老年公寓會議落實情況匯報

1、老年公寓會議落實情況匯報201*年7月27日在楓林賓館舉行了我市民政工作年中分析會，這是在局領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員調(diào)整到位和"十二五'開局之年的新形勢下召開的，意義非常重要。依據(jù)會議要求，現(xiàn)將我寓會后落實狀況匯報如下：一、正確領(lǐng)會全市民政工作年中分析會精神201*年7月28日所長召開了公寓管理干部會議，傳達了曹局長和伍局長在全市民政工作年中分析會上的講話，并深入領(lǐng)會了會議精神。"十二五'長沙民政的宏偉藍圖，讓我們看到了一個高素養(yǎng)、高效率、為民辦實事的嶄新適度普惠型民政，非常振奮人心。二、 回憶上半年工作，咬定目標，圓滿完成全年工作任務(wù)為保證高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)，

2、我們總結(jié)了上半年工作成績和不夠之處，理清了思路，并嚴格對照年初制定的目標考核任務(wù)，逐一分解，強化了措施。一、內(nèi)加管理，外樹形象1、進一步強化內(nèi)部管理，推行標準化、制度化、規(guī)范化服務(wù)。給員工灌輸"誠信、仁愛、和諧'的護理理念，給予老人親情關(guān)懷；按照養(yǎng)老機構(gòu)基本規(guī)范的要求，進一步完善各種規(guī)章制度，爭取在8月份出臺公寓老人守則，經(jīng)老人審核通過后在公寓醒目處粘貼。2、強化隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的服務(wù)隊伍。下半年將組織員工學(xué)習職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、法律知識、老年人合法權(quán)益等內(nèi)容，有效提升服務(wù)能力。爭取全員持證上崗。適當提升員工的待遇，常常開展一些有利于身心健康的活動，增加凝集力和員工的

3、歸屬感。3、進一步強化質(zhì)量追蹤，按照考核細則的要求，做到有獎有罰。4、強化對外宣揚，二、加快設(shè)施建設(shè)1、做好電梯的招投標工作，今年年底前完成電梯的土建部分，爭取201*年春節(jié)前將電梯安裝好。 2、進一步改造舊房，完善室內(nèi)設(shè)施。 三、開展豐富多彩的活動，充實夕陽生活。 1、在建黨九十周年、"八一'建軍節(jié)、中秋、國慶和重陽等節(jié)日，組織開展不同形式的活動。 2、定期召開民主生活會，聽取老年人的看法。 3、組織秋游。 4、召開三季度和四季度老人的生日茶話會。 四、強化安全責任意識，保證平安1、 請消防員給老人和員工講解消防知識，強化安全消防意識。明確各部門的安全消防責任，做到一班一查

4、，關(guān)于吸煙老人做到點一根煙，追一個煙頭。2、強化與區(qū)安監(jiān)局的聯(lián)系，盡快解決公寓西頭的護坡漏水問題。3、做好老人和家屬的思想工作，保證無上訪事件發(fā)生。(五)、進一步完善居家養(yǎng)老服務(wù)強化天心區(qū)書院路居家養(yǎng)老示范性日間照顧中心的建設(shè)，逐步完善服務(wù)功能，讓更多的老人享受專業(yè)的服務(wù)。三、進一步完善公寓"十二五'規(guī)劃，調(diào)整工作重點依據(jù)"十二五'長沙民政事業(yè)發(fā)展的在總體思路和工作重點，結(jié)合我寓實際，對公寓的"十二五'規(guī)劃進行了調(diào)整。圍繞一個目標，特別三個重點，推動老年公寓新一輪的發(fā)展。一、目標圍繞"老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所

5、樂、老有所育'的服務(wù)宗旨，給予老人"誠信、仁愛、和諧'的人文關(guān)懷，,有效提升老年人生活和生命質(zhì)量。努力將老年公寓打造為賓館化、規(guī)范化、信息化、專業(yè)化的老年樂園。二、特別重點1、提升服務(wù)水平。推行標準化、規(guī)范化、信息化、法治化的養(yǎng)老服務(wù)體系，抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。 2、強化設(shè)施建設(shè)。為老人提供一個舒適、安全和合適新時期老年人需求的生活和修養(yǎng)環(huán)境。 3、增加服務(wù)功能。強化與衛(wèi)生局和醫(yī)保局的聯(lián)系，爭取在"十二五'期間能在公寓開設(shè)小型醫(yī)療機構(gòu)或引進一所定點醫(yī)療機構(gòu)，解決公寓老人就醫(yī)困難的問題。 四、存在的困難 1、發(fā)展空間有限。 我寓是長沙市唯一一所國辦的

6、專營養(yǎng)老的專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)。公寓自開辦以來，一直都受到社會的好評，要求入住的老人川流不息。隨著社會的進步和人口老年化的需求，我寓應(yīng)擴充養(yǎng)老床位。但因公寓占地面積小5.7畝，無法擴展，嚴重阻礙了事業(yè)的發(fā)展。 2、基礎(chǔ)設(shè)施簡陋 近年來，公寓基礎(chǔ)設(shè)施雖在不斷改善，但與社會發(fā)展水平不相適應(yīng)，同其它國辦養(yǎng)老機構(gòu)的差距很大。主要是因公寓屬自籌自資非營利性事業(yè)單位，無財政撥款。特別是近年來養(yǎng)老保險金和工資的不斷增加，以及去年開始增收的國有資產(chǎn)占有費，使公寓的資金壓力越來越大。資金的不夠也嚴重影響了事業(yè)的發(fā)展。 3、無財政負擔的臨聘人員編制 同行的社會福利單位均有財政負擔的臨聘人員編制，而我寓因為自籌自資，財政不予撥付。公寓年收入120萬，而臨聘人員的工資、保險、福利支出達100萬元以上。因工資低，難以聘到高素養(yǎng)的員工，服務(wù)水平難以提升，嚴重阻礙了事業(yè)的發(fā)展。 "十二五'工作已規(guī)劃，強化和革新服務(wù)管理水平的任務(wù)雖艱巨，但我們堅信在市委、市