣化產(chǎn)品種類能多樣化交貨期能愈短愈好交貨期能愈短愈好訂單量愈大愈好訂單量愈大愈好產(chǎn)品種類愈少愈好產(chǎn)品種類愈少愈好交貨期愈長愈好交貨期愈長愈好應(yīng)該是由生管負(fù)責(zé)應(yīng)該是由生管負(fù)責(zé)如何安排可化解雙方如何安排可化解雙方?jīng)_突的沖突的“生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃”？

2、v生管安排的生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然是要充分配合客戶交貨期的，生管安排的生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)然是要充分配合客戶交貨期的，但因?yàn)椋旱驗(yàn)椋何锪瞎┝喜患拔锪瞎┝喜患叭绷锨闆r嚴(yán)重缺料情況嚴(yán)重停工、怠料、變計(jì)劃停工、怠料、變計(jì)劃客戶要求交期短客戶要求交期短生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期交貨交期交貨交期預(yù)測訂單不準(zhǔn)預(yù)測訂單不準(zhǔn)庫存太多庫存太多積壓資金、管理浪費(fèi)積壓資金、管理浪費(fèi)生管壓力重重，吃力不討好，因?yàn)樯軌毫χ刂?，吃力不討好，因?yàn)? :如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率？是當(dāng)今制造業(yè)的共同難題，也是當(dāng)務(wù)之急著要解決的困境。首先探討影響生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率低，大家都沒信心生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率低，大家都沒信心:(

3、(一一) )屬于生管本身的問題屬于生管本身的問題: :1. 手工生產(chǎn)排程技巧不夠純熟；2. 既使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）也時(shí)有差錯(cuò)；3. 未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會有問題；4. 生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差；5. 生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧；6. 生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力；7. 生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。( (二二) )屬于制造部門的問題屬于制造部門的問題: :生產(chǎn)技術(shù)有待加強(qiáng)，準(zhǔn)備工時(shí)長制程品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生，重制返工多換模換線時(shí)間太長設(shè)備故障率高，可動(dòng)率低( (三三) )屬于營業(yè)部門的問題屬于營

4、業(yè)部門的問題1.短交期、多樣、少量訂單特多；2. 臨時(shí)客戶插單情況嚴(yán)重。1. 采購采購/ 外協(xié)管理能力不足；外協(xié)管理能力不足；2. 供應(yīng)商交期不準(zhǔn)，延誤交期司空見慣；供應(yīng)商交期不準(zhǔn)，延誤交期司空見慣；3. 庫存料帳不準(zhǔn)；庫存料帳不準(zhǔn)；4. 缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃不全。不全。生產(chǎn)型態(tài)的種類：分三種生產(chǎn)型態(tài)的種類：分三種一、計(jì)劃生產(chǎn)即存貨生產(chǎn)型態(tài)（MTS=Make To Stock）二、訂單生產(chǎn)（MTO=Make To Order）型態(tài)三、計(jì)劃與訂單生產(chǎn)混合型態(tài)1. CTO（Configure To Order）：先備料并生產(chǎn)至

5、加工完成）：先備料并生產(chǎn)至加工完成狀態(tài)，待接到客戶訂單再裝配生產(chǎn)入庫出貨；狀態(tài)，待接到客戶訂單再裝配生產(chǎn)入庫出貨；2. BTO（Build To Order）：先備料、待接客戶訂單，才生）：先備料、待接客戶訂單，才生產(chǎn)加工及裝配入庫出貨；產(chǎn)加工及裝配入庫出貨；3. DTO（Design To Order）：接客戶訂單后，才開始設(shè)計(jì)）：接客戶訂單后，才開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃備料備料生產(chǎn)生產(chǎn)出貨，也就是出貨，也就是ODM的方式。的方式。生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的種類一、年或季生產(chǎn)計(jì)劃一、年或季生產(chǎn)計(jì)劃通用于計(jì)劃生產(chǎn)或稱存貨生產(chǎn)的公通用于計(jì)劃生產(chǎn)或稱存貨生產(chǎn)的公司工廠，又叫司工廠，又叫“大日程生產(chǎn)計(jì)

6、劃大日程生產(chǎn)計(jì)劃”。二、月生產(chǎn)計(jì)劃二、月生產(chǎn)計(jì)劃通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“中日程生產(chǎn)計(jì)劃中日程生產(chǎn)計(jì)劃”三、周生產(chǎn)計(jì)劃三、周生產(chǎn)計(jì)劃通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“小日程生產(chǎn)計(jì)劃小日程生產(chǎn)計(jì)劃”四、日生產(chǎn)計(jì)劃四、日生產(chǎn)計(jì)劃通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫通用于訂單生產(chǎn)的公司工廠，又叫“日生產(chǎn)指示日生產(chǎn)指示” 一般而言，計(jì)劃生產(chǎn)（存貨生產(chǎn)）因?yàn)槭窍壬a(chǎn)才進(jìn)行銷售，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)性較低，也較容易擔(dān)當(dāng)，相反的，訂單生產(chǎn)的變動(dòng)率較高，安排生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)性就愈高，尤其處于這21世紀(jì)的特殊經(jīng)營型態(tài)，那更是高難度了。生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法生產(chǎn)計(jì)劃的

7、安排方法1. 庫存政策：(1)成品與半成品庫存要多少？(2)淡旺季的庫存各多少？(3)產(chǎn)品生命周期（LC=Life Cycle）策略的影響有多大？(4)不需庫存的政策，例如，純訂單生產(chǎn)或代工特性的生產(chǎn)。2. 銷售預(yù)測: 這是最為重要的一項(xiàng)，市場分析正不正確，影響銷售預(yù)測正確性至巨。3. 產(chǎn)能分析計(jì)劃（包括人員/ 機(jī)器設(shè)備/ 生產(chǎn)線的多寡）及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。一、計(jì)劃生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)）的年或季生產(chǎn)計(jì)劃：一、計(jì)劃生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)）的年或季生產(chǎn)計(jì)劃： 前題條件的考慮：前題條件的考慮：計(jì)劃計(jì)劃( (存貨存貨) )生產(chǎn)計(jì)劃的格式范例生產(chǎn)計(jì)劃的格式范例: :產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)品產(chǎn)品庫存量庫存量銷銷 售售預(yù)測量預(yù)測量

8、生生 產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃量計(jì)劃量預(yù)預(yù) 估估庫存量庫存量銷銷 售售預(yù)測量預(yù)測量計(jì)計(jì) 劃劃生產(chǎn)量生產(chǎn)量預(yù)預(yù) 估估庫存量庫存量(注注)本月生產(chǎn)計(jì)劃量本月生產(chǎn)計(jì)劃量=本月銷售預(yù)測量本月銷售預(yù)測量-上月庫存量上月庫存量-預(yù)估入庫量預(yù)估入庫量+ 庫存已指派出貨量庫存已指派出貨量 + 最低安全存量最低安全存量如何使該計(jì)劃更具有可看性如何使該計(jì)劃更具有可看性? ?依客戶別 / 產(chǎn)品別做更明確的資料分析；通過SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)，掌握客戶庫存；從季（三個(gè)月）預(yù)測至分月預(yù)測，甚至分周預(yù)測更佳；更即時(shí)的預(yù)測資料更新。也從季至月至周搭配配合；影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性因素（庫存水準(zhǔn)/ 銷售預(yù)測/ 訂單狀況/ 產(chǎn)能限制等）；二、月

9、生產(chǎn)計(jì)劃的擬定方法二、月生產(chǎn)計(jì)劃的擬定方法1. 1. 與營銷部門確定訂單、批量及交期是否正確？與營銷部門確定訂單、批量及交期是否正確？2. 2. 如果有季生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核，是否有差異？是否要調(diào)整如果有季生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核，是否有差異？是否要調(diào)整產(chǎn)能、用料等？產(chǎn)能、用料等？3. 3. 確定生產(chǎn)排程相關(guān)的各項(xiàng)配合作業(yè)，例如采購確定生產(chǎn)排程相關(guān)的各項(xiàng)配合作業(yè)，例如采購/ /外協(xié)外協(xié)/ /品管品管/ /生產(chǎn)技術(shù)等是否就緒？如果沒有，是否有把握生產(chǎn)技術(shù)等是否就緒？如果沒有，是否有把握趕上，不會延誤投產(chǎn)？趕上，不會延誤投產(chǎn)？4. 4. 每月每月2020日開產(chǎn)銷會議擬定下月生產(chǎn)計(jì)劃，每月日開產(chǎn)銷會議擬定下月生產(chǎn)計(jì)劃，

10、每月2525日日發(fā)布。發(fā)布。訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)計(jì)劃格式范例訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)計(jì)劃格式范例: :產(chǎn)品 訂單NO 制令NO 生產(chǎn)數(shù) 1 2 3 4 5 30 31 備注部門別：年 月 日年 月三、周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法三、周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法: :1. 由月生產(chǎn)計(jì)劃修改、調(diào)整而來；2. 客戶插單的調(diào)整；3. 再次與業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶訂單交期；4. 采購/ 外協(xié)/ 品管/ 生產(chǎn)技術(shù)等亦在復(fù)核之列；5. 每周四下午三時(shí)召開產(chǎn)銷會議確定下周生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)日下班前發(fā)布。周周 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品 訂單訂單No. 制令制令No.生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)周一周一周二周二 周三周三 周四周四周五周五周六周六11/1 11/2

11、11/3 11/4 11/5 11/66. 為保證周生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，為保證周生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，可利用下表查核之可利用下表查核之周次周次:部門部門:日日 期期:查檢者查檢者:生產(chǎn)前準(zhǔn)備查檢表生產(chǎn)前準(zhǔn)備查檢表產(chǎn)品產(chǎn)品:四、日生產(chǎn)計(jì)劃四、日生產(chǎn)計(jì)劃( (即日生產(chǎn)指示即日生產(chǎn)指示) )的安排方法的安排方法1. 依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、修改而來2. 每日中午前生管，把明日一天的生產(chǎn)指示(計(jì)劃)先發(fā)給:采購確認(rèn)供料無慮，有問題趕快回饋修改；倉儲確認(rèn)發(fā)料沒問題，有問題趕快回饋修改；生產(chǎn)技術(shù)ok，有問題趕快回饋修改；業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶交期，有問題趕快回饋修改；3. 每日

12、下午三時(shí)，上述四單位代表，在生產(chǎn)指示上簽字負(fù)責(zé)，明日可100%達(dá)標(biāo)，否則追究責(zé)任。初期會議以半小時(shí)為限，一個(gè)月內(nèi)縮短為五分鐘，三個(gè)月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴(kuò)大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實(shí)100%達(dá)標(biāo)，再擴(kuò)大為“周生產(chǎn)計(jì)劃”。4. 面臨面臨21世紀(jì)經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)世紀(jì)經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率愈來愈低，生管老是背負(fù)率愈來愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵名名”，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以喪失，所以“日生產(chǎn)指示日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生不失為一種有效的生產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有“日

13、生產(chǎn)指示日生產(chǎn)指示”形同圣旨的形同圣旨的觀念及觀念及100%達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。其他都免談了。料料 機(jī)器機(jī)器 工具工具 技能技能交交 期期 管管 理理生產(chǎn)計(jì)劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造生產(chǎn)計(jì)劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫，準(zhǔn)時(shí)出貨交到客戶手上，部門能夠按排程如期完成入庫，準(zhǔn)時(shí)出貨交到客戶手上，并收到貨款。并收到貨款。銷售預(yù)測不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的銷售預(yù)測不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠；工廠；不合理緊急插單與訂單變更的影響；不合理緊急插單與訂單變更的影響；

14、材料調(diào)集與稽催管理的缺失；材料調(diào)集與稽催管理的缺失；車間現(xiàn)場體質(zhì)未做相對應(yīng)的提升；車間現(xiàn)場體質(zhì)未做相對應(yīng)的提升；生產(chǎn)技術(shù)面生產(chǎn)技術(shù)面現(xiàn)場管理面現(xiàn)場管理面生管技巧的問題生管技巧的問題解決方法解決方法營銷部門努力：銷售分析及市場掌握要準(zhǔn)，預(yù)測才準(zhǔn)；采購：開發(fā)可機(jī)動(dòng)配合的廠商；生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭；質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處；生技工藝：使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善及制程品質(zhì)不良大幅減少。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制 因此為了交期不出問題，則交期管理也是很重要因此為了交期不出問題，則交期管理也是很重要的一環(huán)，其與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)進(jìn)的一環(huán)，其與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，必須充分掌控生產(chǎn)

15、進(jìn)度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，則交期度，掌控得好，交期不出狀況，掌控得不好，則交期就很難管理了。就很難管理了。故在此簡單扼要的說明生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，以故在此簡單扼要的說明生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，以“日日生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示”為例，可以目視化的管理為之，而且要?jiǎng)訛槔?，可以目視化的管理為之，而且要?jiǎng)討B(tài)化的掌控。態(tài)化的掌控。產(chǎn)品產(chǎn)品線名線名線長線長日期日期 年年 月月 日日每小時(shí)每小時(shí)時(shí)段時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量每小時(shí)每小時(shí) 累計(jì)累計(jì)每小時(shí)每小時(shí) 累計(jì)累計(jì) 信號信號實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量每小時(shí)每小時(shí) 累計(jì)累計(jì)差差 異異每小時(shí)每小時(shí) 累計(jì)累計(jì) 信號信號交期管理的意義及目的交期管理的意義及目的交期管理的三大

16、范疇交期管理的三大范疇新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品企劃新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品試作新產(chǎn)品試作新產(chǎn)品評價(jià)新產(chǎn)品評價(jià)量產(chǎn)設(shè)計(jì)量產(chǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)外制決定內(nèi)外制決定工工 程程 計(jì)計(jì) 劃劃設(shè)設(shè) 備備 計(jì)計(jì) 劃劃工工 作作 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備量產(chǎn)試作評價(jià)量產(chǎn)試作評價(jià)業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料調(diào)達(dá)物料調(diào)達(dá)制造品保制造品保出貨運(yùn)籌出貨運(yùn)籌廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩廣泛的交期管理，應(yīng)該還包括開發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備的兩個(gè)交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于個(gè)交期的管理（如上列表），但此兩種交期的管理，不屬于我們的講題范圍。我們的講題范圍。我們的主題是與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的交期管理，如下表所列：我們的主題

17、是與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的交期管理，如下表所列：客戶下單客戶下單業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排程發(fā)布排程發(fā)布物料計(jì)劃物料計(jì)劃采購入庫采購入庫加工生產(chǎn)加工生產(chǎn)成品入庫成品入庫安排船期安排船期出貨交貨出貨交貨接單交期接單交期排程交期排程交期供料交期供料交期生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期出貨交期出貨交期洽洽 詢詢 客客 戶戶報(bào)價(jià)、議價(jià)報(bào)價(jià)、議價(jià)客戶下單客戶下單轉(zhuǎn)給生管轉(zhuǎn)給生管業(yè)務(wù)員的溝通技巧及判斷客戶的本領(lǐng)業(yè)務(wù)員的溝通技巧及判斷客戶的本領(lǐng)報(bào)議價(jià)速戰(zhàn)速決的本事報(bào)議價(jià)速戰(zhàn)速決的本事洽請客戶早些下單，可分批交貨及增洽請客戶早些下單，可分批交貨及增加下單頻率的好處。加下單頻率的好處。以最快速度轉(zhuǎn)交以最快速度轉(zhuǎn)交年、季別生產(chǎn)排

18、程計(jì)劃年、季別生產(chǎn)排程計(jì)劃月別生產(chǎn)排程計(jì)劃月別生產(chǎn)排程計(jì)劃周別生產(chǎn)排程計(jì)劃周別生產(chǎn)排程計(jì)劃日別生產(chǎn)排程計(jì)劃日別生產(chǎn)排程計(jì)劃排程的時(shí)間設(shè)法縮短排程的時(shí)間設(shè)法縮短排程的時(shí)間設(shè)法縮短排程的時(shí)間設(shè)法縮短排程的時(shí)間設(shè)法縮短排程的時(shí)間設(shè)法縮短實(shí)際日生產(chǎn)指示，達(dá)標(biāo)率要實(shí)際日生產(chǎn)指示，達(dá)標(biāo)率要求求100%周生產(chǎn)計(jì)劃的交期管理周生產(chǎn)計(jì)劃的交期管理q 程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指程序：每周接單，每周出貨，以周為單位，排定生產(chǎn)指示順序生產(chǎn)。示順序生產(chǎn)。第一周：接單周第一周：接單周第二周：備料第二周：備料 / 生產(chǎn)周生產(chǎn)周第三周：生產(chǎn)第三周：生產(chǎn) / 集結(jié)周集結(jié)周第四周：裝配第四周：裝配 / 出貨

19、周出貨周例例交期時(shí)間：四周交期時(shí)間：四周q 程序：每日接單，每日出貨，以日為單位，排定生產(chǎn)指程序：每日接單，每日出貨，以日為單位，排定生產(chǎn)指示、順序生產(chǎn)。示、順序生產(chǎn)。星期一：接單星期一：接單星期二：備料星期二：備料 / 生產(chǎn)日生產(chǎn)日星期三：生產(chǎn)星期三：生產(chǎn) / 集結(jié)日集結(jié)日星期四：裝配日星期四：裝配日星期五：出貨日星期五：出貨日例例交期時(shí)間：五日交期時(shí)間：五日日生產(chǎn)指示的交期管理日生產(chǎn)指示的交期管理縮短縮短“供料交期供料交期”1. 請購采購單據(jù)作業(yè)時(shí)間縮短；2. 慎選供應(yīng)商并績效考核淘汰不良廠商；3. 掌控供應(yīng)商的產(chǎn)能避免超越產(chǎn)能致交期延誤；4. 密切跟催廠商供料如期到位；5. 對供應(yīng)商的品

20、質(zhì)采主動(dòng)輔導(dǎo)；6. 提升廠商具有免檢入廠的實(shí)力；7. 建立與供應(yīng)商及外協(xié)、共生的關(guān)系，主動(dòng)輔導(dǎo)其改善；8. 廠內(nèi)IQC作業(yè)時(shí)間縮短；9. 倉儲材料入庫、領(lǐng)退料時(shí)間縮短。縮短縮短“生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期”1. 改變傳統(tǒng)的功能別布置為產(chǎn)品別的流線布置；2. 由批量流變更為一個(gè)流；3. 實(shí)施平準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少換模批量，縮短換模換線時(shí)間；4. 消除離島作業(yè)，朝同步化生產(chǎn)努力；5. 生產(chǎn)進(jìn)度目視化管理，便于確實(shí)掌控進(jìn)度；6. 貫徹品質(zhì)三不原則，提升良品率；7. 掌握減少不良的要領(lǐng)，降低不良率；8. 改善瓶頸工程，提升全線生產(chǎn)速度；9. 隨時(shí)維持生產(chǎn)線的平衡，提高產(chǎn)量速率；10. 運(yùn)用TPM全員生產(chǎn)保全，提高設(shè)備可動(dòng)率。生產(chǎn)交期管理生產(chǎn)交期管理1. 以周別序號表示出貨交期，在現(xiàn)場容易看出有無延誤；2. 開始投產(chǎn)時(shí)，即制作周別順序碼。例如：順序碼的目視管理法：順序碼的目視管理法：0545年碼年碼周碼周碼代表代表2005年，第年，第45周要周要交貨的產(chǎn)品交貨的產(chǎn)品3. 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，不同的交貨期的產(chǎn)品，可一目了然隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，不同的交貨期的產(chǎn)品，可一目了然有無延誤。有無延誤。4. 對周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。對周別碼不習(xí)慣，也可用日期碼。例例1216月碼月碼日碼日碼代表代表12月月16日要出貨的日要出貨的產(chǎn)品產(chǎn)品縮短縮短“出貨交期出貨交期