動(dòng)力車間先進(jìn)事跡

1、動(dòng)力車間先進(jìn)事跡簡介第一篇：動(dòng)力車間先進(jìn)事跡動(dòng)力車間先進(jìn)事跡 動(dòng)力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔(dān)著全礦各種電機(jī)、開關(guān)、變壓器、風(fēng)機(jī)、后備保護(hù)等電氣設(shè)備的維修工作，是檢修電氣設(shè)備的主力車間。 該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學(xué)理論知識(shí)，因此車間負(fù)責(zé)人積極組織老工人師傅利用班前講業(yè)務(wù)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際技術(shù)操作指導(dǎo)，使廣大青年員工技術(shù)水平不斷提高，職工的技術(shù)力量也得到了很大的充實(shí)。同時(shí)也在班前積極開展各種安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在車間負(fù)責(zé)人孫占元的帶領(lǐng)下，他們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)培訓(xùn)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業(yè)務(wù)能

2、力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實(shí)保證好自身安全，提高自身安全意識(shí)。 工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰(zhàn)斗的整體，是檢修和安裝電氣設(shè)備的一支主力軍。他們憑著過硬的業(yè)務(wù)，在 2015年共檢修各類電機(jī)600余臺(tái)次，各類變壓器30余臺(tái)次，各類開關(guān)300余臺(tái)次，各類風(fēng)機(jī)80臺(tái)次，合格率達(dá)到100%，為各井區(qū)及其它單位的安全生產(chǎn)工作提供了有利保證，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，得到了大家的一致認(rèn)可。 2015年采掘隊(duì)組增加，設(shè)備檢修工作量大幅增加，但他們?cè)诠ぷ鲏毫Υ蟮那闆r下沒有退卻，以務(wù)本求實(shí)、自強(qiáng)不息的精神，不僅保證

3、了全年的檢修任務(wù)，還完成了聯(lián)合采區(qū)五采三段絞車、九采區(qū)十五路1.2米絞車電控的安裝和調(diào)試。為了響應(yīng)礦對(duì)三產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，不僅參加了矸石篩選設(shè)備的機(jī)械安裝，還完成了電氣線路的鋪設(shè)工作，為全礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作樹立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。 采機(jī)維修方面，在曹愛軍同志的帶領(lǐng)下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機(jī)的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費(fèi)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。此外，無論哪個(gè)單位或部門的電氣部分出現(xiàn)毛病，他們都會(huì)毫不推辭，沖在前面，第一時(shí)間感到現(xiàn)場，查找故障，利用最短時(shí)間恢復(fù)供電。其中包括井區(qū)的開關(guān)、高防、變壓器等設(shè)備，三井矸石篩選和

4、壓磚機(jī)的電機(jī)和開關(guān)等設(shè)備，還有龍門吊和機(jī)床等設(shè)備的電氣部分，以及鋪設(shè)和供電照明線路。只要一提到他們，大家都會(huì)不自覺地豎起大拇指。 動(dòng)力車間始終堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，事事干標(biāo)準(zhǔn)，處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”為基本要求，檢修的設(shè)備不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求絕不出廠。在室內(nèi)環(huán)境方面，全部待修設(shè)備和完好設(shè)備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中獲得了好評(píng)。 這些成績的取得與他們的齊心協(xié)力和共同拼搏是分不開的。他們堅(jiān)信安全生產(chǎn)和服務(wù)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的任務(wù)，決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯自身價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，更好的服務(wù)井區(qū)和其它單位

5、，在以后的安全生產(chǎn)工作中，力爭跨上一個(gè)新臺(tái)階。 第二篇：動(dòng)力廠供電車間黨支部先進(jìn)事跡面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場不斷提升支部戰(zhàn)斗力動(dòng)力廠供電車間黨支部先進(jìn)事跡動(dòng)力廠供電車間是擔(dān)負(fù)著公司冶化生產(chǎn)和居民生活用電任務(wù)的電力中樞，下轄8個(gè)配電站，現(xiàn)有職工102人，其中黨員13人。今年以來，該車間黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的“十六大精神和公司、廠兩級(jí)工作會(huì)精神，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為供電車間順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。一、強(qiáng)自身，不斷夯實(shí)黨組織自身戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)“打鐵還需自身硬”。針對(duì)今年公司和廠異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式

6、，供電黨支部為打好經(jīng)濟(jì)建設(shè)主動(dòng)仗，在支部自身建設(shè)方面重點(diǎn)抓了二項(xiàng)工作：1、深入開展“兩創(chuàng)兩爭”主題活動(dòng)。今年以來，供電黨支部按照公司和廠黨委統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真組織開展了“兩創(chuàng)兩爭”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育和管理工作。一是對(duì)黨員實(shí)行目標(biāo)管理。供電車間13名黨員中，有11名是來自基層的值班長和生產(chǎn)骨干，支部從中選定7名黨員分別承包一個(gè)班組專做職工的思想政治工作，并要求定期向支部匯報(bào)情況。其他黨員也都各自確定了重點(diǎn)幫扶對(duì)象，協(xié)助車間開展工作。此外，供電支部結(jié)合電力系統(tǒng)工作特點(diǎn)，把總降壓變電站、三配電站等2個(gè)站設(shè)立為黨員示范站；另設(shè)立了3個(gè)黨員示范值。黨員示范活動(dòng)的開展，起到了引導(dǎo)黨員立足崗位

7、、盡職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極作用。今年4月份，公司投資50余萬元對(duì)總降壓站自動(dòng)電力補(bǔ)償裝置進(jìn)行升級(jí)改造。在施工過程中，有一名黨員的小孩突發(fā)高燒，妻子要他回家?？紤]到工期緊、任務(wù)重，他極力說服妻子毅然留在了施工現(xiàn)場，并一連幾天幾夜都沒回家。全班職工在他忘我的工作精神的激勵(lì)下，共同努力，終于提前4天完成了裝置的安裝調(diào)試任務(wù)。二是在黨員中開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”競賽。供電黨支部在全體黨員中響亮地提出：貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，黨員就應(yīng)該成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；精通業(yè)務(wù)，一專多能的模范。車間支委、總降壓站站長杜初民在技改工程中，天天和廠方技術(shù)人員“泡”在一起，虛心請(qǐng)教，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)來的知

8、識(shí)及時(shí)向班組職工傳授業(yè)務(wù)，還制訂了相關(guān)的培訓(xùn)制度使職工的崗位技能提高很快。他本人也在公司2003配電工技術(shù)比武中奪取冠軍。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。供電黨支部十分注重發(fā)揮支部在生產(chǎn)建設(shè)中的政治核心作用，對(duì)關(guān)系車間發(fā)展和職工利益的重大事項(xiàng)，通過車間辦公會(huì)和支委會(huì)等多種有效形式積極參與決策，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)商，支部成員按照“一崗兩責(zé)”的原則，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用同行政的工作規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來促進(jìn)了基層民主科學(xué)決策，也有效避免了重大工作失誤的發(fā)生。對(duì)車間已布置的重要生產(chǎn)任務(wù)，黨支部通過多種方式在全體黨員、干部和群眾中進(jìn)行宣傳動(dòng)員和提供組織保障，確保各項(xiàng)措施和制度順利執(zhí)行。今年9月份，為冶

9、化生產(chǎn)硫酸四系配套興建的6千伏配電站即將建成。供電車間接到站內(nèi)電氣安裝任務(wù)后，黨支部和行政負(fù)責(zé)人連續(xù)召開了幾次碰頭會(huì)，從四系配電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，到制訂具體施工措施等諸多細(xì)節(jié)逐一商量研究，并制訂了一套切實(shí)可行的工程方案。車間成立了工程施工和后勤服務(wù)兩個(gè)工作組，支部書記袁常青親自負(fù)責(zé)后勤工作。他不僅要管理好每天二十多人的吃喝問題，還要抽出很大一部分精力負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和人員調(diào)配工作。施工中，原設(shè)計(jì)圖紙還有許多地方因不完善，需要供電車間重新設(shè)計(jì)更改，這就給施工帶來很大的困難。有一次站內(nèi)專供硫酸四系高壓風(fēng)機(jī)動(dòng)力的9#負(fù)荷盤要重新改造，當(dāng)時(shí)任務(wù)很急，但主管生產(chǎn)的主任另有工作無法抽身。支部書記袁常青便主

10、動(dòng)放棄周末休息，趕到現(xiàn)場指揮施工。參與四系施工的其它黨員也都在黨支部影響帶動(dòng)下發(fā)揮了先鋒模范作用。杜初民等6名黨員放棄國慶長假與家人共享天倫之樂的美好時(shí)光，連續(xù)一個(gè)星期日夜奮戰(zhàn)在工地上；黨員、副主任徐習(xí)能的小孩患病，他顧不上去幫幫獨(dú)自一人守在醫(yī)院的妻子，在辦公室和施工現(xiàn)場之間來回忙碌；黨員操新橋單獨(dú)制作接線的配電柜，憑借其美觀流暢的布線、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的工藝而被評(píng)為示范樣板。在支部全體黨員的共同努力下，這項(xiàng)預(yù)計(jì)20天工期的重點(diǎn)配套工程，供電車間僅用了8天時(shí)間就保質(zhì)保量完成了主體核心的部分的安裝任務(wù)。二、帶隊(duì)伍，始終瞄準(zhǔn)車間職工隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力目標(biāo)在當(dāng)前企業(yè)新的一輪改革大潮中，如何充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗

11、堡壘作用？供電黨支部用實(shí)際行動(dòng)作出響亮地回答：“兩手抓兩手都要硬”，一方面不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；另一方面把支部工作的落腳點(diǎn)，放在努力提高職工整體素質(zhì)上，激發(fā)職工工作熱情上和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，從而為車間生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力保證。1、抓思想，開展“三講”鼓士氣。一是講清公司和廠的形勢(shì)任務(wù)。供電黨支部針對(duì)當(dāng)前公司和廠所面臨的改革改制具體形勢(shì)，通過支部“三會(huì)一課”、車間座談會(huì)和班組政治學(xué)習(xí)日等有效途徑，向職工釋疑解惑，宣傳政策。今年，車間支部還在廠黨委的指導(dǎo)下，開展了4次“我與企業(yè)共命運(yùn)”解放思想大討論活動(dòng)，各班組自辦專題黑板報(bào)72期，對(duì)外發(fā)稿15篇，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，把注意

12、力和積極性充分引導(dǎo)到搞好本職工作上來。二是講清車間的具體工作。圍繞“完成2.5億千瓦時(shí)供電量、確保冶化生產(chǎn)故障停電不超過1小時(shí)”的經(jīng)濟(jì)和安全工作目標(biāo)展開討論，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是講清落實(shí)的具體措施。供電黨支部針對(duì)車間出臺(tái)的“一否決、二確保、三掛鉤”的承包方針，經(jīng)常深入基層班組，反復(fù)宣講車間經(jīng)濟(jì)承包考核實(shí)施辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限令整改。既消除了職工思想中”干什么和怎么干“的誤區(qū)，又讓職工看到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。2、強(qiáng)素質(zhì)，“三項(xiàng)“落實(shí)促提高。一是抓崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的落實(shí)。今年圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)，支部與行政共同制訂出完備的職工技術(shù)培訓(xùn)工作方案。各班組先擬定計(jì)劃報(bào)車間審核后執(zhí)行，堅(jiān)持推行”周題月課季考反

13、事故演練“制度，從今年4月份起至11月份止，車間已連續(xù)舉辦了4期大型集中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)職工多達(dá)200余人次。車間書記和主任都親自擔(dān)任教員，他們從一般的原理接線圖到較為復(fù)雜的斷路器動(dòng)作原理圖,從日常倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)“24字法”到緊急事故判別和處理,進(jìn)行了深入淺出和耐心細(xì)致的講解,車間支部通過綜合考評(píng)對(duì)27名優(yōu)秀學(xué)員給予了表彰。此外,車間支部還指導(dǎo)團(tuán)支部編寫了變配電運(yùn)行知識(shí)100問手冊(cè)印發(fā)給青工學(xué)習(xí),并舉辦了一次青工業(yè)務(wù)知識(shí)競賽。這些活動(dòng)的開展,在全體職工中營造了一個(gè)“學(xué)技術(shù)、比技能、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，促使職工們的理論知識(shí)和實(shí)踐能力均有不同程度的提高。二是抓技術(shù)人才培養(yǎng)的落實(shí)。近年來，由于換崗青

14、工增多，供電車間各崗位技術(shù)骨干出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。車間支部與行政本著“著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,優(yōu)中選優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則,加大了對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作力度。車間先后選送了20名職工外出學(xué)習(xí)并取得全國電網(wǎng)作業(yè)許可證，通過公開考試競爭選聘了15名值班長,在系統(tǒng)檢修和技改工程中也大膽起用新人，盡可能給他們創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并指派全車間唯一的工人技師現(xiàn)場指導(dǎo)“傳幫帶”,讓青工在“干中學(xué)習(xí),學(xué)中提高”。一大批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的青工開始走上班組長的崗位，起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。青工朱剛，1997年調(diào)入配電站時(shí)還是個(gè)“門外漢”，近幾年每次系統(tǒng)檢修車間都指派他參加，通過重點(diǎn)培養(yǎng)和自己鉆研，他逐漸成長為一名

15、業(yè)務(wù)尖子,在今年的廠技術(shù)比武中他奪得了第二名，不久前又被任命為硫酸四系配電站站長。職工整體素質(zhì)的提高，也極大促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)的進(jìn)行,截止到目前基本實(shí)現(xiàn)了“五無一降低”的安全責(zé)任目標(biāo)，供電系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。三是抓民主管理工作的落實(shí)。在具體工作中，供電車間的做法主要有二點(diǎn)：首先建立健全各項(xiàng)民主管理的規(guī)章制度并確保執(zhí)行。車間成立了“車務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，正副主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人；“車務(wù)公開工作監(jiān)督小組”則由支部書記和工會(huì)代表具體負(fù)責(zé)，定期在車間宣傳欄公示職工關(guān)注的如“評(píng)先晉級(jí)、人事調(diào)動(dòng)、福利開支和生產(chǎn)完成情況”等熱點(diǎn)、敏感事項(xiàng)。民主生活會(huì)，各班組每月都要召開一次，車間每半年召開一次，讓職工群眾“明情、知底

16、、鼓勁、奉獻(xiàn)”。今年全車間職工共提合理化建議78條，其中38條被采納，降耗增效達(dá)6.2萬余元。其次，嚴(yán)格遵循民主決策的議事程序，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須充分聽取意見后再集中討論決定。今年上半年，車間準(zhǔn)備給部分骨干晉級(jí)調(diào)資，第一榜名單公布后，許多職工對(duì)機(jī)修配電站一名人選提出異議，后經(jīng)車間支部查實(shí)最終取消了該職工的晉升資格。由于車間實(shí)行“陽光操作”，此次晉級(jí)評(píng)選結(jié)果讓群眾心悅誠服，提高了車間的威信。3、聚人心，關(guān)心職工保穩(wěn)定。供電黨支部在配合行政抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，也十分注重把解決職工的困難，為職工辦好事的工作真正落到實(shí)處。車間建立了困難職工檔案，全年共探望和慰問生病、困難職工44人次，發(fā)

17、放慰問金3600余元，讓職工群眾感受到了組織的溫暖，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定,增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。車間精神文明建設(shè)蓬勃開展，以供電職工為主力陣容的文藝表演隊(duì)參加公司第六屆藝術(shù)節(jié)展演，榮獲一等獎(jiǎng)。成績屬于過去，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。面對(duì)公司和動(dòng)力廠新的一輪改革大潮。供電車間黨支部要在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與行政一道以?！鞍踩\(yùn)行為中心，保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)”，并進(jìn)一步推進(jìn)支部建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，爭取新的更大成績。第三篇：集團(tuán)分公司動(dòng)力車間先進(jìn)事跡大全立足本職 無私奉獻(xiàn) 爭當(dāng)企業(yè)發(fā)展急先鋒xx集團(tuán)xx公司xxx分公司動(dòng)力車間 xxxxxx，男，19xx年x月出生，19xx參加工作，2004年

18、加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任xxx分公司動(dòng)力車間副主任，主要負(fù)責(zé)全廠電力系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)等方面工作。自參加工作以來，xxx就始終抱著做人要活出個(gè)樣子，當(dāng)工人也要干出點(diǎn)名堂的想法，始終立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，潛心鉆研崗位技術(shù)，努力練就過硬本領(lǐng)。工作中，他勤勤懇懇，無私奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了全廠電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了安全生產(chǎn)無事故，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。他也多次獲得公司先進(jìn)個(gè)人等光榮稱號(hào)。 一、把學(xué)習(xí)作為第一需要，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力掌握過硬的專業(yè)技術(shù) xxx出生在一個(gè)干部家庭，父親和哥哥都是電氣方面的工程師，曾從事過多年的電氣技術(shù)管理工作，具有深厚的理論功底和豐

19、富的電氣運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。在父親和哥哥的影響和帶動(dòng)下，xxx從小就對(duì)各種電器設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。參加工作后，他先是被分配到xx公司原xx廠，后來又因工作需要調(diào)動(dòng)到現(xiàn)在的xxx分公司，一直從事電氣儀表的運(yùn)行維護(hù)工作。從參加工作那天起，xxx就強(qiáng)烈地意識(shí)到：作為一名新時(shí)期的工人，如果沒有文化，沒有技術(shù)，那是最被人瞧不起的。于是，從那時(shí)起，他就暗自下定決心，一定要學(xué)精學(xué)專本職技術(shù)，讓別人高看一眼。 為此，xxx總是積極主動(dòng)爭取機(jī)會(huì)，參加上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如饑似渴地學(xué)習(xí)電氣專業(yè)知識(shí)，虛心向授課教師請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行讀書自學(xué)。他一方面自費(fèi)到書店購買了電氣運(yùn)行管理知識(shí)、電工基礎(chǔ)、電

20、氣工作手冊(cè)等多本專業(yè)書籍，另一方面從父親和哥哥那里找來不少書，并利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合單位的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真研讀。遇到不懂的問題，他就通過打電話或利用回家的時(shí)候，向父親和哥哥請(qǐng)教和探討。有時(shí)，為了弄明白一道公式或者一個(gè)疑難問題，他連續(xù)幾天吃不好飯，睡不好覺。 正是憑著這股子擠勁和鉆勁，xxx熟練掌握了電氣方面的專業(yè)知識(shí)，成為單位在電氣運(yùn)行管理方面的技術(shù)骨干和行家里手。從那以后，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工都開始對(duì)他刮目相看，愿意向他請(qǐng)教一些技術(shù)問題。他多次被抽調(diào)到集團(tuán)和公司，為電工專業(yè)的技術(shù)考核、比賽等活動(dòng)出題和裁判。今年，他還主動(dòng)承擔(dān)了對(duì)單位電力運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)，使他們盡快熟悉了單位的各種電氣設(shè)

21、備的性能和操作維護(hù)方法，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，扎實(shí)做好本職工作，確保安全運(yùn)行無事故 作為化工企業(yè)，安全是第一位的。而作為安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全又是格外重要的。xxx深知，只有保證電力系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)準(zhǔn)確，才能保障裝置安全運(yùn)行。因此，在工作中，他總是要求自己和車間的同志始終把“安全”二字記在心間，決不允許任何違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。 為保障安全運(yùn)行，在廠里xxxxxx裝置開工前，xxx認(rèn)真組織并參加全廠電氣設(shè)備的檢查、驗(yàn)收和維修工作，對(duì)電氣設(shè)備存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了檢查，并提出整改意見，做到“三不放過”，即“安全隱患產(chǎn)生原因未查清不放過；隱患未進(jìn)

22、行徹底處理不放過；未制定出隱患預(yù)防措施不放過”。今年8月，xxx在檢修裝置時(shí)發(fā)現(xiàn)，高壓隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)失靈，并且主觸頭接觸不嚴(yán)，一旦發(fā)生故障，將發(fā)生弧光短路，造成電氣爆炸，后果不可想象。發(fā)現(xiàn)隱患后，他及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并迅速組織有關(guān)人員對(duì)隱患進(jìn)行處理，及時(shí)避免了一次惡性事故的發(fā)生，確保了裝置的按時(shí)開工。在裝置運(yùn)行過程中，xxx堅(jiān)持到車間進(jìn)行巡檢，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取得力措施。他還堅(jiān)持在每次起停車前后對(duì)靜電除霧器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修，以確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。組織并參加了安全出口指示牌、手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警器等設(shè)備的安裝工作，確保了單位安全生產(chǎn)無事故。 今年，由公司投資對(duì)廠里的變電所進(jìn)行改擴(kuò)建，這

23、項(xiàng)工程投資大，工期長，關(guān)系到廠里的用電設(shè)備安全。因此，公司從上到下，對(duì)這項(xiàng)工程都非常重視。為保證施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)安排xxx全程對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。作為電氣方面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，xxx堅(jiān)持盯在現(xiàn)場，參與工程施工的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見，并積極與施工方進(jìn)行溝通，馬上進(jìn)行整改，做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不罷休。為保證施工質(zhì)量，維護(hù)單位的利益，不留下安全隱患，他經(jīng)常為了一個(gè)小問題和施工方面的工作人員爭得面紅耳赤。施工方面的工作人員有時(shí)為了省事不想返工，就對(duì)他說，“這點(diǎn)兒小問題不影響什么大事，就這么地得了?！笨梢幌氲饺魏涡栴}都可能釀成大事故，xxx還是堅(jiān)持原則，讓施工方返了工。為此，施工單位的負(fù)

24、責(zé)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)十分不高興，認(rèn)為他太叫真了，但過后卻對(duì)他豎起了大拇指，佩服他這種對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。 今年以來，廠里電氣系統(tǒng)未發(fā)生一次大小事故，在集團(tuán)、公司和廠里組織的多次安全檢查中受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的一致好評(píng)。 三、把企業(yè)發(fā)展作為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以廠為家，無私奉獻(xiàn)，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員 作為一名共產(chǎn)黨員，xxx堅(jiān)持用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨員宗旨，把單位的利益放在首位，單位的事再小也當(dāng)成大事來辦。 由于化工單位的生產(chǎn)性質(zhì)所決定，設(shè)備運(yùn)行過程中經(jīng)常有突發(fā)情況。多年來，xxx堅(jiān)持做到：無論是平時(shí)，還是節(jié)假日；無論是白天，還是深更半夜；無論家里有事，還是沒事，總是以單位生產(chǎn)為令，隨叫隨到

25、，從不講任何條件，在第一時(shí)間趕到單位，及時(shí)處理問題，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，保證安全運(yùn)行。 xx的愛人在某單位機(jī)關(guān)工作，平時(shí)工作也很忙，經(jīng)常加班。2006年6、7月份，正是變電所改擴(kuò)建工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，xxx每天早出晚歸，盯在施工現(xiàn)場。而當(dāng)時(shí)，他愛人單位正在籌備召開七一表彰大會(huì)，也是忙得不可開交。愛人讓他早點(diǎn)回家管孩子，他口口聲聲答應(yīng)下來，可單位事情一多，就顧不上了。一連好幾天，都是晚上九、十點(diǎn)鐘才回家，有好幾次孩子都是沒吃飯就趴在桌子上睡著了。還有一次，孩子一個(gè)人在家餓極了，就自己動(dòng)手用飲水機(jī)燒水沖快餐面吃，可是一手沒端住，一碗快餐面全都倒在了大腿上，幸好水燒得不太開，否則后果不堪設(shè)想?？吹?/p>

26、孩子沒人管，吃不上飯，xxx也著急，也心疼孩子，可一想到單位的工作，他還是狠狠心，告訴孩子自己晚點(diǎn)回家。有時(shí)實(shí)在忙不過來，他就把年邁的岳父岳母接來照顧孩子。為了孩子的事，愛人沒少埋怨他，可后來想想都是為了工作，也就諒解了他。 這么多年來，xxx已記不清有多少個(gè)節(jié)假日是在單位度過的，也記不清有多少次把孩子一個(gè)人單獨(dú)留在家里，更記不清自己為單位的工作義務(wù)奉獻(xiàn)了多少心血與精力他記得的只是，在他和大家的努力下，廠里的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，裝置平穩(wěn)運(yùn)行，保障了生產(chǎn)需要，為xxxxxxx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推選辦法動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推選辦法一、基本原則1符合廠部的有關(guān)文件精神和動(dòng)力車間的

27、有關(guān)管理制度。2動(dòng)力車間“績效管理”排名順序原則。3堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。二、評(píng)優(yōu)推先產(chǎn)生辦法1、車間先進(jìn)分為三個(gè)序列：員工序列、班組長序列、工段長序列。2、車間先進(jìn)分兩個(gè)層次：車間先進(jìn)個(gè)人、廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人；三、車間級(jí)先進(jìn)個(gè)人資格確定辦法：1、員工先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法按照績效管理排名規(guī)則，班組可將全年總分排名第一、且符合本辦法要求的員工（生產(chǎn)控制工段2個(gè)名額）推為本班組先進(jìn)個(gè)人候選人。2、班長、質(zhì)量監(jiān)督員先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法按照績效管理排名規(guī)則，工段可將績效管理考評(píng)全年總分第一名、且符合本辦法要求的班長或質(zhì)量監(jiān)督員推為本工段班組長序列先進(jìn)個(gè)人候選人。（銅硫、試金、成品三個(gè)工段指標(biāo)各1名

28、，生產(chǎn)控制工段指標(biāo)2名）。3、工段長先進(jìn)個(gè)人候選人產(chǎn)生辦法工段長先進(jìn)個(gè)人評(píng)選既要考察績效管理考評(píng)個(gè)人排名情況，又要考察工段長歷年來工作表現(xiàn)、近年來擔(dān)負(fù)重點(diǎn)工作情況和個(gè)人獲獎(jiǎng)情況等，車間召開黨政聯(lián)席會(huì)，綜合考慮推出前兩名的作為工段長序列先進(jìn)個(gè)人候選人。4、注意事項(xiàng)（1）、如果當(dāng)年績效管理排名時(shí)出現(xiàn)兩人或多人匯總分值相等時(shí)，應(yīng)先依照當(dāng)年績效考核分值高低排序。如再有相同，工段可選擇：l 工段（班組）召開內(nèi)部民主管理委員會(huì)（或班委會(huì)）共同協(xié)商確定。l 工段（班組）組織內(nèi)部人員對(duì)上述人選開展民主評(píng)議推出所屬系列車間先進(jìn)。l 工段、班組在審核推優(yōu)時(shí)，要注意保留相關(guān)支撐材料、證書等完整性。（2）、上述人員，

29、工段向車間申報(bào)前，要在本工段內(nèi)部公示三天，無異議后，向車間提交書面申報(bào)。四、優(yōu)先條件在車間其他物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)等做出特別突出成績的。如參加lbma預(yù)前監(jiān)控主要分析人員、海龍集團(tuán)奧林匹克競賽的獲獎(jiǎng)人員、全國大賽的獲獎(jiǎng)人員等。五、廠級(jí)先進(jìn)候選人推優(yōu)辦法1、廠級(jí)推優(yōu)名額分配（1）、單年評(píng)先名額：工段長或其他人員共2名；（2）、雙年評(píng)先名額：工段長1名、班組長1名、員工2至3名。2、廠級(jí)推優(yōu)辦法單年評(píng)優(yōu)：車間召開黨政聯(lián)席會(huì)審核上述先進(jìn)個(gè)人，綜合考慮，確定2名其他員工（含班組長），進(jìn)行民主評(píng)議（按以下規(guī)則），再經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議，確定向廠部推優(yōu)人選。向廠部推優(yōu)的工段長人選，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工段長實(shí)施

30、考評(píng)后，綜合評(píng)價(jià)確定。雙年評(píng)優(yōu)：（1）、車間召開黨政聯(lián)席會(huì)審核上述先進(jìn)個(gè)人，綜合車間總體情況以及當(dāng)年上述人員的總體表現(xiàn)，確定2至3名班組長，5至6名普通員工的候選人名單，公示三天后，參加民主評(píng)議。（2）、召集車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行民主評(píng)議。參加人員為工段長、班組長、職工代表、黨員代表、團(tuán)支部書記等，一般不超過25人）（3）、民主推薦：l 推薦員工：群眾民主評(píng)議得分占權(quán)重80%，車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)占權(quán)重20%；按合計(jì)總分順序，以及推薦比例作為車間廠級(jí)先進(jìn)推薦人選。l 推薦班組長（質(zhì)量監(jiān)督員）：群眾民主評(píng)議得分占權(quán)重60%，車間領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)占權(quán)重40%，評(píng)議居前者為廠級(jí)推優(yōu)人選。l 推薦

31、工段長：由車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)動(dòng)力車間工段長綜合考核辦法考評(píng)結(jié)果確定。3、民主推優(yōu)時(shí)，參加評(píng)選的人要對(duì)自己考評(píng)內(nèi)工作情況及取得的成績作一簡潔扼要的介紹，每人時(shí)間不超過4分鐘。4、民主推優(yōu)時(shí)，在同等條件下，試金工段火試金崗、生產(chǎn)控制工段一班倒班人員、二班現(xiàn)場工作人員可優(yōu)先考慮。5、上述方法確定的名單，車間召開黨政聯(lián)席會(huì)再次審核確定后，根據(jù)個(gè)人綜合情況，推薦候選人參加廠部不同項(xiàng)目的評(píng)選。6、從車間整體運(yùn)作出發(fā)，雙年評(píng)優(yōu)時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先具體情況，以及全室人員總體情況，經(jīng)車間黨政聯(lián)席會(huì)提名，可以推薦一人，直接向廠部推薦。六、否決條件對(duì)有以下情形之一的人員，實(shí)行一票否決制，不得參與先進(jìn)個(gè)人的評(píng)

32、比：1在廠部規(guī)定的評(píng)優(yōu)評(píng)先考核期限內(nèi)，發(fā)生了經(jīng)廠部確認(rèn)為輕傷以上安全事故（含輕傷）的人員。2在廠部規(guī)定的評(píng)優(yōu)評(píng)先考核期限內(nèi)，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)、計(jì)劃生育、綜合治理等有關(guān)規(guī)定和員工職業(yè)操守情節(jié)嚴(yán)重的，以及發(fā)生了嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件，被廠部以紅頭文件形式通報(bào)處罰的人員。3受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，撤消處分后不滿2周年的人員。4違反了動(dòng)力車間績效管理考評(píng)方案中6.1、6.2、6.3、6.4條的，以及工廠雙文明督查受處罰情況嚴(yán)重的。5嚴(yán)重違反了動(dòng)力車間其他有關(guān)管理規(guī)定、受到相應(yīng)處罰的人員，或經(jīng)車間黨政聯(lián)席會(huì)認(rèn)定，有其他嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)作業(yè)秩序或文明和諧行為的，不適合作為推優(yōu)人員。七、其它1無特殊情況，

33、業(yè)績考核排名月份不完整的，一律不能參加先進(jìn)評(píng)比。當(dāng)月績效管理公示一周后有異議的，可向上一級(jí)主管申訴。申訴后，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)需改正的，涉及評(píng)星的，可于當(dāng)月改正，涉及獎(jiǎng)金的，獎(jiǎng)金則于下一個(gè)月調(diào)整。績效管理月度排名分值必須逐月公示，車間領(lǐng)導(dǎo)將予以監(jiān)督。2、業(yè)績考核排名不規(guī)范（如輪流坐莊等）、業(yè)績考核中弄虛作假的班組和班員一律不能參加先進(jìn)評(píng)比。3外借人員由外單位考勤，無任何其他情況下，按生產(chǎn)任務(wù)星（權(quán)重20分）、安全環(huán)保星、現(xiàn)場管理星、團(tuán)隊(duì)和諧星計(jì)權(quán)重排名。最終向廠部推優(yōu)候選人名單應(yīng)張榜公示，廣泛聽取職工群眾的意見，公示無異議后再上報(bào)。4測評(píng)數(shù)據(jù)明顯偏離公正、公平的，可以考慮剔除。5被推薦為廠級(jí)先進(jìn)的人員

34、，沒有被評(píng)上的，可自動(dòng)轉(zhuǎn)為車間先進(jìn)個(gè)人。6在考評(píng)范圍內(nèi)，有崗位交流的，滿2個(gè)月在當(dāng)下所在班組評(píng)，未滿2個(gè)月的，在原班組參評(píng)。7、有特殊要求的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”評(píng)選等。 本辦法經(jīng)動(dòng)力車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議（吸收全體職工代表、部分工會(huì)小組長、部分青工代表參加）討論通過。8、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、廠勞動(dòng)模范、廠十佳優(yōu)秀黨員、廠崗位明星等重大榮譽(yù)，同等情況下，一般不考慮連續(xù)推薦。9、上述條款未盡事宜，由車間黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。10、如與上級(jí)文件精神有抵觸，則按照上級(jí)的執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬動(dòng)力車間。動(dòng)力車間2013年2月18日2013年動(dòng)力車間先進(jìn)個(gè)人推優(yōu)選票說明：1、 對(duì)候選人贊成的，在其姓名上方的空格內(nèi)畫“”；不贊成的，在其姓名上方的空格內(nèi)畫“o”。2、優(yōu)秀為滿分10分，以下每一格降2分。3、員工民主評(píng)議合計(jì)總分的算術(shù)平均分、車間領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)合計(jì)總分的算術(shù)平均分按不同權(quán)重比例計(jì)算后得分相加為最后總分。第五篇：車間先進(jìn)事跡 *區(qū)工人先鋒號(hào)評(píng)選先進(jìn)事跡材料： *市新旺化工有限公司合成車間先進(jìn)事跡 *市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國家。 近兩