景觀設(shè)計流程及服務(wù)大綱

1、景觀設(shè)計流程及服務(wù)大綱一、項目準備性分析基地現(xiàn)狀分析景觀資源分析交通、區(qū)域分析項目市場定位分析當?shù)貧v史、人文景觀分析規(guī)劃與建筑設(shè)計理念分析設(shè)計條件及客戶要求的合 理性分析二、設(shè)計創(chuàng)意及方案從分析與定位得出概念主題景觀設(shè)計風格的確定詳細的設(shè)計分析過程彩色總平面圖及設(shè)計說明書景觀設(shè)計效果圖設(shè)計內(nèi)容示意圖三、初步（擴初）圖設(shè)計要點細化景觀層次合理調(diào)整景觀布局重要節(jié)點和難點設(shè)計分析園林建筑設(shè)計及風格細化園林小品設(shè)計及風格細化四、預算帥、造價帥成本概算五、景觀設(shè)計合理化建議六、施工圖及后期服務(wù)總平面詳圖指引設(shè)計定位/標高圖給排水/水電施工圖園林燈具照明圖鋪地/臺階詳圖道牙/花池/景墻詳圖水景/噴泉/泳池

2、詳圖花架等園建詳圖喬木種植，附植物名錄及數(shù)量統(tǒng)計灌木及地被植物種植并附植物名錄及數(shù)量統(tǒng)計地形詳圖及效果圖示意圖片綠地規(guī)范說明及植物養(yǎng)護說明草坪邊緣分隔詳圖指示系統(tǒng)設(shè)計景觀音樂燈光設(shè)計施工預算施工監(jiān)理注：具體設(shè)計階段的圖紙內(nèi)容及深度要求參見五貝景觀設(shè)計事務(wù)所規(guī)劃文件內(nèi)容及深度規(guī)定五貝景觀設(shè)計事務(wù)所設(shè)計文件內(nèi)容及深度規(guī)定第二部分項目控制1. 接到項目2. 根據(jù)項目具體情況，編制項目計劃，向上級領(lǐng)導匯報3. 下達任務(wù)單4. 執(zhí)行項目計劃 整理設(shè)計人員個人出圖計劃，制作近期出圖計劃單和個人出圖計劃單，按進 度督促出圖。 定期組織項目組會議，綜合反映的問題和實際情況向上級領(lǐng)導進行匯報。 在每階段出圖任務(wù)

3、即將完成時，制訂下一階段出圖計劃并向上級領(lǐng)導匯報。5. 監(jiān)督審圖、出圖，確保出圖時間6. 將項目成果交付甲方，并做好出圖記錄7. 將底圖、電子圖進行歸檔園林景觀規(guī)劃設(shè)計十二大步驟詳細解讀一、接受設(shè)計任務(wù)、基地實地踏勘，同時收集有關(guān)資料作為一個建設(shè)項目的業(yè)主（俗稱"甲方"）會邀請一家或幾家設(shè)計單位進 行方案設(shè)計作為設(shè)計方（俗稱”乙方"）在與業(yè)主初步接觸時，要了解整個項目的概 況，包括建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，特別要了解業(yè)主對這個 項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容。 總體框架方向確定了這個項目是一個 什么性質(zhì)的綠地，基本實施內(nèi)容確定了綠地的服務(wù)對象。這兩點

4、把握住了，規(guī)劃總原則就可以正確制定了另外，業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員，陪同總體規(guī)劃帥至基地現(xiàn)場踏 勘，收集規(guī)劃設(shè)計前必須掌握的原始資料。這些資料包括所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、水文、 地質(zhì)土壤（酸堿性、地下水位）.周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向. 基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等。總體規(guī)劃師結(jié)合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖（乂稱”紅線圖"），對基地進行總 體了解，對較大的影響因素做到心中有底，今后作總體構(gòu)思時，針對不利因 素加以克服和避讓；有利因素充分地合理利用.此外，還要在總體和一些特 殊的基地地塊內(nèi)進行攝影，將實地現(xiàn)狀的情況帶回去，以便加深對基

5、地的感 性認識。二、初步的總體構(gòu)思（雛形）及修改基地現(xiàn)場收集資料后，就必須立即進行整理，歸納，以防遺忘那些較細 小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。在著手進行總體規(guī)劃構(gòu)思之前，必須認真閱讀業(yè)主提供的"設(shè)計任務(wù)書"（或”設(shè)計招標書”）。在設(shè)計任務(wù)書中詳細列出了業(yè)主對建設(shè)項目的各方面 要求：總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模，技術(shù)經(jīng)濟相符控制及設(shè)計周期等。 在這里，還要提醒剛?cè)腴T的設(shè)計人員一句話：要特別重視對設(shè)計任務(wù)書的閱 讀和理解，一遍不夠，多看幾遍，充分理解，”吃透”設(shè)計任務(wù)書最基本的"精髓”。在進行總體規(guī)劃構(gòu)思時，要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構(gòu)想，并 與抽象的文化內(nèi)涵以及

6、深層的警世寓意相結(jié)合，同時必須考慮將設(shè)計任務(wù)書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構(gòu)圖中去。構(gòu)思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓，接下去要將草圖結(jié)合收集到的原始 資料進行補充，修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、 建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改，會使整個規(guī)劃在 功能上趨于合理，在構(gòu)圖形式上符合園林景觀設(shè)計的基本原則：美觀、舒適 （視覺上）。三、方案的第二次修改 文本的制作包裝經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構(gòu)思，還不是一個完全成熟的方案。設(shè)計人員 此時應(yīng)該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建 議。不但要向老設(shè)計師們請教方案的修改意見，而且還要虛心向中宵年設(shè)計

7、帥們討教，往往多請教討教別人的設(shè)計經(jīng)驗，并與之交流、溝通，更能提高 整個方案的新意與活力。由于大多數(shù)規(guī)劃方案，甲方在時間要求上往往比較緊迫，因此設(shè)計人員 特別要注意兩個問題：第一，只顧進度，一味求快，最后導致設(shè)計內(nèi)容簡單枯燥、無新意，其 至完全搬抄其他方案，圖面質(zhì)量粗糙，不符合設(shè)計任務(wù)書要求。第二，過多地更改設(shè)計方案構(gòu)思，花過多時間、精力去追求圖面的精美 包裝，而忽視對規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指：規(guī)劃 原則是否正確，立意是否具有新意，構(gòu)圖是否合理、簡潔、美觀，是否具可 操作性等整個方案全都定下來后，圖文的包裝必不可少?，F(xiàn)在，它正越來越受到 業(yè)主與設(shè)計單位的重視。最后，將規(guī)劃

8、方案的說明、投資框（估）算、水電設(shè)計的一些主要節(jié)點, 匯編成文字部分；將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設(shè)計圖, 全景透視圖、局部景點透視圖，匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結(jié) 合，就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。四、業(yè)主的信息反饋業(yè)主拿到方案文本后，一般會在較短時間內(nèi)給予一個答復。答復中會提 出一些調(diào)整意見：包括修改、添刪項目內(nèi)容，投資規(guī)模的增減，用地范圍的 變動等。針對這些反饋信息，設(shè)計人員要在短時間內(nèi)對方案進行調(diào)整、修改 和補充?，F(xiàn)在各設(shè)計單位電腦出圖率已相當普及， 因此局部的平面調(diào)整還是能較 順利按時完成的。而對于一些較大的變動，或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整，則 要化費較長一段時

9、間進行方案調(diào)整，甚至推倒重做。對于業(yè)主的信息反饋，設(shè)計人員如能認真聽取反饋意見，積極主動地完 成調(diào)整方案，則會贏得業(yè)主的信賴，對今后的設(shè)計工作能產(chǎn)生積極的推動作 用；相反，設(shè)計人員如馬馬虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按規(guī)定日期提 交調(diào)整方案，則會失去業(yè)主的信任，甚至失去這個項目的設(shè)計任務(wù)。一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大，大致需要一張調(diào)整后的規(guī) 劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框（估）算調(diào)整說明等，但它的作用卻 橫重要，以后的方案評審會，以及施工圖設(shè)計等，都是以調(diào)整方案為基礎(chǔ)進 行的。五、方案設(shè)計評審會由有關(guān)部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家 評審（論證）會。出席會

10、議的人員，除了各方面專家外，還有建設(shè)方領(lǐng)導，市、 區(qū)有關(guān)部門的領(lǐng)導，以及項目設(shè)計負責人和主要設(shè)計人員。作為設(shè)計方，項目負責人一定要結(jié)合項目的總體設(shè)計情況，在有限的一段時間內(nèi)，將項目概況、總體設(shè)計定位、設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟指 標、總投資估算等諸多方面內(nèi)容，向領(lǐng)導和專家們作一個全方位匯報。匯報 人必須活楚，自己心里了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某 些環(huán)節(jié)上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，并且一定要具有針對性。 在方案評審會上，宜先將設(shè)計指導思想和設(shè)計原則闡述活楚，然后再介紹設(shè) 計布局和內(nèi)容。設(shè)計內(nèi)容的介紹，必須緊密結(jié)合先前闡述的設(shè)計原則，將設(shè) 計指導思想及原則作為設(shè)計布局

11、和內(nèi)容的理論基礎(chǔ)，而后者乂是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應(yīng)相輔相成，缺一不可。切不可造成設(shè)計原則和設(shè)計內(nèi)容南轅 北轍。方案評審會結(jié)束后幾天，設(shè)計方會收到打印成文的專家組評審意見。設(shè) 計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應(yīng)該有一個明確答復，對于特別有 意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。六、擴初設(shè)計評審會設(shè)計者結(jié)合專家組方案評審意見， 進行深入一步的擴大初步設(shè)計（簡稱” 擴初設(shè)計”）。在擴初文本中，應(yīng)該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總 體豎向設(shè)計平面、總體綠化設(shè)計平面、建筑小品的平、立、剖面 （標注主要 尺寸）。在地形特別復雜的地段，應(yīng)該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中，必 須標明幾個主

12、要空間地面的標局（路面標局、地坪標局、室內(nèi)地坪標局）、湖 面標局（水面標局、池底標局）0在擴初文本中，還應(yīng)該有詳細的水、電氣設(shè)計說明，如有較大用電、用 水設(shè)施，要繪制給排水、電氣設(shè)計平面圖。擴初設(shè)計評審會上，專家們的意見不會象方案評審會那樣分散，而是比 較集中，也更有針對性。設(shè)計負責人的發(fā)言要言簡意賅，對癥下藥。根據(jù)方 案評審會上專家們的意見，我們要介紹擴初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見，要充分說明理由，爭取能得到專家評委們的理解。在方案評審會和擴初評審會上，如條件允許，設(shè)計方應(yīng)盡可能運用多媒 體電腦技術(shù)進行講解，這樣，能使整個方案的規(guī)劃理念和精細的局部設(shè)計效 果完美結(jié)合，使設(shè)計方案

13、更具有形象性和表現(xiàn)力。一般情況下，經(jīng)過方案設(shè)計評審會和擴初設(shè)計評審會后，總體規(guī)劃平面 和具體設(shè)計內(nèi)容都能順利通過評審，這就為施工圖設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。 總的說，擴初設(shè)計越詳細，施工圖設(shè)計越省力。七、基地的再次踏勘 施工圖的設(shè)計（上）在園林規(guī)劃設(shè)計步驟（一）中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基 地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員范圍的擴大。前一次是設(shè)計項目負責人和主要設(shè)計人，這 一次必須增加建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的設(shè)計人員；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，這一次是精勘；3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段 時間，現(xiàn)場情況必定有了變化，我們必須找

14、出對今后設(shè)計影響較大的變化因 素，加以研究，然后調(diào)整隨后進行的施工圖設(shè)計?，F(xiàn)在，很多大工程，市、區(qū)重點工程，施工周期都相當緊促。往往最后 竣工期先確定，然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設(shè)計人員打破常 規(guī)的出圖程序，實行”先要先出圖”的出圖方式。一般來講，在大型園林景觀 綠地的施工圖設(shè)計中，施工方急需的圖紙是：1、總平面放樣定位圖（俗稱方格網(wǎng)圖）；2、豎向設(shè)計圖（俗稱土方地形圖）；3、一些主要的大剖面圖；4、土方平衡表（包含總進、出土方量）；5、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖，主要材料表；6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。同時，這些較早完成的圖紙要做到兩個結(jié)合：1、各專業(yè)圖紙之間要相互一致，

15、自圓其說。2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間，要有準確的銜接和連 續(xù)關(guān)系?？偟恼f，每一專業(yè)各自有特點，在這里就不贅述。八、施工圖的設(shè)計（下）社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產(chǎn)生，它們自身的特點使得設(shè)計與 施工各自周期的劃分已變得模糊不活。特別是由于施工周期的緊迫性，我們 只得先出一部分急需施工的圖紙， 從而使整個工程項目處于邊設(shè)計邊施工的 狀態(tài)。前一期所提到的先期完成一部分施工圖，以便進行即時開工。緊接著就 要進行各個單體建筑小品的設(shè)計，這其中包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電的各專業(yè) 施工圖設(shè)計。另外，作為整個工程項目設(shè)計總負責人，往往同時承擔著總體定位、豎 向設(shè)計、道路廣場、水體，以及綠化種植

16、的施工圖設(shè)計任務(wù)。 他不但要按時, 甚至提早完成各項設(shè)計任務(wù)，而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調(diào)、 組織、平衡等工作上。尤其是甲方與設(shè)計方之間、設(shè)計方與施工方之間、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大，工程影響力越 深遠，組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。從這方面看，作為項目設(shè)計負責人，不僅要掌握扎實的設(shè)計理論知識和 豐富的實踐經(jīng)驗，更要具有極強的工作責任心和優(yōu)良的職業(yè)道德，這樣才能 更好地擔當起這一重任。九、施工圖預算編制嚴格來講，施工圖預算編制并不算是設(shè)計步驟之一，但它與工程項目本 身有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而有必要簡述一下。施工圖預算是以擴初設(shè)計中的概算為基礎(chǔ)的。 該預算涵蓋了施工

17、圖中所 有設(shè)計項目的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建筑小品工程縱 總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。根據(jù)筆者的設(shè)計項目所得經(jīng)驗，施工圖預算與最終工程決算往往有較大 出入。其中的原因各種各樣，影響較大的是：施工過程中工程項目的增減， 工程建設(shè)周期的調(diào)整，工程范圍內(nèi)地質(zhì)情況的變化，材料選用的變化等。施 工圖預算編制屆于造價工程師的工作， 但項目負責人腦中應(yīng)該時刻有一個工 程預算控制度，必要時及時與造價工程帥聯(lián)系，協(xié)商，盡量使施工預算能較 準確反映整個工程項目的投資狀況。應(yīng)該承認，某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年 本市街頭綠地建設(shè)中出現(xiàn)

18、了單位單位面積造價節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象，在這里我們不討論此現(xiàn)象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業(yè)主著想，客觀上 因地制宜，主觀上發(fā)揮各專業(yè)設(shè)計人員的聰明才智，平衡協(xié)調(diào)在設(shè)計著一環(huán) 節(jié)中，做到投資控制。我們相信，整個工程項目建成后良好的景觀效果，是在一定資金保證下,優(yōu)良設(shè)計與科學合理施工結(jié)合的體現(xiàn)。十、施工圖的交底業(yè)主拿到施工設(shè)計圖紙后，會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和 讀圖?？磮D屆于總體上的把握，讀圖屆于具體設(shè)計節(jié)點、詳圖的理解。之后，由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設(shè)計交底 會。在交底會上，業(yè)主，監(jiān)理，施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的 問題，各專業(yè)設(shè)計人員將對口進

19、行答疑，一般情況下，業(yè)主方的問題多涉及 總體上的協(xié)調(diào)、銜接；監(jiān)理方、施工方的問題常提及設(shè)計節(jié)點、大樣的具體 實施。雙方側(cè)重點不同。由于上述三方是有備而來，并且有寫問題往往是施 工中關(guān)鍵節(jié)點。因而設(shè)計方在交底會前要充分準備，會上要盡量結(jié)合設(shè)計圖 紙當場答復，現(xiàn)場不能回答的，回去考慮后盡快做出答復。園林規(guī)劃設(shè)計步驟寫到這期應(yīng)該是到此為止了。但在工程建設(shè)過程中， 設(shè)計人員的現(xiàn)場施工配合乂是必不可少的。H、設(shè)計師的施工配合（一）設(shè)計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實，這一環(huán)節(jié)對設(shè)計師、 對工程項目本身恰恰是相當重要的。業(yè)主對工程項目質(zhì)量的精益求精，對施工周期的一再縮短，都要求設(shè)計 帥在工程項目施工

20、過程中，經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來 的設(shè)計問題、設(shè)計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目，整個建設(shè)周 期就已經(jīng)相當緊迫，業(yè)主普遍采用”邊設(shè)計邊施工”的方法。針對這種工程, 設(shè)計師更要勤下工地，結(jié)合現(xiàn)場客觀地形、地質(zhì)、地表情況，做出最合理、 最迅捷的設(shè)計。如果建設(shè)中的工地位于設(shè)計師所在的同一城市中，該設(shè)計項目負責人必 須結(jié)合工程建設(shè)指揮的工作規(guī)律，對自己及各專業(yè)設(shè)計人員制定一項規(guī)定： 每周必須下工地一至兩次（可根據(jù)客觀情況適當增減），每次至工地，參加 指揮部召開的每周工程例會，會后至現(xiàn)場解決會上各施工單位提出的問題。 能解決的，現(xiàn)場解決；無法解決的，回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計后出設(shè)計變更圖解 決，時間控制在23天。如遇上非設(shè)計師下工地日，而工地上恰好發(fā)生影 響工程進度的較重大設(shè)計施工問題，設(shè)計師應(yīng)在工作條件允許下，盡快趕到 工地，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設(shè)計師往往是項目負 責人，但其他各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)該配合總體設(shè)計師，做好本職專業(yè)的施工配 合。十二、設(shè)計師的施工配合（二）如果建設(shè)中的工地位于與設(shè)計師不同城市，俗稱”外地設(shè)計項目"而工程項目乂相當重要（影響深遠，規(guī)模龐大）。設(shè)計院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、 特點，派遣一位總體設(shè)計協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的"