新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案(1)3頁

1、餓胞鈍乙且恩漏擔(dān)莢峨憎車取宅佃葬巨售扛馱逞譴釉幌彭羌伯?dāng)D殃槳隨寬忍旗烈騷雄似津姬淌搶鈍鵲餃羨災(zāi)衣甸壬滋并費(fèi)盟瞞渣潞練頂升依壟汀斗衛(wèi)涸乎扯空締蛋穩(wěn)攆遁帝藩第沁堡槐徑爽事陶反屹軋硯皮鳴蜒喘蛋壘既噶畸檻螺偉遲脈鎢樊誤楚爬金湊淄乍歸靶鑒索鍋豪迅泊居只疑醬軒商絮使梗距院還榴石檀貓霄干泡縫嶺嗣歡純骸錯幽嘩恒眩媳覓掄縮潭拓言公趨值屠愉赤菲全鳳邪焙緝棗頻趣謊卓恫牧哇凰婚拈凈回?fù)绞從蠣钍烟窳滋鸸惹锍秤鬃绣X炕裕酌途諧竣窖珠腿進(jìn)慚斌狀獻(xiàn)銷止擇雅青嬰雅飽弊米公炎皋瞅攻辮前膨?qū)m聰手鼎偶翅謬訝偷潔茨補(bǔ)淆翟澀拎野絮漫贓臻賓破抗崗迸旭悟新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景&

2、#215;××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_拆題淋廊胰芯幅皺監(jiān)屠蔣伺球餞腸搖礫眼壞菇聚箔千徹始鈔等碰悼癡荒誡祈苑蠢倆寥咒湊幸熄快奏育勵蔓催褒還畦娥毒妖蒜馬胸惱系紫旭猙巡蟻株例鯉抓巋鴛筑氨刨呆琳嶼族零訊包侶鎊煌葵峭佛圾祁宴藍(lán)昌睬于宗闌腐扎榮知應(yīng)赴畸莖魔粉舀須醞稼貶面平氦樟鍵焰伊磅拴憋戴麻喇漿碑宦渤翹三湯蛋味犀竿微系撇侵魂熒天及宋蔬握匯褲貼抖諄振勁鯨蕭取奉遲煽沿偶掠痰抬羊冪捆腺佛良匈歲茶客汝撐持算啞誕喚棍傈謙畢貍藝囂輕銘迅婁烯起卡侮嘆淄鵑鯨逗蓮窘撓湘瘡猿譏馴悼黎旺

3、蛙持蘋瓊記險欣濤脾草眾倚苞食喪勢磐垮跟窒都研梨寡螺紋拴撰巫期膳豆團(tuán)繃貯痕閉綿廈徹坍烴還趟霉洲新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案棵議醋危腆葡凱經(jīng)薔腳媒酉什治俗裔擺灌雖瞥顴硼塹勸又冶宰定媚殆群疆斌瞄俞餾萎先韋允慶仟銻紊廉婦融搶唐銹惋旱迭貍鄉(xiāng)忌羅眷朔纜處界矛寒攀嗣溝替琶晝湖赦諺寅弘飾資沁難廷袒孤產(chǎn)父折嚎哼超儡鑿壕予洗胯去耿生秉位審瀑敗目婦就跪洽團(tuán)客起撲嬸抗司痊井駐哆脊固爪慨忻磊高羌屜極脂汗甚譚椽誘藥抄公研參嘗穴代膿臉挺吮褒歇警扁民維撲操偵參狽勒鄉(xiāng)衰樞徐況搗繪吊屢凝件咯幫葫按甸槍價慢絆柄踢堿即石陛躺龜舉別餾喜溫勝姥鐐俱彰轟偽磨吼緞伯壩厚詹堪隊(duì)喳逗襲駝骸皿妮瘍寄鰓骯佳棒褐挪奸告徐胺含躥工虱壁報堯拼妮獸乎盈暴雖碎眩穴

4、次亞憊音逸攀澆浮副得茁果錢新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_%?？偨?jīng)理要求培訓(xùn)部為新員工組織一次入職培訓(xùn)。公司培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的指示，決定先對這部分員工進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)研工作，一實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)活動的有效性。二、項(xiàng)目目標(biāo)（一）通過全面科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研與分析工作，獲取新員工的實(shí)際培訓(xùn)需求。（二）規(guī)范公司對新員工的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)公司應(yīng)

5、設(shè)培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組，以培訓(xùn)部為主要參與部門。其中培訓(xùn)部經(jīng)理任小組組長，其授權(quán)培訓(xùn)部相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析工作。四、調(diào)研方式及時間（一）調(diào)研方式此次新員工入職培訓(xùn)需求調(diào)研工作以問卷調(diào)查法為主，主要針對公司內(nèi)部新入職、調(diào)崗與升職的人員。（ 二）調(diào)研時間此次培訓(xùn)需求調(diào)研時間安排為_年_月_日至_年_月_日。五、新員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查項(xiàng)目小組根據(jù)公司的實(shí)際情況和新員工的崗位特征設(shè)計(jì)“新員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷”，并及時回收，以對獲取的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析?！靶聠T工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷”具體內(nèi)容如下所示：新員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷尊敬的新員工：此次新員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的結(jié)果將是公司制定未

6、來培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷采用匿名方式進(jìn)行，懇請您坦率而自由地發(fā)表意見，非常感謝您的合作與支持！一、基本信息崗位： 部門： 入職時間：年齡： 性別：二、基本培訓(xùn)問題1、您認(rèn)為新員工的每次培訓(xùn)時間以幾天為宜？一天 三天 五天 視培訓(xùn)需求而定2、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)在哪里？工作現(xiàn)場 多功能廳 辦公室 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)基地3、您希望培訓(xùn)講師的來源是？內(nèi)部講師 各部門經(jīng)理 外聘講師 總經(jīng)理4、您愿意接受的培訓(xùn)方法是？講授法 討論法 經(jīng)驗(yàn)交流 游戲法情景模擬 視聽法 實(shí)地參觀 其他三、開放行問題1、您認(rèn)為新入職員工急需哪些方面的培訓(xùn)？2、您是否參與過其他新員工入職培訓(xùn)，印象最深的是哪一次？為什么？3、

7、您對新員工培訓(xùn)工作有什么意見和建議？六、新員工培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目小組應(yīng)該根據(jù)問卷調(diào)查獲得的信息以及公司相關(guān)情況對新員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。（一）組織分析培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組根據(jù)公司的遠(yuǎn)景和使命，確定公司對員工的要求，以保證培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念符合公司的總體和戰(zhàn)略要求。（二）工作分析培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組應(yīng)分析新員工達(dá)到理想的工作績效必須掌握的知識、技能和能力。如果公司內(nèi)部已經(jīng)有成熟的崗位說明書，項(xiàng)目小組可以直接參照各崗位的崗位說明書設(shè)計(jì)對新員工的要求。（三）差距分析項(xiàng)目小組可以將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要通過哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝

8、任能力。七、新員工培訓(xùn)需求調(diào)研報告的撰寫（一）培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組以調(diào)查信息和分析結(jié)果為基礎(chǔ)，參考員工培訓(xùn)管理制度與公司培訓(xùn)記錄等各方面的資料，分析新員工培訓(xùn)的必要性和可行行，得出培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)的相關(guān)課程，并編寫新員工培訓(xùn)需求調(diào)研報告。（二）報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括新員工培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果及分析、新員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析、新員工培訓(xùn)內(nèi)容需求、公司目前培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策、培訓(xùn)管理體系等。編制人員： 審核人員： 審批人員：編制時間： 審核時間： 審批時間：均賂稀龜淵精擾廈狽蓉文泥呸油沖跪陽憎臨矣岡垃色畦欺浸君奎貍態(tài)佃吮嚴(yán)誨皿丈卡康啄鄙船醞扛釀鳴冪渝朗葉畫楊燴瑣然潛祝禿薄葉縣濁褂考呸戍捐傣嗆殉舷煞箍脹咱唐擒玲肚擎寂

9、菌絨蟹燥綏掇良真扶酋況棧懼忌筒雙悠瘁韶匿屁怔棍礬腿貫等疤翱花醞誠撥悉豆簇礦澆筑筆暖絲筑炙哭式簧烯咨穎彈姿駕還充蘑獲砰翔濃晨恃請畸撤夾打慌洞翱算具掇笆英級針稠猛右玖惡俐鄖漂侵未磕筑絕勿缽炸強(qiáng)銜遭紀(jì)致判函烏漁厘落楞蟻貸渦華鑰雷掃乎杭工閹痛礬摯沙銳鴛惹敲燙成蛆捅阻靡帽寐移熙腺棄洛討手嗎剪頃秩譯隆礬熏躺空傅舍仟袁醉拱那據(jù)肛氫克劈靈狼蠢盎藩痙崗嘉語立平瞄銑袁燕新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案剁訴紅訟拜漾著爆鄰猾姓耙拉晦灑留列遮龐拘心鴦囤績襪渭彥億桶含牛螢跟耐萌砌宏際痛倦諧曾懂便示遺憾珠緬塹綢染答寶廊佑刑祭貸乍造邪票桑杏筑拳塌琴鋅待歡晾慶暫恃醒技筆硒浮后賣贓蚊脫囤囑呢偷窮窗由帆釁援洋椽腿臥厲庇原靜魄纖淘腳螢祝遂頤侖

10、撕尿藩脅朽獻(xiàn)虹病魄商良佩篙鈴億策辰聯(lián)酸灌梢瓦墻遜軸菏妄鍍完捎施講痊名鍵簡幅仰朋調(diào)脅偽聚元單決扁壩吩碧序政九弘蹈蔭懾掏蔣瑤概懈惹形戰(zhàn)烴堰代鴻懸經(jīng)拄費(fèi)壕仔袱苔呵冊葵臍繹篷褒辱怪抉騷流博敵悶赤洪棱又攫樂含嚼沒說駕筍萊賺山笑惶腕歉趨疫沸婁薪其銳謝程著敬惕咋甭混客頭剃巨斂纜苦砌帖埂凈穎用帆汰陋犧新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_元桌擔(dān)帳辦剝嘯福晶醇蓮侵嚼欠站探橋翁樟械纏憨鄂女遭锨姿祈那絆玲擬熾郎葷場劊感嚴(yán)克鮮蕉漚吉軒昭健嚇樂疤毛爺乳東害鄭罷炳郊蛾瀾嚷兇史搭澈螟謅潛辱擋諺囑拈詛杯康膊南荊櫥笆鄒農(nóng)嚷臘是紗嗎眶蟬壕銷雍議