生產(chǎn)制造公司各部門業(yè)務(wù)流程圖匯總

1、X X X X X X X X制造有限公司流程圖2013年11月i封 面1目 錄2業(yè)務(wù)總流程圖 41、企管部業(yè)務(wù)流程圖1.1 、員工招聘流程51.2 、員工離職流程圖 61.3 、員工轉(zhuǎn)崗流程圖 61.4 、工資核算發(fā)放流程圖 71.5 、文件管理流程圖 81.6 、員工社保辦理流程圖 81.7 、員工請假流程圖 91.8 、員工年休假流程圖 91.9 、辦公用品申領(lǐng)流程圖 91.10 、食堂結(jié)算流程圖 101.11 、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程圖 102、生產(chǎn)計劃部業(yè)務(wù)流程圖2.1 、生產(chǎn)流程112.2 、材料申購流程122.3 、材料采購流程132.4 、材料領(lǐng)用流程143、設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖3

2、.1 、設(shè)備檢修流程圖 153.2 、設(shè)備采購流程圖 163.3 、設(shè)備報廢流程圖 173.4 、備品備件流程圖 183.5 設(shè)備工具管理流程圖 194、儲運部業(yè)務(wù)流程圖4.1 、主材、輔料入庫流程圖 204.2 、原材料出庫流程圖 204.3 、成品入庫流程圖 214.4 、成品發(fā)貨流程圖 224.5 、備品、備件及消耗品入庫流程圖 234.6 、備品、備件及消耗品出庫流程圖 234.7 、工具領(lǐng)用管理程序 244.8 、垃圾清理流程圖 244.9 、廢料清理流程圖 255、防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖 266、質(zhì)檢部工作流程圖 2751、企管部業(yè)務(wù)流程圖1.1 、員工招聘流程序 號作業(yè)流程

3、責(zé)任人使用表單作業(yè)內(nèi)容1用人需求出,用人部 門主管 經(jīng)理/ 部長用人部門提出人員需求申請，經(jīng)企管部審核后上報審批：1.生產(chǎn)員工由副總審批；2.其他人員由 總經(jīng)理審批OKI制定招聘計劃NG24企管部企管部匯總各部門人員申請需 求，制定招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批 后實施OK3FNG企管部總經(jīng)理審批招聘計劃45OKj人事管 理員1 .企管部提出招聘費 用申請并按審批權(quán)限呈批；2 .根據(jù)招聘計劃，發(fā)布招聘信 息，并做好招聘前準備。分在用IS隹自AZ 7 IJ 什1 r-t K、人事管 理員多途徑收集應(yīng)聘人員信息/資料， 對人才信息資料進行審查、篩選。F的焦應(yīng)鹿信自/海和6OKOK<OKING人事管

4、理員求職人 員登記 表通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初 試，做好面試接待、資料準備等 工作，并進行初試，填好求職 人員登記表。>=7<NG>企管部用人部 門經(jīng)理辦 公室求職人 員登記 表企管部負責(zé)復(fù)試安排工作：1 .普通工人由用人生產(chǎn)副總直接 確定生效；2 .其他人員由用人部門主管副總 復(fù)試，總經(jīng)理批準生效；8F人事管 理員服務(wù)自 愿書人事管理員負責(zé)錄用人員入職的 通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人 員食宿安排等后勤工作。錄用及相產(chǎn)手續(xù)的辦理9F人事管 理員求職人 員登記 表將應(yīng)聘資料進行整理并建立人員 檔案。必期口科!10人事管 理員三級安 全教育 卡由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進行安 全

5、培訓(xùn)和部門主管完成崗前培 訓(xùn)。11I£卜融#田人事管 理員新員工 報到通知 單由企管部將新人引薦到用人部門 正式上崗試用。1.2、員工離職流程圖員工招聘作業(yè)流程員工離職流程1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程1.4工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程7T.盜表簽字，發(fā)放111.5、 文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、外來文件的管理傳達及歸檔。四、對以上文件進行統(tǒng)一管理，及時做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實施，做到準確無誤。五、外來傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時準確傳達，不能拖拉。文件管理流程圖1.6、 員工社

6、保辦理流程圖員工社保辦理流程1符合條件人申請人事管理員、蕾重 1k卅準1.7、 員工請假流程圖員工請假流程圖1員工提出中-*部門領(lǐng)導(dǎo)、主管理人員、3天以上總經(jīng)理批準吊丁侏州1.8、 員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖1員工提出中1.9、 辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購領(lǐng)用流程1.10、 食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程1.11、 試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程11工資核算發(fā)放流程企管部依據(jù)生產(chǎn)報表核算管理火企管部依據(jù)報表企管部依據(jù)質(zhì)量報表發(fā)布質(zhì)量獎2、生產(chǎn)計劃部業(yè)務(wù)流程圖2.1、生產(chǎn)流程生產(chǎn)計劃部依據(jù)生產(chǎn)所需用料及庫房現(xiàn)有用料情況供應(yīng)公司聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料外委縱剪聯(lián)系蘭州站轉(zhuǎn)料至外委維修班維

7、修班依據(jù)生產(chǎn)計2.2、材料申購流程生產(chǎn)計劃部依據(jù)銷售部合同（計劃，'存計劃_JV（ 生產(chǎn)計劃部月用料計劃I JV1供應(yīng)公司審核1、螺旋管銷售部原材料申購計劃流程生產(chǎn)計劃部依據(jù)銷售部特殊I合同，彳售計劃）*生產(chǎn)計劃部臨時計劃LJ生產(chǎn)“劃部詈形成正式的申購-Od#2.3、材料采購流程19V材料采購流程儲運部I依據(jù)銷貨清單，辦理入庫手四 快 入夕-點力 以畝卸外加工、外委維修、維修用 J月、日常用備品 I備件計劃防腐（便潟、都防腐涂料、保溫<>兩聯(lián)儲運財務(wù)r生產(chǎn)計劃部統(tǒng)計儲運部消耗品保管廠n、保管員，苴住部特殊、不常用i物品計劃7送貨上門一股發(fā)傳真工司 公 應(yīng) 供生產(chǎn)計劃部統(tǒng)計匯

8、總至生產(chǎn)計劃部1、日常：每周周二、五發(fā)計劃儲運部消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗收供應(yīng)公司采購員辦理銷貨清單（包括材料采購費供應(yīng)公司采購員，依據(jù)簽字手續(xù)完整的銷貨清單，申請/2.4、材料領(lǐng)用流程21材料領(lǐng)用流程3、設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖3.1 、設(shè)備檢修流程圖設(shè)備檢修流程圖設(shè)備檢修申請或231m絹口頭通知維修班13.2、設(shè)備采購流程圖#設(shè)備采購流程圖設(shè)備部填寫I設(shè)備眩1度由詰走J3.3、設(shè)備報廢流程圖設(shè)備報廢流程圖車間報廢中報設(shè)備部填寫I港備報厲由詰走/將報廢設(shè)備分類將申請表歸檔<3253.4、備品備件流程圖備品備件申購流程圖#3.5、設(shè)備工具管理流程圖設(shè)備部工具管理流程/設(shè)備部按工具年限2

9、7對到期限正常損壞工I具填寫工具報廢申請)4、儲運部業(yè)務(wù)流程圖4.1 、主材、輔料入庫流程圖原材料入庫流程六、一.主材、輔料入庫七、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認真驗收核對。按照主材、輔料有關(guān)標準嚴格驗收。 做到準確無誤。八、入庫材料由質(zhì)檢部檢驗者驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。九、材料由質(zhì)檢部檢驗者驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。原材料入庫流程圖1通知生產(chǎn)部 入庫供應(yīng)公司 原材料保管員294.2 、原材料出庫流程圖原材料出庫程序一、材料出庫：1 .材料出庫應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫的原則，及時審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。2 .準確按領(lǐng)料單的

10、品種、規(guī)格、數(shù)量進行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3 .手續(xù)不全不得出庫（內(nèi)容要求）。二、定期盤存1.定期盤庫清點，達到數(shù)量清、帳表清。原材料出庫流程圖1由車間各生4.3 、成領(lǐng)用入庫流程圖由生產(chǎn)班組打領(lǐng)料確儲運部入庫流程圖流程說明在舁 廳P內(nèi)容部門責(zé)任人1成品管車間車間主任2檢驗質(zhì)檢部質(zhì)檢部成員3管號記錄儲運部成品保管4入庫單質(zhì)檢部當日質(zhì)檢部成員5吊入庫區(qū)儲運部吊裝班班長6按規(guī)格碼放儲運部吊裝班班長備注：1.當班保管員與當班質(zhì)檢員在辦理入庫手續(xù)時確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準確無誤后方可辦理 入庫手續(xù)。2.在吊裝過程中，不得將管口拉傷。4.4 、成品發(fā)貨流程圖發(fā)貨流程圖流程說明在舁 廳P內(nèi)容部

11、門責(zé)任人1提貨單銷售部銷售部2吊裝通知單儲運部成品保管3核查儲運部部長4箋主 1儲運部吊裝班人員5管號記錄儲運部吊裝班班長6核查儲運部成品保管7開具出門證儲運部成品保管8核查門衛(wèi)門衛(wèi)9出門登記門衛(wèi)門衛(wèi)備注：1.吊裝人員接到庫管裝車通知后，按照規(guī)格、數(shù)量進行吊裝裝車。2 .吊裝人員在吊裝過程中必須按照安全操作程序進行吊裝，不得違規(guī)操作。3 .在吊裝過程中，不得將管口拉傷 。4 .成品保管員在開具出門證之前必須確認車號和提貨單車號相符后方可辦理出門證。5 .定期盤庫清點，達到數(shù)量清、帳表清。4.5 、備品、備件及消耗品入庫流程圖備品、備件及消耗材料入庫程序一、根據(jù)庫房庫存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購計

12、劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購來的物品，由庫管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗收。三、庫管員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量等認真驗收核對，做到準確無誤。驗收合格后及時辦理 入庫。四、對不合格的物品及時辦理退庫。備品備件入庫流程圖驗收合格生產(chǎn)設(shè)備部及使用部門4.6 、備品、備件及消耗品出庫流程圖備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程序1 .備品、備件及消耗材料管理實行專人負責(zé)制。2 .各部門根據(jù)生產(chǎn)需要開具領(lǐng)料單，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，對特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主 任簽字方可有效。3 .庫管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。4 .嚴格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。5 .對所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門填寫報損單，注明損壞

13、原因，由使用者、車間主任、主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。6 .定期盤庫清點，達到數(shù)量清、帳表清。備品備件出庫流程圖出庫4.7 、工具領(lǐng)用管理程序儲運部工具領(lǐng)用管理程序1、各員工根據(jù)工作需要， 配備個人常用工具和本處公用工具，個人工具由本人負責(zé)保管， 公用工具由主管或指定專人負責(zé)保管并登記。2、所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進行核對檢查。3、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫房管理人員處理，不準外流。4、所有工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴格遵 守安全操

14、作規(guī)程，不準違章使用。5、專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。6、較大型的工具應(yīng)隨用隨借，當日歸還。7、所有工具丟失貨未到使用期限實行賠償?shù)脑瓌t。8、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)部門主管審批后方可去庫房領(lǐng)取。9、未經(jīng)部門經(jīng)理批準，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司外。10、多余材料應(yīng)及時退庫。11、有回收價值的備件應(yīng)以舊換新。12、員工在離職時，全部工具必須如數(shù)交回。如有丟失或損壞的工具從當月工資中扣除。4.8 、垃圾清理流程垃圾清理管理程序1、根據(jù)天和力德公司垃圾清理，由儲運部通知清理（個體戶）進行清理運輸。2、由成品保管員負責(zé)在清理過程中開具出門證。一式五聯(lián)，二聯(lián)出門證出門（管廠門衛(wèi)一聯(lián)，蘭州站門衛(wèi) 一聯(lián)）一聯(lián)作為報銷時使用。垃圾清理管理程序流程圖保管員監(jiān)管,開出門證4.9 、廢料清理流程廢料清理流程1、天和力德公司清理廢料每月一次，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)公司來進行清理。2、供應(yīng)公司找車來裝，儲運部與供應(yīng)公司的人去蘭州站過磅（空車）3、在裝廢料的過程中，必須有儲運部和供應(yīng)公司的人在