新版勞務(wù)管理方案

1、中國建筑股份有限公司東北亞（長春）國際機械城會展中心項目勞務(wù)管理方案中建二局第三建筑工程有限公司1 / 92018年5月目錄一、編制說明錯. 誤!未指定書簽。二、編制依據(jù)錯. 誤!未指定書簽。三、項目勞務(wù)管理體系的建立錯. 誤!未指定書簽。3.1 勞務(wù)管理小組分工錯. 誤!未指定書簽。3.2 管理職責(zé)錯. 誤!未指定書簽。3.3 各勞務(wù)隊實名制管理的配合錯. 誤!未指定書簽。3.4 勞務(wù)分包進場安全管控流程錯. 誤!未指定書簽。四、勞務(wù)隊伍的準入復(fù)核制度錯. 誤!未指定書簽。五、勞務(wù)隊伍進退場的管理辦法錯. 誤!未指定書簽。六、信息化管理辦法錯 . 誤!未指定書簽。七、考勤管理錯. 誤!未指定

2、書簽。八、工資支付管理錯. 誤!未指定書簽。九、檢查、考核、評比、處罰制度錯. 誤!未指定書簽。十、應(yīng)急預(yù)案錯. 誤!未指定書簽。10.1 預(yù)案的啟動條件錯. 誤!未指定書簽。10.2 應(yīng)急處理程序錯 . 誤!未指定書簽。新版勞務(wù)管理方案一、編制說明為了貫徹落實公司下發(fā)的建二三通【2013】20號中建二局第三建筑工程有限公司勞 務(wù)實名制管理實施細則（試行）精神，加強施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范施工隊伍的用工行 為，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍的合法使用，確保企業(yè)和勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到有效保障，避免造成 不必要的損失、承擔(dān)較大的勞務(wù)用工風(fēng)險，本項目結(jié)合實際情況，特制定本方案，望項目 有關(guān)部門及各分包隊伍遵照執(zhí)行。、

3、編制依據(jù)廳P名稱編號1局勞務(wù)管理手冊2中建二局第三建筑工程有限公司勞務(wù)實名制管理實施 細則（試行）建二三通（ 2013） 20號3勞務(wù)實名制管理實施細則宣貫4天津分公司實名制管理手冊5關(guān)于勞務(wù)實名制管理最新管理規(guī)定的通知勞務(wù)2013007號通知三、項目勞務(wù)管理體系的建立3.1 勞務(wù)管理小組分工組長：蘇立健副組長：淵泉、單慶林、張忠浩、劉揚、付林專職勞務(wù)管理員：騰飛商務(wù)管理員：付林項目管理體系詳見下表：名稱姓名聯(lián)系電話職務(wù)組長蘇立健項目經(jīng)理組員張忠浩項目總工何林商務(wù)經(jīng)理淵泉生產(chǎn)經(jīng)理單慶林安全總監(jiān)劉揚機電經(jīng)理騰飛民管員3.2 管理職責(zé)3.2.1 組長：是項目勞務(wù)實名制管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)。3.

4、2.2 組員：是勞務(wù)實名制直接執(zhí)行人，負責(zé)勞務(wù)實名制管理工作的日常落實執(zhí)行。 淵泉負責(zé)土建勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)實名制；劉揚負責(zé)機電勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)實名制；付 林負責(zé)項目勞務(wù)實名制商務(wù)、經(jīng)濟方面的建立和審核，確保合規(guī)合法并做好勞務(wù)招投標工 作。專職勞務(wù)管理員負責(zé)督促各兼職勞務(wù)管理員每天收集實名制資料，并整理歸檔；每周 一次對各勞務(wù)隊伍的實名制資料進行檢查并督促其進行整改；負責(zé)將勞務(wù)管理資料上傳至 公司勞務(wù)管理部。3.3 各勞務(wù)隊實名制管理的配合勞務(wù)分包隊伍必須設(shè)置1-2名專兼職農(nóng)民工管理員。農(nóng)民工管理員必須持有分包單位 法人授權(quán)的委托書及崗位證書，切實履行勞務(wù)用工管理職責(zé)。按實名制管理的要求將進

5、場 人員辦理勞務(wù)備案手續(xù)，完善人員增減，勞務(wù)費支付和工資發(fā)放等臺賬資料，服從施工總 承包單位農(nóng)民工管理員領(lǐng)導(dǎo)，認真開展各項日常工作。3.4勞務(wù)分包進場安全管控流程1 / 9新版勞務(wù)管理方案四、勞務(wù)隊伍的準入復(fù)核制度4.1 所有勞務(wù)隊伍必須從分公司合格分包名單中選取，新引進勞務(wù)隊伍必須提前報分公司勞務(wù)管理部備案考察，考察合格列入合格分包名單后方可參與投標。4.2 資料復(fù)核勞務(wù)分包隊伍投標前，需復(fù)核資格預(yù)審時所報資料，未通過資格預(yù)審不允許投標：4.2.1 在天津市建委備案的全套企業(yè)資質(zhì)（即：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)進津備案證書）；4.2.2 與公司（分公司）

6、簽訂勞務(wù)合同的法人代表（授權(quán)人）、勞務(wù)隊長（項目經(jīng)理）的家庭住址、辦公地址及聯(lián)系方式、身份證復(fù)印件，合同簽署人及項目經(jīng)理需附相關(guān)住址的證明文件，如房產(chǎn)證復(fù)印件，無房產(chǎn)證的應(yīng)出具當(dāng)?shù)嘏沙鏊虼逦瘯C明等。4.2.3 現(xiàn)場負責(zé)人及管理體系名單和聯(lián)系方式填報公司管理人員體系表、 身份證復(fù)印件，必須配備現(xiàn)場勞務(wù)隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員和資料員。五、勞務(wù)隊伍進退場的管理辦法5.1 勞務(wù)分包合同簽訂5 日內(nèi)，向施工總承包單位項目部農(nóng)民工管理員提交勞務(wù)分包單位法人授權(quán)的勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。5.2 班組進場3 日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位向分管該勞務(wù)隊伍的工長提交班組承包協(xié)議及隊伍（班組）委托承諾書，班組承包協(xié)

7、議必須要有明確的包干價格或單項價格，同時也必須要有明確的日工價格。分管該勞務(wù)隊伍的工長根據(jù)投標的班組承包協(xié)議復(fù)核、調(diào)查勞務(wù)分包單位班組實際情況是否相符，如符合則整理完此項資料后報項目勞務(wù)管理員及商務(wù)部備案，如不相符勒令其3 日內(nèi)整改，不配合此項工作的隊伍，工長可報項目經(jīng)理，強行停工、清出現(xiàn)場，問題嚴重的隊伍清出分公司、公司、局合格分包方名單。5.3 農(nóng)民工進場2 日內(nèi)，勞務(wù)分包隊必須依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同， 勞動合同中要明確量化價格或單項工程價格，同時必須要有明確的日工價格，確保將來結(jié)算工資時，工人無論是按量結(jié)算還是按日工結(jié)算都有合法依據(jù)。合同簽訂后3 日內(nèi)，完成本單位備案工作。農(nóng)民工進

8、場后，實現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100%，辦理出入證，憑證進出，否則不得進入施工現(xiàn)場。5.4 花名冊復(fù)核勞務(wù)隊伍進場施工前3 日， 由勞務(wù)分包隊提供入場人員花名冊和身份證、暫住證、勞動合同和崗位技能證書；入場后3 日內(nèi)，每個工長分專業(yè)對自己管轄的施工范圍內(nèi)的勞務(wù)隊，根據(jù)勞務(wù)分包方提供的花名冊人員名單核對進場施工人員，并經(jīng)農(nóng)民工管理員處建立指紋記錄系統(tǒng)，如與花名冊不符，工長要求勞務(wù)分包隊上報理由，非主要職位人員可以更正花名冊資料。5.5 勞務(wù)企業(yè)人員花名冊、 工資表、 考勤表，必須由班組長、勞務(wù)隊勞務(wù)管理員、勞務(wù)隊法人授權(quán)的隊長簽字并加蓋勞務(wù)分包單位公章，由工長每日收集原件（月考勤表每月收集一次）

9、，并交由項目農(nóng)民工管理員處整理備案。5.6 分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告和退場人員名單，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字同意后退場，收回出入證，并在花名冊中注明退場時間。六、信息化管理辦法6.1 項目部對勞務(wù)施工隊伍的每個施工人員實行出入證考勤制度。6.2 項目實行全封閉管理，所有分包單位施工人員持出入證方能進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場前需在保安崗?fù)?nèi)完成進入施工現(xiàn)場的信息采集。施工現(xiàn)場大門只允許施工車輛進出， 車輛需到綜合部備案辦理車輛出入證，臨時進出需向綜合部申請，核準后進入現(xiàn)場，所有出場車輛必須無條件配合保安進行檢查。6.3 進入施工現(xiàn)場信息采集表由各個勞務(wù)隊進行收集整理

10、，統(tǒng)一交由專職勞務(wù)管理員收集歸檔。6.4 對分包隊伍辦理出入證前要驗證以下內(nèi)容，并填寫分包隊伍進場驗證記錄表。6.5 字蓋章齊全的分包合同（驗證原件，不留存）；6.6 場勞務(wù)人員花名冊（留存）；6.7 務(wù)人員身份證（驗證原件，留存復(fù)印件）；6.8 證上崗人員證書（留存原件）；6.9 場人員工資發(fā)放方式或工資標準（留存）；6.10 保險繳納證明（留存）；6.11 50 歲以上勞務(wù)人員體檢表（留存）。6.5 勞動合同和班組承包協(xié)議一式三份，其中一份留項目部備案；勞動合同和班組承包協(xié)議必須在項目部、并由勞務(wù)管理員現(xiàn)場監(jiān)督下簽訂，項目部必須對每一份勞動合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。6.6 勞動合

11、同文本不得違背國家法律和地方條例等規(guī)定，各地方如有標準勞動合同文本的，按地方要求簽訂，沒有標準合同文本的，則按局勞務(wù)管理手冊中勞動合同示范文本簽訂；6.7 勞動合同中計時、計件兩種工資計算方式所確定的工資金額，一方面不能違背國家法律、地方條例規(guī)定，另一方面在與市場接軌的同時，要充分考慮勞務(wù)企業(yè)承受能力。6.8 勞動合同和班組承包協(xié)議簽訂率100%。七、考勤管理7.1 考勤方式采取以門衛(wèi)保安執(zhí)行門禁考勤為主，勞務(wù)隊的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。7.2 現(xiàn)場封閉管理現(xiàn)場封閉管理是勞務(wù)實名制管理的關(guān)鍵，項目部必須做好以下工作：1）項目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。2）施工期間必須做到施工現(xiàn)場全封閉；3）

12、項目應(yīng)適當(dāng)增加投入，加強門衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場封閉管理，杜絕無卡人員和非本人身份信息的人員進入施工現(xiàn)場。7.3 考勤信息的收集和整理1）項目部各主管工長與勞務(wù)隊勞務(wù)管理員一起，每天一次對門衛(wèi)人工考勤數(shù)據(jù)進行收集并復(fù)核，交由項目專職勞務(wù)管理員收集整理留項目部備案。2） 收集整理的數(shù)據(jù)表格，任何人不得擅自借閱或更改。勞務(wù)實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。3）考勤與休假結(jié)合國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時，對于工程技術(shù)性間

13、歇、交叉施工影響、工程設(shè)計變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時對勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。7.4 實名制檢查2018年 5月底對本項目勞務(wù)實名制進行摸底排查，將所有漏辦卡、漏交個人勞動合同、花名冊、班組承包協(xié)議等資料的工人及班組進行補收集，不得有遺漏。項目部每周必須進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，并有檢查整改記錄。時間定于每周一下午，由項目勞務(wù)管理員執(zhí)行，將檢查出的問題及時進行通報并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。存在問題的勞務(wù)隊應(yīng)嚴格執(zhí)行停工整改。八、工資支付管理8.1 分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放

14、，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。5 / 9新版勞務(wù)管理方案8.2 分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項目部 應(yīng)對其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?.3 項目部在支付分包款時，應(yīng)監(jiān)督分包隊伍優(yōu)先支付勞務(wù)人員工資， 若有工資拖欠, 可預(yù)扣應(yīng)發(fā)未發(fā)的勞務(wù)人員工資，待工資全部發(fā)放后再行支付。8.4 項目在每撥付勞務(wù)隊工程款之前，可以通過考勤表計算此隊伍這段時間的總工日， 以確定此次撥付工程款的金額。確定撥付工程款金額后，要求勞務(wù)隊伍必須上報天津分 公司項目勞務(wù)隊伍工程款分配確認表，如不上報此表將不允許撥付工程款。詳見下表：天津分公司項目勞務(wù)隊伍工程款

15、分配確認表項目名稱：勞務(wù)隊伍名稱：老板簽字：序 號待分配方 （班組或 材料商）待分配方負責(zé)人工 作 內(nèi) 容涉及人數(shù)待分配 金額（萬 元）聯(lián) 系 電 話待分配人簽 字（姓名+ 日期）確認收款簽 字（姓名十日 期）九、檢查、考核、評比、處罰制度9.1 項目每周必須進行一次勞務(wù)自查，檢查工作必須真實有效。9.2 自查工作要按實際情況填報一周勞務(wù)實名制檢查記錄，檢查記錄必須反映實質(zhì) 問題。9.3 檢查中存在的問題必須進行整改，整改結(jié)果要有所體現(xiàn)。9.4 自查包括兩部分，即項目經(jīng)理對本項目內(nèi)部實名制工作的檢查和民管員對各分包 隊伍實名制資料的檢查。9.5 每周五勞務(wù)實名制管理納入總分包項目管理，進行項目

16、周考核評比，對 75分（含 75分）以下的勞務(wù)作業(yè)隊將進行 2000-5000元罰款并進行約談。9.6 對于實名制管理中反復(fù)強調(diào)的重點工作內(nèi)容如出現(xiàn)問題，將采取責(zé)任制，對勞務(wù)作業(yè)隊罰款2000-5000元的同時，對項目部勞務(wù)管理責(zé)任人罰款 500元。十、應(yīng)急預(yù)案10.1 預(yù)案的啟動條件可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生以下情況之一時，啟動本預(yù)案。1）農(nóng)民工向項目部投訴施工隊伍小老板侵害其合法權(quán)益。2）施工隊因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資。3）農(nóng)民工5 人以上集體罷工。4）視情況需要作為突發(fā)勞動社會保障事件對待的其他事件。10.2 應(yīng)急處理程序1）接到發(fā)生事件報告后，綜合部應(yīng)在第一時間報告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時間內(nèi)（ 1 小時）到達現(xiàn)場。2）發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時，認真聽取農(nóng)民工的訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展，動員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序。項目