U全產(chǎn)品營銷培訓財務部分PPT學習教案

1、會計學1U全產(chǎn)品營銷培訓財務部分全產(chǎn)品營銷培訓財務部分第1頁/共76頁第2頁/共76頁資金控制報表監(jiān)控報銷控制信用控制賬齡分析財務核算預算控制成本監(jiān)控資金預測財務管理集團應用應付管理固定資產(chǎn)財務分析應收管理財務報告資金監(jiān)控資金計劃合并底稿結算中心集團財務合并報表預算管理資金管理網(wǎng)上報銷網(wǎng)上銀行出納管理總賬管理成本管理項目成本現(xiàn)金流量表用友財務管理解決方案全景圖第3頁/共76頁財務核算 l與企業(yè)戰(zhàn)略目標、績效考核緊密結合l對企業(yè)項目預算、滾動預算、彈性預、 算全面支持l編制、監(jiān)督控制、分析考核一體化財務管理應用全面價值提升全面預算成本管理l企業(yè)成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析l對成本差異深

2、入鉆取分析l成本控制與績效緊密結合l符合新會計準則核算要求l取消年結，跨年查詢l財務門戶KPI報表查詢l提高企業(yè)資金使用的計劃性l對資金執(zhí)行的時時監(jiān)控l資金風險的預警平臺l資金運營的全面分析資金管理第4頁/共76頁第5頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算可按需定義，統(tǒng)計分析第6頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算自動完成對帳第7頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算損益結轉、銷售成本結轉、匯兌損益、費用攤銷和預提，用戶可以根據(jù)管理需要進行定義第8頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算第9頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算第10頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算提供同比、

3、環(huán)比的數(shù)據(jù)對比，為企業(yè)進行決策提供依據(jù)第11頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算支持跨年連續(xù)業(yè)務支持往年數(shù)據(jù)直接查詢支持多年數(shù)據(jù)環(huán)比同比第12頁/共76頁總帳核算賣點自動高效精細核算為財務主管提供財務關鍵指標分析提供資金流量、費用執(zhí)行情況分析第13頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理固定資產(chǎn)卡片設計個性化，適應客戶的管理需求第14頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理全面滿足企業(yè)的資產(chǎn)變動業(yè)務需求第15頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理支持多種折舊方式及個性化自定義折舊公式的運用第16頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理每月自

4、動按公式計提固定資折舊生成記帳憑證第17頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理固定資產(chǎn)采購入單直接生成固定資產(chǎn)卡片第18頁/共76頁固定資產(chǎn)管理賣點資產(chǎn)的可視化、精細化管理選項變更查詢固定資卡片操作日志查詢固定資產(chǎn)變動的操作日志查詢第19頁/共76頁應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理按合同付款計劃進行控制付款第20頁/共76頁應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的一體化第21頁/共76頁應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理單張手工核銷批量手工核銷自動核銷第22頁/共76頁應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理按金額進行審批，大于1000的，需要2級審批第23頁/共76頁

5、應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理對未來企業(yè)資金需求做出資金預測第24頁/共76頁應收應付管理賣點財務業(yè)務一體化管理應收應付帳齡的時時監(jiān)測，預防企業(yè)的呆賬壞賬第25頁/共76頁預算管理賣點支持多行業(yè)預算管理特點第26頁/共76頁預算管理賣點預算與企業(yè)績效管理相結合第27頁/共76頁預算管理賣點靈活的預算表設計形式自由畫表表樣第28頁/共76頁預算管理賣點靈活的預算表設計形式第29頁/共76頁預算管理賣點靈活的預算表設計形式第30頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)滾動預算控制滾動機制設置第31頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)滾動預算控制第一次編制第32頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)滾動預算控制第

6、二次編制第33頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)的多維度預算指標分解按機構分解第34頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)的多維度預算指標分解項目總預算按項目結構分解預算第35頁/共76頁預算管理賣點支持企業(yè)的多維度預算指標分解第36頁/共76頁預算管理賣點預算多種編制方式總預算第37頁/共76頁預算管理賣點預算多種編制方式自下而上、自下而上，兩類預算編制流程的完美合支持粗放式管理與精細管理的結合第38頁/共76頁預算管理賣點對項目型預算的支持按項目結構分解預算第39頁/共76頁預算管理賣點對項目型預算的支持符合項目管理特征、遵循不同客戶群體應用習慣第40頁/共76頁預算管理賣點多種的預算控制模式第4

7、1頁/共76頁預算管理賣點多種的預算控制模式第42頁/共76頁預算管理賣點多種的預算控制模式第43頁/共76頁預算管理賣點預算分析全面及時準確預算執(zhí)行情況的時時比對第44頁/共76頁預算管理賣點預算分析全面及時準確第45頁/共76頁資金管理賣點企業(yè)級的資金集中管控資金計劃執(zhí)行資金預算計劃資金使用計劃第46頁/共76頁資金管理賣點企業(yè)級的資金集中管控資金集中管理資金計劃執(zhí)行對企業(yè)資金狀況的綜合分析第47頁/共76頁資金管理賣點企業(yè)級的資金集中管控資金集中管理監(jiān)控業(yè)務往來資金計劃執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金往來第48頁/共76頁網(wǎng)上銀行賣點銀企交互無限暢通賬戶余額查詢網(wǎng)上支付第49頁/共76頁網(wǎng)上銀行賣點

8、銀企交互無限暢通賬戶余額查詢交易明細查詢網(wǎng)上支付實時掌握系統(tǒng)內(nèi)整體資金狀況，便于財務公司理財?shù)?0頁/共76頁網(wǎng)上銀行賣點銀企交互無限暢通賬戶余額查詢交易明細查詢網(wǎng)上支付業(yè)務查詢實時處理、瞬時到賬、及時準確第51頁/共76頁標準成本目標成本作業(yè)成本工序成本項目成本訂單成本單品成本裝備制造行業(yè)行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)交通行業(yè)集團企業(yè)建筑行業(yè)公共事業(yè)電子行業(yè)機械行業(yè)汽配行業(yè)紡織服裝行業(yè)化工醫(yī)藥行業(yè)食品酒飲行業(yè)建材行業(yè)煤炭能源行業(yè)冶金行業(yè)分銷與貿(mào)易行業(yè)服務行業(yè)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)批發(fā)零售行業(yè)醫(yī)藥流通行業(yè)成本管理賣點支持多行業(yè)成本管理特點第52頁/共76頁資金成本控制 銷售成本控制采購成本控制 生產(chǎn)成本 控制 庫存

9、成本控制 日常支出控制 客戶成本控制 質(zhì)量成本控制 人力成本控制 固定資產(chǎn)控制合適時間、用合適資金，采購合適數(shù)量的物料產(chǎn)銷平衡，精準計劃設計與生產(chǎn)同步按需、按時采購最大限度降低庫存價格、信用風險控制銷售費用控制核心： 從企業(yè)管理的視角，從公司整體的成本為出發(fā)點，全面的提示企業(yè)成本如何管理、如何控制。體現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的思想。 同時將傳統(tǒng)的成本核算基本方法融入到整個成本管理方案中，體現(xiàn)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的企業(yè)最適合的成本方法應用。成本管理賣點全面成本管理十大過程控制第53頁/共76頁核算體系與精細核算不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同管理模式下，匹配最佳的成本核算方法成本管理賣點成本的精細核算第54頁/共

10、76頁支持自定義成本材料項目成本管理賣點真實反映產(chǎn)品成本項目構成情況第55頁/共76頁支持自定義成本材料項目支持材料明細及分類明細成本管理賣點真實反映產(chǎn)品成本項目構成情況第56頁/共76頁支持自定義成本材料項目支持材料明細及分類明細成本控制為管理決策和成本考核分析提供依據(jù)成本管理賣點真實反映產(chǎn)品成本項目構成情況支持對于聯(lián)、副產(chǎn)品分別計算成本第57頁/共76頁指定聯(lián)、副產(chǎn)品參與費用分攤化工行業(yè)產(chǎn)品成本核算跟蹤分析副產(chǎn)品成本抵扣聯(lián)合體、副產(chǎn)品成本抵扣計算更明細成本管理賣點支持成本的聯(lián)副產(chǎn)品核算顯示聯(lián)合體產(chǎn)品把主聯(lián)副產(chǎn)品作為一組聯(lián)合體顯示，整體展現(xiàn)投入與產(chǎn)出明細數(shù)據(jù)，便于直觀核對、分析第58頁/共7

11、6頁成本管理賣點成本計算原始數(shù)據(jù)的檢查成本計算時可按訂單、工序檢查原始數(shù)據(jù)第59頁/共76頁成本管理賣點成本計算原始數(shù)據(jù)的檢查第60頁/共76頁成本管理賣點成本差異的全面分析對于成本差異的匯總分析通過對明細數(shù)據(jù)的分析找出成本差導的原困第61頁/共76頁成本管理賣點成本差異的全面分析通過不同產(chǎn)品橫向對比，找出成本控制的費用項目第62頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集實現(xiàn)分子公司業(yè)務分布處理，集團財務集中的管理第63頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集集團統(tǒng)一控制分子公司的基礎信息第64頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集初始設置建立會計科目、結算

12、方式、憑證類別、定義外幣和匯率建立集團企業(yè)目錄集團數(shù)據(jù)下發(fā)企業(yè)接收集團數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)對照數(shù)據(jù)抽取、引入期初余額制單、審核、記賬出納管理賬簿管理自動對賬試算并對賬結賬數(shù)據(jù)復制分子公司財務核算流程由集團統(tǒng)一制定，保證集團的業(yè)務規(guī)范執(zhí)行第65頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集用戶設置符合個性化需求的內(nèi)部交易抵消規(guī)則第66頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集第67頁/共76頁集團財務管理賣點快速高效的數(shù)據(jù)匯總合并集合并數(shù)據(jù)：報表合并、數(shù)據(jù)合并合并模式：大合并、逐級合并第68頁/共76頁第69頁/共76頁l客戶名稱：佛山源田床具機械有限公司l經(jīng)營領域：專業(yè)生產(chǎn)床墊機械、彈簧床墊及配套材料，亞洲規(guī)模 最大、產(chǎn)品品種最齊全的軟體家具制造企業(yè)l應用模塊：財務核算、成本管理、預算管理 、供應鏈、生產(chǎn)管理第70頁/共76頁系統(tǒng)上線前系統(tǒng)上線前系統(tǒng)上線后系統(tǒng)上線后應用模塊應用模塊財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不一致財務業(yè)務數(shù)據(jù)一致，消除重復的對帳工作財務核算、供應鏈、生產(chǎn)管理成本管理成本管理預算管理UFO、財務分析對市場的接單反映時間 接單反映時間 縮短至供應鏈、生產(chǎn)管理第71頁/共76頁第72頁/共76頁企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成預算體系，滾動預算更好的適應市場變化，跨行業(yè)多種預算體系的編制、執(zhí)行、監(jiān)督控制、分析考核一體化預算與績效結合資金使用事先計劃，資金使用集中管理，監(jiān)控業(yè)務