-工程項目成本管理總結(jié)doc

1、工程項目成本管理工作總結(jié)當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時 的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價 格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下， 項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在 競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理 上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是 一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉， 別無回旋余地。 所以施工企業(yè)只有不斷地改進項 目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和 發(fā)展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。第一、成本管理應(yīng)貫穿于整

2、個工程項目的全過程1）、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標前應(yīng)盡可 能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本 管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝， 又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次 經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。2）、施工準備階段制定責任成本，優(yōu)化施組，加強成本控制 計劃性1.在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細、具體的成本計 劃，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗 水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資

3、源消耗，幫助項目 部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳1實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料， 確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位置各不相同，各工程成本項目之間總會 存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于簡 單化和表面化， 或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標成本， 而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這 樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差， 起不到指導(dǎo)、控制作用。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計， 提高工效。 根據(jù)工程的性質(zhì)、 規(guī)模和 工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，

4、現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、 工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標 前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可 能縮短工期，減少成本支出。3.積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施 工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的 先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐 驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹 執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安 全可靠地順利實施，促使工程成本降低。3）、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理1.目標成本的細化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的將公 司下達的

5、目標責任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根 據(jù)項目實際情況進一步詳細分解， 沒有進一步挖掘降低成本潛力， 目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企 業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目 初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目 的進展和外部市場的變化及時進行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng) 濟效益。 項目經(jīng)理部對目標責任成本進行細化時， 首先應(yīng)了解管 理當初投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所 在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、 施工組織程序、施工2材料的選用、機械設(shè)備的配置、人力資源調(diào) 配等進行認真分析研

6、究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成 本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對 各部門各責任人進行考核、獎懲的依據(jù)。2.堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工 方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含 量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃， 使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工 程成本出現(xiàn)人為失控。3.把好項目勞務(wù)隊伍“準入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮” 現(xiàn)象，規(guī)避風險，有效降低工費支出。過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度 上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工 企業(yè)勢必要起

7、用大量的勞務(wù)隊伍，有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、管 理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管 理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道” ，純粹一個 “提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在 項目策劃時， 必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察， 從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從 優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可 采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表 現(xiàn)良好的隊伍選擇。只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作 風頑強敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，確定適中的勞務(wù)價 格，實行動

8、態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之 間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平 和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多 勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控制。4加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影 響到項目3的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制 的重點。 嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗 收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、 盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理 測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。5.加強機

9、械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的 有效控制機械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切 實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按 完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確。合理配置項目管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編 定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡， 節(jié)儉辦事。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打 細算后用，控制范圍，嚴格審批。6、嚴格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相 關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體 認識，在

10、工作中作到有的放矢，對癥下藥。7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一 時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏 差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理 工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預(yù) 算考核要求，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的 原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏 差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目 標完成情4況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法，并把經(jīng) 營成果與職工

11、的收益緊密掛鉤， 增強廣大職工控制成本的積極性。4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保 修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避 免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目 完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一 方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增 加保修費用，潛在的責任風險也會加大。第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進度緊密聯(lián)系起來 工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過 程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進度管理息息相關(guān)。1）、 認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自 檢、互檢、交

12、接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并 糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成 的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及 業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)?了追求經(jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求 超設(shè)計的“過剩質(zhì)量” 。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在 滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng) 濟效益的降低。2）、認真嚴格地按照JGJ5999標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組 織施工， 做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作， 安全生產(chǎn)的指導(dǎo) 思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管 理的需要

13、投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提 高員工的安全意識，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患 問題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不 必要的損失。3）、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正 確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下， 盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本， 導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加 大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。5第三、增強成全員成本控制意識，建立成本控制體系 成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作， 并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強化全員、 全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量