施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明

1、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.1合同總工期要求本合同工程承包人進(jìn)點(diǎn)：2017年8月7日（具體進(jìn)點(diǎn)時(shí)間以監(jiān)理工程師下達(dá)的進(jìn)點(diǎn)通知為準(zhǔn)）。計(jì)劃2017年8月15日工程開(kāi)工，2018年1月15日本標(biāo)段完工。1.2合同控制性工期要求本標(biāo)段工程控制性工期要求見(jiàn)下表：本合同工程施工計(jì)劃進(jìn)度表號(hào)序作業(yè)項(xiàng)目工期（天）計(jì)劃開(kāi)始計(jì)戈U完工1工程開(kāi)工時(shí)間/2017.08.152017.08.15水上部分開(kāi)挖612017.08.152017.10.14錨桿施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.11.25制作混凝土固定樁2等工前準(zhǔn)備

2、102017.08.152017.08.243水下圍擋安裝252017.08.162017.09.094水下活理、開(kāi)挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下襯砌修復(fù)502017.11.172018.1.57水下圍擋拆除102018.1.62018.1.158本標(biāo)段工程1542018.1.151.3工期進(jìn)度計(jì)劃1.3.1工期進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表1.3.2工期說(shuō)明水上作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：(1) 施工臨建 2017年8月7日8月15日。(2) 樁號(hào)IV 104+691.2104+707.2段結(jié)構(gòu)破除 8月15 日8月16日。(3) 樁號(hào)IV

3、 104+691.2 104+707.2 段土方開(kāi)挖 8 月 17 日8月18日。(4) 樁號(hào)IV 104+691.2104+707.2段排水盲溝 8月19 日8月20日。(5) 樁號(hào)IV 104+691.2104+707.2段砂礫料回填 8月 20日8月21日。(6) 樁號(hào)IV 104+691.2 104+707.2 段粘土回填 8 月 22 日8月23日。(7) 樁號(hào)IV 104+691.2104+707.2段泡沫混凝土及混 凝土基層回填8月23日8月24日。(8) 樁號(hào)IV 104+691.2104+707.2段錨桿施工 8月19 日至8月21日。(9) 樁號(hào)IV 104+691.210

4、4+707.2段邊坡襯砌 8月20 日至8月23日。水上修復(fù)段一次開(kāi)挖 16m段需8天完成，全軸線 246m段，根據(jù)以上工序循環(huán)，計(jì)劃需 120天完成。水下作業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃：(1) 水下圍擋安裝工作于 2017年8月16日開(kāi)工，預(yù) 計(jì)9月9日完工，共計(jì)25天。(2) 水下清理、開(kāi)挖工作計(jì)劃9月10日開(kāi)工，10月 18日完工，共計(jì)39天。(3) 模袋混凝土工作計(jì)劃 10月19日開(kāi)工，11月16日 完工，共計(jì)29天。(4) 水下襯砌修復(fù)工作計(jì)劃11月17日開(kāi)工，2018年 1月5日完工，共計(jì)50天。(5) 水下圍擋拆除工作計(jì)劃 2018年1月6日開(kāi)工，2018 年1月15日完工，同時(shí)水下工作全部結(jié)

5、束。1.4進(jìn)度保證措施我公司組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了完善的進(jìn)度 控制體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，合理調(diào)度，狠抓落實(shí)，確 保本工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。1.4.1組織措施(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)1) 成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和制度，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目全面的強(qiáng)制化管理。2) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度，做到相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一 致，出現(xiàn)工期困難齊抓共管，現(xiàn)場(chǎng)的施工服從調(diào)度指揮。3）要求進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)，建立健全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線 組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。施工隊(duì)建立崗位責(zé)任制， 將各項(xiàng)具體施 工目標(biāo)分解到全體員工，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作

6、業(yè)計(jì)劃， 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織資源投入，保持現(xiàn)場(chǎng)的均衡連續(xù)的生 產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4）我單位擁有大雖可機(jī)動(dòng)的工程用機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要及上場(chǎng)計(jì)劃安排上場(chǎng)施工。全公司“一盤棋”，在人、財(cái)、 物上確保本工程的施工需要。5）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率6）加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲(chǔ)備好勞力。7）加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額勞動(dòng)H的完成。8）依靠科學(xué)組織與合理安排， 保證各工序連續(xù)施工， 避免相 互干擾。9）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高工效。10）必須采用多班制的施工項(xiàng)目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項(xiàng)目， 要安排調(diào)休，保證施工人員精 力充沛始終處于良好工作狀態(tài)。11）安

7、排好一線施工人員的伙食生活，保持職工的充沛體力。（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行1）與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)密切協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。2）服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的 合作與配合。3）加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，獲得支持，在臨時(shí)工程建設(shè)時(shí)要兼顧當(dāng)?shù)厝罕娎妫?共同加快上場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備工 作。4）強(qiáng)化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，避免糾紛與沖突。5）依靠地方治安警力，堅(jiān)決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行 為，保證施工的良好的外部環(huán)境，共建和諧社會(huì)。9.4.2 進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的

8、工期完成。在進(jìn)度管理的過(guò)程中， 使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行制定計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃和分析計(jì)劃，并且按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。（1）確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可 按承包的?；蚴┕るA段分解為完工分目標(biāo)，體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃中表現(xiàn)形 式為里程碑。（2）編制進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)圖示中確定的方法進(jìn)行編制，考慮所 能得到的資源（包括人員、機(jī)械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源 分配，任務(wù)的工程雖和估計(jì)完成的工期，以及各任務(wù)的工藝 關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。(3)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃 人員、調(diào)度人員

9、、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制句、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 句、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由 班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：跟 蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)， 采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載 每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)雖、 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同 中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣 工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程雖、總產(chǎn)值、耗用的人工、 材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)雖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法 和考核辦法。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn) 下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng) 出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)雖不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于 工程變更引起資源需求的數(shù)雖變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整 資源供應(yīng)計(jì)劃。(4)進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄 進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi) 容：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程雖；實(shí)際參加施工的人力、機(jī) 械數(shù)雖及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分 析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及 分析。實(shí)施檢查后，提