房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工提案管理規(guī)定

1、員工提案管理規(guī)定1. 0本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得， 對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定 本條例。2. 0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn) 或革新意見(jiàn)，均可向人事部索取提案建議書(shū)，將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。 如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3. 0提案書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：3. 1建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。3. 2原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應(yīng) 予革新意見(jiàn)。3. 3改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、

2、程序及 步驟等項(xiàng)。3. 4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高 效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。4. 0提案書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。5. 0提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，或不具真實(shí) 姓名者，人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng) 由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密授原建議人。6. 0本公司為審議員工提案建議，設(shè)置員工提案審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審 委會(huì)）由各幕僚單位主管為審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為如集人，必要時(shí)，人事部 經(jīng)理需與召集人洽商后邀請(qǐng)與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。7.

3、0審委會(huì)的職責(zé)如下：7. 1關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。7. 2關(guān)于員工提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。7. 3關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。7. 4關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。7. 5其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。8. 0人事部收受提案建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件 3日內(nèi)編號(hào)密封 送交審委會(huì)如召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，需由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與 該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長(zhǎng)至 30天外，應(yīng)丁審委會(huì)召集人收 件日起15天內(nèi)完成審議工作。9. 0本公司員工所提案建議，具有下歹U情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：9. 1對(duì)丁公司融資提出可行性方案，

4、降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高公司投資效益者。9. 2對(duì)丁公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。9. 3對(duì)丁公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增 進(jìn)受益者。9. 4對(duì)丁商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。9. 5對(duì)丁公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見(jiàn)，有助丁經(jīng)營(yíng)效能提高者。9. 6對(duì)丁公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提供改善意見(jiàn)，具有降低開(kāi)發(fā)成本，簡(jiǎn)化 作業(yè)，提高開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)效率的功效者。9. 7對(duì)丁公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值 或效果者。10. 0前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工提案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分 別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依

5、下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。11. 0本條例自公布之日起執(zhí)行。員工提案獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)獎(jiǎng)金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000 元第六等2000 元第七等3000 元第八等5000 元第九等7000 元第十等10000元特等100000元提案表年 月曰單位職稱姓名提案名稱編勺1 .現(xiàn)狀、缺點(diǎn)（附圖）、說(shuō)明2.提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3 .估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）4.預(yù)計(jì)效益暨投資回收期提案評(píng)定表提案編號(hào):提案人所屬單位提案日期年 月曰評(píng)定日期月 日提案名稱及內(nèi)容大概評(píng) 定 成 績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見(jiàn)最高評(píng)分評(píng)分經(jīng)濟(jì)效益50%提案完整性10%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀察花費(fèi)時(shí)間10%改善成本10%合計(jì)100%評(píng)審者其他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)定： 經(jīng)濟(jì)效益顯著者：所得經(jīng)濟(jì)效益X 20% = 經(jīng)濟(jì)效益不明顯者：評(píng)分獎(jiǎng)金董事長(zhǎng)總經(jīng)理申查主任委員宙查小組評(píng)定員提案實(shí)施命令表分配實(shí)施提案部門(mén)：建議號(hào)碼：建議事由：注意事項(xiàng)1 .依據(jù)