新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評(píng)審細(xì)則

1、新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評(píng)審細(xì)則為了切實(shí)做好事業(yè)部新開工項(xiàng)目的評(píng)審工作，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，促使項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，了解項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施，特制訂本評(píng)審細(xì)則。一、評(píng)審范圍及對(duì)應(yīng)層級(jí)凡是新開工的項(xiàng)目，在簽訂監(jiān)理合同并取得勘察設(shè)計(jì)文件之日起14天之內(nèi)，各生產(chǎn)部門均應(yīng)安排受評(píng)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師按本細(xì)則開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作的評(píng)審。具體對(duì)應(yīng)的評(píng)審層級(jí)及范圍如下：1、生產(chǎn)部門的評(píng)審各生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作均要進(jìn)行評(píng)審（零星項(xiàng)目且施工技術(shù)簡(jiǎn)單、安全隱患小的項(xiàng)目報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)后可不組織評(píng)審），并將評(píng)審結(jié)果報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總工復(fù)核，簽署意見(jiàn)后由公司總工辦匯總備案；2、事業(yè)部

2、的督查與評(píng)審事業(yè)部應(yīng)督查（參與評(píng)審和檢查評(píng)審結(jié)果）生產(chǎn)部門的評(píng)審工作，并對(duì)受評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行抽查性評(píng)審，抽審范圍：視具體情況由事業(yè)部掌握，原則上推薦：二級(jí)及以上工程，或技術(shù)復(fù)雜、社會(huì)影響較大的工程（工程等級(jí)劃分參照附表專業(yè)工程類別和等級(jí)表）；事業(yè)部應(yīng)實(shí)時(shí)將督查與評(píng)審結(jié)果報(bào)公司總工簽署意見(jiàn)，并由公司總工辦匯總備案；二、評(píng)審內(nèi)容評(píng)審重點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及分工，對(duì)工程特點(diǎn)的掌握情況，對(duì)施工重難點(diǎn)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序與重大危險(xiǎn)源的識(shí)別情況，采取的監(jiān)理措施。1、項(xiàng)目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則與旁站監(jiān)理方案主要內(nèi)容，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目概況，分析工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及分工，類似監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績(jī)及在監(jiān)項(xiàng)目情況，識(shí)別

3、影響本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的重、難點(diǎn)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序與重大危險(xiǎn)源等；2、針對(duì)上述重、難點(diǎn)與重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及重大危險(xiǎn)源，提出有針對(duì)性的監(jiān)理措施、方法；3、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案及相關(guān)合同，提出合理化建議；4、匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作（如：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成、分工與到位情況，辦公室的布置情況（可附照片或布置圖）；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等的編審、提交情況，是否按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并在會(huì)上展示）；5、第一次工地會(huì)議召開的準(zhǔn)備情況（應(yīng)附按公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法要求的會(huì)議準(zhǔn)備材料）；6、其它。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理準(zhǔn)備工作的介紹，宜優(yōu)先采用幻燈片（PPT）形式進(jìn)行，特別是對(duì)能反映

4、出工程特點(diǎn)的勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、施工技術(shù)與管理等文件的介紹。三、評(píng)審程序1、由生產(chǎn)事業(yè)部組織評(píng)審，并于評(píng)審會(huì)召開前48小時(shí)告知事業(yè)部，以便于事業(yè)部確定要否安排人員參加督查或評(píng)審；對(duì)于本細(xì)則規(guī)定需事業(yè)部督查與評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)于評(píng)審會(huì)召開前48小時(shí)告知事業(yè)部，以便于事業(yè)部安排人員參加督查評(píng)審。2、為確保評(píng)審人員有一定準(zhǔn)備時(shí)間，能使評(píng)審工作起到幫助各生產(chǎn)部門掌握項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部抓住工作重點(diǎn)，要求各生產(chǎn)部門在拿到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、采購(gòu)合同等（可為電子版）后，24小時(shí)內(nèi)將上述資料與監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案（可為電子版）等提交至事業(yè)部，并由評(píng)審組織部門下發(fā)至相關(guān)評(píng)

5、委，評(píng)審人員須熟悉工程特點(diǎn)及相關(guān)文件，做好評(píng)審準(zhǔn)備。3、生產(chǎn)部門應(yīng)做好會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作（包括場(chǎng)地、設(shè)備、記錄人員、簽到表、評(píng)審用表等），提前24小時(shí)通知項(xiàng)目總監(jiān)與相關(guān)監(jiān)理人員及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作。4、評(píng)審結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，生產(chǎn)部門應(yīng)將評(píng)審結(jié)果匯總報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部在收到材料后24小時(shí)內(nèi)簽署意見(jiàn)并報(bào)公司總工辦備案。四、評(píng)審方法評(píng)委應(yīng)根據(jù)受評(píng)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)擬監(jiān)項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容的介紹，以及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地方規(guī)定及公司制度與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)與建議。必要時(shí)，尚應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)審。五、評(píng)審工作的組織與評(píng)委組成1、評(píng)審工作的組織（1）事業(yè)部評(píng)審由事業(yè)部經(jīng)理主持，事業(yè)部

6、總工、生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人及事業(yè)部文員協(xié)助。（2）生產(chǎn)部門評(píng)審由其所長(zhǎng)主持，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人與文員協(xié)助。2、評(píng)委會(huì)組成（1）事業(yè)部評(píng)審主任：事業(yè)部總工程師副主任：事業(yè)部技術(shù)顧問(wèn)評(píng)委：事業(yè)部總工程師、技術(shù)顧問(wèn)，項(xiàng)目所在事業(yè)部各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人與部分總監(jiān)，可邀請(qǐng)有與項(xiàng)目性質(zhì)類似的管理、技術(shù)專長(zhǎng)的其他監(jiān)理人員。（2）生產(chǎn)部門評(píng)審主任：部門負(fù)責(zé)人副主任：部門技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)委：部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副所長(zhǎng)、部門代表性總監(jiān)，可邀請(qǐng)有與項(xiàng)目性質(zhì)類似的管理、技術(shù)專長(zhǎng)的其他監(jiān)理人員。建議邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主代表與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工參加。3、各級(jí)評(píng)審其他參會(huì)人員該項(xiàng)目總監(jiān)代表（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)監(jiān)理工程師、主要監(jiān)理員。

7、六、評(píng)審結(jié)論與處理評(píng)審結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格，若其中有50%及以上的評(píng)委評(píng)定不合格，則本項(xiàng)目最終評(píng)審結(jié)論為不合格，不合格的項(xiàng)目需重新組織評(píng)審。項(xiàng)目所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好評(píng)審記錄、起草會(huì)議紀(jì)要，由部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)事業(yè)部總工程師復(fù)核后，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)并由公司總工辦備案。生產(chǎn)部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要督促項(xiàng)目監(jiān)理部按照評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改復(fù)查由生產(chǎn)部門組織進(jìn)行，復(fù)查結(jié)論須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。生產(chǎn)部門應(yīng)建立本生產(chǎn)部門新開工項(xiàng)目評(píng)審臺(tái)賬，并于次月5號(hào)之前將本月評(píng)審臺(tái)帳上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及事業(yè)部；事業(yè)部應(yīng)建立本事業(yè)部新開工項(xiàng)目評(píng)審臺(tái)賬，并于次月7號(hào)之前將本月評(píng)審臺(tái)帳上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理及公司總工辦

8、。七、其它1、本細(xì)則不替代生產(chǎn)部門及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)。2、評(píng)審結(jié)果作為上級(jí)對(duì)下級(jí)部門負(fù)責(zé)人年終考核的內(nèi)容之一。3、本細(xì)則自2016年5月1日起實(shí)行。4、解釋權(quán)歸公司第一生產(chǎn)事業(yè)部。附件：新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評(píng)審表11附表1新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評(píng)審表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總監(jiān)： 事業(yè)部/所部： 序號(hào)評(píng)審內(nèi)容意 見(jiàn)建 議1項(xiàng)目概況2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)3難點(diǎn)4重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位5關(guān)鍵工序6重大危險(xiǎn)源一般的7超過(guò)一定規(guī)模的8針對(duì)重、難點(diǎn)與重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施、方法重點(diǎn)9難點(diǎn)10重點(diǎn)部位11關(guān)鍵工序12針對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)理措施、方法一般的13超過(guò)一定規(guī)模的14合理化建議勘察、設(shè)計(jì)15質(zhì)

9、量16進(jìn)度17投資18安全文明19合同管理20協(xié)調(diào)21其他方面22項(xiàng)目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作辦公室的布置（附照片）23人員數(shù)量24人員資格25專業(yè)覆蓋26分工明確27監(jiān)理規(guī)劃編審、提交29實(shí)施細(xì)則編審、提交30旁站方案的編審、提交31第一次工地會(huì)議召開準(zhǔn)備情況32其它33綜合評(píng)價(jià)及評(píng)審結(jié)論評(píng)委簽名： 評(píng)審日期： 注：評(píng)委在使用本表時(shí)，應(yīng)對(duì)評(píng)審內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，并在相應(yīng)欄填寫意見(jiàn)或建議，若對(duì)該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容無(wú)意見(jiàn)或建議，則請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄打。附表2 專業(yè)工程類別和等級(jí)表序號(hào)工程類別一級(jí)二級(jí)三級(jí)一房屋建筑工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積3萬(wàn)平方米以上1428層；2436

10、米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)3萬(wàn)平方米14層以下；24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下高聳構(gòu)筑工程高度120米以上高度70120米高度70米以下住宅工程小區(qū)建筑面積12萬(wàn)平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上建筑面積6萬(wàn)12萬(wàn)平方米；單項(xiàng)工程1428層建筑面積6萬(wàn)平方米以下；單項(xiàng)工程14層以下十三市政公用工程城市道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交橋及單孔跨徑100米以上橋梁；長(zhǎng)度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分離式立交橋及單孔跨徑100米以下的橋梁；長(zhǎng)度1000米以下的隧道工程城市支路工程、過(guò)街天橋及地下通道工程。給水排水工程10萬(wàn)噸/日

11、以上的給水廠；5萬(wàn)噸/日以上污水處理工程；3立方米/秒以上的給水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直徑25米以上的給排水管道2萬(wàn)10萬(wàn)噸/日的給水廠；1萬(wàn)5萬(wàn)噸/日污水處理工程；13立方米/秒的給水、污水泵站；515 立方米/秒的雨泵站；直徑125米的給水管道；直徑1525米的排水管道2萬(wàn)噸/日以下的給水廠；1萬(wàn)噸/日以下污水處理工程；1立方米/秒以下的給水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直徑1米以下的給水管道；直徑15米以下的排水管道燃?xì)鉄崃こ炭們?chǔ)存容積1000立方米以上液化氣貯罐場(chǎng)（站）；供氣規(guī)模15萬(wàn)立方米/日以上的燃?xì)夤こ?；中壓以上的燃?xì)夤艿?、調(diào)壓站；供熱面積150萬(wàn)平方米以上的熱力工程總儲(chǔ)存容積1000立方米以下的液化氣貯罐場(chǎng)（站）；供氣規(guī)模15萬(wàn)立方米/日以下的