新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

1、新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程階項(xiàng) 目 立項(xiàng) 啟動 階段我1工作內(nèi)容中標(biāo)信息 公開發(fā)布工作要求在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后 2天之內(nèi)，由商務(wù)部負(fù)責(zé)在公司辦公系統(tǒng)與企業(yè)郵 ，群內(nèi)同步發(fā)布中標(biāo)號訊。責(zé)任部門商務(wù)部協(xié)助部門/完成時(shí)間D132市場商務(wù) 工作交底在政府米購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后 3天之內(nèi)，市場、商務(wù)部須將本項(xiàng)目的“招標(biāo)文件、 八標(biāo)文件、服務(wù)合同”等項(xiàng)目相關(guān)電子版資料，以或形式發(fā)送項(xiàng)目前期籌備工作小組， “時(shí)工作交底聯(lián)絡(luò)函（重要信息、注意事項(xiàng)）移交給環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室簽收 小認(rèn)。市場部/商務(wù)部/D233總部協(xié)調(diào) 會議組織“境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)對新項(xiàng)目進(jìn)

2、場總部協(xié)調(diào)會議的組織安排工作，包括會務(wù)安 k 會議通知、資料準(zhǔn)備、會議流程、會議紀(jì)要等工作。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 辦公室綜合辦公室D344項(xiàng)目管理 人員商定艮據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管 “人員編制，根據(jù)新項(xiàng)目的復(fù)雜程度，商定派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng) 目管理團(tuán)隊(duì)和支援團(tuán)隊(duì)，做好人事調(diào)動前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動后的工作安排。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 /人力資源部/D375總部協(xié)調(diào) 會議召開X項(xiàng)目進(jìn)場總部協(xié)調(diào)會議視項(xiàng)目具體情況決定是否予以召開，會議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 1持，環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作。對新項(xiàng)目可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由 總部協(xié)調(diào)會議共同商議

3、決策并形成會議紀(jì)要。明確相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人，落實(shí)解決 可題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時(shí)間與追責(zé)機(jī)制。對不需要召開總部協(xié) ，會議的新項(xiàng)目，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場組織實(shí)施工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)各職能部門D476設(shè)施設(shè)備提刖米購艮據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)施設(shè)備投入要求與公司投標(biāo)文件的承諾，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，考慮到設(shè)施設(shè)備采購供貨周期一般為3045天，在中標(biāo)公告生效之后應(yīng)立即啟動采購程序，資產(chǎn)管理部在3天內(nèi)應(yīng)將可以調(diào)配的閑置資產(chǎn)清單，報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，M于事業(yè)部對項(xiàng)目固定資產(chǎn)配置的統(tǒng)籌。在項(xiàng)目管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境 艮務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的提前采購申報(bào)工作，后續(xù)由項(xiàng)

4、目部補(bǔ)辦申購流程。提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量原則上不得低于項(xiàng)目實(shí)際需求的50%,具體型號、數(shù)“由進(jìn)場運(yùn)營管理小組、資產(chǎn)管理部、采購部共同協(xié)議確定。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 辦公室進(jìn)場運(yùn)營管理 小組、資產(chǎn)管理 部、采購部D577進(jìn)場團(tuán)隊(duì)目zi* 丁卜匕根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大體上可分為“小、中、大”三種類型，小型項(xiàng)目為年收入X萬元或合同人數(shù)為X人，中型項(xiàng)目為年收入 X萬元或合同人數(shù)為 X人，大型項(xiàng)目為年收入 X萬 元或合同人數(shù)為 X人。小型項(xiàng)目原則上只提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理；中型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目 “理和項(xiàng)目副經(jīng)理或其它支援人員；大型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、骨干人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部/項(xiàng)目管理團(tuán)

5、隊(duì)D815項(xiàng)目情況摸底調(diào)查8組建工作關(guān)系引薦 拜訪客戶卜理人員和進(jìn)場前期支援工作小組（包括支援儲備干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。小型項(xiàng)目在10天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，中型項(xiàng)目在 12天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，大型項(xiàng)目 在15天之內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建。（場（商務(wù)）人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方主要負(fù)責(zé)人 ,行工作對接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期客戶關(guān)系維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)工作。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)場工 乍的意見與要求、了解項(xiàng)目移交方式、簽約儀式、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)模式、監(jiān)管方式、 “點(diǎn)與難點(diǎn)、優(yōu)化調(diào)整等事項(xiàng)。一般情況不業(yè)主關(guān)系的維護(hù)由區(qū)域副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng) “主導(dǎo)，特殊情況由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)助，重大事項(xiàng)由公司分

6、管領(lǐng)導(dǎo)或市場相 大人員協(xié)調(diào)。市場部/商務(wù)部D8149賬戶系統(tǒng) 論證開通經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已確定項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人的項(xiàng)目，綜合辦辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行對項(xiàng)目的編號，人事部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織 ，并會同綜合辦工室同步到、金蝶 K3系統(tǒng)之內(nèi)。 試點(diǎn)項(xiàng)目由綜合辦在上新建“試點(diǎn)項(xiàng)目審批流程”（申請人綜合辦公室一公司主要 領(lǐng)導(dǎo)一抄送采購部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。試點(diǎn)項(xiàng)目的申請人兼 任試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，試點(diǎn)項(xiàng)目申購資產(chǎn)在試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。試 點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到、金蝶K3系統(tǒng)，試點(diǎn)項(xiàng)目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)

7、后，則轉(zhuǎn)為正式組織。綜合辦公室人力資源部D81410前期費(fèi)用 預(yù)算列支項(xiàng)目前期的開辦費(fèi)用包括進(jìn)駐管理團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做好前期開辦費(fèi)用的預(yù)算申請， 在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到?？顚Ｓ谩Ｈ繇?xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申清代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。新項(xiàng)目的前期開辦費(fèi)用原則上每次額度不宜 超過2萬元，上次報(bào)銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人）環(huán)境事業(yè)部辦 公室/財(cái)務(wù)部D81411項(xiàng)目運(yùn)營 實(shí)施方案由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目基本情況摸底調(diào)查，包括原有服務(wù)企業(yè)、服務(wù)范圍、服務(wù)

8、內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè) 時(shí)長、作業(yè)排班、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼，監(jiān)管方式、考核要求、重點(diǎn)難 點(diǎn)、業(yè)主信息等，形成X項(xiàng)目基本情況摸底調(diào)查報(bào)告。同時(shí)編制X項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)施方案，包括項(xiàng)目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè) 備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào) 整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出X項(xiàng)目利潤預(yù)算分析報(bào)告 呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 運(yùn)營管理小組項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D82012服務(wù)內(nèi)容偏離核對召標(biāo)文件所列服務(wù)內(nèi)容在項(xiàng)目摸底調(diào)查時(shí)須認(rèn)真核對，對存在重大偏離的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組會同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同核實(shí)，

9、并形成X項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容重大偏離，查報(bào)告，報(bào)送公司劃、境服務(wù)事業(yè)部、市場部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， “時(shí)報(bào)送業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作為服務(wù)合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部 運(yùn)營管理小組項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D82013業(yè)主移交 設(shè)施設(shè)備»及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)義件約定需進(jìn)行（第二方）資產(chǎn)評估， “交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。采購部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評 古價(jià)格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過戶相關(guān)手續(xù)的辦理， “目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗(yàn)收。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組和項(xiàng)目管理團(tuán) 人合議提交移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案，并

10、呈報(bào)資產(chǎn)管理部。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購部/資產(chǎn)管 理部D82014設(shè)施設(shè)備采購申請由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照X項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)施方案所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購申請。若項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)，的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境事業(yè)部辦 公室/采購部D81415工具物資米購申請由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參照X項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施方案所核準(zhǔn)的勞保、工具、物料的配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)主移交工具數(shù)量，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提交勞保、工具、物料采購申請。若項(xiàng)目經(jīng)理（或

11、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由項(xiàng)目填寫紙質(zhì)”資采購申請單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦 人室提單代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境事業(yè)部辦 公室/采購部D81416服務(wù)合同 前期會審由商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在X項(xiàng)目服務(wù)合同會審交流b»內(nèi)發(fā)布，由市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門和相關(guān)領(lǐng) “交流討論并提交合同修改意見，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)意見匯總，作為服務(wù) “同磋商談判的指導(dǎo)性準(zhǔn)備文件。商務(wù)部/環(huán)境服 務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/ 各職能部門D820辦公與停車場所的租賃由項(xiàng)目管

12、理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)行比選，對場所位置、租賃17辦公停車介格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對，并形成書面米購部/證券部D14205 1 育 其 攵4場所租賃艮告報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、米購部、綜合辦、證券部。辦公與停車場所的租賃須滿足 “法合規(guī)基本要求，規(guī)避敏感事項(xiàng)，且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開具公司上市所需相關(guān)證明材 料。辦公與停車場所的租賃合同的簽訂由 X部負(fù)責(zé)，押金與租金的支付由 X負(fù)責(zé)。安照招標(biāo)文件要求與公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，項(xiàng)目所在地需要設(shè)立分（子）公司的，川曰目理印隊(duì)/綜合辦公室18分子公司由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成分（子）公司設(shè)立注冊事項(xiàng)，租賃備案、營業(yè)執(zhí)照、印章備案

13、、Tfff曰管干田閉nD1420階設(shè)立注冊“圾許可證、道路運(yùn)輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予纖口力、7A至儀1日目理四隊(duì)1工合辦公室必要的支持與配合。開戶許可稅務(wù)報(bào)到“（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報(bào)到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)19（統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊成功后，分（子）公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和 “關(guān)資料移交財(cái)務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報(bào)到相關(guān)手續(xù)辦理由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部綜合辦公室D142020辦公停車場所規(guī)劃項(xiàng)目辦公室、停車場的設(shè)計(jì)、裝修、施工等供應(yīng)商選擇由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，合同商議由負(fù)責(zé)，工程竣工簽收由負(fù)責(zé)，款項(xiàng)支付申請由負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)

14、場監(jiān)督和，與驗(yàn)收工作，并給予親購部必要的支持與配合。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購部/綜合辦 公室D142021設(shè)施設(shè)備維修定點(diǎn)項(xiàng)目部按照公司供應(yīng)商管理辦法公開公平進(jìn)行供應(yīng)商比選，并提供3家以上合格共應(yīng)商的相關(guān)材料報(bào)資產(chǎn)管理部審核確定，車輛的維修定點(diǎn)，維修合同、費(fèi)用審核、 寸款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修事項(xiàng)確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評估等 （作。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D142022加油站 選擇艮據(jù)項(xiàng)目所在地加油站的網(wǎng)點(diǎn)分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項(xiàng)目 ，際情況，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照公司要求進(jìn)行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承 若等資料報(bào)送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。加油站定點(diǎn)

15、最終確定權(quán)歸口于 "產(chǎn)管理部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D142023配套工程建設(shè)事項(xiàng)“目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場、滲濾液處理等建設(shè)或升級改造工程的，項(xiàng)目 行時(shí)間知會環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)保投資部D142024服務(wù)合同 磋商談判,服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部 門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制 X項(xiàng)目服務(wù)合同談判意見書，分別與業(yè)主相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部/法務(wù)部/市 場部/商務(wù)部D142

16、0場準(zhǔn)備項(xiàng)目25進(jìn)服務(wù)合同 正式簽署，目服務(wù)合同按照公司規(guī)定流程進(jìn)行會審、審批，審核通過后由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)組織人員簽署，服務(wù)合同簽約儀式由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部與綜合辦公室共同商議企劃。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部綜合辦公司室D143026薪酬福利 方案確定人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組提交的X項(xiàng)目基本情況摸底調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交的X項(xiàng)目員，薪酬福利建議書，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場行情和 公司用工的要求，編制X項(xiàng)目員工W酬福利待遇執(zhí)行方案，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同 "后公布實(shí)施。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部運(yùn)營管理小 組/項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)D212327社保、公積 金.開戶"項(xiàng)目沒有成立分

17、（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開戶的 相關(guān)資料，由人力資源部在 X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。X項(xiàng)目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金 開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在 X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。人力資源部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D142028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員， 對項(xiàng)目主管 ,管理人員）按人事管理制度履行面試、錄用、報(bào)備等流程。對十/、符合公司用工標(biāo) 隹的需與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決辦法，超齡人員的接收嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行， （用工關(guān)系涉及法律問題的，須按人力資源部與法務(wù)部意見處理

18、。（現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部/還 進(jìn)服務(wù)事業(yè)部D142129項(xiàng)目人員 招聘計(jì)劃“目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好本項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部給予以下支 寺：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書材料和工具表格；對項(xiàng) 目部相關(guān)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；對入職手續(xù)辦理工作過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D212830項(xiàng)目骨干資格審查“目副經(jīng)理以下（不含項(xiàng)目副經(jīng)理和儲備干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入 “、試用原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，符合公司相關(guān)管理制度要求，在人員入職 ，之內(nèi)須提交項(xiàng)目管理人員聘用評價(jià)報(bào)告，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事 “部辦公室審批，并報(bào)人

19、力資源部備案審查。1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D212831項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開展對項(xiàng)目管理骨干的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)宣傳、 ，司制度、工作流程、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、管理方法等人力資源部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D212832設(shè)施設(shè)備 支援組織當(dāng)項(xiàng)目所需的設(shè)施設(shè)備在進(jìn)場之前尚未米購到位或存在部分缺口的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè) ，組織召開支援協(xié)調(diào)會議，明確設(shè)施設(shè)備支援?dāng)?shù)量、支援單位、支援時(shí)間和工作要求， 由區(qū)域副總負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部辦公室D142033工具材料就地采購“目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，確定具 小到位時(shí)間。不

20、適宜集中采購的和進(jìn)場之日不能到位，由采購部授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行就地采 k 指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價(jià)格，保障項(xiàng)目進(jìn)場之前所有勞保、工具、物料“位。采購部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D212834發(fā)票開具車輛上牌，購部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時(shí)間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān) 隹備工作。資產(chǎn)管理部收到采購部設(shè)施設(shè)備發(fā)票當(dāng)天，將發(fā)票原件及其他上牌相關(guān)資 “一并郵寄給項(xiàng)目部。項(xiàng)目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù) 約，自預(yù)約之日起7個(gè)工作日完成車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將 。輛行駛掃描件、車輛登記證書和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部。p中標(biāo)項(xiàng)目為非項(xiàng)目且在所在省份既有分公

21、司，采購部在采購車輛開具車輛發(fā)票時(shí)， “以開具本省既有分公司的發(fā)票。既有分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛的上牌工作，資 j管理部擬定租賃合同，將車輛租賃給中標(biāo)項(xiàng)目。租賃車輛的價(jià)格由采購部和財(cái)務(wù)部 ，定。采購部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D212835車輛牌證保險(xiǎn)購買由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費(fèi)繳納等工作、如需要項(xiàng)目就地支援的， 頁指導(dǎo)指引項(xiàng)目具體操作。車輛保險(xiǎn)由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購方式統(tǒng)一購買，個(gè)別特 «情況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刭徺I，并報(bào)資產(chǎn)管理部 “核。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D212836企業(yè)文化 載體落地，目部應(yīng)當(dāng)按照公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作要求，在公司綜合

22、辦公室的指導(dǎo) 旨引下，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的體系、標(biāo)識、企宣文案、管理制度等上墻工作。采購部資產(chǎn)管理部D212837崗位設(shè)置作業(yè)排班項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)須按照X項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)施方案中所核定的崗位設(shè)置與人員編制，在&場前期應(yīng)明確各現(xiàn)場主管工作責(zé)任區(qū)域、責(zé)任區(qū)域崗位數(shù)量與人員編制，交由現(xiàn)場1管按工作要求展開工作?，F(xiàn)場主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲措施”的工作制度。在進(jìn)場10內(nèi)向項(xiàng)目部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)X片區(qū)X崗位明細(xì)表，20天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)行審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。每月2日之前現(xiàn)場主管須更新« X片區(qū)X崗位明細(xì)表

23、報(bào)項(xiàng)目部，每月5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后St環(huán)境1艮務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部運(yùn)營管理小 組D212838車輛配置作業(yè)排班項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)須按照 X項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)施方案 中所核定的設(shè)施設(shè)備配置合理做好作 業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排班，進(jìn)場前期工作計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制制定，進(jìn)場第2個(gè)之內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況執(zhí)行合理調(diào)度安排，并做X車車X周工作計(jì)劃表或X車輛X月度工作計(jì)劃表。2個(gè)月之后嚴(yán)格執(zhí)行“定車、定人、定作業(yè)路線、定工作任 k 定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲措施”的工作制度。調(diào)整優(yōu)化各車作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排班并核 （臺班油耗。常態(tài)

24、作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、機(jī)動作業(yè)計(jì)劃與 作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月 5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后se環(huán)境 服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。3期乍業(yè)計(jì)劃和機(jī)動作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部運(yùn)營管理小 組D2128應(yīng)急機(jī)動 工作預(yù)案，目進(jìn)場前期因開荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，項(xiàng)目部可以按照X項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)施方案 所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10%15%環(huán)境服務(wù)事業(yè) 部39M立應(yīng)急機(jī)動小組（特殊情況另行申報(bào)），應(yīng)急機(jī)動小組的工作計(jì)劃與工作安排由項(xiàng) 目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌。應(yīng)急機(jī)動小組是項(xiàng)目進(jìn)場過渡性階段的人員配置，解散時(shí) 間原則上不得起過3個(gè)月，視具體情況應(yīng)急機(jī)動小組人員應(yīng)