房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理中心總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱總監(jiān)填寫(xiě)日期201年 月 日所屬單位房地產(chǎn)集團(tuán)公司所屬部門(mén)工程管理中心任職者任職者簽字直接上級(jí)職位集團(tuán)總經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接卜屬人數(shù)：3員工總數(shù)：間接卜屬人數(shù):21職位目的依據(jù)集團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司在工程和預(yù)算合約的管理水平, 嚴(yán)格控制投資成本，防范開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以精益地產(chǎn)為導(dǎo)向，為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù), 確保投資利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司在地產(chǎn)領(lǐng)域方面的發(fā)展。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計(jì)劃的制訂、組織匕落實(shí)1.1 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提出本中心戰(zhàn)略目標(biāo)

2、 建議，并主持落實(shí)本本中心戰(zhàn)略的確定。1.2 依據(jù)本中心已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，審 核中心各部門(mén)年度，作計(jì)劃。1.3 組織各種資源進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，全部時(shí)間、質(zhì)量以保證中心年度工作計(jì)劃落實(shí)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1 根據(jù)中心戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并結(jié)合直接 下屬職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)，與直接下屬 充分溝通達(dá)成績(jī)效規(guī)劃。2.2 在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)指導(dǎo)、 溝通、 協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)中心接班人，2.3 提高中心全體職員的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量3.培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通過(guò)組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。全部時(shí)間、質(zhì)量、員工滿怠度4.部門(mén)管理4.1 負(fù)責(zé)制定中心工作計(jì)劃和工作任務(wù)

3、安 排，并分解到各主管副總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理。4.2 負(fù)責(zé)考核本中心直接下屬總監(jiān)及部門(mén) 經(jīng)理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不斷提 高中心整體工作績(jī)效；4.3 負(fù)責(zé)本中心費(fèi)用控制；4.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理。4.5 根據(jù)集團(tuán)公司整體要求，逐步建立具有 房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理特點(diǎn)的組織、人員 到流程、制度框架體系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量5.協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1 步完善五個(gè)二中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，完 善工作管理的規(guī)章制度流程及實(shí)施細(xì) 貝黑5.2 依據(jù)集團(tuán)及集團(tuán)授權(quán)，協(xié)調(diào)各子公司、 集團(tuán)各中心等，支持各子公司完成年度 的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及客戶滿意等目標(biāo)。5.3 根據(jù)子公司項(xiàng)目開(kāi)展的/、同發(fā)展階段， 參與子公司工程的具

4、體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)成本全部時(shí)間、質(zhì)量全過(guò)程管理；5.4 在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制 度.5.5 隨時(shí)協(xié)助集團(tuán)各中心及項(xiàng)目子公司解決 過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，做到無(wú)縫對(duì)接。備注：1. “工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中， 所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！惫ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每 列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫(xiě)：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程， 各方對(duì)等分擔(dān)工

5、作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助 性工作。2. “衡量方法”是指可用以評(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫(xiě)時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系 （包括集團(tuán)各職能 中心以及 各集團(tuán)公 司）1 .與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括： 集團(tuán)總裁、集團(tuán)各中心、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2 .與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括： 公司領(lǐng)導(dǎo)層、董事會(huì)、股東會(huì)3 .與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級(jí)組織或職位包括： 公司各中心、各子公司外部聯(lián)系1.與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位二或組織包括：合作伙伴（施工單位

6、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)、 質(zhì)量監(jiān)督等）；客戶；同行業(yè)企業(yè)；政府職能部門(mén)；新聞媒體。任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：1 .掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、工程工程管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、法律專業(yè)知識(shí)、市 場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等綜合管理知識(shí)和綜合管理能力。2 .精通戰(zhàn)略規(guī)劃能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，統(tǒng)率全局的駕馭能力；3 .熟悉房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)同行的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；4 .熟悉房地產(chǎn)行業(yè)程序流程；5 .熟悉國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：1 .在其他企業(yè)內(nèi)，具有12年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有 3年 以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)；2 .在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有開(kāi)發(fā)30萬(wàn)平方米以上大型項(xiàng)目的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。備注:1. “專業(yè)知識(shí)與技能”填寫(xiě)方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次