內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)方案2項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景一一項(xiàng)目目的和意義項(xiàng)目目的和意義二二項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)三三項(xiàng)目?jī)?nèi)容及運(yùn)作方式項(xiàng)目?jī)?nèi)容及運(yùn)作方式四四第1頁(yè)/共13頁(yè)1、公司目前的人才機(jī)制與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)相比有一定的差距。2、培訓(xùn)不足點(diǎn)：培訓(xùn)方式單一，枯燥，系統(tǒng)性不夠，培訓(xùn)后期跟蹤效果差，培訓(xùn)管理制度不嚴(yán)格，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施難。3、委外培訓(xùn)費(fèi)用高，差旅費(fèi)高。4、人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，師資隊(duì)伍建設(shè)是人才培訓(xùn)的關(guān)鍵。第2頁(yè)/共13頁(yè)對(duì)公司的意義對(duì)公司的意義 對(duì)內(nèi)部講師的意義對(duì)內(nèi)部講師的意義 第3頁(yè)/共13頁(yè)節(jié)節(jié)約約培培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)積實(shí)現(xiàn)

2、內(nèi)部知識(shí)積累累實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目標(biāo)標(biāo)營(yíng)造企業(yè)營(yíng)造企業(yè)的的學(xué)習(xí)氛圍學(xué)習(xí)氛圍第4頁(yè)/共13頁(yè)1 1、建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)1）組織結(jié)構(gòu)圖主席（）副主席委員（）秘書(shū)委員（）委員（）委員（）委員（）委員（）委員（）委員（）委員（）委員（）第5頁(yè)/共13頁(yè)1 1、建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)2）評(píng)審委員會(huì)職能職責(zé)評(píng)審委員會(huì)職能職責(zé)評(píng)審委員會(huì)職能職責(zé)序號(hào)序號(hào)職務(wù)職務(wù)職能職責(zé)職能職責(zé)1主席1、培訓(xùn)講師管理辦法等相關(guān)制度的建設(shè)性意見(jiàn) 2、參加內(nèi)部講師選拔、評(píng)審、考核評(píng)估等相關(guān)工作 3、檢查、督促、指導(dǎo)內(nèi)部講師管理工作的開(kāi)展。 4、作為主評(píng)審，參與及審核年度優(yōu)

3、秀內(nèi)訓(xùn)講師、優(yōu)秀培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)選工作。2副主席1、協(xié)助主席開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作。 2、擔(dān)任內(nèi)部講師指導(dǎo)導(dǎo)師。 3、參加內(nèi)部講師選拔、評(píng)審、考核評(píng)估等相關(guān)工作 4、參與及審核年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)講師、優(yōu)秀培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)選工作。3委員1、擔(dān)任內(nèi)部講師指導(dǎo)導(dǎo)師。 2、參加內(nèi)部講師選拔、評(píng)審、考核評(píng)估等相關(guān)工作 3、參與及審核年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)講師、優(yōu)秀培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)選工作。 4秘書(shū)1、落實(shí)和執(zhí)行評(píng)審委員會(huì)決定。 2、培訓(xùn)講師隊(duì)伍管理，包括培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、培訓(xùn)考核等。 3、組織內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)會(huì)議。 4、組織內(nèi)部講師俱樂(lè)部學(xué)習(xí)活動(dòng) 5、落實(shí)培訓(xùn)講師的選拔、錄用、評(píng)估等工作開(kāi)展。第6頁(yè)/共13頁(yè)1 1、建立內(nèi)部講師

4、評(píng)審委員會(huì)建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)3.1）企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍創(chuàng)建的流程內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程流程流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任人監(jiān)督人監(jiān)督人一、甄選階段成立評(píng)審委員會(huì)1）召開(kāi)評(píng)審委員會(huì)工作會(huì)議討論內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度，形成決議文件。 2）成專項(xiàng)立工作小組，明確各崗位職能職責(zé)。 3）確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃。 2.11-2.14內(nèi)部講師報(bào)名階段1）發(fā)布通知，各委員在各自中心/分子公司宣傳選拔活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極參與。 2）各中心/分子公司提報(bào)候選人名單。 3）統(tǒng)計(jì)候選人名單，并通知候選人準(zhǔn)備試講課程，參加授課試講通知。 2.17-2.24授

5、課試講會(huì)1）各委員根據(jù)內(nèi)部講師評(píng)審表公平、公正評(píng)分。 2）評(píng)審委員對(duì)參選講師做細(xì)節(jié)點(diǎn)評(píng)。 3）統(tǒng)計(jì)各參選講師的最終成績(jī)。2.25-3.3公布首批認(rèn)證內(nèi)部講師1）成績(jī)發(fā)送給主席、副主席及各委員。 2）講師評(píng)選規(guī)則按照成績(jī)分?jǐn)?shù)優(yōu)劣先后入取。 3）確定最終內(nèi)部講師名單。3.4-3.6第7頁(yè)/共13頁(yè)1 1、建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)3.2）企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍創(chuàng)建的流程二、培養(yǎng)訓(xùn)練階段講師培訓(xùn)班儀式啟動(dòng)1）邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)首批培訓(xùn)講師頒發(fā)聘用證書(shū)。 2）講師培訓(xùn)班開(kāi)班啟動(dòng)儀式。 3）公布培養(yǎng)訓(xùn)練計(jì)劃表。3.7-3.10講師培訓(xùn)期1）組織專業(yè)課程計(jì)劃，具體見(jiàn)課程計(jì)劃表。 2）講師日常自我

6、學(xué)習(xí)。 3）講師培訓(xùn)資料分享。 3.17-6.29結(jié)業(yè)總結(jié)會(huì)1）學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)心得及承擔(dān)內(nèi)部講師工作推進(jìn)計(jì)劃。 2）評(píng)審委員會(huì)委員對(duì)學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)后培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。 6.30三、研發(fā)課程體系并授課。課程體系研發(fā)1）根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，選題，開(kāi)發(fā)系列課程。 2）指定導(dǎo)師輔導(dǎo)內(nèi)部講師編寫(xiě)課程教材和教案。 3）根據(jù)學(xué)員設(shè)計(jì)的情況和改進(jìn)點(diǎn),寫(xiě)出學(xué)員的課程設(shè)計(jì)的評(píng)估報(bào)告。3月-12月指定導(dǎo)師實(shí)施公司內(nèi)部授課1）實(shí)施培訓(xùn)授課及培訓(xùn)跟蹤。 2）人力行政中心根據(jù)培訓(xùn)完成情況，進(jìn)行記錄。6月-12月內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程流程流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任人監(jiān)督人監(jiān)督人第8

7、頁(yè)/共13頁(yè)1 1、建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)建立內(nèi)部講師評(píng)審委員會(huì)3.3）企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍創(chuàng)建的流程內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施流程流程流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人責(zé)任人監(jiān)督人監(jiān)督人四、監(jiān)控與評(píng)估階段課程效果評(píng)估1）員工培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查。 2）講師自我評(píng)估。 3）指導(dǎo)導(dǎo)師。6月12月全員反饋意見(jiàn)整理季度培訓(xùn)講師俱樂(lè)部活動(dòng)，持續(xù)相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)。每季度五、優(yōu)化師資隊(duì)伍階段年終評(píng)估考核根據(jù)年度培訓(xùn)講師考核方案，執(zhí)行。適時(shí)優(yōu)化講師隊(duì)伍。12月評(píng)審委員會(huì)第9頁(yè)/共13頁(yè)2 2、內(nèi)部講師規(guī)范管理內(nèi)部講師規(guī)范管理第10頁(yè)/共13頁(yè)2 2、內(nèi)部講師規(guī)范管理內(nèi)部講師規(guī)范管理培訓(xùn)講師項(xiàng)目培訓(xùn)講師項(xiàng)目 課程計(jì)劃表課程計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)培訓(xùn)階段培訓(xùn)階段課程內(nèi)容課程內(nèi)容日期日期考核形式考核形式預(yù)算預(yù)算1培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 （初級(jí)）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論及職業(yè)基礎(chǔ)3月17日?qǐng)?bào)告200002TTT-課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)3月25日-3月26日實(shí)操3TTT-課程制作技巧實(shí)操4TTT-課程講授技巧實(shí)操5培訓(xùn)師進(jìn)階課程訓(xùn)練 （中級(jí)）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師編導(dǎo)藝術(shù)（課程體系