中交集團子公司工資總額管理辦法

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果中國交通建設(shè)股份有限公司工資總額管理辦法（征求意見稿）第一章總則第一條 為進(jìn)一步完善中國交通建設(shè)股份有限公司 （以下簡稱中 交股份）收入分配調(diào)控機制，健全企業(yè)激勵約束機制，建立健全工資 增長與企業(yè)效益增長相適應(yīng)的聯(lián)動機制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā) 展，根據(jù)國家收入分配的有關(guān)政策和國資委有關(guān)文件，結(jié)合中交股份實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所指工資總額指納入財務(wù)合并報表的各企業(yè)（包 括境內(nèi)、境外全部企業(yè)）全部在崗職工、其他從業(yè)人員和離開本單位 仍保留勞動關(guān)系人員的工資總額（不含境外企業(yè)在當(dāng)?shù)毓蛡虻耐饧?士 ）。第三條中交股份對各子公司實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤

2、（以 下簡稱工效掛鉤）和工資總額計劃管理“雙控”的辦法。各子公司當(dāng) 年發(fā)生的實提工資總額不得突破按工效掛鉤辦法核定的應(yīng)提效益工 資總額；當(dāng)年發(fā)生的實發(fā)工資總額不得突破中交股份下達(dá)的工資總額 計劃。第四條工資總額管理遵循下列原則：（一）堅持激勵與約束相結(jié)合，堅持效益導(dǎo)向和職工工資水平與企業(yè)競爭力相適應(yīng)的原則。在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè) 實際情況和社會經(jīng)濟發(fā)展等因素，實現(xiàn)工資總額的合理增長。（二）堅持市場化改革方向，合理調(diào)節(jié)收入分配關(guān)系。在發(fā)揮市 場調(diào)節(jié)企業(yè)收入分配作用的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)企業(yè)職工工資水平與勞 動力市場價位相銜接，合理調(diào)節(jié)板塊間、企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各類人員 的收入分配關(guān)系。（

3、三）堅持實行過程管理，做好工資總額的年度預(yù)算、季報、年 報及工效掛鉤的年度清算工作；（四）堅持兼顧投資者、企業(yè)、職工各方利益，促進(jìn)企業(yè)和諧、 長久、健康發(fā)展。第五條本辦法適用于中交股份各子公司（包括實行子公司管理 的分公司，下同）。第二章工效掛鉤第六條各子公司按工效掛鉤辦法核算的應(yīng)提效益工資總額分 為含量內(nèi)工資總額和含量外工資總額兩部分。含量內(nèi)工資總額是指與子公司經(jīng)濟效益掛鉤的工資總額；含量外工資總額指子公司按國家規(guī)定，不與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，可按實際支 付數(shù)確定的工資總額，主要包括：經(jīng)中交股份批準(zhǔn)的子公司內(nèi)部不適 宜實行“工效掛鉤”單位的工資總額、當(dāng)年新增單位及當(dāng)年接收的大 中專畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)

4、業(yè)軍人的工資總額。第七條 含量內(nèi)工資總額與當(dāng)年實現(xiàn)利潤掛鉤并上下浮動。 計算 公式為:含量內(nèi)工資總額二工資總額基數(shù)+應(yīng)提新增效益工資（一）工資總額基數(shù)原則上按上年應(yīng)提含量內(nèi)工資總額確定，同時核增上年度新增單位、新增大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人實發(fā)工資總額 及其翹尾工資；（二）新增效益工資為子公司與實現(xiàn)利潤掛鉤新增的工資總額。計算公式為:新增效益工資工資總額基數(shù) 掛鉤浮動比例當(dāng)年實現(xiàn)利潤總額利潤總額基數(shù)I利潤總額基數(shù)I工資總額基數(shù)掛鉤浮動比例利潤總額基數(shù)原則上按上年實際完成數(shù)確定（以財務(wù)決算報表統(tǒng) 計數(shù)為準(zhǔn)）;掛鉤浮動比例為1:0.65。（三）應(yīng)提新增效益工資為新增效益工資的分段提取數(shù)。當(dāng)新增 效益工

5、資大于零時，應(yīng)提新增效益工資按下列辦法分段計算：1、新增效益工資相當(dāng)于工資總額基數(shù) 10%（含10%）以內(nèi)部分可 全額提??；2、 新增效益工資相當(dāng)于工資總額基數(shù)的10%-25% （含25%）部 分提取50% ；3、 新增效益工資相當(dāng)于工資總額基數(shù)的25% 40%（含40%） 部分提取30% ；4、新增效益工資相當(dāng)于工資總額基數(shù) 40%以上部分提取10%。 應(yīng)提新增效益工資為上述四部分之和。（四）新增效益工資小于零時，應(yīng)提新增效益工資按新增效益工資的實際數(shù)計算，但減少額度最多不超過工資總額基數(shù)的20%。第八條工效掛鉤指標(biāo)基數(shù)的調(diào)整子公司內(nèi)部出現(xiàn)成建制劃入（或劃出）的單位，則按該單位上年度 的利潤

6、總額和實發(fā)工資總額分別調(diào)增（或核減）子公司的工效掛鉤利 潤總額基數(shù)和工資總額基數(shù)；各子公司應(yīng)嚴(yán)格控制職工總量的快速增長。 因職工總量的快速增 長導(dǎo)致工資總額的增長（不含新增單位、新增大中專畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍 人），原則上不得增加工資總額基數(shù)；經(jīng)中交股份批準(zhǔn)同意核增工資 總額基數(shù)的，貝S應(yīng)按人均利潤總額核增利潤總額基數(shù)；因特殊原因調(diào)整利潤總額基數(shù)的，當(dāng)年不得提取新增效益工資。第九條 工資總額實行“按月預(yù)提，按年結(jié)算”的辦法。第十條 審核結(jié)算的主要依據(jù)是：國家在勞動工資、財務(wù)方面的 法規(guī)及有關(guān)政策；中交股份下達(dá)的利潤總額基數(shù)、工資總額基數(shù)；工 效掛鉤年度結(jié)算表；財務(wù)決算報表；各項考核指標(biāo)；勞動工資綜合

7、統(tǒng) 計年報等。第十一條 結(jié)算流程（一）各子公司于當(dāng)年12月31日前，將本年預(yù)計經(jīng)濟效益情況 和工資發(fā)放情況上報中交股份人力資源管理部門；（二）中交股份人力資源管理部門會同財會部等部門根據(jù)子公司上年實現(xiàn)的利潤總額及工資總額提取情況，結(jié)合子公司上報的各項指 標(biāo)預(yù)計完成數(shù)，核定其當(dāng)年的利潤總額基數(shù)及工資總額基數(shù)。 并于結(jié) 算前一個月預(yù)下達(dá)給各子公司。（三）中交股份人力資源管理部門會同財會部等部門在次年一季 度對各子公司工效掛鉤的年度執(zhí)行情況進(jìn)行年終結(jié)算。（四）結(jié)算時，各子公司應(yīng)填報工效掛鉤清算表及工效掛 鉤補充資料表，由子公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門簽章后，報中交股份 人力資源管理部門。（五）中交股份人力

8、資源管理部門對子公司完成的各項掛鉤指 標(biāo)、考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行審核；（六）審核結(jié)算后，由中交股份人力資源管理部門將審核結(jié)果批 復(fù)給各子公司；（七）各子公司根據(jù)中交股份的批復(fù)結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部工資總額管 理辦法分別批復(fù)給所屬各單位。第十二條 子公司內(nèi)部不適宜實行“工效掛鉤”辦法的單位， 經(jīng)中交股份批準(zhǔn)，其職工工資總額列為含量外工資管理， 其工資分配 制度按子公司現(xiàn)行的辦法執(zhí)行。第三章工資總額計劃第十三條 工資總額計劃管理是指根據(jù)中交股份工資總額增長 的整體規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、 經(jīng)濟效益等因素，組織各子公司編 制年度工資總額計劃，并對其進(jìn)行審核、批復(fù)、監(jiān)督、評價等活動。第十四條 計劃編制年初，中交股

9、份根據(jù)國資委的要求并結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟效益及工資總額調(diào)整目標(biāo)，組織各子公司編制年度工資總額計劃；各子公司根據(jù)中交股份有關(guān)工資總額計劃編制的整體要求，結(jié)合本單位實際組織編制年度工資總額計劃，并報中交股份審批。第十五條 審核原則工資總額計劃的審核堅持“兩低于”原則，即企業(yè)工資總額的增 長低于經(jīng)濟效益的增長，職工平均工資的增長低于全員勞動生產(chǎn)率的 增長。經(jīng)濟效益的增長側(cè)重于利潤總額的增長。 各子公司當(dāng)年的工資總 額計劃原則上不得超過按工效掛鉤核算的應(yīng)提效益工資總額； 工資總 額計劃的增長率（與上年相比）不得突破利潤總額的增長率。第十六條 核算方式中交股份根據(jù)各子公司上報的年度利潤總額完成情況

10、，核算當(dāng)年的工資總額計劃，計算公式為：工資總額計劃 上年度工資總額計劃批復(fù)數(shù)當(dāng)年度利潤總額 100% 上年度利潤總額第十七條 批復(fù)流程工資總額計劃的審核結(jié)果報中交股份領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 批復(fù)給各子公 司執(zhí)行；各子公司根據(jù)中交股份批復(fù)的工資總額計劃， 結(jié)合內(nèi)部各單位的 實際情況進(jìn)行分解、批復(fù)。第十八條計劃調(diào)整工資總額計劃一經(jīng)批復(fù)，原則上不做調(diào)整。各子公司如遇當(dāng)年實際完成的利潤總額與年初預(yù)計的利潤總額有較大差距，確需調(diào)整工資總額計劃的，應(yīng)于當(dāng)年 11月底前，向中 交股份提出調(diào)整工資總額計劃的報告，中交股份根據(jù)各子公司的實際 情況再行批復(fù)。如遇其他特殊原因確需調(diào)整工資總額計劃的， 應(yīng)向中交股份提出 專題報

11、告，經(jīng)報國資委審核同意并獲得相應(yīng)的工資總額后， 由中交股 份進(jìn)行批復(fù)。第十九條評價中交股份人力資源管理部門會同財會部等部門對各子公司的工資總額計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價。評價工作一般與工效掛鉤年度清算工作一并進(jìn)行。對未經(jīng)中交股份批準(zhǔn)，擅自突破工資總額計劃的單位，將等額扣 減下一年度的工資總額計劃，同時，視具體情況并報經(jīng)中交股份領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后通報批評。第四章附則第二十條各子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動工資的政策法規(guī)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強成本核算，不得少計成本，虛增利潤，不得 在工效掛鉤結(jié)算和工資總額計劃評價過程中弄虛作假。第二十一條中國交通建設(shè)集團有限公司所屬非上市公司參照本辦法執(zhí)行。第二十二條本辦法自20

12、11年1月1日起執(zhí)行。第二十三條 本辦法由中交股份人力資源一部負(fù)責(zé)解釋附件1:工效掛鉤清算表填報單位：單位：萬元項目名稱行號一、工資總額基數(shù)1二、掛鉤浮動比例（1:）2三、應(yīng)提效益工資3-1、利潤總額基數(shù)42、當(dāng)年實際完成利潤總額53、當(dāng)年利潤總額增加數(shù)64、新增效益工資合計數(shù)75、應(yīng)提新增效益工資總額（分段提取合計數(shù)）8其中 新增 效益 工資相當(dāng)于工資總額基數(shù) 10%以內(nèi)的部分全部提取9相當(dāng)于工資總額基數(shù) 11-25%的部分提取50%10相當(dāng)于工資總額基數(shù) 26-40%的部分提取30%11相當(dāng)于工資總額基數(shù) 41%以上的部分提取10%12四、效益工資提取情況13-1、應(yīng)提效益工資總額142、

13、實提效益工資總額153、應(yīng)提未提效益工資合計數(shù)16五、工資發(fā)放情況17-實發(fā)工資總額18苴丿、 中勞動工資統(tǒng)計年報中工掛單位勞動報酬和生活費19苴丿、 中實發(fā)含量內(nèi)工資總額20實發(fā)含量外工資總額21苴丿、中當(dāng)年安排大中專畢業(yè)生工資總額22當(dāng)年安排復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人工資總額23國家規(guī)定的列含量外其他收入24經(jīng)中交股份核定的非工掛單位實發(fā)工資總額25附件2:工效掛鉤補充資料表填報單位：單位：人、萬元項目名稱行號數(shù)值備注一、上年全部人員年平均人數(shù)1其中上年在崗職工年平均人數(shù)2上年其他從業(yè)人員年平均人數(shù)3上年離開本單位保留勞動關(guān)系人員年平均人數(shù)4二、當(dāng)年全部人員年平均人數(shù)5其中在崗職工年平均人數(shù)6其他從業(yè)人員年平均人數(shù)7離開本單位保留勞動關(guān)系人員年平均人數(shù)8三、當(dāng)年實發(fā)工資總額增長幅度（%90.00%上年實發(fā)工資