smt設(shè)備工程師工作總結(jié)[工作范文]_第1頁(yè)
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1、smt 設(shè)備工程師工作總結(jié)篇一:SMTSMT 年度工作總結(jié)篇一:20XX20XX 年 smtsmt 車(chē)間年度總結(jié)20XX20XX 年 smtsmt 車(chē)間年度總結(jié)20XX20XX 年悄然離去,這一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組 成員的幫助與支持下,按照公司與車(chē)間要求,通過(guò)不斷的努 力,文成了自己的本質(zhì)工作,并在現(xiàn)有的工作模式上有了新 的突破,工作效率方面都有了較大的提升,先將20XX20XX 年的工作情況總結(jié)如下:1.1. 狠抓生產(chǎn)效率:相當(dāng)于公司其他車(chē)間而言,smtsmt 車(chē)間是自動(dòng)化程度較高的車(chē)間。2.2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著 smtsmt 這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,各公司對(duì)于如何.

2、 我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任的想法,在質(zhì)量方面我一直 不敢有所松懈, 積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題, 對(duì)于嚴(yán) 重的品質(zhì)隱患,及時(shí)的配合各部門(mén)以及相關(guān)人員有效的處 理,杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生,同事加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要 性認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓不良品 流入下一道工序;3.3. 加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度考核制度4.4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理水平由于感到自己身上的打字很重,而自己的學(xué)識(shí),能力和 閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組張都有一定的距離。所以一直不 敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)管理知識(shí),女 里提升工作效率和工作質(zhì)

3、量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性通過(guò)這一年 的學(xué)習(xí)感覺(jué)自己還是有一點(diǎn)進(jìn)步,能夠獨(dú)立,從容的處理日 常工作中的各項(xiàng)問(wèn)題二. 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題O OOO1.1. 班組管理方面:2.2. 質(zhì)量控制方面3.3. 生產(chǎn)效率方面4.4. 節(jié)約方面三. 20XX20XX 年的工作計(jì)劃:, 篇二:smtsmt 操作員年終總結(jié)20XX20XX 年個(gè)人總結(jié)篇三:smtsmt 工藝工程師工作總結(jié)20XX20XX 年年終總結(jié)一: 20XX20XX 年總結(jié): 1 1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。從今年年初開(kāi)始,對(duì)我們生產(chǎn)中的pcbpcb 長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn):如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了 全面的總結(jié),并提出建議更改方

4、案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)評(píng)估報(bào) 告的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體 特點(diǎn)總結(jié)pcbpcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layoutlayout 參考。通 過(guò)隨時(shí)和 layoutlayout 工作人員溝通,確保拼板的合理性和對(duì)我 們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。2 2、 smtsmt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過(guò)借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn), 制定鋼的使用與管理規(guī)范、物料烘烤規(guī)范、回流 焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備,如:x-rayx-ray,錫膏測(cè)厚儀、aoiaoi 等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操 作的規(guī)范性與安全性。3 3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)板卡生

5、產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如 3285132851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppmppm 上升現(xiàn)象,分析為 pcpcb b毛刺引起,及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理 方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到及時(shí)指導(dǎo) 與糾正。通過(guò)大家的一起努力,爐后ppmppm 值由 0909 年的平均500ppm500ppm 左右到現(xiàn)在的 150ppm150ppm 左右。4 4、 對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)回流焊、aoiaoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備,做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。5 5、對(duì)工藝、aoia

6、oi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助 aoiaoi 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化,減輕 qcqc 工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理, 培養(yǎng)工藝技術(shù)員分 析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二:20XX20XX 年規(guī)劃1 1、 持續(xù)推動(dòng) smtsmt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20XX20XX 年的工藝 改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決??赡苊?一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。2 2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范 化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3 3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smtsmt 工藝相關(guān)元

7、素 的性能與工作原理。如:錫膏的工作原理、pcbpcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4 4、 smtsmt 品質(zhì)的管控。對(duì) smtsmt 生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后 ppmppm 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100100以?xún)?nèi)。5 5、 設(shè)備的維護(hù)、更新。smtsmt 有 1616 臺(tái)回流焊,其中 8 8 臺(tái) 諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái) 的四臺(tái),發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái) 軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,需要做更全面 的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,我相信2

8、0XX20XX 年我會(huì)做的更好;更相信 20XX20XX 年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。篇二:SMTSMT 設(shè)備工程師職責(zé)與工作指引篇三:設(shè)備管理- -年終工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)現(xiàn)負(fù)責(zé)照明事業(yè)部所有設(shè)備維護(hù),設(shè)備保養(yǎng),固有資產(chǎn) 管理,安全教育及 SMTSMT 生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工 作:一.設(shè)備管理與驗(yàn)收1.1. 參與設(shè)備的性能分析,參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試, 設(shè)備性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集,輯寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。 設(shè)備的驗(yàn)收評(píng)估主要做了以下幾點(diǎn)(1)設(shè)備部件及功能驗(yàn)證是否與技術(shù)合同一致(2 2)測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試(3 3 )機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查(4 4)已建立設(shè)備履歷表,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和固資清單

9、完成清單如下:2.2. 學(xué)習(xí)并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)技術(shù);協(xié) 調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安裝調(diào)試工作。3.3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作SOPSOP 編寫(xiě)了設(shè)備檢查表 8 8 份和設(shè)備年度預(yù)防保養(yǎng)表清單 8 8 份如下4.4. 制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案,提出所管理設(shè)備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃,備品備件計(jì)劃;提出所管理設(shè)備設(shè)軟件(升級(jí))計(jì)劃及方案。5.5. 對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,提出糾正措施,降低設(shè)備的故障率;建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng) 計(jì)表如下:二.安全生產(chǎn)的管理確保照明安全生產(chǎn),必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理,為消除隱患做了如下管理:1.1. 錫膏安全

10、使用事項(xiàng)錫膏中雖不含 中所規(guī)制的有機(jī)溶劑,但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散 發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2.2. 回焊爐安全使用注意事項(xiàng):(1)回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐 蓋掀開(kāi)時(shí)切勿把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;(2) 將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到3.3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作SOPSOP 編寫(xiě)了設(shè)備爐蓋關(guān)閉,然后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉,防止高溫氣體外泄影響焊接;3 3貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng):(1 1)SMTSMT 貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,在機(jī)

11、器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),禁 止作業(yè)人員將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍?zhuān)乐乖斐扇藛T傷 亡事故;設(shè)備(2 2)正常生產(chǎn)時(shí), 若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí) ,請(qǐng)將機(jī)器的就近緊急保護(hù)按鈕按下;然后才能進(jìn)行檢查動(dòng)作;(3 3) SMTSMT 貼片設(shè)備安全門(mén)蓋上的保護(hù)連鎖開(kāi)關(guān),禁止拆 除或屏蔽處篇四:SMTSMT 設(shè)備工程師職位說(shuō)明書(shū)SMTSMT 設(shè)備工程師審核批準(zhǔn):篇五:SMTSMT 工藝工程師工作總結(jié)20XX20XX 年年終總結(jié)20XX20XX 年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭,伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯 大,現(xiàn)在又即將走過(guò) 20XX,20XX,迎來(lái) 20XX20XX 新的一年。在即將過(guò) 去的一年中,我主要負(fù)責(zé) SMTSMT

12、X藝方面。也正是這一年,由 于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自 己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中,通過(guò)部門(mén)之間的溝通、 和外部專(zhuān)員人員的探討等, 不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一 步得到提升。通過(guò)公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí) 恒晨企業(yè)文化的熏陶,使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到 了很大提升。但一些大客戶驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),也反映出 了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃,工作 的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng) 驗(yàn)不足等?,F(xiàn)就 20XX20XX 年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好 的地方能夠繼續(xù)發(fā)

13、揚(yáng),不足的地方能夠做出改善,力爭(zhēng)在 20XX20XX 年做的更好。一:20XX20XX 年總結(jié):1 1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。從今年年初開(kāi)始,對(duì)我們生產(chǎn)中的PCBPCB 長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn):如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了 全面的總結(jié),并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)評(píng)估報(bào) 告的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體 特點(diǎn)總結(jié)PCBPCB 拼板規(guī)范要求提供給公司 LayoutLayout 參考。通 過(guò)隨時(shí)和 LayoutLayout 工作人員溝通,確保拼板的合理性和對(duì)我 們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。2 2、 SMTSMT 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過(guò)借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身

14、的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn), 制定鋼的使用與管理規(guī)范、物料烘烤規(guī)范、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備,如:X-RAYX-RAY,錫膏測(cè)厚儀、AOIAOI 等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操 作的規(guī)范性與安全性。3 3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處 理。如3285132851 度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 PPMPPM 上升現(xiàn)象,分析為 PCBPCB 毛刺引起,及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理 方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到 及時(shí)指導(dǎo)與糾正。通過(guò)大家的一起努力,爐后PPMPPM 值由 0909 年的平均 500PPM

15、500PPM 左右到現(xiàn)在的 150PPM150PPM 左右。4 4、 對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)回流焊、AOIAOI 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備,做了易損件 的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常 及時(shí)處理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。5 5、 對(duì)工藝、AOIAOI 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。指導(dǎo)并協(xié)助 AOIAOI 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化,減輕 QCQC 工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理,培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二: 20XX20XX 年規(guī)劃1 1、持續(xù)推動(dòng) SMTSMT 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20XX20XX 年的工藝 改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的探討

16、與解決??赡苊?一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。2 2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范 化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3 3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 SMTSMT 工藝相關(guān)元素 的性能與工作原理。如:錫膏的工作原理、PCBPCB 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4 4、 SMTSMT 品質(zhì)的管控。 對(duì) SMTSMT 生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后 PPMPPM 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100100 以?xún)?nèi)。5 5、 設(shè)備的維護(hù)、更新。SMTSMT 有 1616 臺(tái)回流焊,其中

17、 8 8 臺(tái) 諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái) 的四臺(tái),發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,需要做更全面 的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家 的齊心協(xié)力、共同努力,我相信20XX20XX 年我會(huì)做的更好;更相信 20XX20XX 年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。篇六:SMTSMT 設(shè)備工程師工作指引崗位工作職責(zé)及日常工作指引篇七:SMTSMT 拉長(zhǎng)崗位工作總結(jié)回顧過(guò)去一年,在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,我從過(guò)去的一名物料員到現(xiàn)在的 SMTSMT 拉長(zhǎng),首先,感謝公司能夠給我這樣 一個(gè)學(xué)習(xí)、工作并且實(shí)現(xiàn)

18、自我價(jià)值的平臺(tái),同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo) 及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解,在此期間,通 過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo),并積極的向其他同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),我 既相信自己的能力,也能認(rèn)識(shí)到自己的不足,踏踏實(shí)實(shí)地做 好本職工作,以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié):一、專(zhuān)業(yè)技能方面20XX20XX 年,我主要負(fù)責(zé) SMTSMT 貼片,從剛開(kāi)始接觸貼片換料 時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò),到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下 降,從新產(chǎn)品的試產(chǎn),到生產(chǎn)工藝的成熟,從對(duì)產(chǎn)品的一知 半解,到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求,這期間讓我學(xué)習(xí)到 了不少知識(shí),但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力,當(dāng)然,有壓 力才有動(dòng)力,在此期間,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,通過(guò) 自身

19、的學(xué)習(xí),并不斷的實(shí)踐,目前已掌握了SMTSMT 拉長(zhǎng)應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能,同時(shí)也有信心勝任 SMTSMT 拉長(zhǎng)崗位的工作。二、質(zhì)量方面在這一年來(lái),我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、 新產(chǎn)品的試產(chǎn),起初,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位,也導(dǎo)致較 多不良品的產(chǎn)生,但我知道,產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈,針 對(duì)品質(zhì)部的投訴,進(jìn)行原因分析,對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善, 通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗(yàn)證,不良率不斷下降,產(chǎn)品品 質(zhì)呈上升趨勢(shì)。三、培訓(xùn)方面7 79 9 月份,由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域,新老員工不斷交替, 人員流動(dòng)性比較大,這給我工作帶來(lái)較大的困難,如何控制 不良品的產(chǎn)生,成了車(chē)間的最大困難。這個(gè)時(shí)候,我利用前 幾個(gè)月公司

20、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法,對(duì) 車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行分析,要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行 控制,那就是培訓(xùn),因此,我在做好日常工作的同時(shí),把大 量的精力用到培訓(xùn)上面,包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如 何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問(wèn)題.慢慢地,隨著人員技能的熟練,操作手法的規(guī)范,生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn) 步的提升。四、工作安排方面隨著公司的成本控制,車(chē)間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,現(xiàn)在 每班固定 1313 人,在人員工作安排方面,基本上能根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)情況,隨時(shí)做出較為合理、有效的調(diào)配,并考慮如何才 能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性,來(lái)提升工作效率,作為 拉長(zhǎng)我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作,承擔(dān)起這

21、份責(zé)任, 不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。五、工作計(jì)劃 隨著旺季的到來(lái),新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi) 嶄新的一頁(yè),如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我今年 最大的目標(biāo),在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃:1 1、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通,培養(yǎng) 每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,提升作業(yè)員的工 作技能。2 2、提升執(zhí)行力。堅(jiān)持工作原則,凡是公司要求指定的 任務(wù)、事項(xiàng),就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,并且隨時(shí)進(jìn)行 跟進(jìn)、檢查。3 3、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。4 4、物料管理。嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致,每個(gè) 月最少對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)一次,以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯??偟膩?lái)講,在 20XX20XX 年,

22、在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下, 我已成功地完成從物料員到 SMTSMT 拉長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換,在此,我 得到了所有人的幫助,也付出了我最大的努力,我取得了較 大的進(jìn)步,也看到了自身的不足,但我保證,我將會(huì)努力達(dá) 到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。篇八:20XX20XX 年終工作總結(jié)- -設(shè)備管理20XX20XX 工作總結(jié)一. 設(shè)備管理1 1、逐步完善設(shè)備管理,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任(1) 設(shè)備管理方面,時(shí)刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致, 把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。主 抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,把解決問(wèn)題作為設(shè)備管理的重中 之重。完成以下工作 1 1 ). .編制設(shè)備年度保養(yǎng)表 1 1 份,編

23、制 設(shè)備計(jì)劃性檢修計(jì)劃 1 1 份;按計(jì)劃進(jìn)行了保養(yǎng)依照明設(shè)備特性與狀態(tài)建立年度保養(yǎng)計(jì)劃表,配合 預(yù)防表對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)機(jī)器設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)分為三類(lèi):日/ /周點(diǎn)檢表;月/ /季保養(yǎng);半年/ /年保養(yǎng)。日/ /周點(diǎn)檢表;設(shè)備的年度保養(yǎng)通常每半年或一年做一次,以設(shè)備工程 師為主。其他人員配合,保養(yǎng)完成后填好設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃表2 2) . .會(huì)同 質(zhì)量管理部,參與 IS09001IS09001 審核。依據(jù)現(xiàn)有 管理設(shè)備設(shè)施編寫(xiě)了設(shè)備維修表 1 1 份和照明設(shè)備管理程序文 件 1 1 份3 3) . .對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析, 提出糾正措施,降低設(shè)備的故障率;建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制

24、。統(tǒng)計(jì)表如下4 4). .制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案,提出所管理設(shè) 備設(shè)施預(yù)修理計(jì)劃,備品備件計(jì)劃;提出所管理設(shè)備設(shè)軟件(升級(jí))計(jì)劃及方案。 2.2.設(shè)備類(lèi)保固驗(yàn)收評(píng)估設(shè)備性能驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集,輯寫(xiě)設(shè)備類(lèi)保固驗(yàn)收單,驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告及其他驗(yàn)收工作。設(shè)備的保固驗(yàn)收單評(píng)估主要做了以 下幾點(diǎn)(1 1)測(cè)試機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性測(cè)試(2 2)實(shí)際運(yùn)行是否與設(shè)備參數(shù)相符(3 3)機(jī)臺(tái)端系統(tǒng)檢查(4 4 )完成清單如下:二.20XX20XX 年安全管理確保照明安全生產(chǎn),必須對(duì)有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進(jìn)行管理,為消除隱患20XX20XX 年安全生產(chǎn)做了如下管理:1.1.錫膏安全使用事項(xiàng)錫膏中雖不含 中所規(guī)制的有機(jī)溶劑

25、,但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2 2.回焊爐安全使用注意事項(xiàng):(1)回流焊爐內(nèi)部含加熱器會(huì)產(chǎn)生高溫,在將回焊爐 蓋掀開(kāi)時(shí)切勿把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;(2) 將回焊爐蓋關(guān)閉時(shí),需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然后再仔細(xì)檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉,防止高溫氣體外泄影響焊接 ;3 3 . .貼片機(jī)設(shè)備使用安全注意事項(xiàng):(1) SMTSMT 貼片機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),禁 止作業(yè)人員將手或頭伸入機(jī)臺(tái)內(nèi),禁止上下料槍?zhuān)乐乖斐扇藛T傷亡事故;設(shè)備(2) 正常生產(chǎn)時(shí),若需要伸手或頭部進(jìn)入機(jī)臺(tái)檢查時(shí) , 請(qǐng)將機(jī)器的就近緊急保護(hù)按鈕按下;

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