德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定

1、德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定1 目的本管理規(guī)定闡述了本公司對(duì)工裝的需求申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、審批、制造或訂制、驗(yàn)收、使用與管理、報(bào)修、報(bào)廢和考核等相關(guān)的程序和活動(dòng)，明確了各階段相關(guān)部門的責(zé)任，為工裝的設(shè)計(jì)、制作和規(guī)范管理提供了管理依據(jù)。2 適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司各生產(chǎn)車間的所有直接用于產(chǎn)品加工過程的工裝和工裝使用者。屬于本公司，但不屬于各生產(chǎn)車間使用和管理的各種檢驗(yàn)和測(cè)試裝置的制作和管理，可參照本管理規(guī)定執(zhí)行。3 術(shù)語 / 定義3.1 工裝：在生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品加工過程的輔助工藝裝置（不同于設(shè)備）統(tǒng)稱為工裝。本規(guī)定中，工裝包括特制工具、專用工裝、檢測(cè)工裝、工位器具共四大類。3.2 標(biāo)

2、準(zhǔn)工具：標(biāo)準(zhǔn)工具系指符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的外購(gòu)工具。如：刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、風(fēng)動(dòng)工具、電動(dòng)工具、電工工具、鉗工工具等。3.3 特制工具：根據(jù)產(chǎn)品加工需求特制或訂購(gòu)的，用于產(chǎn)品加工過程中的，區(qū)別于標(biāo)準(zhǔn)工具的特殊的或?qū)Ｓ玫墓ぞ呋蛉芯撸òゾ撸?.4 專用工裝：根據(jù)產(chǎn)品加工需求特制的各種夾具、靠模、輔具，以及直接用于產(chǎn)品加工過程中的各種特殊的模具（特）等。3.4.1 模具 （特 ）：指除冷沖壓模具、塑膠模具等企業(yè)訂制的正規(guī)模具（公司另有規(guī)定）以外的，直接用于產(chǎn)品加工過程的特殊模具。3.5 檢測(cè)工裝：根據(jù)產(chǎn)品加工需求特制的直接用于產(chǎn)品加工過程中的各種檢驗(yàn)和測(cè)試用的工藝裝置，以及各

3、種特制的量檢具（特）等。3.5.1 量檢具（特 ）：指除符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、通用的外購(gòu)量檢具和企業(yè)訂制的正規(guī)量檢具以外的直接用于產(chǎn)品加工過程的特殊量檢具。3.6 工位器具：產(chǎn)品加工過程中，用于存放或轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品零件、工具、量檢具、工裝、模具的各種器具統(tǒng)稱為工位器具，是用于生產(chǎn)中區(qū)別于生產(chǎn)設(shè)備、工具、量檢具和其它工裝的輔助器具，如各種輸送車、箱（硬質(zhì) ）、架、板、紙箱、泡沫、袋等。4 職責(zé)4.1 技術(shù)工藝部是直接用于產(chǎn)品加工過程的工裝的歸口管理部門。4.2 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工過程中工裝的需求確認(rèn)、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收。4.3 制造部設(shè)備課負(fù)責(zé)各類工裝的具體制造或外購(gòu)。4.4 工裝的直接使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)

4、工裝的日常管理和維護(hù)，以及對(duì)其適用性、安全性、改進(jìn)和補(bǔ)充需求、報(bào)修和報(bào)廢等信息的反饋。4.5 制造部設(shè)備課負(fù)責(zé)工裝質(zhì)量問題反饋意見的處理，以及工裝的維修和報(bào)廢處理。5 程序5.1 工裝需求申請(qǐng)5.1.1 技術(shù)工藝部根據(jù)產(chǎn)品圖樣、產(chǎn)品加工工藝性、工藝規(guī)范需要，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備和工裝，確認(rèn)需要制作新工裝或改造現(xiàn)有工裝后才能滿足生產(chǎn)工藝要求的，可直接提出工裝需求申請(qǐng)。5.1.2 工裝使用者可視日常生產(chǎn)加工的實(shí)際需要，直接提出新工裝需求申請(qǐng)。5.1.3 現(xiàn)有工裝的補(bǔ)充，由工裝使用者直接向設(shè)備課提出補(bǔ)充制作工裝的需求申請(qǐng)。5.1.4 使用單位、設(shè)備課、技術(shù)工藝部等單位，均可對(duì)現(xiàn)有工裝提出改進(jìn)建議，并具體地

5、提出工裝改進(jìn)的需求申請(qǐng)。工裝改進(jìn)方案必須經(jīng)過技術(shù)工藝部會(huì)簽。5.1.5 新工裝的制作或外購(gòu)申請(qǐng)、工裝改進(jìn)或工裝補(bǔ)充，均要求填寫工裝制作需求書，按“ 5.2”節(jié)對(duì)應(yīng)條款批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.1.6 自制或訂制的新工裝、外購(gòu)的新工裝、改進(jìn)的工裝，在需求申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由統(tǒng)一由技術(shù)工藝部給予編號(hào)管理。5.2 工裝需求審批5.2.1 技術(shù)工藝部提出的新工裝或工裝改進(jìn)的需求申請(qǐng)，由工藝設(shè)計(jì)課課長(zhǎng)審核，設(shè)備課工程師會(huì)簽，技術(shù)工藝部部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。5.2.2 工裝使用者提出的新工裝、工裝改進(jìn)或工裝補(bǔ)充的需求申請(qǐng)，由工裝使用部門課長(zhǎng)審核，工藝設(shè)計(jì)課工程師和設(shè)備課工程師會(huì)簽、工裝使用部門部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。5.2.3 工裝制

6、造或購(gòu)買費(fèi)用超過5000 元人民幣、施工周期超過30 個(gè)工作日的，或者，方案涉及生產(chǎn)秩序或產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)較大變更的，須報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 / 11德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）（按住并點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹）B|內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01 9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（9001內(nèi)審員）A02 14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05內(nèi)審員培訓(xùn)A06 13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（8000內(nèi)審員）A08玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培

7、訓(xùn)班A09 14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)（儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn)）A16管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)（管理代表訓(xùn)練）B|精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情P01精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn)）P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉(cāng)管員培訓(xùn)）P05目視管理與5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購(gòu)員培訓(xùn)）回中基層管理干部系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課（班組長(zhǎng)

8、公培訓(xùn)）M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升（培訓(xùn)）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（培訓(xùn)）M11中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 （培訓(xùn)）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班畫| 16949五大工具與品質(zhì)管理類查看詳情Q05 16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（五大工具培訓(xùn)）Q06先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)（培訓(xùn)）Q08過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09測(cè)量系統(tǒng)

9、分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程（訓(xùn)練）Q11制程能力分析與統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12七大手法與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（7 &培訓(xùn)）Q03品質(zhì)工程師（質(zhì)量工程師）實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)班Q13品管常用工具七大手法培訓(xùn)（舊7培訓(xùn)）Q14新七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新7培訓(xùn)）Q04品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程（培訓(xùn)）|B|節(jié)能環(huán)保安全公開課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)）E03 23331-2009能源管理體系知識(shí)（23331標(biāo)準(zhǔn)理解）A18 50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（50001內(nèi)審員）A12 900014000 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A

10、13 1400118001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 901 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班|B|德信誠(chéng)精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班 （1-3天）P07年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班 （1-2天課程）M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng) （團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天）Q15失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)1-3天）Q16新舊七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（7內(nèi)訓(xùn)1-2天）A11內(nèi)審員審核技巧提高班（內(nèi)審員提高班）A23 10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（10012內(nèi)審員）A22體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班（精品內(nèi)訓(xùn)課程）A21 20000服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)A20 27001信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審

11、員培訓(xùn)A19 10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)>>>德信誠(chéng)深圳培訓(xùn)中心：5555報(bào)名表下載 >>> 公開課計(jì)劃表5.3 工裝設(shè)計(jì)和要求5.3.1 工裝設(shè)計(jì)分為“自行設(shè)計(jì)”、“委外設(shè)計(jì)”兩類5.3.2 新工裝一般由使用者提供初步的工裝方案，由技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的方案和圖樣設(shè)計(jì)。技術(shù)工藝部可根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要，直接進(jìn)行新工裝的方案和圖樣設(shè)計(jì)。5.3.3 對(duì)于重要的或較復(fù)雜的工裝，由工裝設(shè)計(jì)者提出需求，工藝設(shè)計(jì)課負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后才正式出圖。5.3.4 工裝的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的原則進(jìn)行，要保證工裝使用的可靠性、適用性

12、、安全性。5.3.5 工裝的正規(guī)圖樣須經(jīng)工藝設(shè)計(jì)課課長(zhǎng)審核，設(shè)備課工程師會(huì)簽。工裝的正規(guī)圖樣要求準(zhǔn)確、規(guī)范、完整、清晰。5.3.6 在提出工裝需求申請(qǐng)時(shí)，對(duì)附有正規(guī)圖樣的工裝，在工裝制作需求書中應(yīng)有“正規(guī)圖樣”標(biāo)志。 對(duì)于比較簡(jiǎn)單的不需出具正規(guī)圖樣，只需出具簡(jiǎn)圖、示意圖或提供實(shí)物樣品的工裝，在工裝制作需求書上應(yīng)有“簡(jiǎn)圖”、 “示意圖”或“實(shí)物樣品”標(biāo)志。5.3.7 委外設(shè)計(jì)的新工裝，需要詳細(xì)列出對(duì)新工裝的技術(shù)方案和材料要求，及相關(guān)使用要求。5.3.8 工裝的改進(jìn)，需要注明工裝改進(jìn)方案、技術(shù)要求、改進(jìn)后的工裝編號(hào)。若原工裝有正規(guī)圖樣（或簡(jiǎn)圖、示意圖），則應(yīng)提供其復(fù)印件，以及改進(jìn)變更部分的內(nèi)容說明

13、。必要時(shí)，需提供實(shí)物樣品。5.3.9 補(bǔ)充制作的工裝，需要注明原工裝的編號(hào)、工裝的技術(shù)要求。若原工裝有正規(guī)圖樣（或簡(jiǎn)圖、示意圖），則應(yīng)提供其復(fù)印件。必要時(shí)，需提供實(shí)物樣品。5.3.10 自行設(shè)計(jì)的新工裝、委外設(shè)計(jì)的新工裝，均必須按本規(guī)定“5.6”節(jié)條款統(tǒng)一編號(hào)管理。5.4 工裝的制造或外購(gòu)5.4.1 工裝制造分為“自制”、 “訂制”兩類。5.4.2 制造部設(shè)備課收到工裝制作需求書后，負(fù)責(zé)安排工裝的制造（或外購(gòu)）及其進(jìn)度跟蹤。5.4.3 自制工裝由設(shè)備課備件計(jì)劃員制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備課課長(zhǎng)審核，制造部部長(zhǎng)審批后，由設(shè)備課備件采購(gòu)員購(gòu)買材料，由設(shè)備課工裝班負(fù)責(zé)制作完成。5.4.4 訂制工裝和外

14、購(gòu)工裝由設(shè)備課備件計(jì)劃員制定工裝訂制或采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備課課長(zhǎng)審核，制造部部長(zhǎng)審定，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備課備件采購(gòu)員負(fù)責(zé)工裝的訂制或購(gòu)買。5.4.5 自制或訂制工裝加工過程的如下變更必須通知技術(shù)工藝部，如：延期、加工地點(diǎn)改變、數(shù)量增減、關(guān)鍵加工技術(shù)變更。工裝加工單位不得藉口拒絕或拖延工裝的加工進(jìn)度，簡(jiǎn)化工裝的技術(shù)要求、降低工裝的加工質(zhì)量。5.4.6 工裝在制作過程中，若確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)方案，則必須事先征得工裝設(shè)計(jì)人員的同意。設(shè)計(jì)方案的變更確認(rèn)后，工裝設(shè)計(jì)人員應(yīng)在工裝圖樣和工裝制作需求書的原件上增加變更說明，清晰地記錄工裝設(shè)計(jì)方案變更內(nèi)容，必要時(shí)加附“工裝設(shè)計(jì)圖樣更改頁”。工裝資料原件

15、的更改，要求簽字確認(rèn)。5.4.7 工裝制作單位在工裝制作完成后，根據(jù)工裝制作需求書，在工裝上用鋼印或油漆印制工裝編號(hào)。5.5 工裝的驗(yàn)收5.5.1 由技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)組織工裝設(shè)計(jì)人員、設(shè)備課工程師和使用單位負(fù)責(zé)人，對(duì)工裝精度、可靠性、適用性、安全性進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不符合要求的工裝，由設(shè)備課責(zé)任工程師責(zé)成制造單位返工或退返工裝承制單位處理。5.5.2 工裝驗(yàn)收時(shí)，由設(shè)備課工程師填寫工裝驗(yàn)收記錄表，由技術(shù)工藝部、設(shè)備課、使用單位三方分別簽署驗(yàn)收意見。工裝驗(yàn)收記錄表由技術(shù)工藝部部長(zhǎng)審批通過后，才算驗(yàn)收合格。工裝驗(yàn)收記錄表由設(shè)備課負(fù)責(zé)保存。7 / 11德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定5.5.3 由設(shè)備課負(fù)責(zé)核定工裝制作

16、成本（工裝原值），在工裝驗(yàn)收時(shí)填寫在工裝驗(yàn)收記錄表 中。技術(shù)工藝部按工裝驗(yàn)收記錄表的工裝制作成本登記進(jìn)“工裝臺(tái)帳”。5.5.4 無論自制、訂制或外購(gòu)的工裝，均須經(jīng)技術(shù)工藝部、設(shè)備課和使用單位三方驗(yàn)收合 格后方可交付使用。5.6 工裝的使用與管理5.6.1 工裝的分類及代號(hào)本規(guī)定中，工裝包括特制工具、專用工裝、檢測(cè)工裝、工位器具共四大類工裝大類及代號(hào)子類及代號(hào)特制工具（G）工具（特）刃具（特）GR專用工裝（Z）夾具靠模輔具模具（特）類似零件式JKFM附表1檢測(cè)工裝（J）量檢具（特）電路測(cè)試類液體測(cè)試類氣體測(cè)試類顏色檢測(cè)類聲光檢測(cè)類化學(xué)反應(yīng)類其它工位器具（Q）車箱架板臺(tái)盒CXJBTH勾泡沫袋鏈繩G

17、ZPDS附表1 :其它零部件式專用工裝統(tǒng)一編號(hào)毛細(xì)管管路類接頭類導(dǎo)線其它類類2-4位英文大寫字母（優(yōu)先以標(biāo)準(zhǔn)命名方法為準(zhǔn)）同種工裝順序號(hào)（如：01、02、設(shè)計(jì)改進(jìn)順序號(hào)（A、B、C）流水號(hào):指工裝子類的設(shè)計(jì)順序號(hào)5.6.2工裝編號(hào)方法（三位阿拉伯?dāng)?shù)字，如：001、002）工裝子類代號(hào)工裝大類代號(hào)一工裝的管理或使用部門代號(hào)：同.03.01文件控制程序中的“部門代號(hào)”條款工裝：例：.02-001A02 表示：技術(shù)工藝部管理的第 001號(hào)第1次設(shè)計(jì)改進(jìn)的第2個(gè)工裝架5.6.3 工裝編號(hào)和圖樣管理5.6.3.1 由技術(shù)工藝部統(tǒng)一對(duì)工裝進(jìn)行分類、編號(hào)，并建立總的工裝臺(tái)帳 。5.6.3.2 由技術(shù)工藝部統(tǒng)

18、一對(duì)工裝按編號(hào)進(jìn)行圖樣管理，包括所有的自制工裝、訂制和外購(gòu) 工裝，以便作為后續(xù)重新設(shè)計(jì)、制作、改進(jìn)的依據(jù)。外購(gòu)工裝和委外設(shè)計(jì)的工裝圖樣，由設(shè) 備課負(fù)責(zé)整理完善后交由技術(shù)工藝部工程師確認(rèn)，資料員存檔。自制工裝圖樣由技術(shù)工藝部9 / 11德信誠(chéng)工裝管理規(guī)定直接管理。在工裝制作過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)方案變更記錄應(yīng)遵循第5.4.6 條款。5.6.3.3 工裝改進(jìn)方案批準(zhǔn)后，若原改進(jìn)前的圖樣不再具有使用價(jià)值，則加蓋“作廢”章印，并存檔 1 年以上，以供查詢；若原改進(jìn)前的圖樣仍可能具有使用價(jià)值，則按正式產(chǎn)品圖紙或文件方式進(jìn)行管理。5.6.4 工裝實(shí)物的管理和維護(hù)5.6.4.1 驗(yàn)收合格的工裝，由技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)發(fā)

19、放給使用單位使用。工裝發(fā)放時(shí)要求有發(fā)放記錄。5.6.4.2 工裝發(fā)放或轉(zhuǎn)移時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用培訓(xùn)。全新工裝的使用培訓(xùn)由技術(shù)工藝部和設(shè)備課共同負(fù)責(zé)，培訓(xùn)合格后由使用單位直接在工裝驗(yàn)收記錄表簽字確認(rèn)。新工裝的后續(xù)培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)工藝課負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)。其它工裝的發(fā)放或轉(zhuǎn)移時(shí)，由使用單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)。5.6.4.3 工裝使用單位負(fù)責(zé)本單位“工裝臺(tái)帳”（屬實(shí)物臺(tái)帳）的建立和維護(hù)。工裝實(shí)物臺(tái)帳要求體現(xiàn)工裝的增加（包括新工裝）、減少、改進(jìn)、維修等簡(jiǎn)要的追溯性記錄。5.6.4.4 工裝使用單位負(fù)責(zé)本單位工裝的日常管理和維護(hù)。工裝應(yīng)指定專人管理。工裝的存放要符合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚、有序定置、分期清潔和維護(hù)。使用單位應(yīng)根據(jù)工裝的特征和數(shù)量，制作相應(yīng)的工裝存放車、箱、架、板、臺(tái)、盒、勾、紙器、泡沫、膠袋、鏈繩等，將工裝擺放整齊。部分工裝存放和使用時(shí)，需要進(jìn)行防塵、防潮處理，精度較高的工裝還要注意防振動(dòng)和防銹。5.6.4.5 操作工在使用工裝時(shí)要輕置、輕放、小心操作，不得隨意亂摔、磕碰或放置，以防損壞工裝本體或工裝加工精度降低。5.6.4.6 工裝使用單位，負(fù)責(zé)工裝在日常使用中的適用性、安全性和改進(jìn)需求等信息的反饋。反饋信息由設(shè)