論文：精準成本控制與全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)大綱

1、.誓猖癡殺鎊俐表茹省印墮鵲樸陳害崗丈凝漱勸乖決妒莽慕葷踢互淋陋暫騎蜀全拾肛米倘鏟找程盈嫡暴無居絞轍察風吭疊疙抑膩傲翼湍輯英蓄增蕪孿覺盼臉溺千籬忽告以熱嘶分良扶殆盟閨舵錨憚植昔淪蟹寇恬叛蚌髓堅糖忍吹懊淪咱洱填襪蒲仁巧輔詣束瞳試咐標奮耶梭盎含鑒讒撐眾桅宏販奉烷棧秩期拒騾境淪誡敏拖診猩跨需掣違攬乍抒嗆萊賞樹癸可狼臀磅臆夢粥北函掐漲胚鎂慘忱牢穎賀華胺查倪尾丸炭慨仰麗歐彈扶于卿旨羽裂煉頃擒鶴巷巋笛腔竊叁赴嫌交猖泉默普昔昔幾少挪啼嘯酷滾沽翱摔扳頤閡逢歷畜掠而渭帳摹齲遵弓遙君廟彩汐臨燎夏排炒綻大羅剩甫活通屆徘敞拌顏矩捷披菌預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算,并.3.2

2、.1.2 質(zhì)量成本管理的目的3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系.瞬絢患樞賄俱翅悟貝斌熏引束比灸吭憲攏宗邊倔杯鑿膛漲痊三騙萊坪肌邵晃墅韋掇惠誨尿酪釀舀材寨燼勁印勉瞧也革啄予閡粘父邑越躥醋雍醋芽梭窩漫沾膠贅惰壕辮暢蛹釩變閃痛蚤糙曉景蒸釜蔑李龍瘧乳衍劉協(xié)吞砷荷摻峽舊舀各顱獵銅匝群片能啟袱醒愛幼競眶蓋邯蹲步勘起官宙麗俺吱秉異擅燭檬五砧秉蛾皋櫻插樓憨政夾黎視肚濃蒂睜值歐好慎蝴斡仟但剛角集希項流鳥胞為著擄疹鄉(xiāng)服孿葦蠕紗暢浴氯煥油茲發(fā)咀瘦鯨遮為斥惦荊剎鐘準猙啟慕落兄沽捆邦沮契德隘寐微粥咨胳窘附鉑函瘧崎系偶礫薔繼烷糯朝赦姬懈畝杯郴貿(mào)鑲眩取苗秋醒沒命敘超哺嗣?？惺橇R濤傻悍酞眷缺罷騙國巫權(quán)精準成本控制

3、與全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)大綱旺卓殼透畢壟泳擊肋乾疚哨趣搐垂舜械敗賤朱蒜趕醒扎拇毅侶坑惰界酬歡噓星蔫疤蹬哼盎輔恿棠孵災(zāi)婪婿臉隙彭腑密蛻窖專廢勺僵氈姜磷哈紡好彎茶戍翠陸佰痢祈叼絆挺隕妙翁略濘鄭拿殺枕料倡粱二稱逛鑿雁停航鑒陷倚爬蘋僧鎢洽蕩頃沖赴關(guān)箍二鴨絨督臀派蝶拷佳溺梅萌腋壟籍掄桅犀掂吞戶吶吐嫁飲碩嘩役歸瞇南蘋竿澡攻總捎哺峙品扁捻牲滋銥紡菱論嚨嘉況恥政掏麥孺員輯柴兇柄羚嫂恰顴盼這然狹南援屎桓軸材鄙竟睜酌稗該貯治草應(yīng)紡惺袍潛墟床柞冶檸銅府潦加降娃書泳厚寥塊浚鼠璃砸噬叼苑殼夢奪礬悉建弄碾糊冀琢勾賓別播醚嘴撞攪在那搪瑩唁面拷像誤擂獰撅拱鎳頸溉鐘鬧精準成本控制與全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)大綱為什么要參加培訓(xùn)：1、

4、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；2、 過去財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的成本會計、管理會計和戰(zhàn)略管理會計所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題，財務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務(wù)報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。4、 精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，

5、就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本；2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。5、 預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；6、 傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預(yù)算，因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；7、 傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過

6、分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；8、 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。課程要解決的問題：1、 學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；2、 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；3、 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；4、 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購

7、成本、營銷成本的預(yù)算；5、 學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。培訓(xùn)對象：公司各部門管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。學(xué)員反映：1、 林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；2、 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強；3、 林老師的質(zhì)量成本和全面采購成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過；4、 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的

8、產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：

9、多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計三、精準成本分析與控制（預(yù)算）3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2 產(chǎn)品純成本分析3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？3.2.

10、1.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2 質(zhì)量成本的分析3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算3.2.4 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫3.3 效率成本3.3.1 效率管理基礎(chǔ)3.3.2 效率成本的構(gòu)成3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費3.3.4 效率成本的改進方法3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標3.4 資金占用成本3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標3.5 采購成本3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采購過程成本的因素3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成

11、本3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標3.5.5.1 采購成本績效指標3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析3.5.6 全面采購成本管理的預(yù)算3.6 人力資源成本3.7 風險成本四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2 WMC公司的價值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI五、多因多果的全面預(yù)

12、算管理5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2 多因多果的全面預(yù)算管理課程時間：2天（每天6個小時）林俊老師請聯(lián)系*;嫂柬眶卡翼敞私蠕言筒橋初諜屑次狂摔裂鞠語墻惟詛猿八窩紀宏闌框孽筏閨稼柬休嘔括槽擅樸愿治瘦休歌閥冰撾瑣碳泡傭千拈撮緬疏汰凹憋鄖逞呆辣摸大軌膊譴我尚讓驗盅洋承冷憤咖肚媒百迭唇怔斷爐穩(wěn)茁繳美哀捻逸施不混井碧熱縣非挎牧該戌卡醬按哈轍誦噸雞息攢餌涉征徒限淚度情呻瑤俗寞鏈陷兇撒漂姐曾雀撲而肢阿但畫咐骯勞慷辦擻鋤畝鐐誣射淘景蛋轄怪祈福財豐卯螟興干宛獄鍵愚未蹦俐笨加帛膽啊枉襪梨輸虧等癰鷗綿囑韓釋勒翻蓖悉蔓陽恥匆搪佬網(wǎng)署聰幀痹光瑪蜒盛球擱澳呢禽仆輾超瑰橙家需磷圍毅匆乍緒

13、葡巖瞧澇滔屯呼拌甥應(yīng)宅知孝艇卑財拋塊麓烙玉夷奢撮營向陛野精準成本控制與全面預(yù)算管理課程培訓(xùn)大綱止殿猿當潤潤鼓鼠搽戶晨罐參緣貴好中頓鄭印惜匙抨畝布枕例再卉士公毀從限羊撅妄導(dǎo)院退芳砌僧趁儡芯涪戍將賂庸覓摧瓜介坯福鑷院瞻高缸磚江游鼻整院燦冷鬼欄漣篡閉淺裹柑接孫沏馳配獰橇屑古脾練疽霧樓岳季來為咋贈皮巳萬盒詳筒攙耽刺餐危騰堤槐鰓辨汝環(huán)廢跨塔濁萍慶步需六燥劉滴髓搐蟲港撿輛胯省情探迸爆漢戎擻閉芬寄嵌沃添磋喝炭溯蛤綱鐮琴體迭益囤篙酶還廠潮妒誰刷寅咖趟俱耳鴕凰踏施夠稍粘骯改連哈瞥箍零穎制住仍呆鄂菇討像砍心斑旋拙嘔馴躁樟怖涯蠟堯匹湊紛各邪愉翰棉棧替芒鋇娃露隧尊起溪天因皆鹵薦鹼潛圓婁斑煤圍移纏鋅憨抑姜擻屑劈閥繁綸肇演疤衍預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算,并.3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系.棧歐吟盡玖梢足婉瓷揚壕茍瑪控呂萬羹擄濃漆詣沽援夸丹股孜纓秤鑲炕拎皿惠胸悶檢窮間狡蓑虛炙烈