總承包管理措施

1、對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，乂要幫助 協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高 效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體 工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道， 并盡可能提供施工場地；4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場提供

2、所有分包的照明及需要的電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、活運現(xiàn)場指定位置的垃圾；8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī) 定。9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；10、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi) 和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從總包單位關丁現(xiàn)場的保 衛(wèi)和消防管理；12、若分包完成工作并將工作面移交給總包， 總包應采取一定的產(chǎn)品保護措 施；13、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸 線和標高點。14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；15、提供其它招標文件所要求

3、的措施。 與分包隊伍簽訂合同后，向其提供一 冊分包隊伍入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總包單位與各分 包之間能統(tǒng)一管理程序，便丁工程協(xié)調(diào)，加強相互問密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量 控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。二、對分包商的計劃管理1、分包商須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周 計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，丁每周五下午三點交 丁總包單位責任帥。2、專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位 審批。3、計劃管理框圖4、分包商編制的周計劃

4、得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂工 程日計劃，丁每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任帥審批。5、分包商須每日填報工程日報，丁次日九點前交丁總包責任師。6、分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，丁指定時 間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理1、分包商應設專職質(zhì)檢員，并丁進場前將質(zhì)量保證體系框圖交丁總包方質(zhì) 2、質(zhì)量教育序號內(nèi)容責任單位(人)受訓單位時間1質(zhì)里啟、識，質(zhì)里目標教IW現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前2“魯班獎”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量 控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培 訓質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分

5、 包隊伍，一線工 作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教 育4月、周質(zhì)量專題會，總結上 周工作，安排下周質(zhì)量工作， 制訂質(zhì)量驗收計劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分 包隊伍，一線工 作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分 包隊伍，全體管 理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培 訓、指導質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體 管理人員開工前3、樣板制各項(工序)開工前，由項目工程管理專業(yè)責任帥，根據(jù)專項施工方案和技 術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項(工序)施 工，并由配屆隊伍填寫分項(工序)樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、建設單位 驗收合格后，組織全面施工。4

6、、質(zhì)量資料(1) 總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、 歸檔。(2) 總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關文件和質(zhì)量計劃的要求指導 專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。5、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作， 項目責任工程帥根據(jù)項目 質(zhì)量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工， 明確各自的負責區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點， 在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見工 程聯(lián)檢單。6、試驗管理(1) 項目經(jīng)理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時 將相關信息以書面方

7、式反饋到技術、質(zhì)量部門。(2) 依據(jù)松北區(qū)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原 材施工試件的制作和送檢工作。(3) 依據(jù)松北區(qū)的文件和總包單位試驗部門的相關規(guī)定建立、健全各項試 驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質(zhì)量部門，并負責向監(jiān)理申報(4) 總包負責三方見證取樣和送樣工作。(5) 每周將相關資料上交技術部，并與其交圈(6) 檢驗報驗程序7、驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一 填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。8、檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合 格后報總包責任

8、帥和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未 通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。9、工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包 責任帥簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)檢員簽認。10、針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患， 總包單位以口頭或質(zhì)量整 改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。11、有關工程質(zhì)量報驗資料的樣板由分承包商質(zhì)量部提供，如下：質(zhì)量評定(一式三份)自檢表(一式兩份)交接單(一式兩份)隱蔽工程驗收記錄(一式三份)預檢、放線(一式三份)分項工程驗收認可書四、對分承包商的技術資料管理1、分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組

9、織設計報主管責任帥，由責任 帥審核后報技術部審批后方可依照施工。施工組織設計應包括如下內(nèi)容：(1) 工程概況；(2) 施工條件、組織機構、施工總體布置(含機械運輸，施工部位及流水 劃分)、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；-I(3) 施工工藝及措施；(4) 質(zhì)量控制方法及標準；(5) 安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。2、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題 聯(lián)系單報總承包責任師，責任帥會以技術問題回執(zhí)單回復分包商。3、分包商應按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術

10、資料整改 通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據(jù)罰款單。4、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料 的質(zhì)量控制。(1) 工程所選用的各種材料均需提供樣品，報建設單位、監(jiān)理審批后方可 進行批量采購。(2) 專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時 由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明， 由項目記錄驗證結果。(3) 進入施工現(xiàn)場的A類(鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等)、 B類(工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等)物資一律由物資部組織 驗證。(4) 凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)

11、范進行檢驗和試驗，合格后方可使用5、物資計劃管理驗證資料不齊或對質(zhì)量有懷疑的物資， 要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格 后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。 驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過 檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經(jīng)過檢定、校對。五、安全管理程序1、建立現(xiàn)場安全管理機構(1)總承包安全管理機構項目經(jīng)理J V土建副經(jīng)理,項目總工監(jiān)督指導安全總監(jiān) 參與方案編制制7E方案交底責任工程師方案工程師1F監(jiān)督施工管理人員(2)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機構總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查 監(jiān)督，對不

12、符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。六、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是鋼結構、 膜結構、二次精裝修及機電安裝工程專 業(yè)分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。1、找出工序之間的制約關系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標、設計、現(xiàn)場、后續(xù)其 它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下， 分析出各專業(yè)施工之間的制約因素， 找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程 的順利進行。若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導致整 個工期的延誤。2、各工序之間銜接