《實業(yè)集團(tuán)公司2012年度績效考核方法》解讀

1、.實業(yè)集團(tuán)公司2012年度績效考核辦法為建立和完善集團(tuán)公司考核和激勵機制，對各部門（分公司、項目部、子公司）、各崗位的工作績效進(jìn)行客觀公正的評價，現(xiàn)結(jié)合2012年度工作實際，特制定績效考核辦法如下：一、考核機構(gòu)及組織成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核各項指標(biāo)的制定與下達(dá)、考核工作的組織、考核結(jié)果的審定等?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成，具體如下：組 長：王箭副組長：丁銀萍、戴長寧、陳虎成 員：錢詠梅、高春寧、張勇、丁勁松、成高勇、李霞、劉鐵虎、郭偉、張亮績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安企部、綜合辦、財務(wù)部和市場部組成，常設(shè)機構(gòu)設(shè)在安企部，辦公室主任由丁銀萍副書記兼任，考核領(lǐng)

2、導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)績效考核工作的具體組織開展工作。二、考核對象本績效考核辦法實行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的兩級考核：1、部門級考核，考核對象為各部門、分公司、項目部、控股子公司等，除其中除部分項目部與控股子公司按另行辦法考核外，均按本辦法的內(nèi)容進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。部門級考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，在部門自評的基礎(chǔ)上，考核辦根據(jù)考核情況提出考評建議，考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定考核結(jié)果。2、員工級考核，考核對象為全體員工，其中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)由總公司進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司進(jìn)行考核，各部門員工的考核由年內(nèi)實際工作崗位所在部門進(jìn)行考核，在員工自評的基礎(chǔ)上，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報安企部備

3、案。按另行辦法考核的部分項目部與控股子公司的員工考核可參照本辦法執(zhí)行，亦可另行制定考核辦法進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容與流程1、部門級考核部門級考核以制定的部門年度考核目標(biāo)為主要內(nèi)容，主要包含經(jīng)濟(jì)、安全、職能、管理等四大類十條指標(biāo)內(nèi)容（詳見各部門年度目標(biāo)責(zé)任書）。根據(jù)年度考核內(nèi)容，按月度、季度進(jìn)行提醒、督促考核評價，季度進(jìn)行階段性匯總評價，年度對照考核指標(biāo)進(jìn)行總考核評價。具體考核流程為：各部門每月月底前對照年度考核目標(biāo)分解進(jìn)度完成情況進(jìn)行月度自評（見附表一），次月上旬考核辦完成再評分建議與評價，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定考核結(jié)果。每季結(jié)束后，由考核辦匯總季度考核平均得分，進(jìn)行季度評價，并進(jìn)行季度兌現(xiàn)。按

4、月度考核流程，次年1月15日前完成年度考核（見附表二），其中為體現(xiàn)向一線部門和崗位傾斜，根據(jù)集團(tuán)公司年度績效最終結(jié)果，在完成經(jīng)濟(jì)、安全指標(biāo)的前提下，考慮部門的業(yè)績貢獻(xiàn)，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，在對相關(guān)業(yè)務(wù)部門在正?？荚u打分的基礎(chǔ)上，可給予不超過5分的加分。2、員工級考核員工考核由各部門按月和年進(jìn)行考核，其中對部門負(fù)責(zé)人的考核以部門級考核為依據(jù)，其他員工考核內(nèi)容重點為工作完成、日常表現(xiàn)、差錯等情況，可參照附表三進(jìn)行考核，亦可結(jié)合部門特點另行制定考核表，員工考核表由各部門留存?zhèn)洳?，只需將員工月（年）度考評得分匯總報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再報安企部備案（見附表四）。具體考核流程為：每月月底員工根據(jù)考核表完成

5、月度自評，次月部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門考核得分完成對部門員工的考評，其中部門員工平均得分不得高于部門得分，員工考評分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，次月中旬完成報安企部的備案工作。安企部根據(jù)月度備案情況進(jìn)行季度匯總平均，并進(jìn)行季度考核兌現(xiàn)。員工年度考核按月度考核的相關(guān)流程進(jìn)行，次年1月15日前完成。四、考核結(jié)果的運用1、作為員工績效工資發(fā)放的依據(jù)員工月度績效工資為100%預(yù)兌現(xiàn)（不與當(dāng)月績效考核掛鉤），具體為：員工月度績效工資月度績效工資基數(shù)×員工崗位系數(shù)，其中月度績效工資基數(shù)：部門經(jīng)理助理級集團(tuán)公司中層以上人員月度績效工資基數(shù)暫定為6000元，其余其他人員暫定為8000元；員工季度績效工資與季度考核得

6、分掛鉤進(jìn)行發(fā)放，具體為：員工季度績效工資季度績效工資基數(shù)×員工崗位系數(shù)×員工季度考核得分/100，其中部門季度考核得分為部門經(jīng)理（含副職等）的得分，季度績效工資基數(shù)：部門經(jīng)理助理級集團(tuán)公司中層以上人員季度績效工資基數(shù)暫定為12000元，其余其他人員暫定為6000元；員工年度績效工資由集團(tuán)公司在考核部門的基礎(chǔ)上測算出部門的年度績效工資總額，再由部門根據(jù)部門實際情況進(jìn)行二次分配，部門年度績效工資總額具體計算方法為：部門年度績效工資總額年度績效工資基數(shù)×部門員工崗位系數(shù)之和×部門年度考核得分/100，其中年度績效工資基數(shù)暫定為64000元，年終可根據(jù)總公司考核

7、情況及集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況再行確定是否增減，工作不滿一年人員的年度績效工資按實際月數(shù)測算。各部門根據(jù)集團(tuán)公司核定的部門年度績效工資總額，結(jié)合員工年度考核情況，由各部門制定二次分配方案，報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后發(fā)放。此外實行年度績效工資與否決項指標(biāo)掛鈞，如發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故等，按以下規(guī)定扣減相關(guān)年度績效工資：1) 發(fā)生一般質(zhì)量或安全責(zé)任事故，扣除部門年度績效工資總額的10%；2) 發(fā)生較大質(zhì)量安全責(zé)任事故，扣除部門年度績效工資總額的30%；3) 發(fā)生重大、特別重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，扣除部門年度績效工資總額的50%；4) 發(fā)生曠工屢教不改、不服從上級工作安排等工作過錯，扣除個人年度績效工資的15

8、%；5) 發(fā)生泄漏商業(yè)機密等重大工作過錯，扣除個人年度績效工資的30%。2、作為員工職務(wù)晉升、工資晉級、先進(jìn)評先的依據(jù)績效考核情況可作為員工職務(wù)晉升、工資晉級及先進(jìn)評選依據(jù)之一，在相關(guān)具體操作過程中應(yīng)予以參考。五、附則1、本辦法的解釋說明權(quán)屬集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、本辦法自發(fā)布之日起實施。附件：1、 表一：2012年各部門月度目標(biāo)任務(wù)績效考核表2、 表二：2012年各部門年度目標(biāo)任務(wù)績效考核表3、 表三：2012年員工月（年）度績效考核表4、 表四：2012年部門員工月（年）度績效考核匯總表表一：2012年 月 （部門）目標(biāo)任務(wù)考核表指標(biāo)類序號月度目標(biāo)分值月度完成情況自評分經(jīng)濟(jì)類1安全類23職能管理類4567其他類8910合計考核辦意見建議得分 績效考核小組意見表二：2012年度（部門）目標(biāo)任務(wù)考核表指標(biāo)類序號年度目標(biāo)分值全年完成情況自評分經(jīng)濟(jì)類1安全類23職能管理類4567其他類8910合計考核辦意見建議得分 績效考核小組意見表三：2012年員工 月（年）度績效考核表單位： 姓名： 日期：月（年）度工作小結(jié)工作完成情況