【最新】供應科上半年工作總結報告科室上半年工作總結doc

1、供應科上半年工作總結報告科室上半年工作總結 供應科上半年工作總結范文一在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。 現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結： 一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。 1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。 2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。 二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來

2、的工作做一下總結： 一、主要工作回顧主要工作回顧： （一）所完成的工作 1、由于供應公司采購網(wǎng)絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。 2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。 （二）結合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。 1、根據(jù)公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時期的實

3、際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采購。 3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質量放在第一位。 4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強規(guī)范化管理。 （三）加強規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。 二、存在的問題： 1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步加強業(yè)務學習，提高計劃

4、的準確性。 2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。 3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。 4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。 5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。 三、明年工作思路物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強

5、需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。 1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。 2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。 抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。 忙

6、碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉變，提高整體服務質量。領導下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個新臺階。 供應科上半年工作總結范文二20xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。 在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。 在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持多快好省的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務

7、，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。 我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應各方面工作 1、物資采購1/6我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持控制成

8、本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。 20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購2065.22953萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購751.23977萬元。 2、物資領用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗2040.26483萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共

9、計消耗755.02419萬元。 3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料的原則。 二、完善機構明確職責建章立制規(guī)范管理 在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。 為了做

10、到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。 三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理 為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，干部上講臺、把培訓到現(xiàn)場活動融合到實際工作中。 在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把培訓到現(xiàn)場

11、的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與干部上講臺、培訓到現(xiàn)場結合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。 四、認真工作維護公司利益 1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實行能修不換，能換不買的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。 2、在雨季三防這個關鍵時期，我們秉承安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用三防材料庫，確保三防物

12、資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。 五、工作中的經(jīng)驗和教訓 上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。 1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。4/62、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。 下半年工作計劃： 下半年供應科的主要工作有兩個重點： 一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)

13、圍繞供應科控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。 一、努力提高供應工作管理水平 1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。 2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。 二、庫房規(guī)范化建設 根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。 三、材料訂貨 催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料

14、催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。 四、加強學習 所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。 供應科上半年工作總結范文三在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結： 一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。 1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科將在上月下旬就開始著做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。 2、初步完善了設備檔案

15、登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。 二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了供應科崗位責任制進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎2、對物資管理相關制度結合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。 三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流