項目部獎金分配方案及績效考核辦法

1、.項目部獎金分配方案及績效考核辦法一、目的為加強公司承接項目的施工管理，公正合理評價施工項目各類人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。二、獎金組成序號姓名出勤（天）全勤（天）獎金基數(shù)崗位系數(shù)標準分績效分獎金（元）另補合計簽名組成如下1 獎金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體盈利情況確定2 出勤天數(shù)：個人的實際出勤天數(shù)，因私請假獎金將扣除（出勤天數(shù)由項目部上報，經(jīng)營部審核）3 崗位系數(shù)：根據(jù)個人所知的崗位確定，參考公司崗位設置和系數(shù)（按照崗位，公司領導給予調(diào)整）4 績效考核：個人的考核得分，每月的分數(shù)不同（考核由相應的主管負責）5 另補：公司提供的福利，經(jīng)理

2、或項目經(jīng)理獎勵，公司或項目視情況而定三、項目獎金計算月度獎金=A獎金基數(shù)×B崗位系數(shù)×C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）×D（績效考核分數(shù)/標準分）+另補A獎金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確定B崗位系數(shù)：根據(jù)個人的所知崗位，項目規(guī)模進行確定C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含個人名義參加的各種考試），婚假、產(chǎn)假、病假、公休假均算不出勤（每周根據(jù)項目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤），全勤天數(shù)為當月的正常上班天數(shù)。D（績效考核分數(shù)/標準分）：部門負責人和項目經(jīng)理考核由分公司領導進行，部門（項目）所屬其他成員的考核由相應負責人進行。標準分為3分，考核滿分分數(shù)為5分

3、，打分區(qū)間（1-5分）（項目總體分數(shù)比例還考慮不周全）例如：某人是施工人員，正在做一個大項目，他上個月的出勤是30天，公司今年制定獎金基數(shù)為1500元，公司制定的施工人員的崗位系數(shù)為1.2，這個月項目經(jīng)理給他的績效考核打了4分，項目經(jīng)理獎勵獎金200元，那某人上個月的獎金為：1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元小郭上月獎金為3473元四、考核周期及流程結(jié)合獎金發(fā)放的特點，考核以月度為單位，每月度對所有項目參與人員，進行考評，考評成績作為月度獎金發(fā)放的依據(jù)。五、注意事項1、 獎金組成包含很多部分，請及時提交績效考核，考勤等數(shù)據(jù)2、 主管考核的分數(shù)，決定薪酬高低，請相應評分人員公平公正對待3、 春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響，根據(jù)計算公式，大家獎金有所降低4、 崗位系數(shù)的調(diào)整，需經(jīng)營、項目