STOP活動管理辦法實用教案

1、STOP活動管理辦法1. 目的 為及時阻止并糾正員工的不安全行為，表揚員工的安全行為，增強(zngqing)員工的安全意識，提高員工安全技能，減少事故和傷害的發(fā)生，特制定本辦法。2. 范圍 本辦法適用于鉆井事業(yè)部班組長/部門長以上員工使用STOP工具對員工的的不安全行為和員工的安全行為進行管理。 第1頁/共11頁第一頁，共12頁。 3. 定義 3.1 STOP是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。STOP訓練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使員工能采取積極、正確(zhngqu)的方式方法，營造一個更加安全的工作環(huán)境。

2、3.2 STOP活動領導小組：各單位高級隊長負責組織成立STOP活動領導小組，高級隊長任組長，安全監(jiān)督或高級隊長指定人員任副組長，成員由平臺班組長/部門長以上崗位的部分人員組成。負責開展本單位的STOP培訓工作，領導推動本單位的STOP活動，搜集、整理、統(tǒng)計分析STOP卡數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，有針對性采取管理措施。負責本單位STOP活動的獎勵工作。 第2頁/共11頁第二頁，共12頁。 4. 職責與權限 鉆井事業(yè)部領導（支持(zhch)） 審核批準本辦法； 提供開展STOP活動的必要資源。 4.2 作業(yè)安全部 負責制定STOP活動管理辦法； 每月對事業(yè)部的STOP卡進行統(tǒng)計分析； 跟蹤、監(jiān)督基地作業(yè)安

3、全部對STOP觀察卡有獎評選活動的開展。第3頁/共11頁第三頁，共12頁。 4.3 基地作業(yè)安全部 每月對屬地的STOP卡進行統(tǒng)計分析，對不安全行為(xngwi)進行有針對性的指導； 組織月度STOP觀察卡有獎評選活動； 負責監(jiān)督、檢查各單位是否按規(guī)定開展STOP活動。 4.4 平臺高級隊長 負責組織成立STOP活動領導小組； 領導推動本單位的STOP活動，組織實施。 第4頁/共11頁第四頁，共12頁。 4.5 基層STOP活動領導小組 推動和指導STOP活動在本單位的開展； 對STOP活動獎品的發(fā)放(ffng)進行管理。 安全監(jiān)督或高級隊長指定人員 每月對本單位的STOP卡進行統(tǒng)計分析，制定

4、相應的管理措施； 協(xié)助STOP活動領導小組開展STOP活動。 負責監(jiān)督、檢查本單位是否按規(guī)定開展STOP活動。 第5頁/共11頁第五頁，共12頁。 5. 管理辦法 原則 STOP活動是非懲罰性的，旨在表揚員工的安全行為，通過溝通技巧及時阻止并使員工自覺樂意糾正不安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識和保持良好的安全行為習慣； 鉆井事業(yè)部班組長/部門長以上員工必須使用STOP工具對員工的不安全行為和員工的安全行為進行管理。班組長/部門長以下員工可使用安全建議形式對員工的不安全行為進行監(jiān)督； 對使用和管理STOP的優(yōu)秀個人和單位的獎勵決定應以書面的形式發(fā)出，并作為對員工和單位考核(koh)的依據(jù)之一。 第6

5、頁/共11頁第六頁，共12頁。 管理要求 各單位應把STOP卡放在使用者易于拿到的地方，供其取用； 每個單位每周至少要開展5次行為安全觀察行動，觀察者要嚴格按行為安全觀察五步曲的要求填寫好STOP卡報告。 各單位應大力宣傳STOP活動，逐級做好STOP培訓和經(jīng)驗交流，逐步使每一位員工都掌握STOP的行為安全觀察五步曲技能，引導每一位員工積極支持和參與STOP活動。 班組長/部門長以上員工進行觀察活動前，要周密準備，聆聽員工對安全程序的看法，肯定員工的安全行為和努力(n l)，避免采取粗暴或命令方式糾正員工的不安全行為。 第7頁/共11頁第七頁，共12頁。 各單位STOP活動領導小組在每周管理例

6、會上評選出1份最好的STOP觀察卡，現(xiàn)場發(fā)放獎品，并將書面獎勵決定和該STOP卡張貼在公告欄。同時抄送平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，作為平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理對員工考核的依據(jù)之一。STOP活動領導小組必須嚴肅認真地做好獎品發(fā)放工作，不得感情用事或有隨意性。 各單位安全監(jiān)督或高級隊長指定人員在每月3日前將本月所有的STOP卡復印件分別傳真給作業(yè)基地(jd)安全主管和平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，并將本單位的STOP卡匯總表及其月度統(tǒng)計分析圖表發(fā)郵件給作業(yè)基地(jd)安全主管和平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，高級隊長應根據(jù)分析結果加強有關方面的工作。 第8頁/共11頁第八頁，共12頁。 各基地安全主管對屬地的STOP卡進行統(tǒng)計分析，

7、并把分析報告下發(fā)各單位，要求各單位加強有關方面的工作。在每月5日前將屬地STOP卡匯總表和其月度統(tǒng)計分析圖表及統(tǒng)計分析報告發(fā)郵件給作業(yè)安全部。 作業(yè)安全部每月對事業(yè)部的STOP卡進行統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，有針對性采取管理措施。并把統(tǒng)計分析報告下發(fā)各單位，要求各單位加強有關方面的工作。 各單位應將本單位無能力解決的一些STOP活動發(fā)現(xiàn)的項目按不符合控制(kngzh)辦法的要求填寫不符合報告并及時傳送作業(yè)基地或作業(yè)安全部。由作業(yè)基地或作業(yè)安全部按不符合控制(kngzh)辦法的分級處理要求協(xié)助各單位進行處理，形成閉環(huán)。 第9頁/共11頁第九頁，共12頁。 各級要做好STOP活動的獎品發(fā)放管理工作，并做好獎品發(fā)放統(tǒng)計記錄。 各級要做好STOP活動的所有(suyu)記錄存檔工作。 6. 相關文件和記錄 STOP行為觀察卡 不符合報告 不符合控制辦法 第10頁/共11頁第十頁，共12頁。感謝您的觀看(gunkn)！第11頁/共11頁第十一頁，共12頁。NoImage內容(nirng)總結STOP活動管理辦法。3.1 STOP是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。每月對本單位的STOP卡進行統(tǒng)計分析，制定(zhdng)相應的管理措施。在每月5日