合同預算部經(jīng)理助理述職述廉報告

1、合同預算部經(jīng)理助理述職述廉報告本人作為合同預算部經(jīng)理助理圍繞示范鎮(zhèn)建設協(xié)助部門領導在 招標、合同及成本控制方面開展本職工作在各位領導的指導和同事的 支持下本人基本完成了部門制定的各項目標但審視過去的一年本人 也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處以下是本人的述職述廉報告：一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定促進招標合法化、制度化、規(guī)范化 實現(xiàn)在招標管理方面進一步規(guī)范公司管理程序嚴格按照國家及天津 市相關法律、法規(guī)執(zhí)行并在此基礎上制定了公司招標管理辦法使公司 的招標管理做到合法化、 制度化和規(guī)范化并保證承包單位選擇的公平、 公正、公開在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標 工作、前期手續(xù)不齊的情況協(xié)調(diào)各方關

2、系克服了各種困難全年共組織 完成公開招標 33 項組織內(nèi)部招標 8項招標總金額約滿足了項目建設 過程中承包單位選擇的需求也為本人公司保證工程質量加強管理提 高效益做除了努力二、加強合同全程管理提升合同履約率 在合同管理方面由公司的法律顧問團隊給予支持對合同的訂立、 履行、變更、解除等進行全面管理并由相關部門進行審查、監(jiān)督、控 制保證公司各項合同能夠順利履行共簽署合同 127 項合同金額約 11669萬元均順利履行其中：勘察設計類 23項工程服務類 10 項基礎 設施配套類 27項技術服務類 27項小型合同類 10項土地管理類 24 項 拆遷類 3 項, 采購類合同 3 項同時為加強管理在推行合

3、同示范文本制 度使合同管理更加規(guī)范 ; 合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公 司領導等層層把關避免發(fā)生合同糾紛 ; 合同執(zhí)行過程中與實施部門密 切溝通相關爭議及時解決為避免施工過程中安全事故發(fā)生加強承包 單位在施工過程中對安全問題的重視針對每家施工單位均簽署了安 全文明施工協(xié)議使公司的各工程均達到文明施工的各項要求三、以成本控制為抓手加強預結算管理 為提升公司戰(zhàn)略管理能力有效利用公司資源全面加強預結算管 理在預算管理方面引進專業(yè)造價咨詢單位針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟 指標進行預算編制與成本審核對預算較高的項目分析原因針對設計 方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見 并建議予以

4、調(diào)整組織本部門預算人員完成預算編制及審核 19 項核減 金額約 1200 萬元同時為配合工程進展共審核各期進度約 33500萬元 在結算工作方面由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)一期項目大 量工程進入結算階段同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結 算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結算工作帶來了極大難度合同 預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結算管理辦法克服種種困難使結 算工作取得了一定成績目前正開展 500萬元以上結算項目 17 項其中 大部分項目結算的審核、 談判工作已基本完成預計目前結算項目可審 減金額達 18000 萬元四、加強部門建設規(guī)范管理程序 合同預算部成立后本人首先配合部門領導明

5、確部門職責并根據(jù)部門職責設立招標管理崗、 預結算管理崗、 合同管理崗及綜合崗部門 員工各司其職各盡其責 ; 其次規(guī)范部門工作流程使各項工作開展更加 有序在此基礎上為使公司管理程序更加規(guī)范使各項工作開展時做到 有理、有據(jù)本人組織編制了 星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦 法XX年述職述廉報告范文星城投資發(fā)展有限公司設計招標 管理辦法及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流 程等部門內(nèi)部管理流程五、全力組織 erp 系統(tǒng)引進提升公司管理水平 為進一步提升公司管理水平加強公司各項工作的管理配合部門 領導牽頭引進用友公司開展 erp 管理軟件實施工作目前該系統(tǒng)一期 內(nèi)容已上線完成可用于滿足項目招標、 合同、進度和付款管理二期內(nèi) 容隨后啟動用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求綜上本人在部門規(guī)范操作、成本控