房地產公司工程安全文明施工控制流程

1、1.1流程圖工程安全文明施工控制流程施措明文全安及備準工開工程安全文明施工控制流程施工單位監(jiān)理單位工程部/項目部總公司工程管理中心審核審批部門（崗位）編寫施工組織設計完善細化安全環(huán)保管理措施按施工組織設計組織施工_L程水乂地質管線調查1施_L囹會'申、 公司VI交底5 1編制工程管理指導 書3現場安全文明施-L.管理制度審核:項目公司工程 管理部經理審批：獨立項目公司工程副總|II而！審核審批Y組織安全環(huán)保管理規(guī)范技術交底監(jiān)督檢查:件落徂工準備條 賣情況現場巡視，安全文明施工檢查安全資料檢查；|組織召開安全文明 施工會議審核審毗參與巡查監(jiān)督檢查協調管理項目檢查評估發(fā)出整F指令YKY8N

2、整改驗證根據決議組織 整改N整改審核安全文明案例總結、 宣貫提交安全文明月報 或專項報告提交安全文明月報 或專項報告束 里結改整查檢及工施明文全21.2總則1.2.1確保工程現場安全、文明施工處丁受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化, 便丁公司全面了解各項目的安全、文明施工等情況，確保工程建設順利進行。1.2.2本制度適用丁目前房地產所有在建的工程項目。1.3流程說明1.3.1職責說明工程管理中心1、組織制定安全文明是施工管理制度；指導監(jiān)督監(jiān)理單位對現場安全的巡察；下屬公司工程部/項目部1、組織總分包、監(jiān)理招標資格預審、技術評議；2、組織施工組織設計評審，檢查施工準備條件落實情況；3、組織編制工程管

3、理指導書；4、負責組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗收、整改。1.3.2流程節(jié)點說明:流程步驟流程節(jié)點操作標準（明確時間、質量要求）附件準則1工程勘查 階段下屬公司工程部/項目部負責監(jiān)督勘察單位 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現場水文、地質及 管線信息，并采取措施保證各類管線、市政 設施和周邊建筑物、構筑物的安全施工現場環(huán) 境、地下管線調 查表2施工組織 設計安全文 明施工方案1、施工單位按國家、地方關于安全文明施 工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全 文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，通過后報 下屬公司工程部經理審核，項目公司工程副 總批準實施；2、施工單位編制施工組織設計時，根據建 筑工程特點制TE相應

4、的安全技術措施，對專 業(yè)性較強的工程項目應編制專項安全施工 組織設計，并米取安全技術措施3、施工單位應落實標準化管理有關內容，統一現場 VI形象，以及施工人員著裝，落 實現場安全管理方案，達到合問要求的標準施工組織設計 審批表參照安全文明 實施準則3工程管理 指導書安全 文明施工控 制1、下屬公司工程部/項目部負責編制工程 管理指導書，明確安全文明施工內容和目 標，制定控制計劃和可行性管理措施。2、審核：下屬公司工程部 /項目部經理3、審批：獨立項目公司工程副總工程管理指導 書4開工準備階段安保措施1、總承包單位完善、細化安全文明現場管理措施，經監(jiān)理單位及下屬公司工程部/項檢查整改目部審批后作

5、為現場管理依據2、監(jiān)理單位應及時組織對參建各方進行安 全文明現場管理技術交底3、總承包單位按照已審核通過的安全文明 現場管理措施進行施工前準備工作4、監(jiān)理單位、下屬公司工程部 /項目部應監(jiān) 督檢查開工準備條件落實情況，包括：(1) 施工場地平整，水、電線路及道路已 接通(2) 安全文明現場管理機構、特種作業(yè)人 員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復印 件(驗證后退回原件)5、施工前期準備符合建筑施工安全檢查標準、各級建設主管部門的有關規(guī)定及本公司標準6、下屬公司工程部/項目部牽頭監(jiān)理單位對 施工前現場準備工作進行考核，反饋至總承 包單位，并跟進整改情況5施工階段安全文明施工管理1、總承包單位按照

6、已審核通過的安全文明 現場管理措施施工，并定期自檢、整改。2、監(jiān)理單位負責：(1) 日常現場巡視，檢查安全文明管理資 料，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改 情況；(2) 監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的 安全文明現場管理工作；(3) 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現場檢查和 管理；(4) 定期召開安全文明現場管理會議，對 發(fā)現的問題及時協調配合處理；(5) 定期組織安全文明現場檢查，如檢查 結果合格則形成評價結論，如發(fā)現存在安全 隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面 通知承包單位限期整改，及時組織整改驗 收；(6) 將檢查合格及整改后合格的結論匯總 后報送下屬公司工程部/項目部備案；3、下屬公司工

7、程部/項目部負責：(1) 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現 場檢查活動及會議；(2) 協調現場有關安全文明現場事宜；(3) 檢查施工現場安全文明現場的狀況， 并跟蹤落實整改情況；4、工程管理中心負責定期進行工程巡查，月度工程安全形象檢查評分表檢查施工現場安全文明現場的狀況，并跟蹤 落實整改情況6不可預見事 故處理1、承包單位負責立即進行急救處理，問時向監(jiān)理單位及下屬公司工程部/項目部匯報，監(jiān)理單位及下屬公司工程部 /項目部協 助承包單位處理事故，下屬公司工程部/項目部通知總經理、房地產集團工程管理中心2、 事故處理完畢后施工單應按要求編制事 故報告，監(jiān)理協助處理事故完畢后編制 安 全事故處理報告，下屬公司工程部/項目部 應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、貝任 歸屬及采取一系列相應解決措施：3、如非我司責任，則將事故處理情況編制 成事故報告，提交總經理、總經理、工 程管理中心；4、如是我司責任